Что такое реализация стратегии |

15 апреля 2021 г.

Когда у команд есть цели, которых они хотят достичь, использование стратегии для их достижения может сделать процесс более эффективным и действенным. Реализация стратегии включает в себя формирование стратегии и ее реализацию внутри бизнеса или команды. Чем конкретнее цели, тем легче разработать успешную стратегию и реализовать ее. В этой статье мы покажем вам, как создать успешную стратегию и реализовать ее для достижения целей вашей компании.

Что такое реализация стратегии?

Реализация стратегии — это акт реализации стратегии для достижения желаемой цели или набора целей. Процесс мозгового штурма помогает сформулировать эти идеи, но процесс реализации приводит эти стратегии или планы в действие. Реализация стратегии в значительной степени зависит от обратной связи и отчетов о состоянии, чтобы убедиться, что стратегия работает, и переработать любые области, которые могут нуждаться в улучшении.

Важность реализации стратегии

Реализация стратегии так важна, потому что это действие, а не слова или мозговой штурм. Это помогает показать команде, что обсуждаемые стратегии жизнеспособны, и приводит их в действие. Это также отличный инструмент для развития команды, потому что каждый может участвовать. Реализация стратегии зависит от тщательной коммуникации и правильных инструментов для реализации стратегии.

Как испытать успешную реализацию стратегии

Успешная реализация стратегии может быть измерена достижением желаемых целей. Вот несколько советов о том, как испытать успешную реализацию стратегии:

1. Четкие цели и стратегии

Наиболее важным компонентом успешной реализации стратегии является определение четких целей и процесса, который поможет команде достичь этих целей. Любые неправильные представления или недопонимание могут вызвать препятствия или даже подорвать стратегию. Важно быть максимально тщательным с самого начала, чтобы избежать каких-либо осложнений.

Подумайте о том, чтобы изложить цели и желаемую стратегию на доске или в презентации PowerPoint для команды. Включение наглядного пособия может помочь команде получить более четкое представление о том, куда движется стратегия, каковы цели и как это выглядит, когда они их достигли.

Также рекомендуется убедиться, что цели и стратегия соответствуют ценностям и видению компании, чтобы избежать путаницы. Присмотритесь к своим целям, чтобы увидеть, есть ли какие-либо компоненты, которые не совпадают, и скорректируйте их соответствующим образом. Таким образом, каждый уверен в том, что он делает.

Подробнее: Как ставить цели в команде: шаги и примеры

2. Определите роли и лидерство

Следующим шагом в успешной реализации является определение ролей команды. Подумайте о том, чтобы организовать отдельное собрание, на котором роли каждого будут четко изложены для всей команды. Это может помочь улучшить подотчетность среди членов команды и общую прозрачность проекта в целом. На этом этапе вы также можете определить свою структуру руководства. Если вашей команде нужна только одна руководящая роль, обязательно объясните, почему вы выбрали именно этого человека на эту роль.

Определение ролей также означает распределение обязанностей. Вы можете определить, кто отвечает за какую часть проекта, и любые индивидуальные сроки, которые вы можете иметь в виду. Важно укреплять корпоративную культуру поддержки и ответственности, чтобы никто не чувствовал себя одиноким в проекте. Если вы менеджер, доступность может помочь команде, когда они сталкиваются с проблемами в проекте.

Подробнее: 5 ролей и обязанностей руководителя группы

3. Выполните свой план

После того, как вы изложили стратегию и распределили свои роли, вы можете приступить к выполнению плана. Команда добьется первоначального прогресса в течение первых нескольких дней или недель, и это может быть подходящим временем, чтобы предоставить им отчет о ходе работы. Отчеты о ходе работы помогают каждому лучше понять слабые и сильные стороны команды, как далеко они продвинулись и что необходимо сделать для достижения конечной цели (целей).

Может быть полезно предоставлять отчеты о прогрессе или обновления команды на определенных этапах проекта. Сюда могут входить:

• Старт проекта

• Первая серьезная задача проекта

• Середина проекта

• Заключительный этап проекта

• Каждый раз, когда серьезная проблема становится неспособностью выполнить

• После того, как проект завершен и цели достигнуты (или пропущены)

4. Контролируйте и поощряйте

Частые обновления важны для морального духа команды. Хорошая обратная связь может помочь вдохновить и мотивировать членов команды на достижение этих первоначальных целей и поддерживать дух продуктивности на протяжении всего жизненного цикла проекта. Вы можете отслеживать индивидуальную производительность, чтобы убедиться, что отдельные члены команды выполняют свою часть работы, и быстро выявлять проблемные области.

Советы по более эффективной реализации стратегии

Эффективная реализация стратегии означает, что команда достигает своей конечной цели раньше установленного срока и по пути узнает больше о себе, проекте и компании. Вот несколько советов для эффективной реализации стратегии:

• Частое общение. Проклятие продуктивности — недостаток общения. Общение может быть облегчено с помощью инструментов компании, таких как программное обеспечение для управления проектами или программное обеспечение для обмена сообщениями. Менеджеры могут сделать себя более доступными, установив часы работы или оставив свой адрес электронной почты открытым на весь рабочий день.

• Честность. Быть честным с командой и с самим собой может помочь каждому расти и достигать цели. Если есть проблема, которая сдерживает команду, честный взгляд на нее может дать более полное представление о проблеме. Честность также может способствовать укреплению доверия между членами команды, что может сделать команду в целом более сплоченной.

• Ясность. Цели и стратегии работают лучше всего, когда они четко определены. Хорошая стратегия включает в себя четкие цели и методы достижения целей, а также решает потенциальные проблемы, которые могут возникнуть. Хотя невозможно предсказать каждую неудачу, планирование очевидных потенциальных неудач может сэкономить время и нервы в будущем.

• Поддержка команды. Команда, которая поддерживает друг друга, имеет явное преимущество перед командой, которая работает независимо. Когда возникают проблемы, поддерживающая команда предоставляет свои коллективные знания для быстрого решения и преодоления проблемы, чтобы проект мог двигаться вперед. Вы можете поощрять поддержку команды, предоставляя средства связи и моделируя, как выглядит фигура поддержки.

• Обеспечьте нужные инструменты для работы. Отсутствие надлежащих инструментов для завершения проекта может очень быстро разочаровать. Отличный способ помочь команде двигаться вперед и достичь своей цели — предоставить правильные инструменты для работы.