Что такое современный менеджмент? (Плюс характеристики и типы)

25 апреля 2022 г.

С эффективной управленческой командой организация может обеспечить соответствие своих повседневных операций ее всеобъемлющим целям. Многие современные предприятия используют современный подход к управлению, делая упор на такие характеристики, как децентрализованная власть и повышенная гибкость. Понимание этого стиля управления может помочь вам выбрать правильный подход к карьере и обеспечить успех компании. В этой статье мы даем определение современному менеджменту и обсуждаем ключевые характеристики и виды этой практики.

Что такое современный менеджмент?

Современный менеджмент — это современный подход к надзору за бизнесом, который включает в себя такие действия, как планирование, принятие решений и мониторинг. Эта практика пытается установить цели, которые соответствуют интересам заинтересованных сторон, от традиционных инвесторов до сотрудников и клиентов. Современные управленческие команды полагаются на свою оценку человеческого поведения и факторов окружающей среды для создания эффективного и организованного рабочего пространства.

Характеристики современного менеджмента

Вот некоторые определяющие характеристики современного менеджмента, которые отличают его от традиционного менеджмента:

Использование технологии

Одной из наиболее очевидных характеристик современного менеджмента является использование технологий. Инновационное программное обеспечение может выполнять множество задач, от создания графиков до отслеживания производительности сотрудников, позволяя управленческим командам оптимизировать рабочие процессы сотрудников и повышать производительность так, как никогда раньше. Хотя современный менеджмент в значительной степени зависит от технологий, организациям важно осознавать свои ограничения и реагировать соответствующим образом. Например, несмотря на то, что машины необходимы для производственных предприятий, компании проводят плановое техническое обслуживание, чтобы обеспечить долговечность машин и произвести соответствующий ремонт.

Децентрализация власти

Современное управление использует иерархическую структуру, чтобы понять, какие сотрудники имеют власть над другими, но она более децентрализована, чем традиционные модели управления. Эта более свободная структура поощряет совместную работу между отделами и требует участия сотрудников, которые в противном случае могут не иметь больших полномочий. Несколько факторов способствовали децентрализации власти, но технология является одним из наиболее распространенных. Широкая доступность информации и передового программного обеспечения помогает уравнять правила игры между сотрудниками и управленческими командами. В результате стороны в компании могут совместно решать проблемы и вносить свой вклад в рост организации.

Повышенная независимость

В результате децентрализации власти сотрудники часто испытывают большую независимость в рамках современной модели управления. Многие управленческие команды назначают обязанности, соответствующие уникальному набору навыков каждого сотрудника, и дают им свободу работать так, как они считают нужным. Эта повышенная независимость способствует инновациям, улучшает показатели удержания и побуждает сотрудников брать на себя ответственность за свое профессиональное развитие.

Акцент на корпоративную культуру

Современный менеджмент делает упор на корпоративную культуру больше, чем традиционные модели. Этот сдвиг, вероятно, связан с повышенным спросом на профессиональные таланты и запросами сотрудников на более гуманизированную рабочую среду. Создавая культуру, соответствующую предпочтениям сотрудников и ожиданиям клиентов, компании могут улучшить свою общую репутацию. Например, современный менеджер может выступать за то, чтобы сотрудники поддерживали хороший баланс между работой и личной жизнью, что помогает им предотвратить выгорание, распространенное в их отрасли. Еще одним неотъемлемым аспектом корпоративной культуры является разнообразие, поскольку сотрудники часто хотят работать в организации, которая признает опыт сотрудников из разных слоев общества.

Повышенная гибкость

Такие факторы, как глобализация и передовые технологии, способствуют быстрому развитию современной бизнес-среды. Компания может столкнуться с изменениями, начиная от изменения рыночных тенденций и заканчивая внезапными кибератаками, требующими от управленческих команд принятия быстрых решений с использованием имеющейся у них информации. Руководители часто полагаются на уверенность, чтобы сотрудники и клиенты чувствовали себя более комфортно при принятии этих решений, а готовность адаптироваться позволяет этим руководителям корректировать свои планы по мере получения новой информации.

Виды современного менеджмента

Вот несколько типов современного менеджмента:

Просмотр на случай непредвиденных обстоятельств

Взгляд на непредвиденные обстоятельства говорит, что наиболее эффективный стиль руководства зависит от обстоятельств, а не определяет какой-то один подход как наиболее эффективный. Управленческие команды строят хорошие отношения со своими сотрудниками, адаптируя свои стили руководства к каждой ситуации. Этот подход требует тщательного анализа развивающихся ситуаций и быстрой корректировки стилей руководства на основе реакции сотрудников. Представление о непредвиденных обстоятельствах также использует шкалу наименее предпочтительного сотрудника, которая измеряет мотивацию задачи, оценивая структуру назначения, отношения сотрудника с властью и реакцию руководства на хорошее и плохое поведение сотрудника.

Системная перспектива

С системной точки зрения организация рассматривается как ряд внутренних компонентов, составляющих единое целое. Различные категории компонентов помогают управленческим командам классифицировать различные сектора, обеспечивающие функционирование компании. Например, есть ресурсы, такие как отделы кадров и информационных технологий, которые обеспечивают организацию необходимым капиталом.

Существуют также трансформационные процессы, такие как рабочая деятельность сотрудников, результаты, продукты и финансовые отчеты. Когда компания реализует системную перспективу, она анализирует, как эти различные компоненты работают вместе, и находит решения, которые способствуют лучшему сотрудничеству. Кроме того, большинство организаций представляют собой открытые системы, и поэтому в них происходят изменения, зависящие от внешних факторов. Например, отзывы клиентов о продукте могут помочь производственному отделу внести необходимые изменения и побудить маркетинговую команду продвигать наиболее желательные функции с помощью надежных рекламных кампаний.

Теория Z

Теория Z — это гуманистический подход к управлению, сочетающий в себе японские и американские принципы. Это требует от организаций сохранения некоторых черт бюрократической иерархии, таких как оценка сотрудников и официальные полномочия, но также продвигает культурные ценности для создания чувства общности. Например, одной из характеристик является акцент на долгосрочной занятости для обеспечения стабильности в масштабах всей компании и повышения гарантий занятости.

Сотрудники, которые остаются в компании, могут воспользоваться другими характеристиками, такими как постепенный карьерный рост, совместное принятие решений и повышенная ответственность. Компания внедряет системы активной обратной связи и политику открытых дверей для продвижения этих преимуществ. Кроме того, Теория Z гарантирует, что все деловые практики полезны для сообщества, чтобы выполнять моральные обязанности организации и обеспечивать благополучие клиентов и сотрудников.

Теория управленческого совершенства

Теория управленческого совершенства относительно широка, поскольку описывает последовательное стремление организации к величию. Этот амбициозный подход основан на исследованиях, направленных на обеспечение наилучших условий труда для сотрудников, внедрение новейших технологий и сохранение лидерства в конкурентной борьбе. Хотя финансовые результаты важны для компании, использующей управленческий подход к совершенству, они не являются единственным руководящим принципом. Управленческие группы обычно устанавливают ценности, соответствующие предпочтениям сотрудников и клиентов. Например, они могут подчеркивать важность эффективного обслуживания клиентов и внедрять политики, которые в конечном итоге работают на достижение этой цели.