Что такое организационная стратегия и зачем она нужна моему бизнесу?

Организационная стратегия — это инструмент, помогающий компаниям структурировать свои ресурсы таким образом, чтобы поддерживать их бизнес-деятельность. При эффективном использовании он может улучшить процесс принятия решений и помочь членам команды достичь общей цели. Если вы заинтересованы в том, чтобы найти способы повысить эффективность работы вашей компании, вам необходимо понять, как реализовать организационную стратегию. В этой статье мы определяем, что такое организационная стратегия, объясняем, почему она нужна вашему бизнесу, обсуждаем ключевые элементы организационной стратегии и предоставляем список различных типов стратегий.

Что такое организационная стратегия?

Организационная стратегия — это долгосрочный план, в котором определяется, как компания планирует использовать свои ресурсы для поддержки бизнес-деятельности. Он служит руководством к тому, как компания может достичь своих целей. Компании используют эти стратегии, чтобы помочь им достичь своих целей и разработать стратегические планы. Организационные стратегии часто включают в себя подробные оценки с изложением того, что компании необходимо выполнить.

Зачем вашему бизнесу нужна организационная стратегия?

Использование организационной стратегии может помочь вашему бизнесу получить руководство и последовательность в своих действиях. Это позволяет вашей команде расставить приоритеты в своих действиях для достижения общей цели. Когда у всех одинаковое понимание, межфункциональная интеграция может происходить при прозрачности и свободном обмене информацией между отделами. Организационные стратегии также помогают предприятиям упростить процесс принятия решений, проясняя наилучшие способы достижения своих целей.

Ключевые элементы организационной стратегии

Некоторые ключевые элементы организационной стратегии включают в себя:

Специфический

Организационные стратегии конкретны в определении того, чего они надеются достичь. При создании организационной стратегии представьте измеримое достижение, а не используйте такие слова, как «лучше». Например, вместо того, чтобы говорить: «Мы хотим продавать товары быстрее», скажите: «Мы хотим продавать наши товары на 25 % дороже, чем в прошлом году».

Измеримый

Измеримые организационные стратегии помогают компаниям определить, достигли ли они своей цели. Установив конкретную сумму для работы, компании могут отслеживать свой прогресс на этом пути. Организационные стратегии часто используют проценты, чтобы показать желаемое увеличение или уменьшение, а не просто говорят, что они хотят увеличить или уменьшить свои показатели.

Реалистичный

Чтобы иметь достижимые цели, убедитесь, что ваша организационная стратегия реалистична. Учитывайте прошлые достижения вашей организации при определении потенциала, к которому нужно стремиться. Например, если ваша компания ранее увеличила свою прибыль с 400 000 до 600 000 долларов в прошлом году, подумайте о том, чтобы стремиться увеличить прибыль до 800 000 долларов, а не до 1 000 000 долларов, что может быть за пределами ваших текущих тенденций.

Ограниченное

Организационные стратегии ограничены или привязаны ко времени, то есть у них есть крайний срок. Предприятия выбирают количество времени, например три года, чтобы посвятить достижению конкретной цели. Это дает им возможность измерять, когда они достигают своей цели, и помогает убедиться, что задачи выполнены.

Типы организационных стратегий

Предприятия выбирают свою организационную стратегию на основе своего видения и положения на рынке, чтобы найти ту, которая даст им конкурентное преимущество. Некоторые типы организационных стратегий включают в себя:

Фокус

Стратегия фокусировки — это метод, предполагающий поиск нишевой группы на рынке. Компании, использующие этот подход, нацелены на небольшую избранную группу. Цель состоит в том, чтобы предоставлять высококачественные продукты и обслуживание клиентов для повышения лояльности клиентов. Например, компания по производству миндального молока ориентируется на веганов и людей с непереносимостью лактозы.

Недорогое производство

Низкозатратное производство или лидерство по издержкам — это стратегия, при которой компания предлагает лучшую цену за свой продукт или услугу. Это побуждает клиентов к покупке, так как это более доступно, чем у других компаний. Чтобы обеспечить низкие цены, компания должна минимизировать затраты на рабочую силу. Примером компании, использующей низкозатратное производство, является компания быстрого питания, которая предлагает лишь несколько позиций в своем меню. Они удерживают свои цены на низком уровне, платя своим сотрудникам минимальную заработную плату и предлагая только варианты проезда, чтобы они могли сохранить свое здание небольшим с низкой арендной платой.

Дифференциация

Стратегия дифференциации — это подход, при котором компания стремится быть лучшей в своей отрасли. Для этого они предлагают инновационные продукты и услуги с уникальными характеристиками. Это включает в себя углубленное исследование рынка, чтобы увидеть, что привлекает клиентов. Например, компания, предлагающая дизайнерские кошельки, может создать эксклюзивность и создать список ожидания для тех, кто заинтересован в покупке их последней сумочки.

Рост

Стратегии роста — это стратегии, в которых компания стремится расширяться. Это может включать увеличение их продаж или области, в которой они продают. Другой тип стратегии роста — приобретение или покупка конкурента. Примером стратегии роста может быть ситуация, когда компания по производству кроссовок решила расширить ассортимент предлагаемой продукции и начать продавать спортивную одежду.

Рационализация

Стратегия рационализации — это когда бизнес решает реорганизоваться, чтобы стать более эффективным. Часто это включает в себя сокращение штатных сотрудников и количества торговых точек, чтобы сосредоточиться на том, что лучше для организации. Компании обычно используют эту стратегию, когда их бизнес становится сложным после применения стратегии роста. Например, сеть тако может принять решение об открытии 20 новых точек, но понять, что им выгоднее сосредоточиться на меньшем количестве. Это может привести к тому, что они закроют некоторые из своих новых офисов и уволят сотрудников.

Как создать свою организационную стратегию

Вот несколько шагов, которые необходимо выполнить при создании организационной стратегии для вашей компании:

1. Знайте, где вы находитесь

Чтобы создать организационную стратегию, выясните текущую ситуацию в вашей компании. Это включает в себя проведение внутренних и внешних аудитов, чтобы получить четкое представление о ваших клиентах и ​​текущем рынке. Также полезно получить представление о ваших конкурентах и ​​слабых сторонах.

2. Определите свои ценности

Решите, чего вы хотите, чтобы ваша компания достигла в будущем, чтобы вы могли определить видение и цель для работы. Например, компания может сосредоточиться на демонстрации смелости своим клиентам. Как только у вас появится основная ценность, вы сможете расставить приоритеты в своих действиях с теми, которые помогут вашему бизнесу.

3. Определите ответственность

Разделите свою организационную стратегию на несколько этапов и назначьте ответственных за выполнение каждой задачи. Это включает в себя общение с сотрудниками, каковы ваши приоритеты и цели. Кроме того, создайте открытую линию связи, где члены команды могут задавать вопросы и выражать свои опасения.

4. Учитывайте свою корпоративную культуру

Еще один фактор, который следует учитывать в вашей организационной стратегии, — это корпоративная культура, которую вы хотите иметь. Подумайте о том, как вы хотите, чтобы другие воспринимали ваш бренд, и каких сотрудников нанять. Например, технологическая компания может сосредоточиться на инновационной корпоративной культуре и нанять аналитических и прогрессивных сотрудников.

5. Постоянно пересматривайте

Проводите частые обзоры своей организационной стратегии, чтобы убедиться, что она работает так, как задумано. Это включает в себя оценку того, что работает, и поиск областей для улучшения, чтобы внести коррективы. Проводите регулярные встречи с вашей командой, чтобы обсудить цели и подходы вашей компании.