Что такое обучаемость? (И как подчеркнуть это во время интервью)

14 апреля 2022 г.

Адаптивность к обучению — это открытость опыту, которая позволяет сотрудникам оставаться гибкими в течение рабочего дня. Набор навыков, который включает в себя способность к обучению, может сделать лидеров более эффективными как в обучении навыкам других, так и в постоянном улучшении их карьеры. Понимание того, что такое гибкость обучения, может помочь вам подготовиться к руководящей должности в вашей отрасли. В этой статье мы даем определение гибкости обучения, перечисляем способы ее улучшения и объясняем, как можно подчеркнуть этот навык во время собеседования.

Что такое обучаемость?

Способность к обучению — это ориентация человека и способность учиться новому. Способность к обучению — это не отдельный навык, который кто-то может развить, а набор навыков, которые делают лидера более гибким и опытным в управлении непредсказуемыми обстоятельствами и обучении других делать то же самое. Некоторые навыки, которыми часто обладают обучающиеся agile-сотрудники, включают:

• Навыки общения: Agile-учащиеся умеют сообщать о своих потребностях и опыте другим. Как лидеры, они понимают, как проиллюстрировать шаги и требования к конкретным рабочим процессам для сотрудников.

• Адаптивность: сотрудники, обладающие навыками гибкости в обучении, легко адаптируются, сталкиваясь как с новыми, так и с обычными ситуациями во время работы. Они понимают, как адаптироваться к незнакомым обстоятельствам, рабочему пространству и людям при выполнении своих обязанностей.

• Навыки слушания: обучающиеся agile-сотрудники часто активно слушают столько же, сколько и общаются. Это позволяет им надлежащим образом выслушивать запросы сотрудников и принимать обоснованные решения.

• Стремление учиться: человек, способный к обучению, стремится получить новый опыт и развить улучшенные навыки на рабочем месте. Даже если у них есть возможность освоить навыки, не связанные с их текущей работой, тот, кто учится agile, обычно стремится совершенствоваться во многих областях, насколько это возможно.

Как улучшить обучаемость

Если вы хотите узнать, как улучшить свою обучаемость, рассмотрите некоторые из следующих шагов:

1. Учитесь на ошибках

Рассмотрение каждой ошибки как возможности для обучения может помочь вам развить навыки, необходимые для того, чтобы стать гибким учеником. Важным аспектом гибкого обучения является поиск возможностей для приобретения навыков как в рабочей среде, так и за ее пределами. Если вы не справитесь с заданием или будете менее эффективны, чем могли бы, это может дать вам возможность учиться, показывая вам, какие шаги привели к такому результату. Подумайте о том, чтобы задокументировать как успехи, так и неудачи, чтобы вы могли извлечь существенный урок из обоих.

2. Поощряйте рабочие задачи

Способность к быстрому обучению обычно включает в себя желание бросить себе вызов во время работы. Проверка себя в рабочих условиях может включать в себя несколько компонентов, таких как принятие на себя дополнительных обязанностей в качестве лидера, управление сложными проектами или принятие новых целей. Испытывая сложные проблемы и работая над их преодолением, вы можете показать потенциальным работодателям, что вы готовы адаптироваться и учиться на новых должностях.

3. Ищите возможности для постоянного улучшения

Еще одним важным аспектом гибкого обучения сотрудников является их желание постоянно совершенствоваться. Постоянное самосовершенствование может повлечь за собой поиск новых задач, полное принятие разных задач или регистрацию на тренинги с экспертами. Работа над навыками, выходящим за рамки вашего обычного набора навыков, может показать как нынешним, так и будущим менеджерам, что вы стремитесь учиться и добиваться успеха в новых условиях.

Как подчеркнуть гибкость обучения во время собеседования

Если вы хотите научиться подчеркивать свои навыки гибкости во время собеседования, рассмотрите некоторые из следующих шагов:

1. Расскажите о своем соответствующем опыте

Чтобы точно описать свою готовность к трудным ситуациям, попробуйте рассказать о своем опыте во время интервью. Член обучающейся гибкой команды готовится к разным вызовам в течение рабочего дня. Демонстрация различных навыков с помощью анекдотов может продемонстрировать вашему интервьюеру, что вы можете справиться с уникальными ситуациями в рамках новой роли.

2. Опишите сложные обстоятельства

Чтобы показать своему потенциальному работодателю, что вы понимаете, как справляться с трудными ситуациями, опишите случаи, когда вы сталкивались с неблагоприятными обстоятельствами. Это может быть рассказ о трудных обстоятельствах, о времени, когда вы чувствовали себя неподготовленным, или о том, как вы справились с ситуацией с враждебно настроенным коллегой или клиентом. Иллюстрируя свою реакцию на сложные ситуации, вы можете подчеркнуть свою способность позитивно реагировать на стрессовые ситуации.

3. Выделите возможности обучения, которые вы искали

Вы также можете подчеркнуть свою способность к обучению менеджерам по найму, рассказав о любых возможностях обучения, которые вы недавно искали на работе. Это могут быть новые испытания, с которыми вы столкнулись, пройденные тренировки, моменты, когда вы преуспели, или моменты, когда вы потерпели неудачу. Это помогает проиллюстрировать, что вы умеете извлекать уроки из различных рабочих ситуаций, даже из тех, в которых вы не достигли желаемого результата.

4. Обсудите свои реакции на неопределенность

Работодатели, которые хотят обучать гибких сотрудников, ищут профессионалов со спокойным и организованным подходом к непредсказуемым рабочим ситуациям. Объяснение случаев, когда вы работали в неопределенных обстоятельствах, может помочь вашему потенциальному работодателю привести несколько примеров, которые он может использовать для оценки ваших навыков гибкости в обучении. Подумайте об использовании метода STAR, когда будете объяснять свои ответы на их вопросы. Метод STAR включает следующие четыре шага при ответе на вопрос:

• Ситуация: на первом этапе объясните ситуацию, с которой вы столкнулись, включая вашу роль и то, какие коллеги были доступны, чтобы помочь вам. Это дает вашему потенциальному работодателю достаточный контекст, чтобы он мог понять всю ситуацию, с которой вы столкнулись.

• Задача: Предоставив вашему работодателю некоторый контекст, опишите свои обязанности в этом вопросе. Включите точную информацию, такую ​​как квоты или конкретные ожидания, которые ваш менеджер установил для вас.

• Действие: Затем опишите, какие действия вы предприняли для преодоления проблемы. Это может включать методы, которые вы использовали, и то, были ли они новыми для вас.

• Результаты: наконец, объясните своему интервьюеру, чем закончилась эта ситуация и были ли вы успешны. Как гибкий ученик, укажите, какой урок вы извлекли из этой задачи, независимо от того, преуспели ли вы.