Что такое пропускная способность? (с преимуществами и формулой)

5 августа 2021 г.

Компании-производители стремятся предоставлять клиентам качественную продукцию эффективным и экономичным способом. Время обработки позволяет производителям анализировать, сколько времени им требуется для выполнения конкретных задач, что может помочь им понять влияние их процессов на их доход. Знание того, как рассчитать пропускную способность вашей компании или прибыльность вашей компании, может помочь вам определить, оптимальны ли ваши операции или можно ли внести улучшения для увеличения вашей прибыли. В этой статье мы обсудим пропускную способность, в том числе ее важность, преимущества и способы ее расчета.

Что такое пропускное время?

Производственное время — это количество времени, которое требуется производителю для завершения продукта от первого шага производственного процесса до последнего шага. Производственный процесс включает в себя как механические процессы, так и трудовые задачи человека, такие как подготовка сырья, проверка продуктов и передача продуктов с одной машины на другую. Измерение машинного времени может дать вам оценку того, насколько эффективно работает ваше оборудование, но также важно измерить объем человеческого труда, чтобы определить эффективность всего вашего производственного процесса.

Пропускное время представляет собой сумму этих четырех факторов:

• Время обработки: время, которое продукт проводит в автоматизированных процессах на машинах.

• Время проверки: время, которое производственная группа тратит на проверку качества и точности продукта.

• Время перемещения: время, которое продукт тратит на перемещение между различными зонами объекта.

• Время ожидания: время, которое компании тратят на ожидание начала процедур обработки, проверки и перемещения.

Почему важно анализировать пропускную способность?

Анализ времени обработки важен, потому что он помогает компаниям увидеть, как время, которое они тратят на производство продуктов, влияет на их общий доход. Это может помочь компаниям определить, работают ли они с оптимальной эффективностью или должны найти способы увеличить производство и доход.

Когда вы знаете свое время пропускной способности, вы можете использовать его для расчета других бизнес-операций, включая эффективность пропускной способности, чистую прибыль и стоимость инвестиций в вашу компанию. После того, как вы завершили свои расчеты, вы можете отслеживать их с течением времени и сравнивать их с аналогичными компаниями в вашей отрасли, чтобы создать контрольные показатели или стандарты для вашей пропускной способности. Это может позволить вам скорректировать производственные процессы, чтобы помочь вам достичь и поддерживать оптимальную производительность.

Преимущества пропускной способности

Время обработки предлагает множество преимуществ для компаний в производственном секторе, которые могут помочь увеличить доход. Вот некоторые преимущества мониторинга пропускной способности:

Ведение инвентаря

Отслеживание времени обработки может позволить вам отслеживать, как ваше время производства связано с вашими запасами, и устанавливать контрольные показатели. Вы можете установить контрольный показатель запасов, изменив время производства, чтобы увидеть, помогает ли это увеличить или уменьшить количество продуктов в вашем запасе. Когда вы найдете идеальный баланс между сокращением ненужного времени и минимизацией дефектов продукта, вы можете рассмотреть возможность использования пропускной способности в качестве корпоративного стандарта.

Конкурентное преимущество

Сокращая время обработки и производство запасов, вы можете гарантировать, что вы выводите на рынок как можно больше своих продуктов с наиболее эффективными затратами для вашей компании. Поддержание оптимальных бизнес-процессов может позволить вам сэкономить деньги на рабочей силе и потерях, что может способствовать увеличению прибыли или увеличению маркетинговых усилий. Вы можете использовать эти преимущества, чтобы конкурировать с текущими конкурентами и использовать свою компанию против новых участников на вашем рынке.

Эффективность

Результаты поддержания эталонного показателя пропускной способности обычно приводят к повышению эффективности. С точки зрения бизнеса эффективность относится к способности компании максимально использовать свои ресурсы. Оптимальное время производства позволяет производить большие объемы запасов, сводя к минимуму трудозатраты и повышая качество продукции. Максимизируя отдачу от ресурсов, таких как финансы и время, вы можете более эффективно управлять своим бизнесом.

Удовлетворенность клиентов

Целью производителя является выпуск большого количества качественной продукции, удовлетворяющей потребности целевого рынка. Поддержание пропускной способности в соответствии с вашими операциями может помочь вам достичь этой цели и сохранить текущую клиентскую базу. Когда ваши клиенты положительно воспринимают ваш бренд, они могут повысить узнаваемость вашего бренда, рекомендуя ваши продукты и побуждая других стать вашими клиентами.

Как использовать пропускную способность для оценки производительности

Вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы рассчитать пропускную способность и другие значения для определения эффективности ваших операций:

1. Рассчитайте время обработки

Для расчета пропускного времени можно использовать следующую формулу:

Время обработки = время обработки + время проверки + время перемещения + время ожидания

Например, если время обработки составляет 58 минут, время проверки — 62 минуты, время перемещения — 10 минут, а время ожидания — 20 минут, можно использовать формулу, чтобы определить, что время пропускной способности составляет 150 минут.

2. Рассчитайте коэффициент эффективности пропускной способности

Как только вы узнаете свое время пропускной способности, вы можете использовать следующую формулу для определения коэффициента эффективности пропускной способности:

Коэффициент эффективности пропускной способности = запасы / время пропускной способности

Например, если ваш запас составляет 200 продуктов, а время обработки составляет 50 минут, вы можете использовать эту формулу, чтобы определить, что эффективность пропускной способности составляет четыре продукта в минуту.

3. Рассчитайте пропускную способность, чистую прибыль и рентабельность инвестиций

После расчета времени пропускной способности и коэффициента эффективности пропускной способности вы можете рассчитать пропускную способность, чистую прибыль и рентабельность инвестиций, чтобы оценить эффективность вашего бизнеса. Используйте следующую формулу для расчета пропускной способности:

Пропускная способность = выручка – общие переменные расходы

Например, если ваш доход составляет 1 миллион долларов, а переменные расходы — 200 000 долларов, пропускная способность — 800 000 долларов. Затем вы можете использовать это значение в следующей формуле для расчета чистой прибыли вашей компании:

Чистая прибыль = пропускная способность – операционные расходы

Например, если ваша пропускная способность составляет 800 000 долларов, а операционные расходы — 300 000 долларов, ваша чистая прибыль составит 500 000 долларов. Затем вы можете рассчитать рентабельность инвестиций (ROI) в вашу компанию, используя следующую формулу:

рентабельность инвестиций = [(total revenue – total cost) / total cost] х 100

Например, если ваш общий доход составляет 500 000 долларов США, а общие затраты — 250 000 долларов США, то рентабельность инвестиций составляет 100%.

Пример расчета пропускной способности

Вот пример расчетов пропускной способности и того, как они применяются к бизнес-операциям:

Компания Клинта производит удочки. Клинт считает, что может повысить эффективность своего производственного процесса, сократив время производства. Чтобы определить, каково его текущее время производства, он использует формулу пропускной способности, чтобы добавить время обработки, время проверки, время перемещения и время ожидания:

Время обработки = время обработки + время проверки + время перемещения + время ожидания

Пропускное время = 20 минут + 25 минут + 10 минут + 13 минут = 68 минут

У Клинта на складе 136 продуктов, и он хочет установить контрольные показатели, которые помогут его производственной команде не отставать от графика, поэтому он рассчитывает коэффициент эффективности пропускной способности по следующей формуле:

Коэффициент эффективности пропускной способности = запасы / время пропускной способности

Производительность = 136 продуктов / 68 минут = 2 продукта в минуту

Поговорив с контактными лицами в отрасли, Клинт узнает, что его коэффициент эффективности пропускной способности низок по сравнению с другими производителями. Он нанимает двух новых сотрудников, чтобы уменьшить пропускную способность и повысить эффективность пропускной способности.

Клинт также решает рассчитать свою производительность, чистую прибыль и рентабельность инвестиций, чтобы лучше оценить эффективность своего бизнеса. Его доход составляет 600 000 долларов, переменные расходы — 200 000 долларов, операционные расходы — 100 000 долларов, а общие расходы — 300 000 долларов. Клинт использует следующие формулы для оценки своей прибыльности:

Пропускная способность = выручка – общие переменные расходы

Пропускная способность = 600 000 долларов – 200 000 долларов США = 400 000 долларов США.

Чистая прибыль = пропускная способность – операционные расходы

Чистая прибыль = 400 000 долларов – 100 000 долларов США = 300 000 долларов США.

рентабельность инвестиций = [(total revenue – total cost) / total cost] х 100

рентабельность инвестиций = [($600,000 – $300,000) / $300,000] х 100 = 100%

Выполнив эти расчеты пропускной способности, Клинт решает, что, несмотря на хорошую рентабельность, он хочет повысить эффективность своих бизнес-операций.