11 Probleme beim Recruiting und Tipps zu deren Bewältigung • BUOM

14. April 2022

Ein Rekrutierungsproblem ist ein Problem, das es Personalmanagern erschweren kann, den besten Kandidaten für eine offene Stelle zu finden und einzustellen. Durch das Verständnis und die Bewältigung dieser Herausforderungen können Personalmanager den Einstellungsprozess effizienter und profitabler gestalten. Wenn Sie Personalmanager sind oder einer werden möchten, kann es hilfreich sein, mehr über die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu erfahren. In diesem Artikel erklären wir, was Recruiting-Herausforderungen sind, erläutern, warum es wichtig ist, sie zu verstehen, skizzieren 11 potenzielle Herausforderungen, denen Sie möglicherweise begegnen, und bieten Lösungen zu deren Bewältigung an.

Welche Probleme gibt es beim Recruiting?

Herausforderungen bei der Rekrutierung sind Probleme, mit denen ein Personalvermittler oder Personalmanager konfrontiert sein kann, wenn er versucht, den besten Kandidaten für eine Position zu finden. Diese Herausforderungen können große und kleine Einstellungsteams betreffen, und ihre Bewältigung kann dazu beitragen, dass die Einstellung von Fachkräften effektiver wird. Wenn Sie Recruiting-Probleme verstehen, können Sie Lösungen zu deren Lösung entwickeln.

Warum ist es wichtig, bei der Personalbeschaffung Herausforderungen zu berücksichtigen?

Bei der Personalbeschaffung ist es wichtig, Herausforderungen zu berücksichtigen, denn wenn Sie sie verstehen, können Sie sie vorhersehen und bewältigen. Schwerwiegende Rekrutierungsprobleme können Sie daran hindern, den besten Kandidaten für eine Position zu finden und einzustellen, was Auswirkungen auf ganze Teams haben kann. Durch die Lösung von Rekrutierungsproblemen können Sie Ihr Einstellungsteam im Einstellungsprozess effizienter und effektiver machen.

11 häufige Probleme beim Recruiting

Während die Herausforderungen, mit denen Ihr Einstellungsteam konfrontiert ist, je nach Ihrer individuellen Rolle variieren können, gibt es einige Herausforderungen, die den meisten Rekrutierungsbemühungen gemeinsam sind. Hier sind einige Rekrutierungsprobleme, mit denen Sie möglicherweise konfrontiert sind, und Lösungen zu deren Bewältigung:

1. Kontakt mit Kandidaten

Eine Herausforderung für Personalvermittler bei der Einstellung von Mitarbeitern besteht darin, erfolgreich mit den besten Kandidaten in Kontakt zu treten. Wenn ein Kandidat gleichzeitig mehrere E-Mails von Personalmanagern erhält, ist es wichtig, dass Ihre Nachricht hervorsticht. Um mit Kandidaten in Kontakt zu treten, sie zu recherchieren und mehr darüber zu erfahren, was ihnen wichtig ist. Heben Sie diese Informationen in Ihrer Nachricht hervor und erläutern Sie, wie Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation sie professionell unterstützen kann.

2. Schaffen Sie ein starkes Branding

Unter Employer Branding versteht man die Schaffung eines konsistenten und positiven Bildes dessen, was es bedeutet, Mitglied des Teams Ihres Unternehmens zu sein. Es gibt einige Unternehmen, die allgemein als großartige Arbeitgeber angesehen werden, und Sie möchten, dass das Unternehmen, für das Sie arbeiten, einer von ihnen ist. Um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, großzügige Zusatzleistungen anzubieten, eine positive Unternehmenskultur zu entwickeln und diese in den sozialen Medien zu demonstrieren.

3. Die besten Kandidaten finden

Es kann eine Herausforderung sein, einen effektiven Kandidatenpool aufzubauen und die besten Leute für die Rolle zu identifizieren. Um Hindernisse bei der Suche nach Kandidaten zu überwinden, sollten Sie die Nutzung mehrerer Quellen in Betracht ziehen. Sie können aktuelle Teammitglieder um Empfehlungen bitten, intern einstellen und über professionelle Netzwerkseiten mit Kandidaten in Kontakt treten.

4. Einstellung von Remote-Kandidaten

Da immer mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten, verändert sich auch der Einstellungsprozess. Die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne kann eine Herausforderung darstellen, da es weniger persönliche Interaktionen und traditionelle Einstellungsstrategien gibt. Um Remote-Kandidaten effektiv zu rekrutieren und einzustellen, nutzen Sie Videoanrufe und erwägen Sie, Top-Kandidaten anhand eines Projektbeispiels zu testen, um mehr über ihre Fähigkeiten zu erfahren.

5. Erhöhte Einstellungseffizienz

Vielen Einstellungsteams fällt es schwer, schnell den richtigen Kandidaten für die Stelle zu finden. Um zu verhindern, dass Ihr Einstellungsfenster zu lange dauert, sollten Sie erwägen, einen Bewerberpool für potenzielle Stellenangebote vorzubereiten. Sie können Bewerbungen aus früheren Einstellungsprozessen speichern und die Stellenanforderungen klar darlegen, um dem Einstellungsteam bei der Eingrenzung seiner Suche zu helfen.

6. Wissen, wonach man suchen muss

Zu den Jobanforderungen gehören Informationen wie Erfahrung, Ausbildung, Qualifikationen und Fähigkeiten, und zu wissen, wonach man suchen muss, kann eine Herausforderung sein. Um die genauen Anforderungen für jede Rolle klar zu definieren, sollten Sie zunächst die Verantwortlichkeiten der Rolle auflisten. Anschließend können Sie basierend auf den Verantwortlichkeiten eine Liste mit Eigenschaften erstellen, die eine Person möglicherweise benötigt, um diese erfolgreich auszuführen. Sie können auch andere Online-Listen durchsehen, um mehr über Industriestandards zu erfahren.

7. Ein tolles Erlebnis bieten

Wenn Sie darum konkurrieren, einen großartigen Kandidaten einzustellen, kann das Angebot einer fantastischen Erfahrung seine Entscheidung, wo er arbeiten möchte, beeinflussen. Um den Bewerbern ein großartiges Erlebnis zu bieten, können Sie klare Anweisungen geben, schnell reagieren und dem Einstellungsprozess Struktur verleihen. Erwägen Sie, weitere Elemente des Kandidatenerlebnisses hinzuzufügen, z. B. kostenlosen Transport, Erfrischungen oder eine Gebäudebesichtigung.

8. Optimierung der Einstellungszeit

Einige Einstellungsteams finden es möglicherweise schwierig, die Zeit zu optimieren, die für die Einstellung von Kandidaten benötigt wird. Eine Möglichkeit, dieses Problem zu lösen, ist der Einsatz von Rekrutierungstechnologie. Wenn Sie der Software erlauben, Bewerbungsunterlagen für Ihr Team zu sortieren und zu prüfen, können Sie Zeit für andere Aspekte der Einstellung sparen.

9. Faire und vielfältige Rekrutierung

Es ist wichtig, dass die Einstellungsteams unabhängig von ihrem Hintergrund die besten Kandidaten für jede Position auswählen. Um die Fähigkeit Ihres Einstellungsteams zu verbessern, anders einzustellen, sollten Sie die Verwendung blinder Bewerbungsprüfungsprozesse in Betracht ziehen. Sie können auch sicherstellen, dass die Methoden, die Sie zum Auflisten Ihrer Jobs verwenden, für viele Arten von Communities zugänglich sind.

10. Klärung von Interviewfragen

Bei Vorstellungsgesprächen mit Kandidaten steht nur eine begrenzte Zeit zur Verfügung. Daher ist es wichtig, dass Personalvermittler Fragen stellen, die diese Zeit optimal nutzen. Um Ihre Interviewfragen zu verfeinern, sollten Sie Fragen entwickeln, die komplexe Antworten liefern können. Anstatt beispielsweise einen Kandidaten zu bitten, seine Persönlichkeit im Detail zu beschreiben, überlegen Sie, welche Aspekte seiner Persönlichkeit ihn zu einem guten Kandidaten für die Position machen.

11. Nutzung von Daten und Analysen

Stellen Sie sicher, dass Ihr Einstellungsteam Analysen und Daten effektiv implementieren und nutzen kann, indem Sie die Metriken und Daten auswählen, die für Sie am besten geeignet sind. Dazu können Kennzahlen wie Kosten pro Einstellung, Zeit bis zur Einstellung, Erfahrungsbewertungen, Akzeptanzraten und Quellen gehören. Sobald Sie festgestellt haben, welche Kennzahlen wichtig sind, wählen Sie ein Programm aus, das Ihnen beim Sammeln und Verfolgen von Daten helfen kann, um mehr Einblick in Verbesserungsmöglichkeiten zu erhalten.