11 Ziele, die in einen Entwicklungsplan für Manager aufgenommen werden sollten • BUOM

19. August 2021

Während Manager ihren Mitarbeitern Wachstumsziele setzen können, kann die Erstellung von Entwicklungsplänen für sie dazu beitragen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und die Produktivität ihrer Abteilung zu verbessern. Diese Entwicklungspläne können Fähigkeiten umfassen, die sie verbessern können, Strategien, die sie erlernen können, oder Möglichkeiten, wie sie die Produktivität ihres Teams verbessern können. Wenn Sie wissen, was in einen Managerentwicklungsplan aufgenommen werden soll, können Sie einen Plan erstellen, der den Anforderungen Ihres Teams entspricht. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Entwicklungsplan für Manager ist, und besprechen einige Entwicklungsziele, die Sie in Ihr Team integrieren können.

Was ist ein Entwicklungsplan für Führungskräfte?

Ein individueller Entwicklungsplan (IDP) für Manager ist ein schriftliches Dokument, das Fachleute für ihre Mitarbeiter erstellen können, die Personalressourcen oder eine bestimmte Funktion in einer Organisation verwalten. Dazu gehören Schritte, die ein Manager unternehmen kann, um seine Leistung zu verbessern und seine Ziele zu erreichen, sowie der Zeitrahmen, innerhalb dessen Sie hoffen, dass er diese Ziele erreichen kann. Ein Entwicklungsplan für Manager kann allgemeine Geschäftsziele umfassen, beispielsweise die Erhöhung der Verkaufsquote des Teams, oder spezifische Führungsziele, die ihre Delegationsfähigkeiten verbessern oder ihre Verantwortung als Manager erhöhen können.

Um einen Entwicklungsplan zu erstellen, beginnen Sie mit:

• Bitten Sie Ihren Vorgesetzten, eine Selbsteinschätzung durchzuführen

• Bewerten Sie Ihre aktuellen Aktivitäten

• Bewerten Sie die Ziele Ihres Unternehmens

• Setzen Sie dem Manager Ziele

• Verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Managers

11 Entwicklungsplanziele für Führungskräfte

Hier sind einige Vorschläge für Entwicklungsplanziele, die Sie für Ihre Manager erstellen und verfolgen können:

1. Führen Sie effektivere Besprechungen durch

Führungskräfte führen oft Einzelgespräche mit ihren Mitarbeitern, koordinieren Gruppentreffen und organisieren Treffen mit anderen Gruppen. Erwägen Sie, Ihre Vorgesetzten zu bitten, die Art und Weise, wie sie Besprechungen durchführen, zu bewerten und einige davon zu besuchen, um Ihre eigene Einschätzung vorzunehmen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Manager dazu ermutigen können, effektivere Besprechungen abzuhalten:

• Klare Pläne machen

• Planen regelmäßiger Treffen

• Machen Sie sich klare Notizen

• Aktionen definieren

Effektivere Besprechungen können die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessern, indem sie zeigen, dass Sie ihre regelmäßigen Beiträge wertschätzen.

2. Üben Sie aktive Zuhörtechniken

Aktives Zuhören bedeutet, für nonverbale Signale empfänglich zu sein und klärende Fragen zu stellen. Manager, die ihre Fähigkeit zum aktiven Zuhören entwickeln, können Ihre Bedürfnisse, Unternehmensziele und Teambedürfnisse besser verstehen. Versuchen Sie als Teil dieser Entwicklung, den Vorgesetzten zu bitten, das, was Kollegen in der Besprechung sagen, zu paraphrasieren, oder ihn zu bitten, eine Liste mit Fragen zu erstellen, die er anderen in der Besprechung stellen kann. Wenn Manager die Fähigkeit entwickeln, aktiv zuzuhören, können sie vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Teams aufbauen, was zu einem ehrlicheren Feedback von ihnen führen kann.

3. Verbessern Sie Ihre Überzeugungskraft

Manager müssen möglicherweise entscheiden, wie ihre Teams mit bestimmten Situationen umgehen sollen, die möglicherweise zusätzliche Ressourcen, Teammotivation oder Hilfe von anderen Abteilungen erfordern. Dazu kann es gehören, die größeren Ziele des Unternehmens zu verstehen und herauszufinden, wie die Entscheidungen des Managers diese unterstützen können. Um diese Fähigkeiten zu entwickeln, bitten Sie den Manager, seine Vorbereitungs- und Kommunikationsfähigkeiten zu bewerten. Die Unterstützung von Kollegen und Teams sicherzustellen bedeutet, sie dazu zu bringen, Plänen zuzustimmen und klare Ziele zu verstehen. Sie können beispielsweise Ihren Vorgesetzten bitten, eine Lösung für das Problem vorzuschlagen und Feedback dazu zu geben, wie es überzeugender sein könnte.

4. Steigern Sie die Teamproduktivität

Führungskräfte beziehen Leistungsziele häufig in ihre formalen Ziele ein. Als Entwicklungsziel könnten Sie vorschlagen, wie Ihre Manager Ziele festlegen und kommunizieren und den Fortschritt verfolgen. Dies kann eine detaillierte Bewertung der Leistung jedes Teammitglieds umfassen. Durch die Förderung regelmäßiger Statusbesprechungen können Sie sicherstellen, dass Ihre Manager regelmäßig die Fortschritte ihres Teams überprüfen und Fragen stellen, um sicherzustellen, dass sie über die Tools verfügen, die sie zur Verbesserung ihrer Leistung benötigen. Sie können diese Entwicklung messen, indem Sie Leistungstrends daraufhin untersuchen, ob diese positiv sind.

5. Steigern Sie die Positivität

Ein Entwicklungsziel für Ihre Manager könnte darin bestehen, die allgemeine Teammoral zu verbessern. Erwägen Sie die Überprüfung von Techniken zur Stressbewältigung, die Ihr Vorgesetzter üben und mit seinem Team teilen kann. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, proaktiv statt reaktiv zu sein. Die Fähigkeit, Ziele zu setzen und Veränderungen oder Probleme vorherzusehen, kann Managern und ihren Teams dabei helfen, positiv und konzentriert zu bleiben. Positivität bedeutet auch, Pausen anzubieten, wenn sich Mitarbeiter gestresst fühlen. Durch die Förderung ehrlichen Feedbacks und den Einsatz proaktiver Techniken kann Ihr Vorgesetzter die Fähigkeiten entwickeln, die zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds erforderlich sind.

6. Üben Sie Motivationstechniken

Führungskräfte motivieren sich und ihre Teams regelmäßig, Ziele zu erreichen. Überlegen Sie, ob Ihr Vorgesetzter bewerten soll, wie er seine Teams motiviert, und Feedback dazu geben kann, wie er sich in diesem Bereich verbessern kann. Zu den Möglichkeiten, die Motivation von Managern zu verbessern, gehören:

• Lob und Ermutigung für außergewöhnliche Leistungen

• Ermutigen Sie Teams, unabhängig zu arbeiten und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen

• Zeigen Sie Respekt, indem Sie ihren Methoden und Ideen vertrauen

• Wir freuen uns über Feedback und Kritik, um einen offenen Dialog zu fördern

• Ermutigende Ruhe und Pausen

• Seien Sie fair gegenüber allen Mitarbeitern und übernehmen Sie Verantwortung für sich

• Mitarbeiter belohnen, die gute Leistungen erbringen

Sie können die Wirksamkeit beurteilen, indem Sie nach einiger Zeit eine weitere Bewertung durchführen und die Leistung überprüfen, um festzustellen, ob ein Zusammenhang besteht.

7. Identifizieren und erstellen Sie einen Karriereweg

Ein Teil des Entwicklungsplans Ihres Vorgesetzten kann die Beurteilung und Planung Ihres eigenen Karriereweges umfassen. Sie fragen sich vielleicht, was ihre Wachstumspläne sind und wo sie in fünf oder zehn Jahren sein wollen. Während sie ihre Karriereziele bewerten, können Sie ihnen mitteilen, was Ihrer Meinung nach ihre größten Stärken sind und wie Sie ihre Zukunft sehen. Indem man Managern dabei hilft, sich ihrer Stärken und ihres spezifischen Karrierewegs bewusst zu werden, kann dies dazu beitragen, sie zu motivieren, andere in ihrem Entwicklungsplan dargelegte Punkte zu erreichen.

8. Erlernen Sie Change-Management-Techniken

Führungskräfte müssen sich möglicherweise an veränderte Organisationen, neue Tools, Mitarbeiterfluktuation und sich entwickelnde Branchen anpassen. Wenn Sie sie mit Techniken zur effektiven Bewältigung dieser Veränderungen ausstatten, können Sie und Ihre Teams bei minimalen Unterbrechungen weiterhin produktiv sein. Erwägen Sie, Ihren Vorgesetzten in den folgenden Bereichen zu schulen, um seine Fähigkeiten im Veränderungsmanagement zu entwickeln:

• Häufige Kommunikation mit Teams

• Empathie und Besorgnis über die Gefühle des Mitarbeiters bezüglich der Veränderung zum Ausdruck bringen

• Bitten Sie die Mitarbeiter um Feedback und Kommentare

• Kommunikation mit dem Management über Probleme

• Förderung der Zustimmung, indem den Teams geholfen wird, größere Ziele zu verstehen

9. Nehmen Sie an einem Entwicklungskurs teil

Bei einem Entwicklungsplan ist zu berücksichtigen, dass der Manager einen Entwicklungskurs oder ein Webinar in dem Bereich besuchen sollte, in dem er sich verbessern möchte. Es gibt viele Online-Ressourcen, die Ihnen dabei helfen können, einzigartige Fähigkeiten wie Motivation, Zeitmanagement und Projektmanagement zu entwickeln. Erwägen Sie als weiteren Teil Ihres Entwicklungsplans die Teilnahme an mindestens einer formellen Schulung als Ziel, damit sie gemeinsam mit anderen Fachleuten, die ähnliche Ziele verfolgen, lernen und sich weiterentwickeln können.

10. Geben Sie konstruktiveres Feedback

Um zu lernen, wie man Mitarbeitern Feedback gibt, das ihre Leistung verbessern kann, ist möglicherweise eine Schulung erforderlich. Wenn Sie dies in einen Entwicklungsplan für Manager einbeziehen, können Manager ihre aktuellen Praktiken reflektieren, haben die Möglichkeit, ihre Methoden zu überprüfen, und können bei der Zusammenarbeit helfen, ihnen dabei zu helfen, effektivere Ratschläge zu geben. Bitten Sie den Vorgesetzten, darüber nachzudenken, wann er Feedback gibt, was er sagt und wie seine Mitarbeiter darauf reagieren. Zu den Verbesserungsmöglichkeiten in diesem Bereich gehören:

• Erstellen Sie eine Konversation zu einem Thema

• Fragen zur Situation stellen

• Bereitstellung Ihrer Beiträge und Vorschläge

• Berücksichtigen Sie eher Handlungen und Ergebnisse als Charakter

11. Identifizieren Sie Mentoring-Möglichkeiten

Mentoring anstelle von Management kann einem Manager dabei helfen, einige wichtige Führungskompetenzen zu entwickeln, z. B. Feedback zu geben und zu coachen, ohne einige der formellen Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Sie können ein Treffen eines Managers mit einem anderen Mitarbeiter vereinbaren, um mehr über dessen Karriereziele und Herausforderungen zu erfahren, Ratschläge zu geben und ihn auf seinem Karriereweg zu begleiten. Erwägen Sie, Mentoring und Coaching als Entwicklungsziel für den Manager und sein Team einzubeziehen. Dies kann ihnen helfen, die Karriereziele, Motivationen und Belastungen ihrer Mitarbeiter zu verstehen und sie als Einzelpersonen bei der Erreichung ihrer Ziele zu coachen.