10 informelle Beurteilungen und ihr Vergleich mit formellen Beurteilungen • BUOM

25. August 2021

Ihr Vorgesetzter kann Ihnen Bewertungen geben, um Ihre Leistung zu bewerten und konstruktives Feedback zu geben. Eine informelle Bewertung kann für einen Manager oder Kollegen eine produktive Möglichkeit sein, Ihnen fortlaufend Ratschläge zu geben, die Ihnen helfen, zu wachsen und Ihre Ziele zu erreichen. Sie können auch mit Ihrer Verfügbarkeit für Beurteilungen zusammenarbeiten, wenn Sie an einer wichtigen Aufgabe arbeiten.

In diesem Artikel besprechen wir, was informelle Beurteilung ist, welche Arten informeller Beurteilung es gibt und welchen Unterschied zwischen formeller und informeller Beurteilung besteht.

Was ist eine informelle Beurteilung?

Bei der informellen Beurteilung handelt es sich um einen Feedback-Mechanismus, der spontan genutzt werden kann, um Ihre Leistung zu messen. Informelle Beurteilungen können auch die Aussichten der von Ihnen erstellten Inhalte für den Arbeitgeber und die von Ihnen zu ergreifenden Maßnahmen analysieren. Ihr Arbeitgeber sollte bei seiner Analyse objektiv sein und Sie motivieren, Ihre Fähigkeiten auf diesem Gebiet zu verbessern. Es ist wichtig, dass Sie bei der informellen Beurteilung aktiv mit Ihrem Vorgesetzten oder Kollegen zusammenarbeiten, damit Sie dessen Anweisungen befolgen und die zugewiesene Arbeit so schnell wie möglich erledigen können.

Arten informeller Beurteilungen

Hier sind die wichtigsten Arten informeller Beurteilungen, die Sie möglicherweise absolvieren müssen:

• Besprechen Sie aktuelle Arbeiten

• Geben Sie Feedback zu Ihrer Reaktion auf ein Ereignis am Arbeitsplatz

• Setzen Sie sich Ziele für den nächsten Monat oder das nächste Jahr

• Ziele während einer Kampagne ändern

• Beschreiben Sie gute Arbeitsgewohnheiten

• Etablieren Sie Prozesse zur Überwindung schlechter Gewohnheiten

• Beziehen Sie Stärken und erreichte Meilensteine ​​mit ein.

• Lob für eine bestimmte Aktion

• Klären Sie die Situation und zeigen Sie ihre Unterstützung

• Führen Sie eine Selbsteinschätzung durch

Besprechen Sie aktuelle Arbeiten

Sie haben die Möglichkeit, Ihre Arbeitsleistung im Zusammenhang mit dem Projekt, an dem Sie gerade arbeiten, zu besprechen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Vorgesetzten Ihren Wunsch mitteilen, einen Beitrag zu leisten und in der Organisation erfolgreich zu sein, damit Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten auf dem gleichen Stand sind. Wenn Sie nur mit einem Kollegen sprechen, konzentrieren Sie sich auf Ihre bevorstehenden Aufgaben und nicht auf den Ton des vorherigen Gesprächs.

Geben Sie Feedback zu Ihrer Reaktion auf ein Ereignis am Arbeitsplatz

Ihr Vorgesetzter möchte möglicherweise Ihr Feedback zu einer Firmenveranstaltung, beispielsweise einem Firmenessen, besprechen. Sie können sich auf Kommentare beziehen, die in der Rede des Hauptredners gemacht wurden, oder es kann sich um eine Unternehmensentscheidung über den Veranstaltungsort handeln. Hören Sie auf jeden Fall zu, was sie zu sagen haben, um ihre Sicht auf Ihr Verständnis vollständig zu verstehen und herauszufinden, ob sie sich zu weiteren Maßnahmen entschließen. Feedback kann Ihnen Tipps zur Verbesserung Ihrer nonverbalen Kommunikation und Interaktion mit Kollegen geben.

Setzen Sie sich Ziele für den nächsten Monat oder das nächste Jahr

Das Setzen von Zielen mit Ihrem Vorgesetzten oder Kollegen kann Ihnen helfen, Fortschritte zu machen und Ihren Tag effektiv zu planen. Stellen Sie Fragen dazu, wie diese Ziele in die strategische Planung der Organisation passen. Dadurch erhalten Sie ein besseres Verständnis für Ihre Auswirkungen auf das Unternehmen und erfahren, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Ziele während einer Kampagne ändern

Wenn Sie an einer Kundenkampagne arbeiten, werden Sie möglicherweise Veränderungen bei den Zielen beobachten, die der Kunde erreichen möchte. Ihr Manager sollte über die neuesten Entwicklungen bei Kunden informiert sein, insbesondere wenn Sie ein Kundenbetreuer sind. Diese Situation vermittelt Ihnen ein klares Bild der Erfolgskennzahlen des Kunden und zeigt, welche Verfahren geändert werden müssen, um seine neuen Ziele zu erreichen.

Beschreiben Sie gute Arbeitsgewohnheiten

Gute Arbeitsgewohnheiten können Ihnen im Rahmen einer Leistungsbeurteilung mitgeteilt werden. Eine gute Arbeitsgewohnheit kann jedoch genutzt werden, um ein Problem am Arbeitsplatz zu lösen. Wenn Sie Kritik gut vertragen und als zuverlässig gelten, bittet Ihr Vorgesetzter Sie möglicherweise, mit dem Mitarbeiter zusammenzuarbeiten, um seine Leistung und die Arbeitsmoral zu verbessern. Der Erwerb dieser Art von praktischer Erfahrung kann Sie auf eine Führungsrolle vorbereiten, wenn Sie stolz darauf sind, andere zu betreuen.

Etablieren Sie Prozesse zur Überwindung schlechter Gewohnheiten

Jeder Mitarbeiter muss irgendwann in seiner Karriere eine alte Gewohnheit aufgeben. Sie neigen dazu, zu arbeiten, wenn Sie krank sind, aber wenn Sie sich um Ihren Körper kümmern, können Sie künftig bessere Leistungen erbringen und effizienter arbeiten. Ein weiteres Beispiel für Ihre Flexibilität besteht darin, sich die Zeit zu nehmen, Ihren Schreibtisch zu organisieren und Ihre physischen Dateien nach ihrer Wichtigkeit zu ordnen. Auch der Kauf von Ordnern in verschiedenen Farben kann sinnvoll sein.

Beziehen Sie Stärken und erreichte Meilensteine ​​mit ein.

Wenn Sie auf hohem Niveau arbeiten, können sich Ihre Stärken mit Ihren Arbeitsgewohnheiten vermischen. Ihre Meilensteine ​​sollten über die vom Management gesetzten Ziele hinausgehen. Ihre Meilensteine ​​sollten die Fortschritte widerspiegeln, die Sie im Laufe Ihrer Karriere gemacht haben.

Man kann sagen, dass Ihre Arbeitsmoral dazu geführt hat, dass Sie letztes Jahr die meisten Verkäufe abgeschlossen und den Meilenstein von 100 Verkäufen in Ihrer gesamten Karriere erreicht haben. Das Unternehmen macht nach STREBER (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) in Ihrem Unternehmen, aber Ihr Vorgesetzter oder Kollege nutzt Stärken, Schwächen und Chancen möglicherweise immer noch als Gesprächsthemen in informellen Beurteilungen.

Lob für eine bestimmte Aktion

Das Lob, das Sie für Ihr Handeln bei der Arbeit erhalten, ist für alle im Unternehmen erkennbar. Bringen Sie daher bei allen Gesprächen mit allen Mitarbeitern unbedingt Ihre Dankbarkeit zum Ausdruck. Dies kann ein unerwartetes Lob sein, also üben Sie es. aktive Zuhörfähigkeiten Reagieren Sie vorsichtig und zeigen Sie Professionalität.

Klären Sie die Situation und zeigen Sie ihre Unterstützung

Ihr Vorgesetzter oder Kollege kann sich auf Ihr Fachwissen verlassen, um ihn von Zeit zu Zeit mit Statusaktualisierungen zu versorgen. Sie müssen alle Fragen beantworten, die sie möglicherweise zum Projekt haben, und entsprechend auf ihre Unterstützung reagieren. Sie sollten Ihnen positive Verstärkung geben, damit Sie Ihren Handlungen im Umgang mit Leads und Kunden vertrauen.

Führen Sie eine Selbsteinschätzung durch

Geben Sie eine detaillierte und ehrliche Antwort zu Ihrer aktuellen Arbeit, die bei Ihrem Team Anklang finden kann. Es ist auch wichtig, Hilfe in Anspruch zu nehmen, wenn Sie zusätzliche Unterstützung benötigen. Möglicherweise werden Sie auch gebeten, an einer Umfrage darüber teilzunehmen, wo Ihrer Meinung nach Führung in der Organisation steht, und Ihre aktuelle Rolle im Unternehmen zu überprüfen. Dies kann ideal sein, da Sie so die Möglichkeit haben, Ihre Gefühle schriftlich auszudrücken.

Informelle und formelle Beurteilungen

Manager können den Prozess der Rückmeldung durch informelle oder formelle Bewertungen erleichtern. Hier ist der Unterschied zwischen diesen Schätzungen:

Schlussfolgerungen

Die informelle Beurteilung wird hauptsächlich durch Ihre Leistung über einen unbestimmten Zeitraum bestimmt, während die formelle Beurteilung darauf ausgelegt ist, im Voraus strukturiert und geplant zu werden. Mit anderen Worten: Eine informelle Beurteilung kann die Dauer eines einzelnen Projekts oder einer einzelnen Veranstaltung abdecken, während eine formelle Beurteilung einen Beschäftigungszeitraum von 90 Jahren abdecken kann.

Kollegen versus Manager

Es ist wahrscheinlicher, dass der Manager in einem formellen Rahmen mit Ihnen spricht, da sein Bericht eher zur Prüfung an die Personalabteilung gesendet wird. In der Regel führen Sie jedoch ein informelles Treffen mit einem anderen Kollegen durch, wenn es sich um eine Ihrer alltäglichen Aufgaben handelt. In jedem Fall sollten Sie allen Beteiligten gegenüber transparent sein, egal mit wem Sie sprechen.