10 Arten von Macht in der Führung • BUOM

26. Mai 2021

Der Einfluss einer Führungskraft kann darüber entscheiden, wie gut Gesamtziele am Arbeitsplatz erreicht werden. Diese Stärke ist das wichtigste Werkzeug großer Führungskräfte. Die Art der eingesetzten Kraft variiert von Person zu Person, abhängig von der Umgebung, der Persönlichkeit und den Fähigkeiten. In diesem Artikel definieren wir, was Führungsmacht ist und welche 10 Arten von Führungsmacht es gibt.

Was ist Führungskraft?

Führungskraft ist der Einfluss, den Führungskräfte auf ihre Anhänger haben. Er überzeugt andere, ihre Bemühungen zu unterstützen und zu tun, was sie verlangen. Einfluss ist für Führung von wesentlicher Bedeutung, da Führungskräfte ohne ihn nicht existieren können. Es ist auch eine Schlüsselkomponente von Macht und Autorität.

Macht und Autorität werden oft synonym verwendet, ihre Bedeutung ist jedoch unterschiedlich. Macht ist der Einfluss einer Person auf eine andere. Es bezieht sich auf die Fähigkeit, ein Ziel mit Hilfe anderer zu erreichen. Macht ist das Recht, diesen Einfluss auszuüben.

Führungskräfte verfügen aufgrund ihrer Position am Arbeitsplatz über Autorität. Aus diesem Grund haben sie eine gewisse Macht, aber ein Mitarbeiter kann auch Macht haben, wenn er bei seinen Kollegen beliebt ist. Der Mitarbeiter hat keine Autorität, aber die Kollegen sind aufgrund ihrer Beziehung bereit, ihm zu folgen.

10 Arten von Macht in der Führung

Ein Anführer ist jemand, der andere zum Handeln inspiriert. Gute Führungskräfte haben die Macht, Selbstverbesserung und Teambildung zu fördern und eine positive Arbeitskultur zu schaffen. Arten von Macht bestimmen, wie Menschen Einfluss nehmen. 10 häufige Arten von Macht in der Führung:

1. Gesetz

2. gezwungen

3. Referent

4. Charisma

5. Experte

6. Information

7. Vergeben

8. Moral

9. Verbindung

10. Gründer

1. Legal

Legitime Macht ist die Macht, die jemand aufgrund der Hierarchie in einer Organisation hat. Sie können Mitarbeiter beeinflussen, weil ihre Position es vorschreibt. Dies ähnelt den militärischen Dienstgraden. Alle rangniedrigeren Mitglieder müssen den Anweisungen ihres Kommandanten und anderer hochrangiger Beamter Folge leisten. Diese Struktur hilft bei der Organisation eines großen Unternehmens und stellt sicher, dass jeder die gleichen Ziele hat.

Sie erlangen legitime Macht in einer Organisation, indem Sie zeigen, dass Sie das Zeug dazu haben, ein Anführer, Anführer oder Partner zu werden. Als Führungskraft zeigen Sie potenziellen Arbeitgebern, dass Sie Verantwortung übernehmen können. Nutzen Sie legitime Macht zusammen mit anderen Arten von Macht, um ein erfolgreicher Anführer zu sein.

2. Erzwungen

Zwangsgewalt ist die Macht, die jemand durch Drohung oder Gewalt aufrechterhält. In einer Organisation kann ein ranghöherer Manager einen rangniedrigeren Mitarbeiter zu einem Verhalten zwingen, das er nicht will, indem er mit Entlassung oder anderen Disziplinarmaßnahmen droht. Diese Art von Macht kann bei widerspenstigen Mitarbeitern eingesetzt werden, aber wenn sie nur als Werkzeug genutzt wird, kann sie Unmut hervorrufen.

Zwang kann zwischen Kollegen oder sogar zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem auftreten. Der Ausbeutungsfaktor ist in diesem Fall die drohende Offenlegung unerwünschter Informationen oder Ähnliches.

3. Referent

Referenzmacht ist die Macht, die von Vorbildern ausgeübt wird. Dies geschieht, wenn eine Führungskraft über starke zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügt und andere ihm aus tiefer Bewunderung folgen. Beispielsweise versucht ein Mitarbeiter, einen Konflikt zu lösen, und verweist darauf, was sein Mentor tun würde, und folgt diesem Modell, um das Problem zu lösen.

Kein Anführer kann sich diese Macht selbst verleihen. Die bewundernde Seite verleiht dem Anführer den Titel eines Vorbilds.

Entwickeln Sie Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, indem Sie Interesse an anderen zeigen. Hören Sie zu, wenn sie sprechen, und reagieren Sie entsprechend. Sympathische Menschen wecken Loyalität und die Bereitschaft, zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

4. Charisma

Charisma ist die Art von Attraktivität oder Charme, die andere dazu bringt, jemandem zu folgen. Charismatische Kraft ruft bei anderen Positivität und freudige Gefühle hervor. Die Überzeugungskraft dieser Kraft hängt von den attraktiven Persönlichkeitsmerkmalen der Führungskraft ab. Diese Stärke muss nicht unbedingt mit offensichtlichen Fähigkeiten oder ausgeprägten Führungsqualitäten einhergehen. Menschen fühlen sich von Natur aus vom Charisma anderer angezogen. Wenn es als Werkzeug in Verbindung mit einer umfassenden Anleitung eingesetzt wird, kann es große Veränderungen herbeiführen.

Charisma ist ein natürliches Nebenprodukt einer aufgeschlossenen Persönlichkeit. Es funktioniert am besten, wenn es sich ehrlich anfühlt. Lernen Sie, charismatisch zu sein und gleichzeitig Vertrauen in Ihre einzigartigen Fähigkeiten zu entwickeln. Wenn es Ihnen lieber ist, mit anderen Menschen im Einzelgespräch zu interagieren als in großen Gruppen, könnte dies Ihre Art sein, charmant zu wirken. Nutzen Sie Ihre Stärken und nutzen Sie sie zu Ihrem Vorteil.

5. Experte

Expertenmacht liegt in einer Organisation dann vor, wenn ein Mitglied über eine Reihe von Fähigkeiten verfügt, über die andere nicht verfügen. Dies zwingt andere dazu, sich auf den Experten zu verlassen. Mitarbeiter gehen in der Regel davon aus, dass Manager oder Vorgesetzte über bestimmte Fähigkeiten oder Kenntnisse verfügen, die andere nicht haben. Jeder in einer Organisation kann über die Macht des Fachwissens verfügen.

Sammeln Sie Erfahrung in Ihrem Fachgebiet, um die Kraft eines Experten in Ihrer Karriere zu nutzen. Wenn Sie ein hohes Maß an Kompetenz unter Beweis stellen, kann es sein, dass die Leute aufgrund Ihrer Erfahrung anfangen, sich Ihnen zu unterwerfen oder Ihrem Rat zu folgen.

6. Informationen

Macht auf der Grundlage von Informationen besteht, solange diese Informationen anderen nicht bekannt sind. Dies gibt der Person, die über die Informationen verfügt, die einmalige Gelegenheit, diese Macht nach eigenem Ermessen zu nutzen.

Auch wenn es eine einmalige Sache sein mag, über Informationsmacht zu verfügen, können Sie zu einer Person werden, von der bekannt ist, dass sie über wichtige Informationen über eine Branche, Produkte oder einen Markt verfügt. Indem Sie Interesse an wichtigen Neuigkeiten und Innovationen in Ihrem Bereich entwickeln, können Sie eine wertvolle Ressource für Ihre Kollegen werden.

7. Auszeichnung

Geschenke können jemandem großen Einfluss auf das Verhalten anderer geben. Belohnungsmacht liegt dann vor, wenn ein Manager die Macht hat, Mitarbeitern, die gute Leistungen erbringen, Anreize zu bieten. Wenn Sie beispielsweise den Mitarbeitern mit den höchsten Umsatzzahlen Gehaltserhöhungen anbieten, zeigt sich die Stärke der Belohnung.

Als Führungskraft am Arbeitsplatz funktioniert die Belohnungskraft am besten, wenn die Belohnung für die Mitarbeiter wichtig ist. Wenn sie haben, was sie wollen, kann dies zu einer höheren Produktivität führen. Auch Anreize müssen erreichbar sein, um die Moral hoch zu halten.

8. Moral

Eine Führungskraft mit moralischer Stärke inspiriert zum Handeln auf der Grundlage ihrer Überzeugungen und ihres Verhaltens. Moralische Führer leben nach Prinzipien, die andere sehen und denen sie folgen möchten. Diese Führungskräfte inspirieren Mitarbeiter, weil der Leiter durch seine Ethik Vertrauen aufbaut. Sie werden zu Vorbildern bei der Festlegung persönlicher Standards.

Um moralische Stärke in Ihrer Karriere zu nutzen, erstellen Sie eine persönliche Mission und Philosophie, nach der Sie leben. Wenn Sie diese Aussage anderen mitteilen und konsequent nach Ihren Grundsätzen leben, werden sie anfangen, Ihrem Beispiel zu vertrauen.

9. Verbindung

Führungskräfte haben die Kraft der Verbindung, wenn ihre Allianz mit mächtigen Menschen die Bewunderung und das Verlangen anderer weckt. Die Verbindung gibt den Menschen das Gefühl, dass der Anführer die gleiche Macht hat oder Zugang zu derselben Macht hat wie der Influencer. Dies ist in Fällen von Vorteil, in denen der Leiter Verbindungen zu möglichen Geschäftsinvestoren hat.

Der Aufbau von Beziehungen schafft die Grundlage für die Stärke einer Verbindung. Nutzen Sie die Networking-Möglichkeiten, um im Laufe Ihrer Karriere dauerhafte Freundschaften aufzubauen.

10. Gründer

Gründerkraft liegt vor, wenn eine Führungskraft der Gründer einer Organisation, eines Ideals oder einer Bewegung ist. Andere verlassen sich auf die Stärke dieser Person, weil sie das Gefühl haben, aufgrund ihrer Erfahrung über tieferes Wissen zu verfügen als andere.

Wenn Sie der Unternehmer eines erfolgreichen Unternehmens werden, haben Sie die Macht eines Gründers, auch wenn Sie sich aus dem Tagesgeschäft zurückgezogen haben.

Eigenschaften einer effektiven Führungskraft

Führung ist eine Kombination von Qualitäten, die andere dazu inspiriert, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Bestimmte Führungsqualitäten kommen bei manchen Menschen leichter zum Vorschein als bei anderen. Durch Geduld und Ziele setzenJeder kann lernen, ein effektiver Anführer zu sein. Hier sind einige gemeinsame Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft:

Ehrlichkeit

Die Integrität einer Führungskraft schafft Vertrauen und Autorität bei den Mitarbeitern. Menschen sind eher bereit, mit denen zusammenzuarbeiten, die ihrer Meinung nach die versprochenen Ergebnisse liefern können. Ein ehrlicher Führer schafft auch eine Kultur der Verantwortung für seine Arbeit und sein Handeln.

Ehrlichkeit

Integrität ist die konsequente Einhaltung persönlicher Grundsätze. Dies ist in der Führung wichtig, da es das Vertrauen und die Empfehlung anderer weckt.

Vertrauen

Ein effektiver Führer muss Vertrauen in sein Handeln haben, um andere zum gemeinsamen Handeln zu inspirieren. Vertrauen Es scheint, dass der Leiter weiß, was er tut und in der Lage ist, das aktuelle Problem zu lösen.

Sympathie

Die Fähigkeit, Dinge aus der Perspektive anderer zu sehen, ist eine wichtige Führungsqualität. Mit dieser Kernkompetenz kann eine Führungskraft Änderungen vorschlagen, die den Teammitgliedern helfen, ihre persönlichen Stärken zu verbessern.

Begeisterung und Inspiration

Ebenso wie Charisma motiviert Begeisterung Menschen zum Handeln. Dadurch entstehen positive Emotionen, die den Mitarbeitern helfen, Herausforderungen zu meistern und innovative Lösungen zu finden. Eine enthusiastische Führungskraft hält die Motivation hoch und weckt Vertrauen.

Rechenschaftspflicht

Führungskräfte zeigen Verantwortung, wenn sie ihre Versprechen konsequent einhalten, Verantwortung für ihr Handeln übernehmen und hohe Leistungsstandards erfüllen. Diese Standards können das Ergebnis einer persönlichen Philosophie oder eines Organisationsziels sein.