Что такое управление стоимостью и как оно работает?

25 ноября 2021 г.

Организации могут использовать различные подходы для повышения своей общей прибыльности и долгосрочного успеха. Одной из стратегий, которую могут использовать компании, является управление на основе ценности, которая побуждает бизнес-лидеров на всех уровнях организации внедрять методы, повышающие ценность. Понимание этого подхода и его цели может позволить организациям определить, может ли он помочь улучшить эффективность их бизнеса. В этой статье мы рассмотрим, что такое управление ценностью, опишем, как это работает, обсудим, как повысить ценность, и выделим, кто может извлечь выгоду из реализации этой стратегии.

Что такое управление ценностью?

Управление на основе ценности, также называемое управлением на основе ценности, представляет собой стратегию лидерства в бизнесе, которая согласовывает цели организации, инструменты управления и аналитические методы для определения приоритетов увеличения ценности. Этот подход направлен на улучшение принятия управленческих решений на всех уровнях компании. Управление ценностью включает в себя проверку ресурсов и материалов бизнеса, чтобы убедиться, что они стоят как можно больше.

Компании могут повысить ценность своих материалов за счет устранения отходов и контроля затрат, повышения эффективности обработки и решения проблем потребителей путем удовлетворения их требований. Понимание этих процессов и управление ими может помочь организациям понять свои финансовые показатели и привычки, которые позволяют им повышать ценность бренда и его продуктов.

Как работает управление ценностью?

Управление на основе ценности работает, гарантируя, что процессы управления бизнесом включают лидеров на всех уровнях компании, которые могут принимать решения, добавляющие ценность. Этот подход требует от руководителей и руководителей четкого понимания того, какие переменные производительности повышают ценность компании. Например, управление с целью получения ценности требует от лиц, принимающих решения в организации, знания, является ли наиболее эффективным способом повышения ценности повышение рентабельности или повышение эффективности роста доходов. Когда внутренняя коммуникация направлена ​​на создание ценности, профессионалы могут использовать такие стратегии, как постановка целей, системы стимулирования и управление эффективностью для достижения этой цели.

Как повысить ценность

Вот список шагов, которым может следовать организация, чтобы повысить ценность своего бренда и продуктов:

1. Соберите внутреннюю и внешнюю обратную связь

Организации могут повысить ценность своих компаний и продуктов, связавшись со своими потребителями и сотрудниками, чтобы получить отзывы о внутренних процессах, производстве и доставке продукции. Это может помочь бизнес-лидерам определить новые операционные стратегии в соответствии с предложениями или опасениями сотрудников. Это также может позволить им получить представление о том, какие функции продукта могут повысить ценность для потребителей и увеличить доход и прибыль. Это также может улучшить отношения с клиентами и улучшить имидж и популярность бренда среди целевой аудитории.

2. Пересмотрите методы производства, чтобы минимизировать затраты

Компании могут увеличить свои доходы и стоимость, пересмотрев свои методы производства и при необходимости скорректировав их. Бизнес-лидеры и менеджеры могут рассмотреть рентабельные производственные стратегии и проанализировать, могут ли методы организации выиграть от улучшения или усовершенствования. Пока организация может поддерживать функциональность и качество продукта, использование альтернативных методов производства может помочь компании сэкономить время, труд и деньги.

3. Сосредоточьтесь на входящей и исходящей логистике

Анализ входящей и исходящей логистики организации может помочь ей повысить ценность, сократив потери времени и максимально увеличив производительность. Например, оценка входящей логистики компании может включать в себя проверку того, что ресурсы поступают на объект вовремя и в соответствии с указаниями, чтобы свести к минимуму время ожидания в ходе производственного процесса и повысить общую эффективность организации. В качестве альтернативы, анализ исходящей логистики может помочь организации убедиться, что ее процессы управления помогают продуктам соответствовать стандартам качества клиентов и своевременно доставлять их потребителям.

4. Разрабатывайте новые услуги или продукты

Еще один способ, которым компания может повысить ценность, — это создание инновационных услуг или продуктов, отвечающих приоритетам и требованиям клиентов. Сотрудники организации могут проводить исследования рынка, включая опросы или фокус-группы, чтобы понять, какие товары они могут искать или какие услуги могут улучшить качество их жизни и решить их проблемы. Разработка новых продуктов или услуг может повысить ценность и увеличить доход и прибыль организации.

5. Рассмотрите альтернативные источники поставок

В дополнение к сокращению внутренних затрат определите, есть ли внешние переменные, например поставщики, которые могут помочь сократить расходы. Это включает в себя оценку текущих источников поставок и анализ того, могут ли альтернативные организации предоставить те же материалы по более низкой цене. Возможно, вы сможете определить поставщиков, которые могут предоставить организации ресурсы для удовлетворения или превышения производственных требований по сниженной цене. Это позволяет компании увеличить свои доходы и финансовую стоимость за счет максимального возврата инвестиций.

Кому выгодно управлять ради ценности?

Различные стороны могут извлечь выгоду из управления на основе стоимости, в том числе:

Организации

Организации могут извлечь выгоду из управления на основе ценности, потому что это позволяет им сократить расходы, увеличить доходы и гарантировать, что компании имеют устойчивые долгосрочные планы для достижения успеха. Управление на основе ценности может помочь компаниям стать лидерами отрасли и получить конкурентное преимущество перед другими предприятиями в своей области. Это означает, что они могут быть менее восприимчивы к изменениям или сбоям на рынке и могут выдерживать непредсказуемые условия благодаря своей повышенной стоимости.

Потребители

Управление ценностью может принести пользу потребителям, гарантируя, что они получат свою продукцию вовремя и что товары соответствуют их ожиданиям и стандартам качества. Стратегии управления стоимостью могут улучшить типы товаров и услуг, предлагаемых компанией, и обеспечить их соответствие ценностям и приоритетам клиентов. Внедряя подход «управление по ценности», компания может стремиться сэкономить деньги потребителей и предлагать продукты с высокой стоимостью, принося пользу организации и ее клиентам.

Сотрудники

Управление ценностью включает внедрение лидеров на каждом уровне организации, что может принести пользу сотрудникам различными способами. Это означает, что может быть больше возможностей для роста, учитывая, что всем отделам требуются лидеры, которые осведомлены о стратегиях создания добавленной стоимости и организационных целях. Это также означает, что сотрудники могут получить дополнительное руководство и поддержку, поскольку в компании больше руководителей, которые могут дать другим совет и информацию.