Что значит сделать на заказ? (Определение и преимущества)

3 января 2022 г.

Компании, производящие товары, часто ищут способы сократить накладные расходы и сократить количество отходов. Один из способов сделать это — использовать производственную стратегию «изготовление на заказ», которая побуждает компании создавать только те продукты, которые уже заказаны их клиентами. Если вы работаете на производстве, вам может быть интересно узнать о процессе изготовления на заказ. В этой статье мы определяем, что означает производство на заказ, обсуждаем, почему предприятия используют эту производственную стратегию, рассказываем о некоторых связанных с ней преимуществах и выделяем ключевые различия между методами производства на заказ и производством на складе.

Что такое сделать на заказ?

Изготовление на заказ — это производственная стратегия, которую используют предприятия, когда они решают производить продукцию только после того, как ее закажет клиент. Например, компания, которая продает мебель ручной работы, может подождать, пока клиент закажет новый журнальный столик, чтобы спроектировать и изготовить его. Этот метод, также известный как стратегия вытягивания цепочки поставок, позволяет потребительскому спросу определять, какие типы продуктов продает компания и сколько единиц она производит.

Почему предприятия используют стратегию производства на заказ?

Часто компании, производящие нишевые товары, используют стратегию изготовления на заказ, потому что это позволяет им разрабатывать продукты, соответствующие уникальным спецификациям каждого клиента. Например, компании, производящие самолеты, устанавливающие тяжелое оборудование или строящие здания, обычно адаптируют каждый продукт или проект в соответствии с потребностями своих клиентов. Малые предприятия, которые продают изделия ручной работы, также могут использовать эту производственную стратегию для ограничения накладных расходов.

Каковы преимущества использования стратегии «Изготовление на заказ»?

Компании, использующие стратегию изготовления на заказ, могут предлагать уникальные продукты с индивидуальным подходом. Часто клиенты готовы платить за эти продукты более высокую цену, потому что у них больше контроля над тем, как они выглядят и функционируют. Это также может повысить удовлетворенность клиентов и стимулировать повторные покупки. Некоторые из других ключевых преимуществ использования этой стратегии включают в себя:

Сокращение отходов

Поскольку компании, которые используют метод изготовления на заказ, производят только те единицы, на которые они уже получили заказы, риск не продать товар минимален. Многие компании, которые используют этот метод производства, также откладывают закупку сырья до тех пор, пока не получат спецификации заказа, что гарантирует, что они закупят необходимое количество для завершения каждого проекта. Наконец, эти компании планируют работу сотрудников только в том количестве часов, которое необходимо для выполнения существующих заказов, что экономит их время и деньги.

Повышение эффективности

В то время как компании, производящие продукцию серийно, могут выпускать больше единиц продукции, компании, использующие стратегию производства на заказ, могут настраивать свои машины и оборудование для максимальной эффективности. Они также могут обучать своих сотрудников выполнению специализированных задач. В зависимости от типа нишевых продуктов, которые производит компания, они могут даже работать с квалифицированными мастерами в своем регионе, чтобы гарантировать, что каждый клиент получит продукт, который точно соответствует его спецификациям.

Увеличение разнообразия

Компании, которые производят продукцию на заказ, часто индивидуализируют каждый элемент в соответствии с требованиями своих клиентов. Это означает, что каждый предмет уникален, что увеличивает разнообразие продуктов, которые компания может производить. Создание большого разнообразия элементов может помочь компаниям разработать впечатляющие каталоги продуктов и облегчить им приобретение нишевых проектов.

Снижение накладных расходов

Откладывая производство продукции до поступления заказов, компании могут сократить пространство, необходимое им для хранения готовой продукции. Эти компании также могут сократить свои накладные расходы, закупив только достаточное количество сырья для выполнения текущих заказов. Они также могут уменьшить количество сотрудников, необходимых для обслуживания запасов, что может помочь им сэкономить деньги на затратах на оплату труда.

Улучшение качества

Хотя изготовление продуктов на заказ может занять больше времени, чем их массовое производство, готовая продукция, созданная компаниями, производящими на заказ, часто имеет более высокое качество. Компании, которые используют метод изготовления на заказ, могут тщательно изготавливать каждое изделие вручную или использовать передовые технологии производства, чтобы гарантировать, что каждый покупатель получит правильный продукт. Эти компании обычно проверяют каждый товар, прежде чем отправить его своим клиентам, чтобы убедиться, что он также соответствует их спецификациям.

Пример работы на заказ

Вот пример бизнеса, который может выбрать стратегию производства на заказ:

Местный флорист создает букеты для особых мероприятий, таких как свадьбы, юбилеи и вечеринки по случаю выхода на пенсию. Вместо того, чтобы создавать дюжину новых букетов каждый день в надежде, что клиент может их купить, они ждут, пока люди разместят заказы, а затем находят нужные материалы для создания нестандартных цветочных композиций, соответствующих их потребностям.

Хотя клиентам может потребоваться разместить свои заказы заранее, чтобы гарантировать, что они получат свои цветочные композиции в желаемую дату, они могут иметь гораздо больший контроль над дизайном. Этот метод также снижает накладные расходы для флориста и уменьшает количество отходов, гарантируя, что они заказывают только те материалы, которые им нужны.

Изготовление на заказ против изготовления на складе

В отличие от компаний, использующих стратегию производства на заказ, предприятия, использующие метод производства на складе, прогнозируют, сколько единиц продукции они ожидают от клиентов в будущем, а затем производят достаточное количество единиц для удовлетворения прогнозируемого спроса. Хотя каждая из этих производственных стратегий подходит для разных предприятий и отраслей, важно понимать различия между ними, чтобы вы могли выбрать, какую из них реализовать. Вот несколько наиболее заметных отличий:

• Предприятия, использующие метод изготовления на заказ, производят продукцию только после получения заказа, в то время как предприятия, использующие стратегию изготовления на складе, производят достаточно продукции для удовлетворения прогнозируемого потребительского спроса.

• Использование метода производства на заказ требует ограниченного пространства для хранения, тогда как использование стратегии производства на складе требует наличия склада или хранилища.

• Модель производства на заказ производит ограниченное количество отходов, в то время как стратегия производства на складе может привести к значительной трате времени, материалов и готовой продукции, если их прогнозы неверны.

• Компании, использующие стратегию производства на заказ, часто нуждаются в меньшем количестве сотрудников, тогда как компании, использующие стратегию производства на складе, могут нанимать более крупные команды.

• Метод изготовления на заказ позволяет компаниям предоставлять своим клиентам продукцию более высокого качества и больше возможностей для настройки, в то время как метод изготовления на складе снижает качество и ограничивает количество вариантов, доступных клиентам.

• Малые предприятия и компании, производящие нишевые продукты, как правило, используют стратегию производства на заказ, тогда как крупные корпорации, как правило, используют стратегию производства на складе.

• Для получения материалов и производства продукции с использованием метода изготовления на заказ может потребоваться больше времени, в то время как компании, использующие стратегию изготовления на складе, могут быстро производить товары с излишками материалов, которые у них уже есть.