10 Motivationsfähigkeiten für effektive Führung • BUOM

Erfolgreiche Führungskräfte benötigen vielfältige zwischenmenschliche Fähigkeiten, um ihre Teams zu führen und zu inspirieren. Bei der Besetzung von Führungspositionen achten Arbeitgeber im Lebenslauf eines Bewerbers auf motivierende Fähigkeiten. Die Entwicklung dieser Fähigkeiten kann Ihnen dabei helfen, eine Führungsposition einzunehmen oder in Ihrer aktuellen Führungsposition zu wachsen. In diesem Artikel listen wir 10 motivierende Führungsqualitäten auf, die Ihnen dabei helfen, Ihre Karriere voranzutreiben.

Was sind motivierende Führungskompetenzen?

Motivierende Führungskompetenzen sind Eigenschaften, die Führungskräfte nutzen können, um ihre Teammitglieder zu inspirieren und zum Erfolg zu befähigen. Manager können Motivationsfähigkeiten nutzen, um ihren Kollegen zu helfen:

• Teamgeist stärken: Motivation kann die Teamzufriedenheit steigern.

• Bauen Sie Beziehungen auf: Inspirierte Teams fühlen sich oft verbundener und engagierter.

• Erhöhte Produktivität: Motivierende Führungskräfte können ihr Team dazu inspirieren, effizienter und produktiver zu arbeiten.

• Schaffen Sie eine positive Arbeitsplatzkultur: Starke Motivation kann den Arbeitsplatz für Sie und Ihre Teammitglieder angenehmer machen.

10 motivierende Führungskompetenzen

Die folgenden 10 Motivationsfähigkeiten sind wichtig für Ihre Führungskarriere:

1. Empathie

Empathie ist die Fähigkeit, die Gefühle anderer Menschen zu verstehen und zu fühlen. Diese Fähigkeit kann Führungskräften dabei helfen, mit ihren Teammitgliedern zu kommunizieren und stärkere Beziehungen aufzubauen, die die Motivation steigern können.

Sie können Ihren Teammitgliedern Empathie zeigen, indem Sie einige dieser Strategien anwenden:

• Fragen stellen. Stellen Sie Ihren Teammitgliedern Fragen zu ihren Hobbys oder persönlichen Interessen, um beim Aufbau von Beziehungen zu helfen.

• Führen Sie informelle Gespräche. Erwägen Sie die Teilnahme an einigen informellen Gesprächen, beispielsweise im Pausenraum im Büro. Dies kann Ihnen helfen, mehr über Ihre Teammitglieder und ihre einzigartigen Persönlichkeiten zu erfahren.

• Feiern Sie persönliche Ereignisse. Das Feiern von Geburtstagen und Babypartys kann dazu beitragen, das Einfühlungsvermögen und die Arbeitsmoral im Büro zu stärken.

• Gestalten Sie Ihr Büro ergonomischer. Die Bereitstellung einer komfortablen und sicheren Umgebung kann dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeiter motivierter fühlen.

• Starten Sie freiwillige Wellness-Aktivitäten. Sie können zeigen, dass Ihnen das Wohlergehen Ihres Teams am Herzen liegt, indem Sie zusätzliche Wellness-Aktivitäten wie Betriebsausflüge oder Fitnesskurse planen.

2. Positiv

Positivität ist die Fähigkeit, sich in einer Situation auf das Gute zu konzentrieren. Eine Führungskraft mit einer positiven Einstellung kann dazu beitragen, die Zufriedenheit seines Teams zu steigern. Sie können eine positive Führungskraft sein, indem Sie Herausforderungen als lehrreiche Momente betrachten. Wenn ein Mitarbeiter auf ein Hindernis stößt, fördern Sie seine Weiterentwicklung und bleiben Sie gleichzeitig positiv. Versuchen Sie, optimistische Worte zu verwenden, wenn Sie über Konflikte oder Probleme sprechen. Wenn Ihre Teammitglieder Erfolg haben, belohnen Sie sie mit positivem Lob und Feiern.

3. Zuverlässigkeit

Zuverlässigkeit bedeutet, dass andere von Ihnen konsistente Ergebnisse erwarten können. Vertrauenswürdige Führungskräfte unterstützen und wertschätzen ihre Teammitglieder konsequent. Wenn Sie Ihren Kollegen zeigen, dass Sie ihre Zeit und Mühe wertschätzen, können Sie sie motivieren, härter zu arbeiten. Sie können mit gutem Beispiel vorangehen, indem Sie Ihrem Team zeigen, wie zuverlässig Sie sind. Versuchen Sie, pünktlich zu sein und Änderungen Ihrem Team zeitnah mitzuteilen, um zu zeigen, dass Sie die Zeit respektieren. Denken Sie bei der Planung von Besprechungen daran, sich an eine Tagesordnung zu halten und die Gespräche kurz zu halten.

4. Ziele setzen

Ein klares Zielbewusstsein kann Menschen motivieren. Indem Sie für jedes Projekt spezifische Ziele festlegen, können Sie Ihr Team inspirieren. Erwägen Sie, Gruppen- und persönliche Leistungsziele festzulegen. Geben Sie nach Möglichkeit Details und Zeitpläne an, um Ihr Team zur Rechenschaft zu ziehen.

Sie können Ziele verfolgen und markieren, um die Motivation zu steigern. Einige Führungskräfte verwenden Hilfsmittel wie Poster oder Zieltafeln, während andere eine persönliche Anerkennung wie einen Bonus oder eine personalisierte Karte bevorzugen. Menschen haben individuelle Motivationspräferenzen und die Kenntnis Ihrer Teammitglieder kann Ihnen bei der Planung von Tracking-Systemen helfen, die sie motivieren.

5. Beharrlichkeit

Ausdauer ist die Fähigkeit, Hindernisse zu überwinden, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie Ihrem Team zeigen, dass Sie hart arbeiten, können Sie es dazu inspirieren, dasselbe zu tun. Sie können mit gutem Beispiel vorangehen, indem Sie Ihre persönlichen Ziele verfolgen und hart daran arbeiten, diese zu erreichen.

Erwägen Sie, die Beharrlichkeit Ihrer Teammitglieder zu fördern, indem Sie sich auf Wachstum konzentrieren. Sie können auch Bücher, andere Ressourcen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bereitstellen, um das kontinuierliche Lernen zu fördern.

6. Teambildung

Die Fähigkeit, ein Gefühl für Teamarbeit und Zusammenarbeit zu entwickeln, ist eine wichtige Fähigkeit für alle Führungskräfte. Verbundene Gruppen arbeiten oft effizienter. Versuchen Sie, die Teamarbeit zu fördern, indem Sie Teambuilding-Aktivitäten und -Events planen. Sie können Teamziele auch nutzen, um die Zusammenarbeit zu fördern. Erwägen Sie, Gruppenerfolge mit Partys oder anderen motivierenden Belohnungen zu feiern.

7. Kommunikation

Erfolgreiche Führungskräfte müssen effektiv kommunizieren, um ihre Teammitglieder zu motivieren. Berücksichtigen Sie als Führungskraft diese Tipps, um Ihre motivierenden Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern:

• Sprechen Sie klar und selbstbewusst. Sie können dazu beitragen, Ihr Team zu motivieren, indem Sie Ihre Worte sorgfältig wählen und sie selbstbewusst aussprechen.

• Nutzen Sie Storytelling. Storytelling ist ein großartiges Motivationsinstrument. Mit persönlichen und bekannten Beispielen können Sie Ihr Team bei Reden oder Zielsetzungen inspirieren. Beispiele aus dem wirklichen Leben können Ihnen helfen, Ihren Standpunkt zu untermauern und Inspiration zu liefern.

• Praxis des öffentlichen Redens. Bevor Sie vor einer Gruppe sprechen, üben Sie ein paar Mal, um sich sicher und vorbereitet zu fühlen.

• Ziele setzen. Versuchen Sie, effektiv zu kommunizieren, indem Sie sich Ziele für Ihre Gespräche setzen. Planen Sie einen Zweck für jede schriftliche Korrespondenz und jede formelle Diskussion.

• Behalten Sie eine motivierende Körpersprache bei. Sie können Ihre Teammitglieder motivieren, indem Sie eine positive Körpersprache zeigen. Halten Sie Augenkontakt und stehen Sie aufrecht, um zu zeigen, dass Sie ein selbstbewusster Anführer sind.

8. Effektives Feedback

Die Fähigkeit, gezieltes und positives Feedback zu geben, ist ein wichtiger Bestandteil einer motivierenden Führungskraft. Konstruktives Feedback zeigt einer Person, wo und wie sie sich verbessern kann. Sie können Ihre Feedbackfähigkeiten verbessern, indem Sie ein regelmäßiges Bewertungssystem erstellen. Beispielsweise können Sie sich vierteljährlich mit Ihren Teammitgliedern treffen und anhand einer Leistungsbeurteilung Feedback geben. Versuchen Sie, das Feedback so umsetzbar wie möglich zu gestalten, indem Sie klare nächste Schritte angeben.

9. Aktives Zuhören

Unter aktivem Zuhören versteht man die Fähigkeit, sich auf den Sprecher zu konzentrieren und vollständig zu verstehen, was er sagt, bevor man antwortet. Mitarbeiter fühlen sich oft motivierter, wenn sie das Gefühl haben, von ihren Vorgesetzten gehört und verstanden zu werden. Als Führungskraft können Sie Ihr aktives Zuhören verbessern, indem Sie nicken, Augenkontakt halten und Fragen stellen.

Erwägen Sie außerdem, den Teammitgliedern mehr Raum zum Austausch ihrer Gedanken zu bieten. Sie können offene Fragen stellen, um bei Besprechungen oder Besprechungen Diskussionen anzuregen. Sie können Ihre Mitarbeiter auch um regelmäßiges Feedback bitten, um zu zeigen, dass Ihnen das, was sie zu sagen haben, am Herzen liegt. Sie können beispielsweise eine anonyme Umfrage durchführen, in der Teammitglieder ihre Vorschläge oder Ideen teilen können. Versuchen Sie, Bereiche zu finden, in denen Sie sich verbessern können, um zu zeigen, dass Sie die Gedanken Ihres Teams hören und wertschätzen.

10. Delegation

Delegation ist die Aufteilung von Aufgaben. Wenn Sie beispielsweise ein großes Projekt haben, können Sie es in einzelne Abschnitte unterteilen und jemanden mit der Fertigstellung jedes Teils beauftragen. Wenn Sie delegieren, können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sie respektieren und ihnen vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen. Sie übertragen ihnen auch Verantwortung und Macht über die Aufgabe, was sehr motivierend sein kann.

Beginnen Sie mit dem Delegieren, indem Sie zunächst Ihr Team kennenlernen. Achten Sie auf individuelle Stärken und Vorlieben und berücksichtigen Sie diese bei der Aufgabenverteilung. Wenn Sie beispielsweise ein Teammitglied haben, das ein ausgezeichneter Autor ist, sollten Sie darüber nachdenken, den Schreibteil der Aufgabe an ihn zu delegieren.