10 Vorteile des Einkaufs (plus wichtige Informationen) • BUOM
3. Januar 2022
Als Mitarbeiter suchen Sie möglicherweise nach Ideen, wie Sie Ihrem Unternehmen zu Nachhaltigkeit und Unternehmenswachstum verhelfen können. Es ist ideal, Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, da es die Einnahmen Ihres Unternehmens erhöht und Ihnen eine finanzielle Stütze verschafft, eine Errungenschaft, die durch Akquisitionen erreicht werden kann. Eine Akquisition ermöglicht es Ihnen, Ihre gewünschten Karriereziele zu erreichen, indem Sie die Möglichkeit haben, Anteile oder Beteiligungen an einem anderen Unternehmen zu erwerben und es zu Ihrem eigenen zu machen.
In diesem Artikel werden wir diskutieren, was eine Akquisition ist, eine Liste der Vorteile einer Akquisition untersuchen und einige ihrer Nachteile betrachten.
Was ist eine Akquisition?
Eine Akquisition ist eine Unternehmenstransaktion, bei der ein Unternehmen einen wesentlichen Teil oder alle Anteile eines anderen Unternehmens erwirbt, um die Kontrolle über dieses Unternehmen zu erlangen. Eine Akquisition ist eine gegenseitige Vereinbarung zwischen dem kaufenden oder erwerbenden Unternehmen und dem Zielunternehmen, bei der beide Unternehmen zusammenarbeiten und das Zielunternehmen sich bereit erklärt, seine Vermögenswerte an das übernehmende Unternehmen zu übertragen, das die Kontrolle über die Mehrheit seiner Anteile oder Vermögenswerte erlangt. Die beteiligten Unternehmen pflegen in der Regel freundschaftliche Beziehungen und verhandeln die Bedingungen der Übernahme, um einen Kompromiss zu erzielen.
Akquisitionen erhöhen die Marktreichweite und den Kundenstamm des übernehmenden Unternehmens, was auch zu höheren Umsätzen führen kann. Um das Umsatzwachstum voranzutreiben und die Expansion des Unternehmens, für das Sie arbeiten, zu überwachen, kann eine Übernahme erforderlich sein. Eine Akquisition ist eine Geschäftsstrategie, die es Ihnen ermöglicht, Anteile eines bestehenden Unternehmens zu kaufen, um Zugang zu dessen Ressourcen zu erhalten und seine operativen Fähigkeiten zu nutzen.
Akquisitionsähnliche Unternehmenstransaktionen
Neben Akquisitionen gibt es auch andere eng miteinander verbundene Formen von Transaktionen, bei denen zwei verschiedene Unternehmen eine gegenseitige Vereinbarung zum Zusammenschluss treffen können, darunter:
Fusionen
Eine Fusion ist eine Vereinbarung, bei der sich zwei Unternehmen zu gleichen Bedingungen zu einem einzigen Unternehmen oder einer einzigen juristischen Person zusammenschließen. Bei einer Fusion wird eine natürliche oder juristische Person Eigentümer zweier getrennter Unternehmen. Unternehmen fusionieren oft, um die Reichweite eines Unternehmens zu vergrößern oder seinen Marktanteil zu erhöhen. Typischerweise sind Unternehmen, die einer Fusion zustimmen, hinsichtlich ihrer Geschäftstätigkeit und Größe ungefähr gleich.
Bei dieser Transaktion genehmigt der Vorstand der beteiligten Unternehmen den Zusammenschluss und holt in der Regel die Zustimmung ihrer Aktionäre ein. Nach der Fusion bilden die Unternehmen eine neue juristische Person unter einem einzigen Firmennamen. Obwohl eine Fusion Ähnlichkeiten mit einer Akquisition aufweist, unterscheidet sie sich darin, dass eine Akquisition bedeutet, dass beide Unternehmen weiterhin als separate juristische Personen bestehen, wobei eines als Muttergesellschaft des anderen fungiert. Bei einer Fusion werden jedoch beide Unternehmen zusammengeführt das eine existiert weiter, während das andere Unternehmen knapp wird.
Fusionen
Eine Fusion ist der Zusammenschluss zweier oder mehrerer Unternehmen zu einem größeren Unternehmen. Bei dieser Vertragsform bündeln konkurrierende Unternehmen, die neue Märkte erschließen und Kosten senken wollen, ihre Geschäftstätigkeit in einer neuen juristischen Person. Bei Fusionen wird ein Unternehmen, der so genannte Übertragende, von einem anderen Unternehmen, dem so genannten Übernehmer, übernommen, um ein Unternehmen mit mehr Vermögenswerten und einem größeren Kundenstamm zu schaffen.
Anders als bei einer Akquisition wird bei einer Fusion keines der bereits bestehenden Unternehmen aufgelöst, sondern es entsteht ein völlig neues Unternehmen.
Verwandte Themen: (Unternehmensfusion vs. Konsolidierung: Was ist der Unterschied?**)(https://buom.ru/career-advice/career-development/merger-vs-consolidation)
10 Vorteile des Unternehmenswachstums durch Akquisitionen
Nachfolgend finden Sie eine Liste von Akquisitionsvorteilen, die Sie möglicherweise berücksichtigen sollten, wenn Sie sich für den Abschluss einer Akquisitionsvereinbarung entscheiden:
1. Verbessert Unternehmen in Schwierigkeiten
Das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, befindet sich möglicherweise in einer Phase der Leistungsschwäche, und eine Übernahme könnte die Lösung sein. Eine Akquisition kann eine wichtige Möglichkeit sein, einem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, indem es ihm die Möglichkeit gibt, seine Kräfte zu bündeln, anstatt alles alleine zu machen. Dies kann dazu beitragen, ein Scheitern Ihres Unternehmens zu verhindern, da Sie Ressourcen mit dem Unternehmen teilen können, mit dem Sie fusionieren.
2. Besorgen Sie sich Mittel für die Entwicklung
Durch den Abschluss einer Akquisitionstransaktion kann ein Unternehmen Zugang zu Geldern oder anderen wertvollen Vermögenswerten erhalten, die dem einzelnen Unternehmen möglicherweise nicht zur Verfügung stehen. Acquisition kann Ihnen dabei helfen, diese Vermögenswerte problemlos zu erwerben. Da das Wachstum eines Unternehmens das ultimative Ziel ist, kann die Zusammenarbeit mit einem Unternehmen, das über ausreichende Mittel verfügt, für das Unternehmen und seine Mitarbeiter von Vorteil sein.
3. Erhalten Sie Zugang zu qualifiziertem Personal mit relevanten Fähigkeiten
Die Akquisition kann dazu beitragen, die Qualität und Quantität der Mitarbeiter zu verbessern, die sich mit den Anforderungen des Unternehmens auskennen. Sobald eine Übernahme abgeschlossen ist, bleiben erfahrene Mitarbeiter in der Regel auf der Gehaltsliste des Unternehmens, um ihnen die Integration zu ermöglichen. Ihre Business Intelligence hilft Unternehmen, nach einer Fusion erfolgreich zu sein.
4. Diversifizieren Sie Ihr Geschäft
Durch eine Akquisition kann eine Diversifizierung der vom Unternehmen angebotenen Produkte und Dienstleistungen erfolgen. Sie können unterschiedliche Produkte herstellen und diese an unterschiedliche Zielkunden vertreiben. Eine Akquisition trägt in der Regel dazu bei, dass ein Unternehmen wächst und sich entwickelt.
5. Erhöhen Sie die Marktmacht
Die Beteiligung an einer Akquisition kann Ihnen dabei helfen, die Marktkräfte zu bündeln und beim Eintritt in einen neuen Markt die Kontrolle auszuüben. Dadurch steigern Sie Ihre Marktpräsenz und Ihren Marktanteil durch Synergien. Wenn Sie beabsichtigen, Niederlassungen oder Tochtergesellschaften zu gründen, kann eine Akquisition Ihnen helfen, den Wettbewerb zu reduzieren und Ihre Marktmacht zu erhalten.
6. Bieten Sie Zugang zu mehr Kapital
Bei einer Akquisition verbessert sich der Zugang zu Kapital, da das Unternehmen nun größer ist. Aufgrund der Vereinbarung besteht die Verfügbarkeit und Verfügbarkeit von mehr Kapital und Finanzierung. Aufgrund der zwischen den Unternehmen beim Erwerb getroffenen Vereinbarung kann beiden Unternehmen ausreichend Kapital zur Verfügung gestellt werden.
7. Reduzierte Schulungskosten
Bei einer Akquisition können Sie die Ressourcen eines anderen erwerbenden Unternehmens nutzen, um die internen Schulungskosten innerhalb der Organisation, für die Sie arbeiten, zu senken. Wenn das übernommene Unternehmen seine Ressourcen ausbaut, muss es keine Personalschulungskosten zahlen. Abhängig vom Entwicklungsstand der Ressourcen, über die das Unternehmen verfügt, können Sie diese nutzen, um andere in der Organisation zu schulen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.
8. Steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens
Mit zunehmendem technologischen Fortschritt kann der Einkauf dem Bedürfnis gerecht werden, höhere Standards zu erfüllen. So kann ein größeres Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, indem es mit einem kleineren Unternehmen fusioniert, das über die erforderliche Technologie verfügt. Davon könnten langfristig beide Unternehmen profitieren.
9. Reduzierte Produktionskosten
Durch den Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen, das über Produktionszentren, Anlagen und Lagereinrichtungen verfügt, können Sie Ihre Produktionskosten senken, wenn Sie diese Ressourcen nutzen können. Der Bau von Einrichtungen wie diesen Ressourcen kann teuer sein, kann aber mit dem Wachstum des Unternehmens notwendig werden. Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen kann erhebliche Auswirkungen auf Produktionskosten und Budgets haben.
10. Sorgen Sie dafür, dass Sie die Erwartungen der Stakeholder erfüllen.
Stakeholder haben möglicherweise Erwartungen an das Wachstum des Unternehmens, und eine wirksame Möglichkeit, diese Erwartungen zu erfüllen, ist eine Akquisition. Eine Übernahme bedeutet wahrscheinlich eine höhere Kapitalrendite, was für die Stakeholder attraktiv sein könnte. Akquise ist eine einfachere Möglichkeit, mit dem Druck der Stakeholder umzugehen, und Sie können deren Erwartungen sogar übertreffen.
Nachteile der Anschaffung
Obwohl die Vorteile des Kaufs sehr attraktiv sind, sollten Sie die folgenden fünf Nachteile berücksichtigen:
Doppelung der Personalaufgaben: Die Übernahme kann zu einer Doppelung der Personalaufgaben und Verantwortlichkeiten führen. Der Versuch, ihre Verantwortlichkeiten zu trennen, kann auch zu einer verminderten Produktivität führen. Daher ist es hilfreich, die Rollen während der Akquise neu zu bewerten.
Unterschiedliche Ziele: Da bei einer Übernahme zwei separate Unternehmen fusionieren, kann die neu gegründete einzige juristische Person widersprüchliche Ziele haben. Möglicherweise haben beide Unternehmen völlig andere Ziele als die anderen vor der Fusion.
Interne Konsequenzen: Eine Akquisition bringt viele Erwartungen mit sich, und die Konsequenzen können sowohl interner als auch finanzieller Natur sein, wenn Entscheidungsträger diese Erwartungen nicht erfüllen. Stakeholder können mit unmittelbaren Auswirkungen rechnen, während die erwarteten Vorteile erst nach einiger Zeit zum Tragen kommen und zum Verlust von Personal aus dem Unternehmen führen können.
Persönliche Neuausrichtung: Aufgrund der Übernahme müssen Mitarbeiter möglicherweise ihre beruflichen Verantwortlichkeiten neu ausrichten. Dies kann eine Herausforderung sein, wenn die Mitarbeiter des Gastunternehmens über weniger Erfahrung verfügen.
Finanzielle Nachteile: Da die finanziellen Erwartungen bereits hoch sind, kann die Rendite der Akquisition hinter den Erwartungen zurückbleiben. Verschiedene vor der Fusion eingerichtete Finanzstrukturen können sich auf das finanzielle Ergebnis der Übernahme auswirken, und wenn die Erträge nicht den Erwartungen entsprechen, kann es zu Konflikten zwischen den Unternehmen kommen.