10 Führungsrollen eines großartigen Managers • BUOM

7. Mai 2021

Eine Führungskraft nimmt am Arbeitsplatz eine einzigartige Position ein und übernimmt oft mehrere Rollen, um ihr Team effektiv zu leiten und großen Einfluss auszuüben. Mitarbeiter erwarten von ihrem Teamleiter Rat und Unterstützung. Wenn der Leiter also die wichtige Rolle schätzt, die er spielt, profitiert das gesamte Unternehmen davon. In diesem Artikel besprechen wir, was eine Führungsrolle ist, stellen eine Liste der Rollen bereit, die eine Führungskraft möglicherweise übernehmen muss, und erklären Ihnen, wie Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können.

Was ist eine Führungsrolle?

A Führungsrolle Hier sind Sie für ein Team oder eine ganze Organisation verantwortlich. Sie haben die Fähigkeit, andere zu beeinflussen und Ihr Team zur Gesamtstrategie zu führen. Sie sind außerdem dafür verantwortlich, die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter aufzubauen und aufrechtzuerhalten, ihnen dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und Loyalität zu schaffen.

10 Führungsrollen, die Ihnen bei der Führung Ihres Teams helfen

Hier sind 10 Führungsrollen, die Sie möglicherweise am Arbeitsplatz übernehmen sollen:

1. Trainer

Als Führungskraft am Arbeitsplatz müssen Sie auch ein Coach sein. Als Coach geben Sie Ihren Mitarbeitern die Unterstützung, die sie brauchen, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein. Ein Führungscoach gibt seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Arbeit zu präsentieren und andere am Arbeitsplatz dazu zu bringen, ihre Fähigkeiten anzuerkennen. Der Coach trifft sich mit einzelnen Teammitgliedern, um Feedback und konstruktive Kritik zu geben. Sie helfen Mitarbeitern, Hindernisse zu überwinden und ihre Siege zu feiern.

2. Netzwerk

Eine Führungskraft muss außerdem in der Lage sein, mit Mitarbeitern und anderen Führungskräften innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu kommunizieren. Manager müssen möglicherweise ihr Netzwerk an Anbietern und Lieferanten erweitern, um das Unternehmenswachstum zu unterstützen.

Als erfolgreicher Netzwerker können Sie an Seminaren, Konferenzen und Firmenveranstaltungen teilnehmen und mit anderen Führungskräften zusammenarbeiten, um Wissen auszutauschen.

3. Kommunikator

Es ist wichtig, dass Sie als Führungskraft auch ein starker Kommunikator sind. Sie müssen in der Lage sein, sowohl mündlich als auch schriftlich effektiv mit Mitarbeitern, anderen Managern, Kunden, Klienten und Lieferanten zu kommunizieren. Eine erfolgreiche Führungskraft muss alles, von Besprechungsdetails bis hin zu einer neuen Vertriebsstrategie, auf eine Weise kommunizieren, die ihre Teammitglieder inspiriert. Ein Leiter muss auch in der Lage sein, Präsentationen vor potenziell großen Personengruppen zu halten.

4. Delegieren

Ein Delegierer ist jemand, der Aufgaben zuweist oder andere bittet, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, oft basierend auf geschäftlichen Anforderungen. Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie in der Lage sein, die einzigartigen Stärken Ihrer Teammitglieder zu erkennen und die Verantwortlichkeiten entsprechend zuzuweisen, um die Leistung zu verbessern. Führungskräfte delegieren den Mitarbeitern auch neue Aufgaben, um ihnen die Möglichkeit zu geben, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich auszudrücken.

5. Stratege

Ihre Rolle als Führungskraft bedeutet auch, dass Sie in der Lage sein müssen, eine Strategie zur Lösung eines Projekts zu entwickeln oder einem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Als Stratege definieren Sie die Gesamtziele des Teams und entwickeln die besten Prozesse, um diese Ziele zu erreichen. Der Stratege teilt seine Vision auch mit seinem Team. Wenn eine Führungskraft ein starker Stratege ist, wird sein Team ihn um Rat fragen, und das Unternehmen als Ganzes wird davon profitieren.

6. Vorbild

Ein Vorbild ist jemand, der auf eine bestimmte Art und Weise handelt oder bestimmte Werte verkörpert, denen andere nacheifern möchten. Als Leiter einer Organisation oder Abteilung sollten Sie versuchen, vorzuleben, wie sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz verhalten sollen, von der Einhaltung der Unternehmensrichtlinien bis hin zur Interaktion mit Kunden und Klienten.

7. Motivator

Für viele Führungskräfte ist es selbstverständlich, eine Quelle der Motivation für das Team zu sein, weil sie wollen, dass ihr Team erfolgreich ist. Als Führungskraft müssen Sie wissen, wie Sie Ihr Team stärken, es zum Handeln inspirieren und ihm helfen können, sein Potenzial auszuschöpfen. Wenn eine Führungskraft als Mentor für ihr Team fungieren kann, ermutigt sie die Mitarbeiter, härter zu arbeiten, ihre Arbeit besser zu erledigen und nach mehr Verantwortung am Arbeitsplatz zu streben.

8. Adapter

Als Führungskraft müssen Sie flexibel sein. Selbst wenn Sie einen vollen Terminkalender haben, besteht immer die Möglichkeit des Unerwarteten, und Sie müssen in der Lage sein, sich bei Bedarf anzupassen. Beispielsweise muss sich ein Manager möglicherweise anpassen, wenn sich ein Mitarbeiter von der Arbeit krank meldet, wenn ein Kunde seine Meinung zu einem Projekt ändert oder wenn das Unternehmen Budgetkürzungen vornimmt. Wenn ein Leiter anpassungsfähig ist, gibt er auch den Ton an, damit der Rest der Gruppe flexibel ist und bei Bedarf den Kurs ändert.

9. Trainer

Mitarbeiterschulung ist ein wichtiger Bestandteil der Führung. Ein Coaching-Leiter muss möglicherweise neue Mitarbeiter einarbeiten, ein Team in einem neuen Abteilungsverfahren schulen oder Mitarbeitern Tipps geben, wie sie Aufgaben produktiver ausführen können. Wenn eine Führungskraft auch ein guter Coach ist, werden die Mitarbeiter zuversichtlich sein, dass sie Antworten auf ihre Fragen bekommen können.

10. Der Innovator

Eine effektive Führungskraft denkt ständig über neue Wege nach, um ihrem Unternehmen einen Mehrwert zu verleihen, und ermutigt die Teammitglieder, dasselbe zu tun. Starke Führungskräfte wissen, dass Veränderungen oft zu Wachstum führen und dass Innovation es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Komfortzone zu verlassen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Wichtige Führungsqualitäten und wie man sie verbessert

Befolgen Sie diese Schritte, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, egal welche Rolle Sie übernehmen:

1. Seien Sie ein guter Zuhörer

Ihre Bereitschaft, von Ihrem Team zu lernen, zeigt ihm, dass Sie seine Fähigkeiten schätzen und wissen, dass Sie nicht alle Antworten haben. Jedes Teammitglied bringt einzigartige Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihr Team ein. Seien Sie offen dafür, von ihnen zu lernen, indem Sie ihnen zuhören.

Versuchen Sie auch, von anderen Führungskräften zu lernen. Beobachten Sie, wie sie ihre Teams führen, suchen Sie nach Möglichkeiten, bei denen Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können, und überlegen Sie, wie Sie diese Strategien umsetzen können.

Mehr Details: Wie man ein guter Zuhörer ist

2. Seien Sie diszipliniert

Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen Orientierung. Ihre Aufgabe ist es, Selbstdisziplin zu zeigen und ein positives Beispiel zu geben. Erscheinen Sie pünktlich zu Besprechungen, teilen Sie Ihrem Team immer Neuigkeiten mit und halten Sie die Projektfristen ein – dann wird Ihr Team wissen, dass das Gleiche auch von ihm erwartet wird.

Lesen Sie mehr:(So verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten: Schritte und Tipps}(Karriereberatung/Karriereentwicklung/wie-sie-ihre-Führungskompetenzen-verbessern)

3. Seien Sie auf mögliche Probleme vorbereitet

Je bewusster Sie sind, was um Sie herum am Arbeitsplatz vor sich geht, desto besser sind Sie für den Erfolg als Führungskraft aufgestellt. Überwachen Sie Situationen, die möglicherweise zu Konflikten zwischen Mitarbeitern führen könnten, und überwachen Sie die Moral und Produktivität der Mitarbeiter. Wenn Sie sich der Probleme Ihres Teams bewusst sind, fühlen sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und Sie sind stärker in der Lage, Lösungen zu finden.

4. Nehmen Sie an Konferenzen zur beruflichen Weiterentwicklung teil

Die regelmäßige Teilnahme an Konferenzen zur beruflichen Weiterentwicklung kann Sie zu einer besseren Führungskraft machen. Sie vermitteln ein breites Spektrum an Managementthemen, beispielsweise den Umgang mit unterschiedlichen Führungsstilen, den Umgang mit Mitarbeiterkonflikten und die Reaktion auf Mitarbeiter in bestimmten Situationen.

5. Geben und erhalten Sie Feedback

Als Führungskraft ist es ebenso wichtig, für Team-Feedback empfänglich zu sein, wie Feedback zu geben. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was Sie als Führungskraft besser machen können und wie Sie ihnen das bieten können, was sie für ihren Erfolg benötigen. Indem Sie den Dialog für Feedback öffnen, geben Sie sich die Möglichkeit, wertvolle Informationen zur Verbesserung zu gewinnen.

Mehr Details: 7 Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern