12 Startfehler und wie man sie vermeidet

Die Gründung eines Startups kann ein erfolgreicher Karriereschritt sein. Das frühzeitige Erkennen potenzieller Probleme im Planungsprozess kann hilfreich sein, da es Ihnen dabei helfen kann, Fehler zu reduzieren. Auch wenn Fehler oft Teil des Startprozesses sind, können Sie mit sorgfältiger Planung und Sorgfalt Leistungsstandards festlegen und Ihre Ziele definieren. In diesem Artikel besprechen wir 12 häufige Startfehler und wie man sie vermeidet.

Hier sind 12 Startfehler und Tipps, was Sie stattdessen tun können:

1. Unzureichende Planung

Eine durchdachte Planung kann Ihnen dabei helfen, Ideen zur Lösung aller Probleme zu entwickeln, die beim Aufbau Ihres Startups auftreten können. Ein gründlicher Plan kann mehr Gelder und Investoren anlocken, da Ihre Liebe zum Detail dazu beitragen kann, dass andere sich auf die Entwicklung Ihres Startups verlassen können.

Berücksichtigen Sie bei der Erstellung eines Geschäftsplans die Mittel, das Wachstum, den Bestand, das Management und die Mitarbeiter. Erklären Sie, wer Ihre Zielgruppe ist und warum sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kaufen wird. Halten Sie Ihren Plan für Änderungen offen, wenn Ihr Startup wächst, damit Sie ihn bei Bedarf anpassen können. Hier sind die Hauptkomponenten, die in einen grundlegenden Geschäftsplan aufgenommen werden müssen:

Zusammenfassung
Beschreibung und Struktur des Unternehmens
Marktforschung und Strategie
Beschreibung von Management und Personal
Finanzunterlagen

2. Unfähigkeit, SMART-Ziele zu setzen

Unabhängig davon, ob Sie ein Startup oder ein großes Unternehmen sind, können Ihnen SMART-Ziele dabei helfen, realistische Leistungskennzahlen festzulegen. SMART ist eine Abkürzung für Specific, Measurable, Attainable, Relevant und Time-based. Mithilfe dieser Strategie können Sie jedem Ihrer Ziele Details und messbare Schritte hinzufügen.

Um SMART zu nutzen, denken Sie über Ihre Ziele nach und schreiben Sie sie auf umsetzbare Weise auf. Spezifität ist effektiv. Geben Sie an, welches Ziel Sie erreichen möchten, wer dafür verantwortlich ist und welche Schritte Sie unternehmen müssen, um das Ziel zu erreichen. Fügen Sie dann eine Möglichkeit zur Quantifizierung Ihres Ziels hinzu, beispielsweise die Anzahl der Ergebnisse. Berücksichtigen Sie Ihre Zeit-, Budget- und Personalbeschränkungen und erklären Sie, warum dieses Ziel für Sie wichtig ist. Legen Sie abschließend Parameter fest, wann Sie und Ihr Team das Ziel erreichen möchten.

3. Unterbewertung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen

Eine Unterbewertung Ihrer Produkte kann passieren, wenn Ihnen das Selbstvertrauen fehlt oder Sie Angst vor dem Scheitern haben. Dadurch untergraben Sie den einzigartigen Wert Ihres Startups. Hier sind einige Anzeichen dafür, dass Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen unterbewerten:

Ihre Ausgaben steigen
Sie sind in einem einzigartigen Markt sehr erfolgreich.
Ihre Kunden beschweren sich nicht über Ihre Preise
Sie haben mehr Verkäufe als Lagerbestände
Ihre Umsätze steigen, aber Sie verlieren Geld
Verbraucher überlasten Ihr Kundenservice-Team ständig

Bevor Sie Preise festlegen, sollten Sie eine Marktforschung durchführen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Produkte nicht unterbewerten. Schauen Sie sich die Preise Ihrer potenziellen Konkurrenten an und was Verbraucher in der Vergangenheit für ihre Produkte zu zahlen bereit waren. Auf diese Weise können Sie bestimmen, wo Sie Ihre Preise festlegen. Wenn Ihr Startup wächst, recherchieren Sie weiterhin die Marktpreise für jeden neuen Zyklus, jedes neue Produkt und jede neue Bevölkerungsgruppe.

4. Weigerung, um Hilfe zu bitten

Bei der Gründung eines Startups denken viele Menschen, dass sie alles selbst machen müssen. Eine effektive Delegation an Ihr Team kann die Dinge viel einfacher machen. So haben Sie Zeit für andere Aufgaben, die Ihr Fachwissen erfordern. So üben Sie das Delegieren von Verantwortlichkeiten:

Wählen Sie die richtige Person aus: Wählen Sie die Person im Team aus, die am besten für die Erledigung der Aufgabe geeignet ist.
Erklären Sie, warum Sie die Aufgabe delegieren: Sagen Sie der Person, was die Aufgabe ist, was Sie erwarten und was das gewünschte Ergebnis ist.
Geben Sie einfache Anweisungen: Erklären Sie, wie sie die Aufgabe erledigen sollen, und stellen Sie ihnen alle benötigten Ressourcen zur Verfügung.
Vertrauen Sie Ihrem Teammitglied, dass es sich von der Aufgabe zurückzieht und ihm die Arbeit überlässt.

5. Unterlassener Markteintritt

Startups entscheiden sich möglicherweise dafür, Marketingpläne aufzugeben, um Geld zu sparen. Ein Unternehmen kann seine Produkte oder Dienstleistungen nur an Verbraucher verkaufen, die sein Angebot verstehen. Ohne einen Marketingplan kann ein Startup seine Zielgruppe also nicht richtig erreichen.

Marketing kann durch Mundpropaganda, traditionelle Werbung und das Internet erfolgen. Eine kostengünstige Marketingtaktik besteht darin, Familie und Freunde zu bitten, Ihr Startup in ihren Netzwerken bekannt zu machen und Social-Media-Profile für Ihr Unternehmen zu erstellen. Bei der Entwicklung eines Marketingplans jeglicher Art ist es sinnvoll, die fünf Marketingprinzipien im Auge zu behalten, nämlich:

Produkt: Dies ist die Dienstleistung oder das Produkt, die Sie an Verbraucher verkaufen.
Preis: Dies ist der Preis, den Sie vom Verbraucher für das Produkt verlangen.
Werbung: So informieren Sie potenzielle Kunden über Ihr Produkt.
Ort: Hier können Verbraucher ein Produkt oder eine Dienstleistung kaufen.
Personen: Dies ist Ihre Zielgruppe für das Produkt.

6. Technologie meiden

Wertvolle Technologie nicht zu nutzen, bedeutet, potenzielle Kunden zu verpassen. Dank E-Commerce hat die Technologie die Art und Weise verändert, wie Kunden ihre Dienstleistungen und Produkte kaufen. Der Einsatz neuer Technologien und die ständige Anpassung an das digitale Zeitalter können Ihrem Startup dabei helfen, relevant zu bleiben und seine langfristigen Ziele zu erreichen.

Eine einfache Möglichkeit, in die digitale Technologie einzusteigen, besteht darin, eine Online-Präsenz für Ihr Startup einzurichten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Online-Präsenz aufrechtzuerhalten, darunter:

Website-Erstellung
Erstellen Sie Ihre Social-Media-Profile
Modernisieren Sie Ihre täglichen Abläufe mit digitalen Tools

7. Mehrausgaben

Neue Start-up-Unternehmen haben möglicherweise das Gefühl, dass sie erstklassige Büroflächen, Ausstattung und Technologie benötigen, bevor sie ein stabiles Einkommen erwirtschaften können. Es gibt jedoch auch andere kostengünstige Alternativen zu einem schönen Raum und einer geeigneten Ausrüstung, in die Sie investieren können. Beispielsweise könnten Sie Ihr Startup zunächst von zu Hause oder einem Co-Working-Büro aus starten.

Es empfiehlt sich, ein Ausgabenbudget zu erstellen, damit Sie Ihre Ausgaben für Miete, Nebenkosten, Lieferanten und Mitarbeiter im Auge behalten können. Ein Haushaltsplan kann Ihnen zeigen, ob Sie über zusätzliches Geld verfügen, das Sie als Notfallfonds zurücklegen können.

8. Fehlgeschlagene Führung

Führungsrollen wirken sich auf den Vertrieb, die Bürokultur und die Produktivität aus. Wenn Sie über eine ausgeprägte betriebswirtschaftliche Ausbildung, ein starkes Netzwerk und einen erfahrenen Beirat verfügen, können diese Eigenschaften und Ressourcen Ihnen zum Erfolg als Startup-Führungskraft verhelfen.

Um sich selbst als Führungskraft einzuschätzen, bewerten Sie Ihre Stärken und Schwächen und wie Sie diese am Arbeitsplatz zu Ihrem Vorteil nutzen können. Ziehen Sie in Betracht, einen Mentor in einer ähnlichen Branche zu finden, um zu erfahren, wie dieser mit bestimmten Situationen umgegangen ist, denen Sie möglicherweise auch begegnen. Sie können auch neue Fähigkeiten oder Qualitäten identifizieren, die es zu entwickeln gilt. Zu den üblichen Führungsqualitäten und -attributen von Startups gehören:

Begeisterung
Management von Risiken
Arbeitsethik
Demut
Überzeugungskraft
Wille zum Lernen

9. Vergessen Sie das Testen und Wenden

Ein erfolgreicher Startup-Leiter hat eine Idee und testet sie dann, um zu sehen, ob sie funktioniert oder nicht. Wenn Ihre Idee beim Testen scheitert, drehen Sie sich um und probieren etwas anderes aus. Wenn Sie Ihrem Startup erlauben, nach einem fehlgeschlagenen Test umzuschwenken, stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen in die beabsichtigte Richtung weitergeht und dass Sie in Dinge investieren, die angepasst werden können. Es ist eine gute Idee, Änderungen regelmäßig zu testen und darauf zu reagieren und Anpassungen vorzunehmen, wenn Ihr Startup wächst.

Hier sind einige Anzeichen dafür, dass es an der Zeit sein könnte, Ihr Unternehmen zu ändern:

Nur ein Aspekt Ihres Unternehmens erregt die Aufmerksamkeit der Verbraucher
Es gibt keine Reaktion der Verbraucher auf Ihre Produkte
Ihr Geschäftsziel hat sich geändert
Ihre Konkurrenten gewinnen ständig mehr Kunden

10. Mangelnde Manövrierfähigkeit

Es ist wichtig, einen spezifischen und durchdachten Plan für Ihr Startup zu haben, aber auch Flexibilität ist wichtig. Flexibilität bei der Festlegung Ihrer Ziele und der Art und Weise, wie Sie diese erreichen können, kann dazu beitragen, dass Ihr Projekt auf Kurs bleibt, wenn unerwartete Probleme auftreten. Hier sind einige Möglichkeiten, um agil zu bleiben:

Entdecken Sie neue Möglichkeiten
Nutzen Sie die Technologie zu Ihrem Vorteil
Interaktion mit sozialen Netzwerken
Kommunizieren Sie regelmäßig mit Kollegen
Suchen Sie nach Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten für jede Rolle.

11. Zu lange mit der Einstellung warten

Wenn Sie zu lange mit der Einstellung von Mitarbeitern warten, weil Sie das Gefühl haben, dass Ihnen die Mittel fehlen, kann Ihr Startup möglicherweise nicht überleben, wenn sich große Chancen bieten. Ein Team von Mitarbeitern kann Ihnen helfen, Ihr Startup effizienter zu führen und so neue Kunden zu gewinnen.

Um sicherzustellen, dass Sie über die nötigen Mittel verfügen, um neue Teammitglieder einzustellen, nehmen Sie eine Mitarbeitervergünstigung in Ihr Budget auf oder prüfen Sie, ob Ihr Budget andere Posten enthält, die Sie nicht benötigen. Hier sind einige Anzeichen dafür, dass es an der Zeit ist, mehr Mitarbeiter einzustellen:

Sie lehnen Geschäftsmöglichkeiten ab, weil es nicht genügend Mitarbeiter gibt, die helfen können.
Man ist ständig überfordert, alles selbst machen zu müssen.
Ihr Kundenservice fehlt
Machen Sie regelmäßig Überstunden?
Sie haben eine potenzielle neue Einnahmequelle identifiziert

12. Weigerung, loszulassen

Ein Startup wird in seiner Anfangsphase oft nur von wenigen Leuten geleitet. Wenn das Unternehmen jedoch größer wird, kann es ratsam sein, die täglichen Aufgaben an einen anderen qualifizierten Fachmann zu delegieren. In diesem Fall wird der neue Leiter zum Chief Executive Officer (CEO) und Sie zum Gründer. Indem Sie sich von der CEO-Rolle befreien, können Sie Ihre Aufmerksamkeit auf andere Bereiche des Startups richten, die am besten zu Ihrem Fachwissen passen, wie zum Beispiel die Produktentwicklung.

Es kann hilfreich sein zu erkennen, wann ein Startup Ihre Erfahrung und Fähigkeiten übersteigt. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie einen CEO finden können, den Sie einstellen können:

Fragen Sie Ihr Empfehlungsnetzwerk
Werben Sie mit Online-Stellenangeboten
Finden Sie jemanden mit Erfahrung als Führungskraft oder Manager
Stellen Sie sicher, dass Ihre Vision und Werte für das Unternehmen mit denen des neuen Mitarbeiters übereinstimmen.

Wenn Sie noch nicht bereit sind, die Position des CEO aufzugeben, sollten Sie die Einstellung dieser alternativen Mitarbeiter in Betracht ziehen, die Ihnen helfen können:

Vizepräsident
Beirat
Ein Co-Leiter, dessen Hintergrund sich von Ihrem unterscheidet

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