14 effektive Tipps zur Mitarbeiterentwicklung • BUOM

Mitarbeiter sind vielleicht das wertvollste Gut in jedem Unternehmen. Unter Mitarbeiterentwicklung versteht man den Prozess der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern zur Stärkung und Verbesserung ihrer Fähigkeiten im Einklang mit beruflichen und organisatorischen Zielen. Durch die Mitarbeiterentwicklung entsteht eine qualifizierte und motivierte Belegschaft, die sich direkt auf die Produktivität eines Unternehmens auswirkt.

In diesem Artikel werden wir über den Mitarbeiterentwicklungsprozess sprechen und Best Practices identifizieren.

Wichtige Taktiken zur Mitarbeiterentwicklung

Die Arbeit an der beruflichen Weiterentwicklung liegt in der persönlichen Verantwortung jedes Mitarbeiters. Die Förderung und Erleichterung von Entwicklungsmöglichkeiten kommt jedoch sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer zugute. Die folgenden 14 Strategien helfen Ihnen, ein starkes Mitarbeiterentwicklungsprogramm für Ihre Mitarbeiter zu erstellen.

1. Trainieren Sie von Anfang an für den Erfolg

Die Weiterbildung ist eine wichtige Aktivität für die Anpassung neuer Mitarbeiter und die Entwicklung bestehender Mitarbeiter. Training erhöht die Steifheit und Soft Skills, verbessert das Wissen und erhöht das Selbstvertrauen, das zur Erledigung von Aufgaben erforderlich ist. Wenn das Selbstvertrauen der Mitarbeiter zunimmt, ist es wahrscheinlicher, dass sie bessere Leistungen erbringen. Wenn Sie außerdem Zeit und Ressourcen für die Personalentwicklung aufwenden, fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und geschätzt, was sie dazu motiviert, sich mehr für ihre Arbeit zu engagieren.

2. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und fördern Sie die eigene Weiterentwicklung

Führungskräfte, die sich beruflich weiterentwickeln, ermutigen ihre Mitarbeiter eher dazu, sich weiterzuentwickeln. Wenn eine Führungskraft Schritte unternimmt, um zu lernen und zu wachsen, verstehen andere Mitarbeiter das persönliche Entwicklung ist fester Bestandteil der Unternehmenskultur.

3. Erstellen Sie individuelle Entwicklungspläne

Arbeiten Sie mit allen Mitgliedern Ihres Teams zusammen, um ihnen bei der Definition ihrer Karriereziele zu helfen. Jeden persönlicher Entwicklungsplan sollte die Wege zur Erreichung dieser Ziele, die Probleme, mit denen der Mitarbeiter konfrontiert ist, Interventionen zur Lösung von Problemen und den Zeitrahmen für die Erreichung der Ziele betonen. Dies motiviert die Mitarbeiter und hilft festzustellen, ob Ihre Geschäftsziele mit den Zielen Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen.

4. Legen Sie Leistungskennzahlen fest

Entwickeln Sie Mitarbeiter, indem Sie messbare Werte festlegen Leistungskennzahl. Legen Sie konkrete Leistungsziele fest, damit Ihr Team konkrete Ziele erreichen kann. Wenn sie jedes Ziel erreichen, motiviert sie das Erfolgsgefühl, noch höhere Leistungsniveaus zu erreichen. Bei richtiger Durchführung können Leistungsbeurteilungen Bereiche aufzeigen, in denen weitere Schulungen erforderlich sind.

5. Simulieren Sie Situationen

Die Simulation realer Arbeitsplatzsituationen ist eine effektive Möglichkeit, Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Modellierung beinhaltet Nachbildung von Arbeitsplatzszenarien, Situationen lösen und Lösungen auf reale Praktiken anwenden. Dies bereitet die Mitarbeiter auf den Umgang mit schwierigen Situationen am Arbeitsplatz vor, beispielsweise auf die Lösung von Kundenbeschwerden.

6. Geben Sie regelmäßig Feedback

Entwickeln Sie Mitarbeiter durch Spenden konstruktive Antwort über ihr Verhalten, ihre Leistung und ihre Einstellung im Laufe des Jahres. Gratulieren Sie den Mitarbeitern zu ihrer gut gemachten Arbeit und ermutigen Sie sie, sich in bestimmten Bereichen zu verbessern, um in Zukunft bessere Ergebnisse zu erzielen.

7. Verantwortlichkeiten delegieren

Fördern Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihnen ermöglichen, von Zeit zu Zeit Verantwortung auf höherer Ebene zu übernehmen. Wenn sich Mitarbeiter daran gewöhnen, höhere Aufgaben zu übernehmen, erwerben sie neue Fähigkeiten und bereiten sich auf künftige Führungsaufgaben vor. Delegation von Verantwortlichkeiten hilft den Delegierten, Zeit zu gewinnen, die für wichtigere Aufgaben genutzt werden könnte. Es fördert auch das Vertrauen und die Kommunikation zwischen Managern und Mitarbeitern, weil es ihnen das Vertrauen gibt, dass Sie ihnen vertrauen und an ihre Fähigkeiten glauben.

8. Querzug

Cross-Training bereitet Mitarbeiter auf die Rollen vor, die sie in der Zukunft anstreben. Wenn Sie sie vorübergehend in eine neue Abteilung versetzen, haben Sie die Möglichkeit, einen anderen – und möglicherweise herausfordernden – Bereich Ihres Unternehmens kennenzulernen. Schließlich stärkt Cross-Training den Geist der Teamarbeit, indem es Silos am Arbeitsplatz beseitigt und es den Mitarbeitern ermöglicht, unterschiedliche Rollen und Aspekte des Unternehmens wertzuschätzen.

9. Coaching

Coaching ist eine der effektivsten Möglichkeiten, Mitarbeiter, insbesondere neue Mitarbeiter, weiterzuentwickeln. Dabei arbeitet ein leitender Mitarbeiter eng mit jüngeren oder unerfahrenen Mitarbeitern zusammen und trägt so dazu bei, eine kontinuierliche Pipeline zukünftiger Führungskräfte der Organisation zu schaffen. Coaching hilft Mitarbeitern, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen und eigene Wege zur Problemlösung zu entwickeln.

10. Nehmen Sie die Karriereentwicklung ernst

Jede Organisation verfügt über eine Methode, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter die Anforderungen erfüllt Förderung. Durch die Karriereentwicklungsberatung können Mitarbeiter die erforderlichen Qualifikationen wie Zertifizierungen und Lizenzen erwerben. Die Mitarbeiter müssen darauf vertrauen können, dass ihre Bemühungen es ihnen wahrscheinlich ermöglichen, ein höheres Verantwortungsniveau zu erreichen. Das Gefühl, über einen längeren Zeitraum an einem Ort festzustecken, untergräbt die Motivation der Mitarbeiter, die dann ihre eigene Weiterentwicklung als vergebliche Anstrengung betrachten und beginnen, woanders nach Möglichkeiten zu suchen.

11. Ressourcen zuweisen

Um echte Erträge zu erzielen, muss Ihr Unternehmen Ressourcen in die Mitarbeiterentwicklung investieren. Während einige Strategien zur Mitarbeiterentwicklung möglicherweise keine nennenswerten Investitionen erfordern, erfordern andere Strategien eine finanzielle Unterstützung. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiterentwicklung wie geplant verläuft, stellen Sie ausreichend Ressourcen für die Umsetzung von Programmen wie Schulungsseminaren, Studienreisen und Teambuilding-Aktivitäten bereit, ganz zu schweigen von Anreizen, Gehaltserhöhungen und Beförderungen, wo dies angebracht ist.

12. Halten

Wenn Ihre Organisation einen hohen Wert hat Fluktuationsrate, könnten Sie Ihre Investition verlieren, einschließlich der Kosten für Onboarding, Schulung und andere Mitarbeiterentwicklungsprogramme. Um wertvolle Ressourcen zu schonen, schaffen Sie Mechanismen, um die besten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu halten. Möglicherweise stellen Sie fest, dass die Kosten für die Ersetzung eines Mitarbeiters höher sind als die Kosten für dessen Weiterentwicklung. Durch die Bindung wird auch sichergestellt, dass Sie institutionelles Wissen behalten, wenn das Unternehmen wächst.

13. Entwickeln Sie professionelle Netzwerke

Entwickeln Sie Mitarbeiter, indem Sie ihren beruflichen Horizont erweitern, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, sich mit anderen in der Branche zu vernetzen. Machen Sie Ihre Mitarbeiter bekannt Mentoren, Wirtschaftsführer und Berufsverbände. Networking erweitert ihren Horizont und eröffnet ihnen neue Perspektiven, was ein Schlüsselfaktor im Umgang mit den sich ständig ändernden Herausforderungen am Arbeitsplatz ist. Netz bietet Ihrem Team Möglichkeiten, mehr Unterstützung, Beratung und Informationen für die Weiterentwicklung seiner Karriere zu erhalten. Sie schaffen auch Botschafter für Ihre Organisation, sowohl innerhalb Ihrer Branche als auch innerhalb Ihrer Community.

14. Barrieren beseitigen

Einige Organisationen haben separate Teams. Entwickeln Sie Menschen, indem Sie Starrheiten in der Organisationsstruktur und in den Prozessen beseitigen. Ermöglichen Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, die zum Lernen, Teilen und Erfolg erforderlich ist.

Vorteile einer effektiven Mitarbeiterentwicklung

Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung haben für Ihr Unternehmen eine Reihe von Vorteilen, unter anderem:

• Die kreativen Fähigkeiten der Mitarbeiter freisetzen

• Produktivitätssteigerung

• Förderung einer zielorientierten Denkweise

• Sicherstellung einer engeren Zusammenarbeit

• Geld sparen durch Mitarbeiterbindung

Mitarbeiter möchten nicht das Gefühl haben, dass ihre Karriere stillsteht. Sie wollen sich engagieren und dafür einsetzen, dass ein Arbeitgeber ihre Fähigkeiten und Erfolge anerkennt.