Что такое модель управления? (с определениями и важностью)

2 апреля 2022 г.

Управленческая команда организации принимает важные решения, чтобы направлять свою компанию к росту и успеху. Структуры, которые руководители компаний используют для принятия этих решений, могут оказать большое влияние на корпоративную культуру и долгосрочный и краткосрочный успех компании. По этой причине компаниям может быть выгодно тщательно выбирать свою модель управления. В этой статье мы объясним, что такое модель управления, почему они важны и как они работают, включая список важных элементов модели управления и описания четырех различных типов моделей.

Что такое модель управления?

Модель управления определяет, как руководители компании управляют своей организацией с помощью целей и методов работы компании. Модель управления может конкретно определять цели, ценности и культуру компании. Это также может диктовать, как они распределяют ресурсы, выбирают предприятия и создают мотивацию для членов своей команды. Некоторые организации могут решить определить свою модель управления на раннем этапе своего развития, в то время как другие могут позволить своей идеальной модели управления появиться естественным образом.

Почему важны модели управления?

Модели управления важны, поскольку они определяют многие элементы культуры, структуры и деятельности организации. Четко определенная и эффективная модель управления может помочь компаниям установить четкие цели, мотивационные инструменты для достижения этих целей и видение того, как компания может продолжать расти после достижения этих целей.

Четкие модели управления также могут помочь руководителям создать эффективные бизнес-модели, которые определяют, как компания зарабатывает деньги или иным образом создает ценность из деловых возможностей. Это может привести к улучшению работы и росту компании, что может помочь ей добиться успеха на конкурентном рынке.

Как работают модели управления?

Руководители компании создают и внедряют модель управления своей организацией, принимая решения о ее структуре и функционировании. Эти решения могут включать «средства», с помощью которых компания работает, или «цели», которых они надеются достичь. Решения относительно средств для компании могут включать деятельность компании и процессы принятия решений. Те, что касаются целей, могут включать организационные цели и мотивы. По мере роста компании она продолжает разрабатывать более конкретные цели и рекомендации, которые поддерживают модель управления.

Каковы элементы эффективной модели управления?

Хотя конкретные решения, составляющие эффективную модель управления, могут различаться в зависимости от конкретной компании или рассматриваемой отрасли, большинство основных эффективных моделей управления включают принятие решений по следующим элементам:

• Определение целей компании. Лидеры компании могут сосредоточиться на краткосрочных целях с немедленными и измеримыми результатами или расставить приоритеты в долгосрочных целях с долгосрочными последствиями. Принятое ими решение, вероятно, повлияет на деятельность компании, влияя как на немедленные деловые решения, так и на долгосрочный успех компании.

• Создание мотивации: менеджеры могут мотивировать членов своей команды с помощью вознаграждений, таких как высокая заработная плата, полезные льготы или специальные бонусы. В качестве альтернативы они могут сосредоточиться на вознаграждениях, таких как вклад своей работы в общество, или они могут полагаться на энтузиазм членов своей команды для мотивации качественной работы.

• Организация функциональности компании: руководители компаний решают, как их компания создает свой продукт. Например, они могут подчеркивать формальную и организованную деятельность компании или поощрять более расслабленный подход, который позволяет членам команды вносить свои коррективы в процесс создания продукта.

• Распределение ресурсов компании. Решения о том, сколько денег или времени выделить конкретным отделам для выполнения конкретных проектов, являются важным фактором функциональности компании. Руководители компаний также могут обратить внимание на то, как они распределяют ресурсы на протяжении многих лет и принимают решения на основе заметных тенденций.

• Принятие корпоративных решений. Руководители компании могут принимать важные организационные решения различными способами, что может оказать существенное влияние на корпоративную культуру. Например, компания, в которой руководители приветствуют вклад членов команды на всех уровнях, может создать уникальную рабочую среду по сравнению с теми, которые принимают важные решения, нанимая экспертов и обсуждая вопрос на совете директоров.

Каковы примеры распространенных моделей управления?

Тип модели управления, которая может быть наиболее эффективной для бизнеса, может зависеть от множества факторов, включая тип работы, которую выполняет компания, возраст или размер компании и отрасль. Вот несколько распространенных моделей управления:

Модель планирования

Модель планирования является традиционной моделью управления и включает краткосрочные бизнес-цели в сочетании с четкими правилами, нормами и процессами компании. Процесс принятия решений для компаний, использующих эту модель, представляет собой подход «сверху вниз». Модель планирования может быть наиболее выгодной для крупных, устоявшихся компаний, работающих в стабильных отраслях. Это также может быть полезной моделью для компаний, которые могут столкнуться с чрезвычайными ситуациями, поскольку четкий, иерархический процесс принятия решений и протоколы могут помочь создать эффективное и действенное реагирование на кризис.

Модель квеста

Квестовая модель является распространенной моделью управления среди растущих компаний в конкурентных отраслях. Эта модель влечет за собой создание четкой долгосрочной цели исполнительной командой и гибкость в отношении стратегий достижения этой цели. Это означает, что у членов команды на каждом уровне компании может быть больше свободы для инновационных идей и творческого решения проблем, если эти идеи служат долгосрочной цели, продиктованной руководством.

Возможность более свободно менять стратегию и тактику может помочь компаниям достичь высокого уровня роста. Таким образом, она может быть полезной моделью для устоявшихся и растущих предприятий или крупных компаний, которые надеются получить власть или значимость на конкурентном рынке. Эта стратегия также может хорошо работать для компаний, работающих в динамичных отраслях, поскольку они могут создавать стратегии компании, соответствующие меняющейся рыночной среде.

Научная модель

Научная модель в некотором смысле противоположна модели поиска. Он использует простую процедуру работы в сочетании с намеренно широкой конечной целью для достижения эклектичных и эффективных организационных результатов. Эта модель отражает научный метод, в котором есть определенные режимы работы, включая исследовательские предложения, эксперименты, отчеты и возможности рецензирования, и все они используются для конечной цели получения знаний. Эта модель управления может быть наиболее эффективной для научных или опытно-конструкторских компаний или тех, кто работает над гуманитарными бизнес-целями.

Модель открытия

Модель обнаружения работает со свободными правилами, касающимися целей и процедур бизнес-операций. Это означает, что может существовать высокий уровень возможностей для инноваций и свободы экспериментов и импровизаций. Это может сделать модель открытия полезной моделью управления для стартапов или предприятий на ранних стадиях развития, особенно для компаний, работающих в конкурентных отраслях, где инновации могут помочь закрепить свое присутствие и привлечь потребителей.

Модель открытий может работать лучше всего, когда руководители компании заинтересованы в экспериментах и ​​хотят участвовать в новых идеях. Руководители, использующие этот подход, могут пойти на более высокий риск, чтобы использовать захватывающие и инновационные возможности для бизнеса. Руководителям, использующим модель открытия, также может быть полезно поощрять обсуждение и участие в принятии решений со стороны многих сотрудников компании, чтобы обеспечить взаимную поддержку новых идей или практик.