Что такое организационная приверженность? (Плюс советы и примеры)

15 июля 2021 г.

Организационная приверженность может повысить производительность на рабочем месте, укрепить моральный дух сотрудников и улучшить способность компании достигать своих целей. Знание того, как создать организационную культуру, в которой упор делается на приверженность делу, как менеджеру, может повысить вашу способность добиваться результатов и помогать сотрудникам в достижении профессиональных и личных целей. В этой статье мы даем определение организационной приверженности, объясняем ее важность для управления и обсуждаем факторы, которые могут повлиять на преданность сотрудников.

Что такое организационная приверженность?

Организационная приверженность относится к уровню вовлеченности и преданности сотрудников своей работе и организации. В нем также описываются различные причины, по которым профессионалы остаются с работодателем, а не ищут возможности в другом месте. Предприятия ценят организационные обязательства, потому что они могут привести к стабильной работе, конструктивным отношениям и здоровой рабочей культуре.

Почему важна организационная приверженность?

Вот некоторые преимущества организационной приверженности:

Повышает удержание сотрудников

Повышение организационной приверженности побуждает сотрудников оставаться со своим работодателем в течение более длительного периода времени, что снижает текучесть кадров. Преданные своему делу сотрудники могут рассматривать организацию как важную часть своей жизни или как исключительную профессиональную возможность. Поэтому они могут решить сосредоточиться на развитии своей карьеры в компании, а не переходить в другую.

Повышает производительность

Усиленная организационная приверженность также может способствовать повышению производительности. Когда сотрудники отождествляют себя с целями своей компании, они с большей готовностью посвящают им все свои усилия. Они остаются на задании и активно ищут способы выполнить как можно больше. Это может привести к увеличению производительности и помочь компании добиться положительных результатов.

Повышает эффективность организации

Когда профессионалы хотят внести свои лучшие идеи и усилия в свою команду, работодатели получают выгоду от их таланта и перспектив. Вместо того, чтобы просто оправдывать ожидания, преданные своему делу сотрудники стремятся превзойти их и внести свой вклад в будущее своих компаний. Если руководство культивирует приверженность делу и вознаграждает ее, оно часто вдохновляет сотрудников следовать примеру других и улучшать свою работу.

Создает положительное организационное развитие

Более высокий уровень приверженности среди сотрудников может улучшить организационное развитие. Организационное развитие относится к усилиям по повышению эффективности компаний и их способности конкурировать на своих рынках. Если в компании есть преданные своему делу сотрудники, внедрение новых стратегий или политик становится проще, поскольку они, как правило, учитывают потребность в изменениях. В идеале преданные своему делу сотрудники могут видеть, как их работа ведет к изменениям к лучшему, поэтому они с энтузиазмом принимают новые вызовы.

Улучшает корпоративный имидж

Сотрудники, которые чувствуют, что действительно заинтересованы в миссии своей компании, часто служат ее лучшими представителями. Их искренняя приверженность своей работе поддерживает позитивные сообщения, которыми они делятся с потенциальными сотрудниками, другими предприятиями и клиентами. Когда эта аудитория считает, что компания заслуживает приверженности своих сотрудников, они могут вступать в рабочие отношения, полагаясь на то, что их партнер ответственен, справедлив и готов к сотрудничеству.

Виды организационной приверженности

Сотрудники могут иметь различные мотивы для своих обязательств, но обычно они подпадают под одну из трех следующих категорий:

Эмоциональное обязательство

Аффективная приверженность относится к психологической связи, которую человек имеет с организацией. Он описывает членов команды, которые хотят продолжать свое участие в своей компании и играть активную роль в ее развитии, потому что им нравится их работа. Сотрудники в этом сценарии часто имеют высокую удовлетворенность работой, страсть к своей роли и преданность компании. Признаки аффективной приверженности включают в себя:

• Готовность к достижению организационных целей

• Желание внести свой вклад в развитие компании

• Мотивация работать эффективно

• Участие в собраниях и дискуссиях команды

Постоянное обязательство

Приверженность продолжению работы является результатом того, что сотрудники анализируют свою текущую ситуацию и решают, что оставаться на работе — это их лучший вариант. Часто они приходят к выводу, что им следует остаться в компании, потому что их преимущества или будущие возможности зависят от их текущей работы. Например, сотрудник может остаться в компании на длительный срок, чтобы получать пенсию.

Нормативное обязательство

Нормативное обязательство — это когда человек продолжает работать, потому что он чувствует, что у него есть долг или ответственность перед своей организацией. Этот тип приверженности может заставить сотрудников чувствовать себя в долгу перед своим работодателем и мотивировать их остаться в качестве компенсации за инвестиции компании в их развитие. Сотрудники, находящиеся под влиянием нормативных обязательств, могут остаться на работе, потому что:

• Уход повлияет на деятельность компании.

• Компания обучила их и поддержала их профессиональный рост.

• Организация достойно вознаграждает их усилия.

• Компания относилась к ним положительно и уважительно.

Факторы, влияющие на приверженность организации

Следующие факторы могут влиять на уровень приверженности сотрудников организации:

Удовлетворенность работой

Удовлетворяющие рабочие места — это безопасная и приятная профессиональная среда, в которой сотрудники доверяют руководству рассмотрение своих потребностей. Такие рабочие места могут способствовать приверженности, если сотрудники видят ценность в поддержании своего уровня удовлетворенности. Для этого члены команды принимают и поддерживают стандарты и поощряют друг друга делать то же самое.

Справедливая компенсация

Справедливая компенсация может мотивировать сотрудников оставаться верными своему работодателю. Адекватное вознаграждение часто заставляет сотрудников чувствовать себя более уважаемыми и ценимыми. Помимо предложения конкурентоспособной оплаты, такие стратегии, как субсидирование профессиональной подготовки сотрудников, предоставление бонусов и предоставление оплачиваемого отпуска, могут повысить организационную приверженность сотрудников.

Стиль руководства

Стиль руководства руководства также влияет на приверженность сотрудников. Предоставление людям большей ответственности, назначение людям задач, соответствующих их навыкам, и обращение к сотрудникам с просьбой внести свой вклад — это эффективные стратегии, которые руководители могут использовать для повышения приверженности сотрудников. Доверие к способности вашей команды добиваться результатов и поощрение превосходства также может создать более глубокие отношения между сотрудником и компанией.

Стабильность работы

Компании, которые предлагают большую стабильность работы, часто имеют более преданных своему делу сотрудников. Когда люди чувствуют, что их положение в безопасности, им не нужно тратить энергию на рассмотрение альтернатив в случае потери работы. Стабильность работы также предполагает, что сотрудники могут расти в организации и продвигаться по карьерной лестнице, что делает приверженность привлекательным выбором.

Коммуникация

Коммуникация между руководством и рабочей силой важна, если организация хочет более высокого уровня самоотдачи от сотрудников. Четкая, регулярная и двусторонняя коммуникация создает позитивную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя услышанными и, вероятно, мотивированы проявлять больше преданности делу. Для менеджера создание атмосферы, которая позволяет сотрудникам вносить свой вклад в политику компании, может создать чувство принадлежности и повысить организационную приверженность. Выделение времени для индивидуальных встреч, создание безопасного пространства для людей, чтобы они могли выразить свою озабоченность по поводу проблем, и конструктивная обратная связь могут помочь улучшить общение.