11 Erfolgsziele für Business-Analysten • BUOM

Das Setzen von Zielen ist für die Entwicklung einer Karriere als Wirtschaftsanalyst von entscheidender Bedeutung. Insbesondere wenn Positionen datengesteuert sind, können Ziele für Fokus und Motivation sorgen. Wenn Sie ein Business-Analyst sind, kann es Ihnen helfen, mehr über das Setzen von Zielen zu erfahren, um Ihre Arbeit zu strukturieren und einen Weg für Karrierewachstum und -entwicklung zu finden. In diesem Artikel untersuchen wir die Bedeutung der Zielsetzung und sehen uns eine Liste von 11 Zielen für Business-Analysten an.

Warum sind die Ziele eines Business-Analysten wichtig?

Ziele bieten Geschäftsanalysten einen Rahmen für die Steuerung ihrer eigenen Leistung und der Auswirkungen ihrer Bemühungen innerhalb der Organisation. Eine effektive Zielsetzung ermöglicht es dem Business-Analysten, die Ergebnisse mit dem gewünschten Ergebnis zu vergleichen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Sie stellen auch messbare Erfolge auf dem Karriereweg des Analytikers dar und können ein Mittel zur Weiterentwicklung sein.

11 Ziele eines Business-Analysten

Sie können davon profitieren, eines der folgenden Ziele in Ihrer Karriere als Business-Analyst zu verfolgen:

1. Kostendämpfung

In Ihrer Rolle ist es wichtig, die Effizienz des Projekts durch Kostenkontrolle zu verbessern. Dazu kann die Beseitigung von Redundanzen, die Verbesserung der Produktivität und die Nutzung von Daten für kostensparende Entscheidungen gehören. Wenn Sie bei der Identifizierung von Kostenineffizienzen kluger werden und mehr über Kostenkontrolltechniken lernen, können Sie beruflich davon profitieren.

2. Erhöhen Sie die Kundenbindung

Ein Geschäftsanalyst kann Wege analysieren, um Kunden zufrieden zu stellen und Folgegeschäfte zu fördern. Das Erkennen von Kundenproblemen oder die Verbesserung von Dienstleistungen sind zwei Möglichkeiten, die Kundenbindung zu fördern. Eine andere Möglichkeit besteht darin, bestehenden Kunden neue Produkte oder neue Dienstleistungen anzubieten. Sie können dieses Ziel anhand konkreter Kennzahlen wie der Bindungsrate, der Wiederholungsrate, der Fluktuationsrate und der Empfehlungsrate messen.

3. Verbesserte Kommunikation

Die Verbesserung der Kommunikation ist ein Ziel, das Ihre Produktivität, Effizienz und Arbeitsmoral verbessern kann. Geschäftsanalysten können Technologien finden und implementieren, die die Kommunikation, den Dokumentenaustausch, Videokonferenzen und das Projektmanagement optimieren. Eine Verbesserung der Kommunikation kann die Gesamtproduktivität eines Unternehmens steigern und allen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen.

4. Bauen Sie bessere Beziehungen auf

Der Aufbau stärkerer Beziehungen kann Ihre Arbeit erleichtern, da die Position häufig eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit erfordert. Setzen Sie sich Ziele, um neue Beziehungen aufzubauen, Ihre Beziehungen zu stärken oder schwierige Beziehungen zu reparieren, indem Sie sich auf einfache Kommunikationsfähigkeiten wie aktives Zuhören konzentrieren. Dies kann aktuelle Projekte verbessern und dazu beitragen, dass neue Projekte reibungsloser ablaufen.

5. Werden Sie Mentor

Durch Mentoring können Sie Ihr Wissen und Ihre Ideen teilen und anderen Business-Analysten helfen, ihre Karriereziele zu erreichen. Eine Mentor-Mentee-Beziehung kann für beide Seiten von Vorteil sein, da jede Partei voneinander lernt und sich gegenseitig über Ideen beraten kann. Ein Business-Analyst, der Kollegen betreut, übernimmt eine Führungsrolle und positioniert sich für zukünftige Führungspositionen.

6. Übernehmen Sie mehr Verantwortung

Indem Sie mehr Verantwortung übernehmen, können Sie sich beruflich weiterentwickeln und neue Bereiche Ihres Unternehmens erkunden. Sie könnten sich freiwillig melden, wenn in anderen Abteilungen Anfragen für analytische Unterstützung vorliegen. Sie können dies auch selbst tun, indem Sie ein Projekt initiieren, das dazu beiträgt, einen Bedarf Ihres Unternehmens zu decken. Durch die Übernahme von mehr Verantwortung können Sie Ihre Karriere vorantreiben und gleichzeitig mehr über das Unternehmen erfahren.

7. Weiterbildung

Indem Sie sich weiterbilden, bleiben Sie über die Entwicklungen in Ihrem Fachgebiet auf dem Laufenden und erlernen gleichzeitig neue Fähigkeiten. Wirtschaftsanalysten können ihre Ausbildung auf verschiedene Weise fortsetzen, beispielsweise in Kursen, Seminaren und Zertifizierungen. Beispielsweise bestätigt die Zertifizierung zum Certified Analytics Professional (CAP) Ihre Fähigkeit, strategische Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen. Das International Institute of Business Analysis bietet drei Kernzertifizierungen in der Geschäftsanalyse an, darunter das Entrance Certificate in Business Analysis (ECBA), und vier spezialisierte Zertifizierungen in der Geschäftsanalyse, darunter das Certificate in Business Data Analysis (IIBA-CBDA).

Bitte beachten Sie, dass keines der in diesem Artikel genannten Unternehmen mit Indeed verbunden ist.

8. Experimentieren Sie mit neuen Techniken und Methoden

Der Einsatz neuer Techniken kann Ihnen dabei helfen, neue Wege zur Verwaltung Ihrer Arbeitsbelastung und zum Abschluss von Projekten zu erlernen. Dazu könnten neue Datenerfassungsmethoden wie interne Klimaumfragen, unterschiedliche Projektmethoden oder sogar Gruppen-Brainstorming von Ideen mit Interessenvertretern aus verschiedenen Abteilungen gehören. Diese Methoden können Sie in der Art und Weise, wie Sie Ihre Verantwortung wahrnehmen, innovativ und energisch gestalten.

9. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Umsatz steigt

Zum Umsatzwachstum gehört die Gewinnung neuer Kunden und Klienten sowie die Schaffung neuer Einnahmequellen. Sie können das Umsatzwachstum unterstützen, indem Sie Daten und Markttrends im Zusammenhang mit neuen Produkten und Dienstleistungen analysieren. Ein Business-Analyst, der zum Wachstum eines Unternehmens beitragen kann, demonstriert seinen Wert und kann seine Marktkenntnisse erweitern.

10. Entwickeln Sie Teambuilding-Fähigkeiten

Teambuilding-Fähigkeiten können Ihnen dabei helfen, Mitarbeiter Ihres Unternehmens dazu zu inspirieren, zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zum Wohle des Unternehmens zu erreichen. Sie können kreative Lösungen für Probleme finden, sind aber bei der Umsetzung dieser Lösungen auf die Teamarbeit Ihrer Kollegen angewiesen. Dieses Ziel konzentriert sich auf die persönliche Kommunikation und die Fähigkeit, anderen Ideen zu präsentieren. Ein effektiver Business-Analyst kann seine Ideen, Berichte und Daten so präsentieren, dass er andere motiviert, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

11. Bewerten Sie die Geschäftsanforderungen

Die Bewertung der Leistung eines Unternehmens und seiner verschiedenen Abteilungen ist eine wichtige Aufgabe für jeden Business-Analysten. Eine ordnungsgemäße Unternehmensbewertung kann dabei helfen, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Mit gesundem Menschenverstand können Sie die notwendigen Informationen sammeln, um Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und Ressourcenallokation zu empfehlen.

Tipps zum Setzen von Zielen

Wirtschaftsanalysten legen langfristige und kurzfristige Ziele fest. Hier sind einige Tipps, um mit der Zielsetzung zu beginnen:

• Identifizieren Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs): Ein KPI ist eine Kennzahl, anhand derer Sie den Erfolg bestimmen können. Durch die Definition und Verwendung geeigneter KPIs können Sie die Leistung Jahr für Jahr und anhand Ihrer Ziele messen.

• Führen Sie eine Selbsteinschätzung durch: Business-Analysten sind für die Beurteilung und Analyse der Leistung eines Unternehmens verantwortlich. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihre eigene Leistung zu bewerten, können Sie Bereiche identifizieren, in denen Sie von beruflicher Verbesserung und Wachstum profitieren würden.

• Kommunizieren Sie mit Stakeholdern**:** Pflegen Sie offene Kommunikationswege mit Stakeholdern, um deren Ansichten zu verstehen. Halten Sie regelmäßige Treffen ab, um Datenbewertungen auszutauschen und zu besprechen, wie Sie Ihre Prioritäten mit den Daten in Einklang bringen können.

• Finden Sie Ihren Fokus: Überlegen Sie, welche Methoden und Ansätze am effektivsten sind. Eine Leistungsbeurteilung kann Ihnen dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, auf die Sie sich konzentrieren sollten.