10 Recruiting-Ziele, um den besten Kandidaten zu finden • BUOM

Wenn Unternehmen die besten Kandidaten für die Positionen auswählen, die sie besetzen möchten, gestalten sie Geschäftsprozesse effizienter und fördern die berufliche Weiterentwicklung. Rekrutierungsziele helfen Unternehmen dabei, qualifizierte Kandidaten einzustellen und produktive Teams aufzubauen. Indem Sie effektive Einstellungsziele festlegen, können Sie Ihrem Team, Ihrem Unternehmen und Ihrer Karriere helfen, zu wachsen. In diesem Artikel definieren wir Einstellungsziele, erklären, warum sie wichtig sind, und listen 10 Einstellungsziele für die Auswahl des idealen Kandidaten auf.

Was sind die Einstellungsziele?

Rekrutierungsziele sind Ziele, die sich Unternehmen oder Personalvermittler setzen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Kandidaten für verfügbare Positionen auswählen. Das primäre Rekrutierungsziel eines jeden Unternehmens besteht darin, die am besten qualifizierten Kandidaten einzustellen, die meisten haben jedoch während des Einstellungsprozesses auch andere Ziele im Auge. In den letzten Jahren ist die Rekrutierung stärker auf die Bedürfnisse und Vorlieben der Kandidaten ausgerichtet, und die Ziele haben sich entsprechend geändert.

Warum ist es wichtig, Einstellungsziele zu entwickeln?

Das Festlegen von Einstellungszielen ist wichtig, da Arbeitgeber dadurch eine Strategie für die Suche nach qualifizierten Kandidaten erhalten. Wenn der Personalmanager davon überzeugt ist, dass der ausgewählte Kandidat gut für die verfügbare Position geeignet ist und der Kandidat davon überzeugt ist, dass er in der Rolle erfolgreich sein kann, kann der Kandidat über einen langen Zeitraum ein produktives Mitglied des Teams sein. Dies hilft Unternehmen, bei der Personalbeschaffung Geld zu sparen, ihren Mitarbeitern Arbeitsplatzsicherheit zu bieten und das Wachstum und die Entwicklung ihrer Teams zu erleichtern.

10 Recruiting-Ziele für die Einstellung der besten Kandidaten

Hier sind 10 Einstellungsziele, um die besten Kandidaten für die Stelle zu finden:

1. Verbessern Sie die Qualität Ihrer Kandidaten

Bei der Suche nach dem idealen Kandidaten für eine Stelle suchen Personalvermittler zunächst nach Bewerbern, deren Lebenslauf mit der vorgegebenen Stellenbeschreibung übereinstimmt. Die in einem Lebenslauf aufgeführten Fähigkeiten, Ausbildung und Berufserfahrung sind wichtig, um festzustellen, ob ein Kandidat für die offene Stelle geeignet ist. Eine weitere Qualifizierung der Kandidaten kann Ihnen jedoch dabei helfen, den besten Kandidaten einzustellen.

Indem Sie im Vorstellungsgespräch spezifische Fragen stellen, können Sie besser verstehen, wie sich jeder Kandidat als Mitarbeiter verhält und was er von der Stelle erwartet. Screening-Fragen oder Tipps, die Sie in Ihr Vorstellungsgespräch einbeziehen können:

• Erzählen Sie über sich selbst.

• Was sind Ihre drei größten Stärken?

• Was sind Ihre drei größten Schwächen?

• Warum haben Sie sich entschieden, sich auf diese Stelle zu bewerben?

• Was macht Sie zum richtigen Kandidaten für dieses Unternehmen?

2. Erstellen Sie einen Pool qualifizierter Kandidaten

Selbst wenn Sie vorhaben, den ersten Kandidaten einzustellen, den Sie interviewen, verbessert ein Pool ausgewählter Kandidaten die Qualität Ihres Einstellungsprozesses. Sie können immer noch die erste Person auswählen, die Sie interviewen, aber wenn Sie bei Interviews mit anderen Kandidaten deren Qualifikationen als Ausgangspunkt verwenden, können Sie eine Einstellungsentscheidung mit Zuversicht treffen. Wenn Sie mehrere Kandidaten vergleichen möchten, können Sie bei der Auswahl des richtigen Kandidaten auch Feedback von Kollegen oder Vorgesetzten einholen.

3. Finden Sie Kandidaten, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen

Unter Unternehmenskultur versteht man die gemeinsamen Werte, Praktiken und Ziele, die von den Mitgliedern einer Organisation geteilt werden. Effektive Teamleiter berücksichtigen bei der Delegierung von Aufgaben und der Zuweisung von Gruppenarbeit häufig die Autonomie und Vorlieben ihrer Teammitglieder, die Beziehung der Teammitglieder zueinander und die Arbeitsumgebung. Personalvermittler können eine produktive Unternehmenskultur unterstützen, indem sie sicherstellen, dass der ausgewählte Kandidat die Kultur seines Unternehmens versteht und sich aktiv daran beteiligen möchte.

4. Optimieren Sie Ihre Rekrutierungs- und Einstellungsprozesse

Durch die Erstellung einer detaillierten Strategie für die Befragung und Einstellung von Kandidaten wird der gesamte Prozess effizienter. Wenn Sie genau wissen, was Sie erwartet, und einen einheitlichen Ansatz für die Einstellung von Kandidaten entwickeln, fühlen sich Arbeitssuchende oft wertgeschätzt und respektiert. Dies kann Ihnen dabei helfen, positive Beziehungen zu Kandidaten aufzubauen, die möglicherweise an zukünftigen Stellen in Ihrem Unternehmen interessiert sind.

5. Reduzieren Sie die Personalfluktuation

Eine effektive Personalbeschaffung stellt sicher, dass sowohl Sie als auch Ihre Kandidaten über die Informationen verfügen, die Sie beide benötigen, um die richtige Einstellungsentscheidung zu treffen. Wenn Sie sicherstellen, dass Sie so viele Details wie möglich über die Stelle, die Zusatzleistungen und alle anderen Erwartungen des Unternehmens angeben, kann dies dazu beitragen, die Mitarbeiterfluktuation zu verringern. Erwägen Sie auch ermutigende Fragen des Kandidaten. In diesem Fall wissen Kandidaten häufig, was sie erwartet, wenn sie ein Stellenangebot annehmen, und können Überraschungen vermeiden, die dazu führen könnten, dass sie sich nach einem anderen Job umsehen.

6. Fördern Sie die Entwicklung von Führungskräften

Kandidaten nehmen eine Stelle eher an, wenn sie wissen, dass es innerhalb des Unternehmens Aufstiegschancen gibt. Sie können die Entwicklung von Führungskräften zu einem Einstellungsziel machen, indem Sie mit jedem Kandidaten seine Karriereziele besprechen, die Unternehmensstruktur erläutern und ihn wissen lassen, ob Sie in Zukunft möglicherweise weitere Führungspositionen besetzen. Wenn Sie nicht glauben, dass Sie das Potenzial für einen Aufstieg haben, stellen Sie sicher, dass sich der Kandidat wohl fühlt, in der Position zu bleiben oder ausschließlich in ähnlichen Positionen zu arbeiten.

7. Verbessern Sie Ihre Markenwahrnehmung

In den meisten Fällen können Sie für jede Position nur einen Kandidaten einstellen. Es kann jedoch sein, dass Sie mehrere Bewerbungen erhalten und Dutzende Kandidaten interviewen. Dadurch können Sie die Wahrnehmung Ihrer Marke durch alle hervorheben, die mit Ihrem Unternehmen interagieren, auch wenn Sie diese nicht einstellen.

Unabhängig davon, ob sie eine offene Stelle erhalten haben, erinnern sich Kandidaten oft an die Vorstellungsgespräche, die sie geführt haben. Wenn sie eine positive Erfahrung machen, bewerben sie sich möglicherweise in Zukunft für andere Stellen in Ihrem Unternehmen, empfehlen Ihr Unternehmen weiter oder sprechen mit Freunden und Geschäftspartnern positiv über Ihr Unternehmen.

8. Finden Sie heraus, welche Methoden am besten funktionieren

Die Anpassung Ihrer Einstellungspraktiken ist ebenso wichtig wie die Definition einer Reihe von Einstellungszielen. Der beste Rekrutierungsansatz variiert je nach Unternehmen, da jedes Unternehmen einzigartige Einstellungsziele hat. Auch die Ziele der Einstellung und des Unternehmens als Ganzes ändern sich im Laufe der Zeit. Erwägen Sie die Implementierung neuer Ziele, um herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten funktionieren, und bewerten Sie jede Methode regelmäßig, um ihren Erfolg oder Misserfolg zu bestimmen.

9. Verwenden Sie bei der Auswahl einen leistungsorientierten Ansatz.

Sie können unbeabsichtigte Voreingenommenheit in Ihrem Einstellungsprozess vermeiden, indem Sie eine leistungsorientierte Auswahl in Ihre Einstellungsziele integrieren. Berücksichtigen Sie bei der Durchsicht des Lebenslaufs jedes Bewerbers ausschließlich dessen Qualifikationen, Ausbildung und Erfahrung. Persönliche Daten wie Name oder Adresse sollten nur dann wichtig sein, wenn Sie sich für ein Vorstellungsgespräch entscheiden. Wenn Sie Kandidaten nach Leistung prüfen, schaffen Sie einen größeren Pool qualifizierter Kandidaten und fördern die Vielfalt an Ihrem Arbeitsplatz.

10. Minimieren Sie die Rekrutierungskosten

Personalvermittler setzen sich oft Ziele, um ihre Kosten zu minimieren. Unternehmen können die Rekrutierungskosten niedrig halten und den mit einer hohen Fluktuation verbundenen Produktivitätsverlust vermeiden, indem sie Einstellungsziele festlegen, die die Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung fördern. Der Einsatz digitaler Funktionen wie virtuelle Vorstellungsgespräche und Social-Media-Recruiting kann Personalvermittlern auch dabei helfen, ihr Budget einzuhalten, ihre Reichweite zu vergrößern und das Unternehmenswachstum voranzutreiben.