Что такое управление талантами? (Плюс процессы для эффективного использования)
5 декабря 2021 г.
Управление талантами — важный процесс, который позволяет работодателям выявлять подходящих кандидатов и помогать им расти профессионально и продвигаться по карьерной лестнице. Однако, внедрив эффективные стратегии управления талантами, вы сможете удержать самых талантливых сотрудников и лучше соответствовать целям своей организации. Разбивка управления талантами на отдельные процессы может помочь вам лучше понять многие области, входящие в управление талантами.
В этой статье мы обсудим, что такое управление талантами, исследуем многие процессы, связанные с управлением талантами, поделимся стратегиями эффективного управления талантами и объясним разницу между управлением талантами и приобретением талантов.
Что такое управление талантами?
Управление талантами — это стратегический процесс привлечения, мотивации, развития и удержания высокоэффективных сотрудников. Управление талантами — это непрерывный стратегический процесс, который включает в себя выявление подходящих талантов, их привлечение в вашу компанию и оказание им помощи в развитии и развитии их способностей, одновременно не забывая о целях компании.
Управление талантами включает в себя семь различных ключевых компонентов в рамках HR, включая рекрутинг, адаптацию, управление производительностью, планирование вознаграждения, планирование преемственности, обучение и развитие, а также планирование рабочей силы.
Управление талантами важно, потому что оно помогает компаниям удерживать своих наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников. Это также помогает компаниям развивать свой персонал для удовлетворения потребностей организации, а также компании. В конечном счете, управление талантами является важной частью процесса планирования рабочей силы, что делает его основополагающим для организационной эффективности.
Как происходит процесс управления талантами?
Следующие процессы являются частью управления талантами:
Планирование графика приема на работу
Разработка должностных инструкций для новых должностей
Создание списка вакансий и размещение его на соответствующих сайтах по найму
Рассмотрение материалов заявки, представленных кандидатами
Проведение онлайн или телефонных проверок для выявления лучших кандидатов
Проведение собеседований для выявления лучшего кандидата на вакансию
Выполнение проверки биографических данных перед приемом на работу
Предложение должности лучшему кандидату
Достижение соглашения о заработной плате и льготах
Адаптация нового сотрудника
Предоставление обучения для конкретной роли
Постановка целей производительности
Предоставление коучинга и обратной связи
Предлагая формальные системы обратной связи и оценки
Предоставление возможностей профессионального развития, соответствующих целям компании
Предоставление сотрудникам рекомендаций по планированию карьеры
Продвижение по службе и перевод сотрудников на основе производительности, интересов и навыков
Прекращение трудовых отношений в случае необходимости
Что такое модель управления талантами?
Модель управления талантами — это визуальное представление процесса, который компании используют для найма, обучения и развития талантливых сотрудников. Хотя стандартной модели управления талантами не существует, основной процесс, которому компании следуют в рамках модели процесса, таков:
Планирование: это первый шаг, который включает в себя определение потребностей организации в человеческом капитале и создание должностных инструкций, соответствующих этим потребностям.
Привлечение: это второй шаг, который включает в себя размещение описания работы на досках объявлений и веб-сайтах, чтобы привлечь достаточное количество квалифицированных кандидатов.
Отбор: это процесс оценки и собеседования с кандидатами, чтобы найти человека, который лучше всего подходит для этой работы.
Удержание: этот шаг включает в себя предложение возможностей для роста, поощрение профессионального развития и предложение программ вознаграждения и обучения для более занятых должностей.
Переход: это часть пути, на которой организация предлагает пенсионные пособия, завершает планирование преемственности и проводит выходные собеседования, которые являются важными инструментами перехода как для работника, так и для работодателя.
Стратегии эффективного управления талантами
Вот x различных стратегий управления талантами, которые вы должны внедрить в своей организации:
1. Создайте краткое описание работы
Важно создать четкое и лаконичное описание работы, чтобы привлечь лучших и наиболее квалифицированных кандидатов на должность. Описание вашей работы должно включать, как минимум, название должности, основные обязанности, требуемые и предпочтительные навыки, заработную плату и льготы, рабочие отношения и любые инструменты или оборудование, для использования которых кандидаты должны быть квалифицированы.
2. Оценивайте кандидатов на культурное соответствие
Вы также должны учитывать, как кандидаты будут вписываться в культуру вашей компании. Во многих случаях вам нужно использовать собственное суждение, чтобы оценить культурное соответствие. Отбирая кандидатов, обратите внимание на уровень их страсти к отрасли и должности, язык, который они используют, тон их голоса и личные ценности, которые они разделяют.
3. Предлагайте наставничество и коучинг
Сотрудники, которые получают регулярную конструктивную обратную связь и поддержку, часто более счастливы и продуктивны в своей роли. Чтобы члены вашей команды оставались вовлеченными, регулярно предлагайте конструктивную обратную связь, а также признательность за их усилия. Сосредоточьтесь на развитии культуры доверия между сотрудниками и менеджерами, чтобы они знали, что могут обратиться к вам или другим менеджерам за обратной связью и поддержкой.
4. Поощряйте профессиональное развитие
Сотрудники, которым предоставляется возможность расти профессионально и бросать вызов себе, с большей вероятностью останутся в вашей организации на продолжительное время. Регулярно встречайтесь с членами вашей команды, чтобы определить области, в которых они хотят расти и совершенствоваться. Поощряйте их искать внешние возможности для повышения своих навыков или подумайте о том, чтобы предложить обучение в вашей организации, чтобы помочь членам вашей команды расти профессионально.
5. Предложите программу вознаграждений
Программы поощрения и признания важны для того, чтобы помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят, особенно когда они превосходят ожидания от своей роли. Если вся ваша команда превысит свои цели, вы можете подумать о том, чтобы предложить какой-то бонус. Если один сотрудник работает на уровне, превосходящем ожидания, вы можете рассмотреть вопрос о денежном вознаграждении или подарке.
6. Предоставьте помощь в карьерном росте
Сотрудники часто больше вовлечены в организацию, когда они видят долгосрочный профессиональный рост. Хотя важно быть честным с сотрудниками в отношении будущих возможностей роста, вы должны тесно сотрудничать с членами команды, чтобы определить их навыки и сильные стороны и помочь им разработать карьерный путь, который им интересен.
В чем разница между управлением талантами и приобретением талантов?
Привлечение талантов относится к процессам, связанным с набором и отбором кандидатов, а также с адаптацией новых сотрудников. По сути, это часть процесса управления талантами, поскольку управление талантами включает в себя все процессы, связанные с привлечением талантов, в дополнение к процессам, которые происходят после адаптации, таким как профессиональное развитие и продвижение.