Что такое реферальные программы по трудоустройству?

Одной из наиболее эффективных и доступных стратегий найма для растущих компаний является направление на работу, которое использует профессиональные сети людей для поиска качественных талантов. Компании используют рекомендации по трудоустройству, чтобы связаться с широким кругом специалистов, ищущих работу, и построить профессиональные отношения на основе общего знакомства.

В этой статье мы объясняем политику направления на работу и даем советы по созданию программы направления сотрудников на рабочем месте.

Что такое направление на работу?

Направление на работу — это метод поиска потенциальных новых сотрудников по рекомендациям нынешних сотрудников. Любой может направить соискателя на работу, сообщив ему об открытии вакансии или поделившись резюме соискателя с менеджером по найму. Работодатели полагаются на рекомендации, чтобы узнать о качественных кандидатах, которые уже были проверены доверенным сотрудником.

Большинство компаний имеют официальную политику или программы направления сотрудников, чтобы поощрять своих сотрудников привлекать качественных талантов. Компании с реферальными программами имеют структурированную процедуру для существующих сотрудников, чтобы связать людей в их профессиональной сети с открытыми вакансиями в их компании.

Работодатели часто вознаграждают своих сотрудников, которые рекомендуют успешных кандидатов, чтобы вознаградить их за время и усилия, сэкономленные компанией при поиске работы. Чтобы получить рекомендательное вознаграждение или бонус, сотрудники сначала должны связаться со своим менеджером и заполнить формы, чтобы вести четкий учет кандидатов, которых они направили.

Почему рекомендации по трудоустройству важны?

Программы направления на работу помогают квалифицированным соискателям найти работу в компаниях, культура которых им подходит. Что не менее важно для работодателя, рекомендации позволяют получить доступ к квалифицированным кандидатам, используя опыт и суждения собственных сотрудников компании.

Вообще говоря, многие кандидаты на работу отправляют свои резюме в ответ на объявление о вакансии, имея лишь базовое представление о потенциальном работодателе. Тогда как люди, получившие рекомендацию, больше узнают о компании через рекомендовавшего их сотрудника. Когда вас направили на работу, это, скорее всего, указывает на то, что менеджер по найму рассмотрит ваше заявление более серьезно, чем заявление человека, который просто ответил на объявление о вакансии.

Рекомендации помогают работодателям более эффективно продвигаться в процессе найма, позволяя им быстро заполнять вакансии за счет сокращения времени и усилий, необходимых для публикации вакансий и проверки кандидатов. Это помогает компаниям экономить деньги, используя надежную и эффективную стратегию найма, основанную на нетворкинге, а не на рекламе.

Рекомендации по трудоустройству также приносят пользу сотрудникам. Некоторые программы дают денежное вознаграждение сотруднику, который порекомендовал нового сотрудника, в то время как другие также дают реферальные бонусы новому сотруднику.

Если вы уже являетесь сотрудником на рабочем месте с рекомендательной программой, вы можете иметь некоторое влияние на то, кто будет нанят для работы в вашей команде, порекомендовав свои лучшие профессиональные контакты. Предложение сильного кандидата, который хорошо работает на своей новой должности, также положительно отражается на ваших суждениях и лидерских способностях.

Советы по внедрению реферальной программы по трудоустройству

При правильном использовании реферальные программы могут стать отличным инструментом найма. Если ваше рабочее место может извлечь выгоду из программы направления сотрудников, убедитесь, что вы заранее разработали стратегию того, как будет работать система направления. Воспользуйтесь этими советами, чтобы создать успешную реферальную программу для вашей команды:

Создавайте цели найма

Прежде чем принять решение о деталях вашей реферальной программы, рассмотрите свои приоритеты найма. Стратегии найма должны соответствовать целям компании, чтобы привлекать и удерживать лучших кандидатов. Например, компания, приоритетом которой является ускорение процесса найма, будет иметь другую реферальную программу, чем компания, которая имеет обширный процесс найма с длительным периодом поиска подходящего кандидата.

Установите временную шкалу

Подумайте, на каком этапе процесса найма вы хотите попросить рекомендации и как часто позиции должны принимать рекомендации. Некоторые компании используют другие стратегии найма, такие как размещение объявлений на досках объявлений, прежде чем запрашивать рекомендации, в то время как другие могут использовать рекомендации в качестве первой стратегии найма, прежде чем тратить ресурсы на рекламу вакансий.

Аналогичным образом, популярные компании с хорошо узнаваемым именем и большим количеством соискателей могут искать рефералов только на должности, которые трудно заполнить. В других компаниях есть открытые рефералы для каждой роли. Независимо от того, какой график лучше всего подходит для вашей компании, составьте план и следуйте ему.

Используйте поощрения

Поощряйте успешных рефералов поощрением, например денежным бонусом, подарком или даже дополнительным днем ​​оплачиваемого отпуска. Предложение вознаграждения дает сотрудникам личную заинтересованность в поиске лучших кандидатов и убеждении их подать заявку. Вы также можете поощрять их рекомендовать серьезных кандидатов, установив определенные требования, чтобы они могли получить поощрение, например, рекомендуя определенное количество кандидатов или требуя, чтобы новый сотрудник оставался в компании в течение определенного периода времени.

Сообщите о своей политике

Убедитесь, что все сотрудники ознакомлены с новой политикой направления. Сообщите, что вы ищете рефералов и доверяете им рекомендации качественных кандидатов. Включите инструкции о том, как они должны направить кого-то на роль, а также как узнать, какие вакансии в настоящее время открыты. Сотрудники должны понимать должностные инструкции открытых вакансий, чтобы направлять лучших кандидатов, поэтому эта информация должна быть легко доступна.

Вести протокол

После создания реферальной программы по трудоустройству отслеживайте ее эффективность, ведя учет рефералов и новых сотрудников. Ведение записей особенно важно, если вы раздаете поощрения, чтобы знать, когда и кому выдавать награды. Проанализируйте данные, которые вы собираете, чтобы определить, стоит ли реферальная программа или вам нужно внести улучшения. Некоторые полезные данные для изучения:

• Направления по отделам

• Количество нанятых рефералов по сравнению с общим количеством рефералов

• Уровень удержания привлеченных сотрудников