Что такое складская логистика? Определение и советы
Эффективность склада имеет важное значение для любой компании, которая накапливает запасы, управляет ими и отправляет их. Эффективная программа складской логистики может оптимизировать складские операции компании, повышая ее производительность и прибыль. Узнать больше о складской логистике и о том, как ее можно использовать в вашей организации, может быть полезно на любой складской или операционной должности. В этой статье мы даем определение складской логистике, обсуждаем ее преимущества, исследуем различия между складской логистикой и управлением цепочками поставок и даем советы, которые помогут вам улучшить складскую логистику вашей организации.
Что такое складская логистика?
Складская логистика — это процесс планирования, эксплуатации и управления движением товаров на складе для достижения бизнес-целей. Он организует сложные операции и максимально повышает эффективность политик и процедур. Одним из наиболее распространенных применений складской логистики является управление потоком материальных запасов. Метод поиска, упаковки и доставки заказов также важен, как и планирование человеческого труда и операционного оборудования.
Преимущества складской логистики
Складская логистика делает задачу управления крупной операцией более осуществимой. Рассмотрим подробнее ключевые преимущества складской логистики:
Точная инвентаризация
Складская логистика делает управление запасами простым и эффективным. Поскольку они ведут немедленный и точный подсчет запасов, вы можете принимать обоснованные решения о том, сколько заказов вы можете адекватно выполнить. Программное обеспечение может даже предупредить вас о наилучшем времени для повторного заказа у ваших поставщиков, что может гарантировать, что у вас всегда будет нужный объем запасов.
Максимальное складское пространство
Складская логистика поможет вам максимально эффективно использовать пространство. Они могут гарантировать, что у вас не будет слишком много запасов, переупорядочивая продукты только тогда, когда они вам нужны. Это не только максимизирует эффективность вашего хранилища, но и улучшает денежный поток вашего бизнеса. Логистика также может максимизировать пространство за счет автоматизации. Некоторые системы автоматизируют складские процедуры, такие как ротация запасов, поэтому вам не нужно выделять много места для этой обязанности сотрудников.
Уменьшенная доходность
Складская логистика может улучшить вашу способность каждый раз получать нужные продукты. Вы, вероятно, заметите снижение возврата, что приведет к повышению удовлетворенности клиентов. Еще одним преимуществом сокращения возвратов является снижение затрат на доставку и повышение рентабельности.
Систематическое распределение труда
Складская логистика делает возможным систематическое распределение труда. Ваша система может планировать сотрудников, когда и где они наиболее продуктивны. Это часто приводит к снижению затрат на рабочую силу, повышению морального духа и повышению эффективности.
Простота использования
Складская логистика теперь реализуется проще, чем когда-либо. Руководители могут воспользоваться преимуществами системы управления складом (WMS), которая управляет всем процессом. WMS контролирует все, от отслеживания запасов до возврата, обеспечивая максимальную эффективность всех процессов. Его можно автоматизировать, чтобы вы могли сосредоточиться на других задачах. Он также может оценивать вашу работу, предупреждать вас об областях, которые можно улучшить, и предлагать действенные решения.
Различия между складской логистикой и управлением цепочками поставок
Хотя многие люди используют термины «складская логистика» и «управление цепочками поставок» взаимозаменяемо, эти термины различны. Управление цепочками поставок — более широкий бизнес-термин, включающий складскую логистику. Ключевые различия между складской логистикой и управлением цепями поставок заключаются в следующем:
Происхождение
Производители, оптовики и экспортеры десятилетиями используют складскую логистику. Однако управление цепочками поставок является относительно новой концепцией. Он опирается на складскую логистику, но выходит за рамки складских операций. Теоретически это оптимизирует производство товаров от сырья до доставки клиенту.
Цель
Задача складской логистики проста. Компании используют этот процесс для эффективной доставки продуктов потребителям. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму эксплуатационные расходы, но повысить удовлетворенность клиентов за счет контроля запасов и выполнения заказов. Компании, внедряющие управление цепочками поставок, также хотят повысить эффективность и удовлетворенность клиентов. Однако более крупная стратегия часто включает в себя множество других целей, поскольку она направлена на создание конкурентного преимущества. Руководители используют эту стратегию, чтобы выделиться среди конкурентов, увеличить продажи и создать имидж своей компании.
Управляемые действия
Поскольку складская логистика имеет такие конкретные цели, она фокусируется на складских операциях, таких как выполнение заказов, упаковка и контроль запасов. Как подраздел управления цепочками поставок, он рассматривает только минимальные внешние факторы, такие как поставщики, отношения с розничными торговцами и транспортировку на склад и со склада. Управление цепочками поставок контролирует деятельность на всех этапах цепочки поставок, включая складскую логистику.
Советы по улучшению складской логистики
Следуйте этим советам, чтобы улучшить складскую логистику:
Обеспечьте надлежащее обучение
Система управления складом может автоматизировать и оптимизировать многие процессы. Однако вашим командам по-прежнему требуется обучение работе с этими системами. Персонал всех уровней может извлечь пользу из обучения использованию WMS, чтобы избежать ошибок и повысить производительность. Если доступны мобильные инструменты, сотрудники могут легко управлять вашей системой удаленно. Рассмотрите возможность проведения регулярных учебных занятий, чтобы убедиться, что все знают, как использовать новейшее оборудование.
Подробнее Как тренировать команду: типы командных тренировок и советы
Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками
Ваши подрядчики и поставщики играют большую роль в ваших внутренних операциях. Признайте их роль, согласовывая с ними складскую логистику. Например, вы можете попросить поставщика сообщить время доставки, чтобы вы могли соответствующим образом управлять своими запасами. Как ваши партнеры, они должны стремиться помочь вашему бизнесу повысить свою производительность.
Внедрить изменения
Выявление областей для улучшения — первый шаг к повышению производительности. Как только вы узнаете, где ваша работа может стать более эффективной, немедленно внесите необходимые коррективы. Принятие мер позволяет вашей компании быстрее увидеть улучшения и продолжить анализ операций для внесения дополнительных корректировок.
Отслеживание складской логистики
Поскольку поток товаров и бизнеса может колебаться, хорошая складская логистика также должна быть гибкой и динамичной. По мере того, как вы добавляете новое оборудование, нанимаете новых сотрудников и меняете свои продукты, ваш процесс может потребовать различных подходов. Например, вы можете заметить, что метод, который вы использовали для оптимизации упаковки, уже не так эффективен, как раньше. Важно следить за этими изменениями в складской логистике, чтобы оценивать различные подходы и решения.