11 Führungserwartungen (mit Vorteilen und Tipps) • BUOM

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Führungsposition innehaben, ist es wichtig zu verstehen, welche Erwartungen Ihre Mitarbeiter oder Teammitglieder voraussichtlich an Sie haben. Wenn Sie die Erwartungen des Managements verstehen, können Sie alle Mitarbeiter für ihre Handlungen zur Rechenschaft ziehen und ein Vorbild für das Verhalten am Arbeitsplatz für andere sein. Wenn Sie die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter erfüllen oder übertreffen, kann es einfacher sein, vertrauensvolle und kooperative Beziehungen zu ihnen aufzubauen. In diesem Artikel diskutieren wir, warum Führungserwartungen wichtig sind, und listen 11 Führungserwartungen mit Vorschlägen auf, wie Führungskräfte diese erreichen können.

Warum sind Managementerwartungen wichtig?

Die Erwartungen des Managements sind aus mehreren Gründen wichtig:

• Seien Sie ein Vorbild für den Rest des Teams oder der Abteilung: Als Leiter des Unternehmens erwartet Ihr Team von Ihnen Ratschläge zum Verhalten und zur Erfüllung seiner Aufgaben.

• Alle zur Rechenschaft ziehen, auch sich selbst: Die Wahrung der Führungswerte und -erwartungen zeigt Ihrem Team, dass Sie sich an bestimmte Standards halten, genauso wie Sie Standards für deren Leistung haben.

• Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen. Führungskräften, die ihre Teams mit Respekt und offener Kommunikation leiten, fällt es möglicherweise leichter, Vertrauen zu ihren Teammitgliedern aufzubauen.

• Verbesserte Mitarbeiterbindungsraten: Mitarbeiter bleiben einem Unternehmen oder Team eher treu, wenn sie sich von ihren Vorgesetzten unterstützt und respektiert fühlen. Manager und Teamleiter, die die Führungserwartungen ihrer Mitarbeiter erfüllen, können eine höhere Mitarbeiterbindung verzeichnen.

11 Führungserwartungen

Hier sind 11 Erwartungen, die Mitarbeiter häufig an ihre Vorgesetzten haben, zusammen mit Tipps, wie Sie diese Erwartungen erfüllen oder übertreffen können:

1. Machen Sie sich Ihre Erwartungen klar.

Es ist wichtig, klar zu kommunizieren, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. Die meisten Mitarbeiter schätzen es, wenn ihre Manager oder Vorgesetzten direkt mit ihnen über ihre Ziele, Bedürfnisse und Herausforderungen kommunizieren können, damit sie wissen, worauf sie sich konzentrieren und welche Prioritäten sie setzen müssen. Auch wenn Sie möglicherweise nicht immer die genauen Methoden oder Maßnahmen kennen, die zum Erreichen eines bestimmten Ziels erforderlich sind, können Sie in solchen Situationen Ihrem Team dennoch den Gesamtumfang oder das Gesamtziel mitteilen.

2. Setzen Sie sich Ziele und erreichen Sie diese

Die meisten Mitarbeiter erwarten von ihren Führungskräften vorbildliches Verhalten am Arbeitsplatz, etwa das Schaffen und aktive Erreichen von Zielen. Setzen und erreichen Sie Ziele, sowohl für Ihre eigene Karriere als auch für Ihr Team. Feiern und feiern Sie mit Ihrem Team, wenn Sie oder Ihr Team diese Meilensteine ​​erreichen. Wenn Sie ein bestimmtes Ziel nicht erreicht haben, führen Sie ein ehrliches Gespräch mit Ihrem Team darüber, vor welchen Herausforderungen Sie stehen und wie Sie Ihre Prozesse für den zukünftigen Erfolg optimieren können.

3. Zeigen Sie Respekt gegenüber Teams und Einzelpersonen

Es ist wichtig, Ihren Mitarbeitern Respekt entgegenzubringen. Beachten Sie, wenn Ihre Teammitglieder große Anstrengungen unternehmen, und hören Sie aktiv auf ihre Bedenken oder Bedürfnisse. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ihren Respekt entgegenbringen, ist es wahrscheinlicher, dass sie Ihnen auch den Respekt erwidern.

4. Seien Sie bescheiden

Seien Sie zuversichtlich, aber bescheiden in Bezug auf Ihre beruflichen Erfolge. Die meisten Mitarbeiter bewundern eine Führungskraft, die ihre eigenen Fähigkeiten und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung versteht. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie sich Ihrer Schwächen bewusst sind und sich für deren Verbesserung einsetzen. Das Erkennen und Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Schwächen ist auch ein Vorbild für ein hervorragendes Verhalten Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz.

5. Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein

Zeigen Sie eine gute Umsetzung, indem Sie Ihre Versprechen einhalten. Verstehen Sie die Schritte, die eine bestimmte Verpflichtung umfasst, bevor Sie versprechen, sie einzuhalten, und befolgen Sie diese Schritte dann. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass sie in der Lage sind, ihre Versprechen zu halten, können Sie Vertrauen zwischen Ihnen aufbauen.

6. Motivieren Sie andere

Inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben, ihre Ziele zu erreichen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Loben Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie gute Arbeit leisten, und helfen Sie ihnen, Möglichkeiten zu erkennen, neue Fähigkeiten zu erlernen oder ihre Karriere voranzutreiben. Sie können Ihren Mitarbeitern auch Anreize bieten, ihre Karriere voranzutreiben oder Teamziele zu erreichen, wie zum Beispiel Catering-Mittagessen oder zusätzliche freie Tage.

7. Üben Sie ehrliche Kommunikation

Mitarbeiter respektieren ihre Vorgesetzten mehr, wenn diese offen und ehrlich über Veränderungen oder aktuelle Ereignisse in ihrem Unternehmen sprechen. Kommunizieren Sie diese Informationen direkt an Ihre Mitarbeiter. Es ist auch wichtig, die Mitarbeiter zu ermutigen, sich bei Fragen oder Bedenken an Sie zu wenden.

Es kann vorkommen, dass andere Unternehmensleiter es Ihnen nicht gestatten, bestimmte Informationen an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. In Situationen wie diesen ist es jedoch besser, Ihren Mitarbeitern gegenüber ehrlich zu sein, was Sie ihnen nicht sagen dürfen, als Lügen zu erfinden oder die Wahrheit zu meiden.

8. Geben Sie konstruktives Feedback und seien Sie offen dafür.

Viele Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, durch konstruktives Feedback von ihren Vorgesetzten oder Managern zu lernen. Üben Sie, Feedback zu geben, das konstruktive Kritik hervorruft und Ihren Mitarbeitern hilft, ihr volles Karrierepotenzial auszuschöpfen.

Teilen Sie Ihren Mitarbeitern außerdem mit, dass Sie auch für deren Feedback offen sind. Zeigen Sie, dass Sie ihren Beitrag schätzen, sei es zu laufenden Projekten, Strategien oder Ihren Führungsbemühungen. Der Aufbau einer Beziehung zu Ihren Mitarbeitern, in der Sie sich beide wohl fühlen, indem Sie Feedback geben und annehmen, trägt dazu bei, Vertrauen und Respekt aufzubauen.

9. Suchen Sie nach Verbesserungsmöglichkeiten.

Suchen Sie ständig nach Möglichkeiten, die Projekte, Praktiken oder Richtlinien Ihres Teams zu optimieren. Effektive Führungskräfte erkennen den Erfolg ihres Teams oder ihre eigenen Erfolge an und sind stets bestrebt, Wege zur Verbesserung zu finden oder zu schaffen. Üben Sie, bei sich und Ihren Mitarbeitern den Geist der Innovation zu kultivieren, indem Sie beispielsweise vertraute Situationen oder Abläufe auf einzigartige Weise angehen.

10. Arbeiten Sie mit Teams zusammen

Es ist wichtig, mit Ihren Mitarbeitern ein engagierter Teamplayer zu sein. Wenn Sie ein Manager oder eine andere Führungskraft in einem Unternehmen sind, unterscheidet sich Ihre Rolle in einem Projekt oder Prozess manchmal naturgemäß von den Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeiter. Die effektivsten Führungskräfte streben jedoch auch danach, aktive Mitglieder ihrer eigenen Teams zu sein. Sie können Ihre Mitarbeiter weiterhin beaufsichtigen, indem Sie an ihren Projekten teilnehmen und Fähigkeiten wie Zusammenarbeit, Ausführung und Kommunikation unter Beweis stellen.

11. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Karriere voranzutreiben

Als Führungskraft können Sie Ihre Mitarbeiter identifizieren und ermutigen, Karrierechancen wahrzunehmen. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern Ressourcen, Unterstützung oder Ermutigung zur beruflichen Weiterentwicklung zur Verfügung. Dazu kann die Budgetierung von Kongressen oder Workshops speziell für Ihr Fachgebiet, die Bereitstellung interner Schulungen zu neuen Technologien oder die Übertragung zusätzlicher Verantwortlichkeiten gehören, die zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten beitragen können.