10 Fähigkeiten, die Ihnen helfen, ein effektiver Manager zu werden • BUOM

30. März 2021

Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, sind Sie für den kollektiven und individuellen Erfolg Ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Um dies effektiv zu tun, benötigen Sie umfassende und gut entwickelte Fähigkeiten. In diesem Artikel erklären wir, was Managementfähigkeiten sind, stellen eine Liste einiger der effektivsten Managementfähigkeiten bereit und beschreiben detailliert die Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Fähigkeiten in diesem Bereich zu verbessern.

Was sind Managementfähigkeiten?

Managementkompetenzen sind die Fähigkeiten und Eigenschaften, die es Ihnen ermöglichen, die Rollen und Verantwortlichkeiten einer Führungsposition erfolgreich wahrzunehmen. Ein effektiver Manager muss in der Lage sein, Mitarbeiter zu beaufsichtigen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und sicherzustellen, dass jeder Bereich der Abteilung oder Organisation effizient und reibungslos funktioniert. Um dies zu erreichen, müssen Sie über eine Vielzahl harter und weicher Führungsqualitäten verfügen. Diese Fähigkeiten werden in der Regel durch Schulung und praktische Erfahrung entwickelt.

10 effektive Managementfähigkeiten

Hier ein genauerer Blick auf einige der Fähigkeiten, die für eine Führungsrolle unerlässlich sind:

1. Kommunikationsfähigkeiten

Führungspositionen sind in der Regel personenorientiert, daher ist es wichtig, dass Sie ein ausgezeichneter Kommunikator sind. Durch die Kommunikation können Sie nicht nur wichtige Informationen effektiv weitergeben, sondern auch Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen und Einblicke in deren berufliches Wohlbefinden und ihre Ziele gewinnen.

Als Führungskraft sollten Sie sich regelmäßig bei Ihren Mitarbeitern melden, um sicherzustellen, dass sie Klarheit über ihre Ziele, Erwartungen und die allgemeine Rolle in der Organisation haben.

Denken Sie daran, dass nonverbale Kommunikation und aktives Zuhören wichtige Aspekte der Kommunikation sind. Während Sie bei Ihrer mündlichen und schriftlichen Kommunikation darauf achten sollten, welche Wörter Sie wählen, ist es auch wichtig, dass Sie auf Ihre Körpersprache achten, um sicherzustellen, dass sie zu dem passt, was Sie kommunizieren.

Um aktiv zuzuhören, konzentrieren Sie sich auf den Sprecher, vermeiden Sie Ablenkungen und bewerten Sie seine nonverbalen Signale. Dies wird Ihnen helfen, ihre Botschaft besser zu verstehen, ihnen das Gefühl zu geben, gehört und geschätzt zu werden, und es Ihnen ermöglichen, entsprechend zu reagieren.

2. Zeitmanagementfähigkeiten

Während die Beherrschung von Zeitmanagementfähigkeiten für die Bewältigung der erforderlichen Aufgaben in einer Führungsposition unerlässlich ist, ist sie auch eine wichtige Fähigkeit, da sie Ihnen die Möglichkeit gibt, Ihr Team bei der Weiterentwicklung zu unterstützen und es so effizienter und produktiver zu machen. Sie können in die Zeitmanagementstrategien Ihrer Mitarbeiter eingebunden werden und gleichzeitig Mikromanagement vermeiden, indem Sie sie zu ihren Arbeitsabläufen befragen.

Sie können beispielsweise einen Einblick in die Arten von Aufgaben erhalten, die sie übernehmen, und die Methoden, mit denen sie Aufgaben priorisieren, und ihnen dann dabei helfen, Wege zur Optimierung ihrer Prozesse zu finden.

Sie sollten auch die Kollaborations- und Produktionstools bewerten, die Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stehen, um sicherzustellen, dass sie für die Rolle jedes Einzelnen optimiert sind.

3. Zusammenarbeit

Führungskräfte sind dafür verantwortlich, ein positives, kollaboratives Umfeld zu schaffen. Teamarbeit ist in fast jeder Organisation, unabhängig von der Branche, wichtig, da sie die Unternehmenskultur fördert und die Produktivität der Mitarbeiter verbessert. Sie können Ihrem Team dabei helfen, positive Beziehungen aufzubauen, indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, die Persönlichkeiten, beruflichen Ziele und individuellen Fähigkeiten des anderen kennenzulernen. Schaffen Sie Möglichkeiten zur Teambildung und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Zugriff auf die Tools für die Zusammenarbeit haben, die sie benötigen.

4. Delegation

Ein guter Manager zu sein bedeutet in der Regel, dass Sie die Fähigkeit haben, Ihre Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer beruflichen Ziele und persönlichen Qualitäten zu führen. Delegation ist nicht nur ein wesentliches Instrument zur termingerechten Erledigung von Aufgaben, sondern stärkt auch Ihre Mitarbeiter, stärkt ihr Selbstvertrauen und entwickelt ihre Fähigkeiten weiter.

Um beim Delegieren erfolgreich zu sein, müssen Sie die beruflichen Ziele, Leidenschaften und Stärken jedes Mitglieds Ihres Teams bewerten. Auf diese Weise können Sie Projekte strukturieren und Aufgaben so zuweisen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert und weiterentwickelt werden und häufig auch ihre Gesamtproduktivität verbessert wird.

5. Fähigkeiten zur Problemlösung

Als Führungskraft müssen Sie Ihrem Team häufig bei der Bewältigung von Herausforderungen und Problemen helfen, weshalb Problemlösungsfähigkeiten in dieser Rolle so wichtig sind. Sie müssen in der Lage sein, ein Problem einzuschätzen und eine entschlossene und sichere Entscheidungsfindung zu üben, aber Sie müssen Ihren Mitarbeitern auch dabei helfen, diese Fähigkeiten selbst zu entwickeln. Eine gute Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, Ihr Team durch widrige Situationen zu führen und den richtigen Umgang mit Stresssituationen vorzuleben.

6. Feedback geben und empfangen

Es kann schwierig sein, konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten, aber es ist ein wichtiger Bestandteil eines jeden effektiven Arbeitsplatzes. Konstruktives Feedback zeigt nicht nur Bereiche auf, die verbessert werden müssen, sondern bietet auch Strategien, wie Mitarbeiter ihre Leistung verbessern können, und bespricht praktische Schritte, die sie unternehmen können, um diese Veränderungen zu erreichen.

Denken Sie daran, dass Feedback eine Mischung aus positiv und konstruktiv sein und regelmäßig gegeben werden sollte. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter außerdem, Ihnen ehrliches Feedback zu Ihrer Leistung in Ihrer Rolle zu geben.

7. Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz (EQ) hängt stark von Empathie ab, da sie sich auf Ihre Fähigkeit bezieht, mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren und sie zu verstehen. Indem Sie bei allen ein Verständnis für die persönlichen und beruflichen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter entwickeln, können Sie sie effektiver unterstützen und verstehen, mit welchen Methoden Sie sie motivieren sollten.

8. Inklusivität

Der Aufbau vielfältiger Teams aus Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen fördert die Kreativität, indem er neue Perspektiven bietet. Diese einzigartigen Perspektiven führen oft zu Innovationen. Daher ist es wichtig, dass Sie ein integratives Umfeld schaffen, indem Sie Authentizität am Arbeitsplatz fördern. Sie sollten auch Ihr aktives Zuhören üben und dem Feedback, den Ideen und Meinungen Ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen.

9. Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Zwischenmenschliche Fähigkeiten ermöglichen es Ihnen, vielfältige soziale Situationen zu meistern und Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen. Da die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern ein wesentlicher Aspekt eines effektiven Managements ist, ist es wichtig, dass Sie über gut entwickelte zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen.

10. Motivation

Ein guter Manager muss in der Lage sein, seine Mitarbeiter zu motivieren, die Ziele der Organisation zu erreichen. Es gibt mehrere Motivationsstrategien, die Sie anwenden können, aber Sie müssen wirklich Methoden wählen, die zu Ihrer Unternehmenskultur und den Persönlichkeiten Ihrer Teammitglieder passen.

So verbessern Sie Ihre Managementfähigkeiten

Wenn Sie Ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten, befolgen Sie diese einfachen Schritte:

1. Konzentrieren Sie sich jeweils auf eine Fertigkeit. Der Umgang mit anderen Menschen erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten. Daher kann es hilfreich sein, sich jeweils auf die Entwicklung einer bestimmten Fähigkeit zu konzentrieren.

2. Nehmen Sie an Lernmöglichkeiten teil. Sie können Ihre Fähigkeiten entwickeln, indem Sie Bücher lesen und Kurse für Fortgeschrittene belegen. Finden Sie heraus, ob Ihr Unternehmen Managementschulungsprogramme anbietet oder sponsert.

3. Holen Sie sich einen Mentor. Mentoren bieten persönliche Betreuung, die Ihrer Karriere von großem Nutzen sein kann. In vielen Fällen können sie Ihnen dabei helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und personalisierte Erfolgsstrategien zu entwickeln.

4. Holen Sie Rat oder Feedback von anderen Managern ein. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und anderen Vorgesetzten, um herauszufinden, wie Sie Ihre Managementfähigkeiten weiterentwickeln können.