Что такое Скрам? Полное руководство

25 ноября 2021 г.

Scrum — это процессная структура, которую команды используют для управления разработкой продукта. Независимо от типов проектов, над которыми вы и ваша команда обычно работаете, знание того, что такое схватка и какую пользу она может принести, поможет вам управлять всеми процессами, вовлеченными в проект. Вы можете изучить структуру scrum, чтобы повысить производительность своей команды. В этой статье мы обсудим, что такое скрам, каковы его основные ценности, что такое скрам-команда и каковы самые важные преимущества использования скрама.

Что такое скрам?

Scrum — это фреймворк, который помогает членам команды работать вместе и эффективно решать сложные задачи. Это подход, который требует от команд разработки гипотез относительно того, как, по их мнению, они могут выполнить задачу, применить предложенный метод на практике, оценить процесс и скорректировать его на основе обратной связи. Scrum является частью гибкой методологии, которая помогает командам быстро и эффективно достигать целей проекта посредством непрерывной разработки и тестирования.

Выполнение схемы scrum обычно состоит из разделения работы команды на временные блоки, называемые спринтами, которые являются короткими и периодическими. Спринты обычно длятся от двух до четырех недель и включают отправную точку, список требований и целей, которые обычно основаны на приоритетах клиента. В каждом спринте есть ряд этапов, называемых событиями, а именно:

• Планирование спринта: на этапе планирования скрам-команда сотрудничает, чтобы определить наиболее приоритетные задачи и определить цель соответствующего спринта. Обычно это происходит перед каждым спринтом и определяет общий подход на основе целей проекта, невыполненной работы и крайнего срока.

• Ежедневная схватка: цель ежедневной схватки — ежедневно оценивать прогресс спринта, индивидуально спрашивая каждого члена команды, что они делали накануне, что собираются делать на следующий день и где им нужна помощь других членов команды. Скрам-мастер пытается решить любые потенциальные проблемы и работает с командой над созданием последовательного плана на следующие 24 часа.

• Обзор спринта: после завершения спринта команда обсуждает, как это повлияло на невыполненную работу проекта, и оценивает, был ли достигнут значительный прогресс в представлении конечного продукта клиенту.

• Ретроспектива спринта: просмотрев завершенный спринт и то, как он помог команде достичь общих целей, члены команды отмечают положительные и отрицательные аспекты завершенного спринта. Основная цель этого шага — убедиться, что они повторяют хорошие практики и избегают повторения ошибок в следующем спринте.

Каковы ценности схватки?

Пять значений схватки:

• Приверженность: каждый член команды полностью привержен выполнению своих задач в меру своих способностей и эффективно сотрудничает со всеми другими членами команды.

• Фокус: каждый член команды полностью сосредотачивается на своей невыполненной задаче и на том, как ее успешное выполнение может повлиять на цель спринта.

• Открытость: каждый член команды абсолютно честен и открыт в отношении процесса выполнения своих задач и делится своими проблемами с остальной частью команды с целью совместной работы над поиском решений.

• Уважение: каждый член команды в равной степени признает индивидуальный вклад каждого товарища по команде и доверяет каждому выполнять свои задачи в меру своих способностей, быть открытым для новых идей и признавать достижения всех членов команды.

• Смелость: у каждого члена команды есть смелость быть полностью открытым со своими товарищами по команде и заинтересованными сторонами проекта в отношении общего прогресса проекта и конкретных проблем, с которыми они сталкиваются, и предлагать изменения, когда это необходимо.

Что такое скрам-команда?

Скрам-команда состоит из нескольких профессионалов, которые работают вместе, чтобы доставить продукт клиенту или заинтересованному лицу. Большинство команд относительно небольшие, идеальный размер обычно составляет около семи человек. Они также обычно междисциплинарны, что позволяет им охватить все аспекты завершения проекта. Скрам-команда обычно имеет следующие специализированные роли:

• Скрам-мастер**:** Скрам-мастер — это член команды, который руководит и направляет всю команду, следя за тем, чтобы все соблюдали правила и процессы спринта. Они также постоянно ищут способы повысить эффективность и сократить количество проблем, а также при необходимости проводят обучение, наставничество и обучение членов команды.

• Владелец продукта: это прямой представитель заинтересованных сторон и клиентов проекта. Их основная роль обычно состоит в том, чтобы изложить общее видение проекта команде scrum и оптимизировать окупаемость проекта.

• Команда Scrum: это группа профессионалов с соответствующими навыками и опытом, которые работают вместе для завершения каждого шага проекта.

Преимущества использования скрама

Основные преимущества использования спринт-фреймворка при попытке успешно завершить проект:

• Он четко определяет ожидания. Наличие владельца продукта, выступающего в качестве связующего звена между бенефициарами проекта и скрам-командой, означает, что каждый в команде всегда знает, что ожидается от них лично и от всей команды в целом.

• Это масштабируемо. Разделение проекта на несколько рабочих периодов может позволить скрам-командам корректировать объем, функциональность, дизайн и общие характеристики в любое время в процессе завершения проекта.

• Он гибок к новым требованиям. Принятие концепции scrum позволяет команде корректировать свою работу с учетом новых событий, таких как меняющиеся потребности клиентов и новые тенденции на рынке.

• Это может снизить риски. Определение наиболее важных задач и планирование скорости выполнения проекта может помочь команде определить потенциальные риски и устранить их до того, как они возникнут.

• Это помогает прогнозировать сроки проекта. Разделение проекта на четко определенные спринты может помочь команде и заинтересованным сторонам проекта точно предсказать дату завершения проекта.

• Это может сократить время выхода продукта на рынок. Разделение проекта на несколько частей может помочь клиенту использовать некоторые из его наиболее важных функций до того, как он будет полностью готов.