Что такое организационная теория? Определение и 6 типов

29 июля 2021 г.

Исследователи и бизнес-профессионалы могут использовать или создавать различные подходы для понимания методов, которые могут помочь организации достичь своих целей. Организационная теория — это один из способов, с помощью которого профессионалы могут изучать производительность и эффективность в компаниях и бюрократиях. Понимание того, что такое организационная теория, может помочь менеджерам и другим бизнес-лидерам решить, какой подход внедрить в своем бизнесе или учреждении. В этой статье мы определяем, что такое организационная теория, и обсуждаем значение шести подходов к организационной теории.

Что такое организационная теория?

Организационная теория — это социологическое исследование структур и операций социальных организаций, включая компании и бюрократические институты. Организационная теория включает анализ производительности и эффективности организаций, а также действий сотрудников и групп внутри них. Экономисты, бизнес-аналитики и ученые-исследователи, изучающие организационную теорию, заинтересованы в понимании динамики успешного бизнеса.

Они могут оценить важность профессиональных и социальных отношений между сотрудниками и структур между бизнес-лидерами и их сотрудниками, которые способствуют повышению производительности на рабочем месте. Теоретики могут использовать принципы организационной теории в сочетании с исследованиями организационного поведения и человеческих ресурсов.

6 организационных теорий

Социальные и поведенческие ученые разработали различные теории, чтобы описать правильный способ понимания и подхода к ключу к производительности и успеху организации. Эти организационные теории обсуждают различные способы, которыми менеджеры и руководители могут выполнять свои обязанности лидера, чтобы добиться наиболее продуктивных и эффективных результатов. Шесть основных организационных теорий включают:

1. Классическая теория

Классическая теория может обратиться к основным аспектам формальной организационной структуры бизнеса. Эта теория обсуждает, как разделить профессиональные задачи наиболее эффективным и действенным способом. Классические теоретики уделяют особое внимание профессиональной динамике и отношениям внутри организации и тому, как эти отношения могут повлиять на функционирование и производство компании. Основная цель этой теории состоит в том, чтобы помочь предприятиям создать наиболее выгодные структуры внутри компании, которые затем могут помочь организации достичь своих целей.

Четыре принципа классической теории включают:

• Разделение труда: этот принцип утверждает, что производство товара делится на различные производственные подразделения, и люди работают в каждом подразделении в соответствии со своей специализацией. Этот процесс приводит к максимальному выходу продукта с минимальными затратами.

• Скалярные и функциональные процессы. Скалярный процесс связан с вертикальным ростом компании, то есть с отношениями между бизнес-лидерами и их сотрудниками. Это означает, что профессионалы в области управления инструктируют своих сотрудников, а сотрудники выполняют действия.

• Структура: Принцип структуры описывает модели профессионального поведения, которые ведут к достижению целей организации. Структура — это инструмент, который может облегчить отношения между всеми аспектами компании или бизнеса.

• Диапазон контроля: диапазон контроля означает назначение соответствующего количества сотрудников руководителю, чтобы они могли реализовать принципы координации, планирования, мотивации и лидерства. Речь идет о назначении максимального количества сотрудников менеджеру, а также предоставления им достаточно времени и поддержки, чтобы руководить своим персоналом.

2. Неоклассическая теория

Начиная с исследований Хоторна в 1920-х годах, неоклассическая теория фокусируется на эмоциональных и психологических компонентах поведения людей в организации. Социологи и психологи обнаружили, что такие темы, как лидерство, мораль и сотрудничество, способствуют формированию профессиональных привычек и поведения.

Эта теория утверждает, что чувство принадлежности и общественного признания является важным аспектом положительной работы на рабочем месте. Это означает, что эффективные лидеры понимают, как групповая динамика может способствовать успеху организации в целом. Лидеры бизнеса могут внедрять системы и стратегии для улучшения навыков межличностного общения своих сотрудников и облегчения значимых профессиональных связей посредством мотивации, консультирования и общения.

3. Современная теория

Современная теория, также называемая современной организационной теорией, включает несколько подходов к развитию управления. Эта теория рассматривает взаимодействие между людьми внутри организации и окружающей средой, а также межличностные взаимодействия между членами организации. Теоретики основывали этот подход на системном анализе и использовали для его разработки как количественные, так и поведенческие науки.

Это означает, что профессиональные лидеры, которые принимают эту теорию, могут использовать статистическую и математическую информацию для принятия деловых решений, при этом учитывая удовлетворенность и счастье своих сотрудников. Руководителям, применяющим этот подход, может потребоваться глубокое знание поведения своих сотрудников, чтобы внедрять программы, повышающие их производительность и профессиональное развитие.

4. Теория непредвиденных обстоятельств

Теория непредвиденных обстоятельств, также называемая теорией принятия решений, рассматривает организации как структуру, состоящую из лиц, принимающих решения, и утверждает, что не существует единственно правильного способа принятия решения. Герберт А. Саймон, основной автор этой теории, обнаружил, что, хотя люди принимают деловые решения на всех уровнях организации, сотрудники, работающие на более высоких уровнях, делают наиболее ценный или значимый выбор.

Эта теория утверждает, что идеальное решение или выбор может отличаться от одной организации к другой, поэтому выбор зависит от различных внутренних и внешних факторов. Это означает, что успех бизнеса зависит от решений, принимаемых руководителями организации. Теоретики непредвиденных обстоятельств считают, что руководство несет ответственность за анализ бизнес-ситуаций, а затем принимает соответствующие меры для решения любых проблем или проблем.

5. Теория мотивации

Теория мотивации включает в себя изучение того, что движет и вдохновляет членов организации работать для достижения своих профессиональных целей. Теоретики, поддерживающие этот подход, утверждают, что сотрудники точно и продуктивно выполняют свои должностные обязанности, когда руководство знает, как их правильно мотивировать. Это может потребовать от бизнес-лидеров полного понимания поведенческих моделей и предпочтений своих сотрудников, чтобы определить наиболее выгодный способ их поддержки.

Целью этого является повышение производительности компании на основе, которая надлежащим образом поощряет сотрудников работать более эффективно, тем самым увеличивая производство и прибыль. Менеджеры могут учитывать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на чувства и опыт их сотрудников, чтобы разработать эффективные системы и управленческие стратегии.

6. Теория открытых систем

Теория открытых систем — это концепция, которая утверждает, что среда организации влияет на нее, и понимание влияния этого влияния может помочь менеджерам разработать более эффективные стратегии лидерства. Теоретики классифицируют факторы окружающей среды, влияющие на организацию, как специфические и общие. К конкретным факторам могут относиться поставщики или дистрибьюторы, с которыми работает компания, отраслевые конкуренты или государственные учреждения, которые контролируют или взаимодействуют с производством и регулированием. В качестве альтернативы общие факторы включают четыре основных аспекта, которые возникают из-за географического положения организации. Эти аспекты включают в себя:

• Экономические условия: географическое положение бизнеса может иметь большое влияние на способность компании расти и оставаться успешной из-за местных экономических тенденций и событий, включая рецессии и экономические подъемы.

• Культурные ценности. Культурные ценности сообщества могут влиять на точки зрения и стандарты клиентов. Это может повлиять на то, будут ли они поддерживать ваш бизнес или организацию, и бизнес-лидеры могут использовать эту теорию для адаптации к местной культурной этике.

• Системы образования. Области с сильными системами образования могут быть идеальными для предприятий, работающих в технологической отрасли, или других компаний, которые могут полагаться на сотрудников с обширной академической подготовкой.

• Юридическое рассмотрение: правовая и политическая среда, включая налоги и правила хозяйственной деятельности, могут повлиять на стабильность и безопасность организации. Это может повлиять на его способность оставаться продуктивным и успешным.