Что такое переходный лидер? (Плюс, почему они важны)

25 апреля 2022 г.

Иногда компании может потребоваться пройти периоды серьезной реструктуризации. Существует множество методов, которые он может использовать в течение периода прогресса, включая найм людей, специально подходящих для руководства в таких ситуациях. Роль переходного лидера — это уникальное положение, которое компании могут использовать для формирования своего будущего успеха. В этой статье мы обсудим, что такое переходный лидер, объясним, почему он важен для организаций, переживающих изменения, и перечислим некоторые типичные черты и инструменты для этих профессионалов.

Что такое переходный лидер?

Временный лидер — это человек, которого организация нанимает для определения необходимых изменений в культуре, цели или направлении компании. Компания может привлечь этих лидеров во время крупных преобразований, в том числе при реструктуризации, объединении приобретений или открытии нового подразделения. Их главная цель – мотивировать сотрудников, которые работают под их началом, посредством изменений в структуре и политике.

Что делает временный лидер?

Вот список обязанностей, которые выполняют временные лидеры, чтобы помочь компании пройти серьезную реструктуризацию:

• Внедрение изменений: временный лидер может помочь компании, внедрив любые изменения в культуру или политику. Они делают это, напрямую информируя сотрудников об этих изменениях и обеспечивая их соблюдение.

• Поддержка сотрудников: временные лидеры могут поддерживать сотрудников во время серьезных изменений в организации. Они могут сделать это с помощью различных методов, таких как встречи, коучинг и построение отношений.

• Мониторинг производительности: временный лидер может контролировать производительность любых сотрудников, которые на него работают. Они делают это, чтобы лучше понять любые проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники из-за реструктуризации, чтобы они могли работать над их устранением.

• Поощряйте инновации: переходные лидеры могут работать над поощрением инноваций в компании и ее сотрудниках. Это делается для того, чтобы в результате реструктуризации могли возникнуть дальнейшие изменения, ведущие к новым идеям, продуктам и проектам.

Почему важен переходный лидер?

Идея переходных лидеров может быть жизненно важной по многим причинам, особенно когда компании хотят учитывать моральный дух сотрудников в трудные периоды реструктуризации. Вот несколько причин, по которым лидеры переходного периода важны:

Повышает вовлеченность сотрудников

Вовлеченность сотрудников — это концепция понимания и описания уровня положительных чувств, которые сотрудник испытывает к компании, в которой он работает. Вовлеченные сотрудники могут с энтузиазмом относиться к своей работе и, как правило, в целом положительно относиться к организации. Это может привести к позитивным действиям, которые способствуют достижению целей и репутации компании.

Временные лидеры могут помочь, поощряя сотрудников, которые положительно относятся к компании, предлагая программы вознаграждения за более высокую вовлеченность, такие как конкурсы показателей. Эти лидеры также могут работать над повышением вовлеченности сотрудников с помощью активных разговоров, чтобы вызвать положительные эмоции и помочь им почувствовать себя услышанными.

Примеры целей компании

Компания может попытаться изменить свои идеи, цели и политику в течение значительного периода реструктуризации. Переходные лидеры могут стремиться быть активными представителями этих изменений, чтобы помочь сотрудникам в период трансформации. Это может включать в себя активное обучение сотрудников этим модификациям, в том числе личные беседы с сотрудниками, которые нуждаются в дальнейшем обучении. Они также могут планировать совместные усилия, чтобы лучше общаться и способствовать единому пониманию этих новых целей.

Лидеры переходного периода могут стремиться помочь объединить команду в соответствии с теми же идеями, целями и политикой, что и компания, сами являясь представителями этих новых идей.

Поощряет ответственность

Временный лидер может стремиться поощрять ответственность подчиненных ему сотрудников. Это может включать в себя введение любых новых правил, положений и изменений политики, которые могут возникнуть в результате серьезной реструктуризации бизнеса. Поощрение ответственности может включать в себя подачу примера с переходными лидерами, которые сами должны нести ответственность. Они также могут возлагать ответственность на других и вознаграждать ее премиальными выплатами, подарочными сертификатами или объявлениями персонала.

Компании могут назначать временных лидеров, демонстрирующих высокий уровень компетентности и ответственности, что затем может поощрять других сотрудников к тому же благодаря общему пониманию того, что эти положительные качества могут привести к продвижению по службе в будущем.

Черты переходного лидера

Лидеры переходного периода могут обладать определенным набором навыков и атрибутов, которые помогают им представлять идеалы компании и помогать сотрудникам в период развития во время реструктуризации. Вот список качеств, которые лидеры переходного периода могут использовать в своей работе:

Харизматичный

Харизма — это форма энергетического обаяния, которая вызывает у других положительные чувства. Переходные лидеры могут воспользоваться своей харизмой, став позитивной силой для рабочей базы сотрудников, что может стимулировать положительные чувства у самих сотрудников. Харизматичные люди могут казаться доступными, что может дать сотрудникам ощущение комфорта, зная, что у них есть кто-то, с кем можно общаться на более высокой должности. Это может позволить сотрудникам чувствовать себя услышанными, что может повысить их позитивность и вовлеченность.

Эмоциональный интеллект

Эмоционально интеллигентные люди, как правило, обладают набором навыков, который включает в себя правильное восприятие, понимание управления и обращение с собственными чувствами и чувствами других. Переходные лидеры используют свой эмоциональный интеллект, чтобы улучшить общение между сотрудниками, работая над пониманием любых оговорок, которые конкретный сотрудник может все еще иметь в период прогресса. Эмоциональный интеллект может создать лидеров с большим состраданием, что может способствовать дальнейшему поощрению, когда дело доходит до командной работы. Затем это может привести к увеличению положительных чувств, связанных с рабочей средой, что может привести к повышению морального духа.

Любопытный

Любознательность показывает стремление к изменениям и инновациям. Временные лидеры могут воспользоваться своим любопытством, чтобы поэкспериментировать с новыми методами повышения вовлеченности сотрудников. Они могут работать над поощрением дальнейших изменений в чувствах, отношениях и методах в период, когда команда не уверена в том, как будут проходить будущие операции. Это может привести к исследованию любых проблем, которые могут возникнуть в результате реструктуризации, и поощрению дальнейших инноваций для их преодоления, успешно проведя команду через период развития, который совпадает с основными изменениями в компании.

Коммуникативный

Коммуникативные лидеры переходного периода, как правило, открыты для передачи информации окружающим. Реструктуризация может вызвать у сотрудников множество вопросов о будущих целях, модификациях и операциях, и переходные руководители могут использовать свою способность общаться, чтобы ответить на каждый из этих вопросов. Улучшение коммуникации также может привести к общему повышению вовлеченности команды, что также может повысить вовлеченность сотрудников в переходный период.

Временные лидеры могут напрямую вовлекать сотрудников в диалог, активно обмениваться отзывами и искать их, а также практиковать форму принятия решений, которая побуждает всех к участию. Все это может привести к тому, что команда будет чувствовать себя непосредственно связанной с компанией во время перемен.

Визионер

Быть провидцем означает человека, который всегда планирует или обдумывает свои будущие действия. Поскольку некоторые проблемы реструктуризации могут возникнуть из-за неуверенности в будущем компании, наличие кого-то, кто может активно думать и планировать это, может привести к тому, что команда будет уверена в продолжении любых серьезных изменений. Они могут работать с сотрудниками, чтобы посмотреть, какие непосредственные изменения могут произойти в их будущем, и спланировать компенсацию за них. Это может вдохновить на достижение будущих целей, что приведет к объединению и росту компании.

Инструменты для переходного лидера

У переходных руководителей может быть несколько конкретных действий, которые они могут предпринять для достижения своих целей по поощрению рабочей силы во время крупной реструктуризации компании. Эти действия направлены на повышение вовлеченности, морального духа и уверенности сотрудников с помощью нескольких методов и могут стать важными инструментами, помогающими компании процветать. Вот некоторые инструменты, которые переходные лидеры могут использовать, чтобы помочь рабочей силе в период перемен:

Активный коучинг

Переходные лидеры могут воспользоваться методами коучинга, чтобы помочь сотрудникам изменить политику, идеи или цели. Они могут предоставить немедленную персонализированную обратную связь, чтобы обеспечить положительные изменения в поведении, которые поддерживают эти новые цели. Или они могут предоставить информацию о развитии определенных навыков или компетенций, которые могут обеспечить соблюдение этих изменений в политике. Основная цель активного коучинга — направить сотрудников к более продуктивному поведению, которое способствует реструктуризации организации.

Постоянная связь

Постоянное общение на рабочем месте может дать вам инструменты для лучшего понимания потребностей, целей и мотивации сотрудников, которые работают под руководством временного лидера. Это может создать благоприятную рабочую среду, укрепляя доверие и производительность. Временные лидеры могут использовать коммуникацию, чтобы информировать своих сотрудников о деталях любых серьезных изменений, что может привести к созданию команды, которая знает, как планировать будущие события и создать плавный период разработки.

Признание сотрудников

Признание сотрудников — это идея выявления и поощрения вклада сотрудников в работу. Это может включать в себя более случайные средства, предлагая небольшие физические подарки, такие как подарочные карты, обеды или напитки, или более формальные средства, такие как информационные бюллетени для сотрудников или церемонии награждения. Временные лидеры могут использовать различные творческие средства признания сотрудников, чтобы поощрять участие и позитивное поведение.

Четкие цели и задачи

Временные лидеры могут составить список окончательных результатов, которых они хотели бы достичь от своих сотрудников. Это может позволить сотрудникам точно понять, что им нужно сделать, и скорректировать свои усилия по мере необходимости. Эта концепция использует все инструменты, которыми обладают лидеры переходного периода, поскольку они могут использовать постоянное общение для выявления любых препятствий на пути к достижению целей. Они также могут использовать признание сотрудников для поощрения любых положительных результатов во время перехода.

Советы по работе в качестве переходного лидера

Вот несколько советов для того, чтобы быть временным лидером, который должным образом поощряет, мотивирует и утешает своих сотрудников:

Будьте образцом для подражания

Быть образцом для подражания означает быть отличным примером, которому могут подражать другие. Будучи лидером переходного периода, быть образцом для подражания означает воплощать в жизнь все цели и изменения в поведении, которые компания желает осуществить в будущем. Это может включать в себя твердую трудовую этику, организованную рабочую среду и четкие приоритеты, стандарты и ценности, которые вы устанавливаете для себя и своих сотрудников.

Сосредоточьтесь на прогрессе

В качестве временного лидера вы можете продолжать общаться, когда команда достигает более мелких или крупных целей, чтобы убедиться, что они понимают, что работают над достижением положительного прогресса. Сосредоточение внимания на этом прогрессе может помочь вашей команде оставаться вовлеченными, демонстрируя, что их работа стоит того. Вы также можете сделать паузу и подумать о своих целях, если вам нужно их изменить, либо разделив более крупные цели на более мелкие, более управляемые, либо полностью изменив формулировку или переориентировав цели.