Что такое рекрутинг, ориентированный на кандидатов? (Определение и преимущества)

10 сентября 2021 г.

Поскольку рынок труда становится все более ориентированным на кандидатов, компании ищут новые способы привлечения талантливых людей для заполнения вакансий. Многие работодатели обращаются к методам найма, ориентированным на кандидатов, чтобы помочь им определить, какую работу ищут кандидаты, чтобы они могли побудить их подавать заявки на открытые вакансии. Если вы работаете в сфере управления персоналом (HR) или менеджерами, вам может быть полезно узнать о рекрутинге, ориентированном на кандидатов. В этой статье мы объясним, что такое рекрутинг, ориентированный на кандидатов, расскажем о преимуществах использования этого метода и дадим несколько советов, которые помогут вам внедрить его в процесс найма в вашей организации.

Что такое кандидатоцентричный рекрутинг?

Рекрутинг, ориентированный на кандидатов, относится к стилю найма, который фокусируется на построении долгосрочных отношений с кандидатами на работу. Менеджеры по найму, применяющие методы рекрутинга, ориентированные на кандидатов, пытаются определить, что нужно потенциальным кандидатам, чтобы они могли улучшить процесс найма. Эта система помогает работодателям привлекать и нанимать наиболее квалифицированных специалистов для работы в своих компаниях.

Почему рекрутинг, ориентированный на кандидатов, важен?

Рекрутинг, ориентированный на кандидатов, становится все более важным, поскольку количество доступных вакансий продолжает увеличиваться. Когда возможностей трудоустройства меньше, компании, как правило, видят значительное количество претендентов и могут позволить себе быть более избирательными в отношении того, кого они нанимают. И наоборот, когда кандидаты имеют широкий спектр вакансий, на которые они могут претендовать, они имеют возможность сравнить свои возможности и выбрать лучшую.

Это означает, что компании, которые хотят продолжать привлекать лучшие таланты, должны убедиться, что они производят впечатление на кандидатов на работу на протяжении всего процесса найма и найма. Реализация стратегии найма, ориентированной на кандидатов, может помочь вам улучшить ваши процессы, сосредоточив внимание на кандидатах и ​​поощряя их подавать заявки на открытые вакансии.

В чем преимущества рекрутинга, ориентированного на кандидатов?

Многие компании выбирают рекрутинг, ориентированный на кандидатов, из-за большого разнообразия преимуществ, связанных с этим методом. Хотя основной целью может быть поощрение квалифицированных кандидатов к подаче заявок на открытые вакансии, существует несколько других способов, которыми эта стратегия найма может оказать положительное влияние на вашу организацию. Внедрение методов рекрутинга, ориентированных на кандидатов, может принести вам следующие преимущества:

• Увеличение числа кандидатов, которые принимают предложения о работе

• Улучшение общественного мнения о вашей компании

• Поощрение квалифицированных кандидатов к отклику на вакансию

• Сокращение времени, необходимого для найма квалифицированных кандидатов

• Поддержание кадрового резерва потенциальных кандидатов

• Укрепление вашей рабочей силы и повышение морального духа

• Снижение затрат на подбор и найм

• Увеличение количества заявок, которые вы получаете

• Улучшение коэффициента удержания сотрудников

Рекрутинг, ориентированный на кандидата, и рекрутинг, ориентированный на работодателя

Несмотря на то, что оба метода найма, ориентированные на кандидата и работодателя, популярны, они отличаются друг от друга по нескольким параметрам. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на удовлетворении потребностей потенциальных кандидатов на работу, рекрутинг, ориентированный на работодателя, фокусируется на том, как в первую очередь удовлетворить потребности владельца бизнеса и его компании. Основная цель методов рекрутинга, ориентированных на работодателя, — заполнение открытых вакансий, а не построение долгосрочных отношений с кандидатами на работу.

Советы по внедрению ориентированного на кандидата рекрутинга

Вот несколько советов, которые помогут вам внедрить рекрутинг, ориентированный на кандидатов, в вашей организации:

Разработка персонажей-кандидатов

Персона кандидата — это архетип или персонаж, который представляет вашего идеального кандидата. Чтобы создать образ кандидата, предприятия могут проводить исследования квалифицированных кандидатов на работу, чтобы определить, какие у них общие цели, навыки и опыт. Это может помочь им определить, какие типы людей могут быть заинтересованы в приеме на работу в их компанию, и создать для них более эффективную рекламу. Разработка персонажей кандидатов также может помочь вам сопереживать потенциальным кандидатам на работу и понимать их потребности, что может помочь вам определить, какие стимулы предложить, и улучшить процесс найма.

Поднимите свои объявления о вакансиях

Повышение уровня ваших объявлений о вакансиях может помочь вам увеличить количество получаемых вами заявлений и повысить качество кандидатов на работу, которые подают заявки. Просмотрите свои предыдущие маркетинговые кампании, чтобы определить, какая реклама показала хорошие результаты. Обратите внимание на то, где вы разместили рекламу, какие поощрения предложили и какие креативные элементы включили. Кроме того, обязательно обратите внимание на все неудачные кампании и проанализируйте их, чтобы определить, что можно улучшить. Это может помочь вам оптимизировать ваши кампании по найму в будущем, что может снизить затраты на подбор персонала.

Используйте аутентичный и понятный язык в своих объявлениях о вакансиях, чтобы связаться с потенциальными кандидатами на работу. Вы также можете протестировать рекламу в социальных сетях или чат-ботов, чтобы создать ощущение личного общения с вашей целевой аудиторией. Наконец, убедитесь, что веб-сайт вашей компании выглядит профессионально, а возможности карьерного роста легко найти. Это может помочь вам произвести отличное первое впечатление на потенциальных кандидатов на работу и побудить их подать заявку.

Спланируйте путь кандидата

Просмотрите свои процессы найма и найма, чтобы создать визуальное представление всего пути кандидата. Некоторые из ключевых областей, на которых вы можете сосредоточиться, включают:

• Рекламные кампании

• Прикладной процесс

• Онлайн-взаимодействия

• Интервью

• Онбординг

Это может помочь вам определить возможности для улучшения опыта найма и увеличить количество предложений о работе, которые принимают кандидаты. Создавая карту, постарайтесь оценить, как кандидаты могут себя чувствовать на каждом этапе процесса найма и приема на работу. Это также может помочь вам создать уникальный рекрутинговый контент для каждого этапа пути кандидата, чтобы поддерживать его вовлеченность.

Держите своих кандидатов в курсе

После того, как вы наметили путь кандидата, определите любые возможные задержки, которые могут замедлить процесс найма. Например, вам может потребоваться больше времени, чтобы передать кандидату предложение о работе, если вы получили ограниченное количество заявлений или если ключевой человек, принимающий решения в вашей команде, находится вне офиса. Ищите способы упростить эти процессы, чтобы сократить процесс найма и сохранить интерес вашего кандидата.

Вы также можете информировать своих кандидатов на протяжении всего этого процесса, отправляя им автоматические обновления с помощью текстовых сообщений или электронных писем. Если вы запланировали собеседование с кандидатом, отправьте ему приглашение в календаре и автоматические напоминания. Это может гарантировать, что у них есть вся необходимая информация. Открытое общение с каждым потенциальным кандидатом поможет им почувствовать, что их ценят.

Поддерживать кадровый резерв

Создание кадрового резерва из квалифицированных кандидатов — отличный способ быстро заполнить будущие вакансии. Кадровый пул — это база данных, которую менеджеры по найму используют для хранения заявлений кандидатов, которые ранее выражали заинтересованность в работе в их компании. Это могут быть кандидаты, подавшие заявку до того, как вы наняли на конкретную должность, или прошедшие собеседование на должность, на которую вы наняли другого кандидата в прошлом. Вы также можете включить кандидатов, которых другие люди порекомендовали вам или которые присоединились к вашей сети талантов через стратегии входящего маркетинга.

После того, как вы создадите свой кадровый резерв, продолжайте часто взаимодействовать с этими кандидатами, делясь контентом, который может оказаться для них полезным. Например, вы можете создавать информационные сообщения в блогах, видеоролики или вебинары, которые придают им дополнительную ценность. Это может помочь вам убедиться, что у вас есть несколько предварительно отобранных кандидатов, которые заинтересованы в работе в вашей компании, когда придет время снова нанять.

Рассмотрите ценностное предложение вашего сотрудника

Ценностное предложение сотрудника относится к набору ценностей или преимуществ, которые работодатель предлагает своим сотрудникам. Наличие четко определенного ценностного предложения для сотрудников может сделать вас более желанным работодателем, что может помочь вам привлечь квалифицированных кандидатов на работу и удержать ваших нынешних сотрудников. Изучите, какие стимулы ваши конкуренты предлагают кандидатам. Например, они могут предлагать бонус при регистрации, компенсацию за обучение, возможности работы на дому или гибкий график. Затем подумайте, что вы можете предложить, что может выделить вас среди конкурентов.

В дополнение к отличной зарплате, социальному пакету и привилегиям, подумайте о нематериальных вознаграждениях, которые могут получить сотрудники, если они будут работать на вас. Это может включать в себя возможность работать над уникальными проектами, быть частью отличной рабочей культуры или участвовать в программах развития карьеры. После того, как вы определили ценностное предложение вашего сотрудника, включите его в свои рекламные объявления и кампании по найму, чтобы продемонстрировать, какую пользу кандидаты могут получить, работая в вашей компании.

Запросить отзыв кандидата

На протяжении всего процесса найма запрашивайте отзывы кандидатов, чтобы лучше понять, как они себя чувствуют на разных этапах. Это может помочь вам определить области для улучшения и продолжать оптимизировать свои стратегии найма. Один из способов получить обратную связь — это распространить опросы об опыте кандидатов. Это может помочь вам оставаться на связи с кандидатами на протяжении всего процесса найма и предоставлять вам непосредственную информацию. Вот некоторые из вопросов, которые вы можете задать кандидатам:

• Считаете ли вы рекрутера профессионалом?

• Кажется ли вам, что рекрутер хорошо осведомлен о компании и должности, на которую вы претендуете?

• Хорошо ли вы понимаете доступную позицию?

• Легко ли было заполнить анкету?

• Удобен ли наш карьерный веб-сайт?

• В целом, как бы вы оценили процесс подбора персонала?

Вы можете отправить кандидатам эти опросы по тексту или электронной почте. Убедитесь, что вы ограничили количество вопросов, которые вы включаете, чтобы кандидаты могли быстро и легко их заполнить. Это может повысить скорость отклика и помочь вам собрать больше информации.

Продвигайте свою компанию в Интернете

Продолжайте продвигать свою компанию в Интернете, используя свои страницы в социальных сетях. Вы можете использовать ценностное предложение вашего сотрудника, чтобы помочь вам создавать органичные посты, которые подчеркивают, почему работать в вашей компании так здорово. Например, вы можете поделиться фотографиями вашей команды во время обеденного перерыва, работы над интересным проектом, использования корпоративных привилегий или празднования важного события.

Создавая сообщения в социальных сетях, отражающие вашу рабочую культуру, вы можете помочь потенциальным кандидатам на работу визуализировать то, на что может быть похожа работа в вашей организации. Эта стратегия также может помочь вам установить контакт с квалифицированными кандидатами и привлечь их, а также увеличить кадровый резерв.

Быть скромным

Во время каждого взаимодействия с кандидатами на работу будьте скромны и искренни. Поблагодарите каждого кандидата за потраченное время, будьте терпеливы, отвечая на их вопросы, и активно слушайте их во время обсуждений. Это может помочь кандидатам чувствовать себя комфортно на протяжении всего процесса найма. Это также может помочь вам наладить с ними взаимопонимание и познакомиться с ними на личном уровне, что поможет вам принимать разумные решения о найме.

Признайте ценность, которую разные кандидаты могут принести вашей команде, и дайте им знать, что вы счастливы быть для них ресурсом, пока они продолжают путь найма в вашу компанию. Доброжелательность и любезность могут повысить вероятность того, что выбранный вами кандидат примет ваше предложение о работе, когда вы его ему представите.