11 Beispiele für Geschäftsrisiken, mit denen Sie rechnen können (mit Definitionen) • BUOM

Ihr Unternehmen kann von einer Vielzahl vorhersehbarer und unerwarteter Situationen betroffen sein. Geschäftsrisiken sind Probleme im Zusammenhang mit den internen Funktionen und externen Kräften eines Unternehmens, die es möglicherweise daran hindern, seine Ziele zu erreichen. Das Verständnis der Vorteile des Risikomanagements und der zu erwartenden Arten von Problemen kann Ihnen bei der Lösung von Problemen helfen. In diesem Artikel definieren wir Geschäftsrisiken und listen einige Beispiele für häufige Risiken auf, mit denen Manager rechnen können.

Was ist Risiko im Geschäft?

Unter Geschäftsrisiken versteht man eine Reihe von Umständen, die sich negativ auf die Aktivitäten des Unternehmens auswirken können. Risiken können Situationen sein, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, wie z. B. schlechtes Wetter oder eine Krise der öffentlichen Gesundheit, oder die sich aus Konflikten am Arbeitsplatz ergeben. Als Geschäftsinhaber oder Manager können Sie ein Risikomanagement implementieren, um potenzielle Gefahren zu erkennen und Strategien zur Lösung von Problemen zu entwickeln, bevor sie auftreten.

Risikomanagement kann ideal sein, wenn Sie ein Großprojekt planen, beispielsweise die Einführung eines neuen Produkts oder eine große Firmenveranstaltung. Es ist wichtig, Probleme vorherzusehen, um die Interessen des Unternehmens, seiner Mitarbeiter und Stakeholder zu schützen. Es gibt drei Stufen des Risikomanagements:

• Identifizierung: Der erste Schritt besteht darin, die Situationen zu benennen, die Ihr Unternehmenswachstum behindern könnten.

• Analyse: Der zweite Schritt besteht darin, den Grad des Risikos zu analysieren. Einige Risiken können dringlicher sein als andere. Daher kann Ihnen die Einstufung dieser Risiken dabei helfen, zu bestimmen, auf welche Umstände Sie sich sofort vorbereiten sollten.

• Bewertung: Der letzte Schritt besteht darin, zu entscheiden, was Sie gegen das Risiko unternehmen werden, um Ihr Unternehmen vor Schaden zu schützen.

Warum ist eine Geschäftsrisikobewertung wichtig?

Als Leiter einer Organisation kann das Risikomanagement eine Ihrer Hauptaufgaben sein. Dies kann Ihnen helfen, alle Informationen über das Unternehmen zu kennen und fundierte Entscheidungen im Namen Ihrer Mitarbeiter zu treffen. Hier sind weitere Gründe, warum eine Risikobewertung Ihrem Unternehmen zugute kommen kann:

• Hilft Unternehmen bei der Reaktion auf Notfälle: Wenn Sie erkennen, dass ein Notfall eintreten könnte, können Sie ein Reaktionsprotokoll entwickeln, das den Mitarbeitern beibringt, ruhig zu bleiben und ihre Arbeit fortzusetzen.

• Verbessert die Kommunikation zwischen Mitarbeitern: Es kann hilfreich sein, die Ergebnisse des Risikomanagements mit Ihren Mitarbeitern zu besprechen. Jeder kann sich potenzieller Schwachstellen bewusst sein, sodass Manager ihre Abteilung besser verwalten können.

• Pflegt positive Beziehungen zu externen Parteien: Zu den externen Gruppen können Ihre Kunden, Lieferanten und die Community gehören. Mit Risikomanagement können Sie Ihren Unterstützern die Gewissheit geben, dass Sie Probleme angehen, sobald sie auftreten, und so dazu beitragen, dass sie Ihr Unternehmen als vertrauenswürdig wahrnehmen.

• Verbessert die Arbeitsmoral: Mitarbeiter, die potenzielle Risiken verstehen und wissen, wie man ihnen begegnet, können sich bei der Erfüllung ihrer Arbeitsaufgaben sicherer fühlen. Durch das Risikomanagement können sie sicherstellen, dass der Betrieb trotz unerwarteter Situationen unter Kontrolle bleibt.

• Spart finanzielle Ressourcen: Da das Risikomanagement Ihnen hilft, sich im Voraus auf Situationen vorzubereiten, können Sie den Schaden für Ihr Unternehmen minimieren. Je weniger Schaden Sie haben, desto weniger Geld müssen Sie möglicherweise für Versicherungsprämien zahlen, wodurch das Unternehmen Geld spart.

11 Beispiele für Geschäftsrisiken

Hier sind einige Beispiele für Risiken, denen ein Unternehmen ausgesetzt sein kann:

1. Gelegenheit

Ein chancenbasiertes Risiko entsteht, wenn Sie vor zwei Möglichkeiten stehen und sich für eine Option gegenüber der anderen entscheiden. Das Risiko besteht darin, dass die Option, die Sie nicht gewählt haben, potenziell besser für Ihr Unternehmen war und Sie daher die Chance verpasst haben. Angenommen, Sie erwägen die Eröffnung eines neuen Büros in einer anderen Stadt und haben Ihre Optionen auf zwei Städte eingegrenzt. Sie beschließen, in einer Stadt an der Westküste zu expandieren und riskieren größeren Erfolg, wenn Sie sich stattdessen für die Ostküste entscheiden.

Um chancenbasierte Risiken zu überwinden, kann es hilfreich sein, Ihr Vertrauen in Ihre Geschäftsentscheidungen zu stärken und bei allen Entscheidungen, die Sie treffen, nach maximaler Effizienz zu streben.

2. Ruf

Ein Reputationsrisiko entsteht, wenn eine Situation Auswirkungen darauf hat, wie die Öffentlichkeit Ihre Marke wahrnimmt. Eine negative Bewertung könnte sich beispielsweise auf Ihre Verkäufe, Ihr Social-Media-Engagement oder Ihre Kundenzufriedenheitsbewertungen auswirken. PR-Experten bewerten häufig Reputationsrisiken, bevor sie eine öffentliche Erklärung abgeben. Ein Unternehmen möchte beispielsweise einen berühmten Endorser engagieren, um für ein neues Produkt zu werben. Fachleute prüfen den Ruf des Prominenten, um sicherzustellen, dass es sich lohnt, ihn mit ihrem Unternehmen in Verbindung zu bringen.

Auch unvorhergesehene Situationen können Reputationsrisiken verursachen, etwa wenn ein Kunde eine negative Erfahrung mit einer Marke in den sozialen Medien postet oder eine Pressemitteilung über einen Produktfehler berichtet. Um den Schaden für ihren Ruf so gering wie möglich zu halten, können Manager den Mangel erkennen und Krisenkommunikation betreiben, um ihre Kunden und Stakeholder zu erreichen.

3. Betriebsbereit

Die Handlungen eines Mitarbeiters können sich auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirken und dazu führen, dass sich betriebliche Risiken manifestieren. Beispielsweise kann ein Barkeeper an einem geschäftigen Samstagabend seine Schicht nicht wahrnehmen, sodass der Manager stattdessen einen Kellner beauftragt, Getränke für die Kunden zuzubereiten. Es dauert lange, bis ein Kellner lernt, Bestellungen entgegenzunehmen und aufmerksam auf neue Kunden zu reagieren, die sich der Bar nähern. Um Betriebsrisiken auszuschließen, entwickelt der Restaurantleiter ein Schulungsprogramm, das jeden Restaurantmitarbeiter in den Grundlagen jeder Rolle schult, damit einige Mitarbeiter bei Bedarf auch in anderen Schichten effektiv arbeiten können.

4. Finanziell

Unter finanziellem Risiko versteht man die finanziellen Ressourcen eines Unternehmens. Wenn ein Unternehmen über begrenzte Mittel verfügt, was auf Schulden oder Konjunkturschwankungen zurückzuführen sein kann, können sich finanzielle Risiken auf seine Geschäftstätigkeit auswirken. Ein kleiner Einzelhändler, der Skiausrüstung verkauft, rechnet beispielsweise damit, dass in den Sommermonaten wenig Verkehr herrscht, was sich darauf auswirken könnte, wie viel Geld er in der Nebensaison verdienen kann. Unter Berücksichtigung des finanziellen Risikos erstellen Einzelhandelsmanager Arbeitspläne, die die Zahl der Neueinstellungen im Sommer begrenzen und dem Unternehmen Geld sparen, das es sonst für die Zahlung der Stundenlöhne verwenden würde.

Andere Geschäftsrisiken können finanzielle Risiken auslösen. Beispielsweise kann eine Reputationsschädigung dazu führen, dass neue Kunden ein Produkt nicht mehr kaufen, wodurch dessen monetäres Wachstum eingeschränkt wird. Darüber hinaus kann eine Naturkatastrophe, die zu physischen Schäden am Hauptsitz eines Unternehmens führt, Manager dazu zwingen, in den Wiederaufbau zu investieren. Als Geschäftsinhaber kann es hilfreich sein, die finanzielle Lage des Unternehmens sowie andere Geschäftsrisiken zu bewerten, damit Sie auf mögliche Probleme vorbereitet sein können.

5. Strategisch

Mangelnde Effizienz des Geschäftsmodells kann ein strategisches Risiko für Unternehmen darstellen. Für Manager kann es wichtig sein, ihre Methoden zu bewerten und kontinuierlich Wege zu finden, sie zu verbessern.

Beispielsweise ist das Kaufhaus seit jeher ein Ort, an dem man hochwertige Kleidung zu erschwinglichen Preisen kaufen kann. Da sich Modetrends ändern, erwägen Filialleiter eine Partnerschaft mit einer Luxusbekleidungsmarke, um deren Produkte in ihrem Geschäft zu verkaufen. Da die Veränderung des Lagerbestands jedoch ein strategisches Risiko darstellt, starten Manager eine Rebranding-Kampagne, um das Geschäft als Modehändler für verschiedene sozioökonomische Schichten zu positionieren.

6. Gefahr

Gefahrenrisiken können die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter im Arbeitsumfeld beeinträchtigen. Fertigungsunternehmen führen beispielsweise routinemäßig Gefahrenrisikobewertungen durch, um sicherzustellen, dass Fachkräfte schwere Geräte ordnungsgemäß bedienen und die Exposition gegenüber gefährlichen Chemikalien begrenzen. Die Umwelt kann eine Gefahr für den Arbeitsplatz darstellen, da Naturkatastrophen den Unternehmensbetrieb beeinträchtigen können. Darüber hinaus kann es bei Mitarbeitern zu psychischen Belastungen aufgrund hektischer Arbeitsabläufe kommen. Um die mit Gefahren verbundenen Risiken zu begrenzen, können Unternehmen regelmäßige Sicherheitsaudits durchführen und der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz Priorität einräumen.

7. Compliance

Für einige Branchen legen Landes- und Bundesgesetze Anforderungen an den Betrieb von Unternehmen fest. Compliance-Risiken entstehen, wenn Unternehmen diese Anforderungen nicht einhalten. Beispielsweise möchten zwei lizenzierte Kosmetikerinnen einen Schönheitssalon eröffnen, der Haar-, Nagel- und Gesichtsbehandlungen anbietet. Gemäß den gesetzlichen Vorschriften schulen sie ihre Mitarbeiter in Hygienevorschriften und sorgen dafür, dass ihre Arbeitsbereiche für die Kunden sauber und sicher sind. Ihre Bemühungen minimieren das Risiko der Nichteinhaltung und sie können ihre Geschäfte mit der Gewissheit führen, dass sie die gesetzlichen Vorschriften einhalten.

8. Unsicherheit

Unsicherheitsrisiken sind unvorhersehbare Umstände, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können. Beispielsweise kommt es am Tag einer großen Firmenveranstaltung zu einer Sturzflut, die die Feier verzögert und die Besucherzahl beeinträchtigt. Ein anderes Beispiel wäre, dass ein Künstler krank wird und nicht in der Lage ist, bei einer Veranstaltung aufzutreten.

Obwohl die Risiken der Unsicherheit außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, ist es möglicherweise möglich, ein Protokoll zu entwickeln, um die Produktivität an Ihrem Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten und Ihren Mitarbeitern und Kunden Sicherheit zu bieten. Berücksichtigen Sie die Faktoren, die schief gehen könnten, und erstellen Sie eine Liste von Schritten, um den Schaden einzuschätzen und in eine positive Richtung voranzuschreiten.

9. Sicherheit

Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, das vertrauliche Informationen verarbeitet, möchten Sie möglicherweise Ihre Sicherheitsrisiken bewerten. Unternehmen verwenden in der Regel erweiterte Sicherheitsmaßnahmen wie bestimmte Anmeldeinformationen, Firewalls und Passcodes, um Daten in ihren Computernetzwerken zu schützen. Beispielsweise beauftragt ein Unternehmen einen Cybersicherheitsanalysten, eine Datenbank zu bewerten und Möglichkeiten zu empfehlen, sie undurchdringlich zu machen. Zu den Organisationen, die sich möglicherweise auf Sicherheitsrisiken konzentrieren, gehören Gesundheitsdienstleister, die Patientenakten speichern, und Kreditkartenunternehmen, die über die Sozialversicherungsnummern und Zahlungshistorien ihrer Kunden verfügen.

10. Wirtschaftlich

Ein weiteres Beispiel für Geschäftsrisiken sind Veränderungen in der Wirtschaft. Möglicherweise kommt es zu einem Abschwung auf dem Markt, der sich auf die Kaufgewohnheiten auswirken und die Kosten für Waren und Dienstleistungen senken kann. Konjunkturelle Risiken sind schwer vorhersehbar. Allerdings können Unternehmer die Belastung einer volatilen Wirtschaft begrenzen, indem sie einen Teil ihrer finanziellen Mittel einem Notfallfonds zuweisen. Sie können auch über aktuelle Entwicklungen in der Wirtschaft auf dem Laufenden bleiben, was sie bei neuen Geschäftsvorhaben unterstützen kann. Wenn beispielsweise eine Verbesserung des Immobilienmarkts zu erwarten ist, kann das Immobilienunternehmen ein niedrigeres Verkaufsziel festlegen.

11. Wettbewerb

Ein Wettbewerbsrisiko entsteht, wenn eine konkurrierende Marke Ihr Unternehmen übertreffen könnte. Möglicherweise gibt es ein neues Unternehmen auf dem Markt, das auf dieselbe Zielgruppe wie Sie abzielt und ähnliche Produkte anbietet. Ein weiteres Beispiel ist ein direkter Konkurrent, der als Erster ein innovatives Produkt auf den Markt bringt. Um das Konkurrenzrisiko zu minimieren, kann es hilfreich sein, die Aktivitäten Ihrer Konkurrenten regelmäßig zu überwachen, auch wenn Sie diese bereits überholt haben. Sie können über deren Erfolge auf dem Laufenden bleiben und Ihr Unternehmen darauf vorbereiten, seine Position bei den Verbrauchern zu verteidigen.