Что такое микроменеджер? Определение и признаки
7 сентября 2021 г.
Хотя у микроменеджеров обычно самые лучшие намерения, их поведение может повлиять на моральный дух и производительность команды. Это также может снизить производительность, потому что менеджер не полностью доверяет своей команде выполнение своей работы. Чтобы понять, управляете ли вы своей командой на микроуровне, требуется честная и вдумчивая самооценка собственного поведения. В этой статье мы обсудим 25 признаков того, что кто-то может быть микроменеджером, и поделимся преимуществами и недостатками микроуправления командой.
Что такое микроменеджер?
Микроменеджер — это менеджер, который внимательно наблюдает за работой членов своей команды. Они часто имеют благие намерения и микроуправление, чтобы улучшить работу всех в команде. Однако их поведенческие тенденции могут повлиять на способность их команды развивать собственное сильное лидерское поведение.
25 признаков микроменеджера
Ниже приведен список наиболее распространенных характеристик микроменеджера и признаков того, что вы или кто-то из ваших знакомых может им быть:
Сопротивляйтесь делегированию работы
Чрезмерно вовлекаются в работу своих сотрудников
Препятствовать самостоятельному принятию решений
Запрашивайте частые обновления
Ожидайте слишком подробные отчеты на регулярной основе
Смотрите на каждую деталь, а не сосредотачивайтесь на более широкой перспективе
Предпочитаю получать копии в каждом электронном письме
Необычно высокая текучесть кадров
Редко бывают удовлетворены результатами
Предлагайте нереальные сроки
Регулярно просите сотрудников прекратить свою работу, чтобы позаботиться о неотложной работе.
Становитесь раздражительным, когда решения принимаются независимо без их участия
Обнаружьте, что члены команды обычно демотивированы
Почувствуйте, что если задача должна быть выполнена правильно, вы/они должны сделать ее сами.
Возьмите на себя роль менеджера проекта, даже если PM уже назначен
Расскажите сотрудникам, как именно должны выполняться задачи, не оставляя места для творчества или инициативы.
Постоянно контролируйте поведение и деятельность сотрудников, чтобы видеть, над чем они работают.
Сосредоточьтесь на несущественных деталях
Настаивайте на том, чтобы все рабочие процессы были задокументированы
Переделывать работу сотрудников после ее окончания
Общайтесь с сотрудниками в нерабочее время с помощью текстовых сообщений
Требовать еженедельные и ежемесячные отчеты о деятельности от каждого сотрудника
Считать, что члены команды никогда не проявляют инициативу и не выдвигают новые идеи.
Их/Ваших сотрудников никогда не разрешают посещать собрания от вашего имени
Измеряйте и контролируйте все
Преимущества
Поскольку у микроменеджеров обычно самые лучшие намерения, у микроменеджмента есть некоторые преимущества. Вот некоторые положительные характеристики микроменеджеров:
Высоко вовлеченный и высоко вовлеченный
Влияйте на важные для бизнеса задачи
Получите максимум от своей команды
Добавьте ценность любому отделу
Знайте, кому они должны делегировать
Развивайте эмпатию естественно
Высоко вовлеченный и высоко вовлеченный
Имея очень практичный стиль руководства, ваши сотрудники с большей вероятностью будут выполнять задачи так, как вы этого хотите. Это даже может быть необходимым подходом к лидерству для сотрудников, которые предпочитают руководство в своей работе. Микроменеджеры знают своих людей и работу, которую они выполняют, и часто обладают исключительными коммуникативными навыками, чтобы давать указания и обеспечивать выдающиеся результаты.
Влияйте на важные для бизнеса задачи
Постоянное участие в задачах и процессах позволяет вам следить за тем, чтобы все шло по плану, особенно в отношении важных для бизнеса задач и ключевых клиентов. Они также могут позаботиться о деталях и предотвратить возможные негативные последствия.
Получите максимум от своей команды
Микроменеджеры обычно ведут себя так, чтобы контролировать результат, а не свою команду. Они хотят следить за тем, чтобы обо всем позаботились, и в то же время обучать, наставлять и повышать квалификацию своих команд.
Добавьте ценность любому отделу
Любой микроменеджер, как правило, просматривает каждую деталь, исследуя ситуацию, пока не обнаружит корень проблемы. Затем они предпринимают все необходимые шаги для решения проблемы. Хорошие микроменеджеры могут быть полезными для любого отдела.
Знайте, кому они должны делегировать
Микроменеджеры обычно знают членов своей команды лучше, чем кто-либо другой, и когда они осознают, что работу нужно делегировать, они точно знают, кому они должны делегировать, чтобы работа была выполнена. Во многих случаях менеджер также выполнял задачи перед собой, что означает, что они знают, у кого есть навыки и способности, чтобы успешно довести задачу до конца.
Развивайте эмпатию естественно
Поскольку они обычно знают, какая работа требуется для выполнения задачи, они могут очень успешно сопереживать другим людям. Обычно они понимают сильные и слабые стороны и навыки других и могут использовать это понимание, чтобы знать, когда им следует подтолкнуть каждого человека, а когда сделать шаг назад.
Недостатки
Вот взгляд на некоторые отрицательные характеристики микроменеджеров:
Тратить время
Снизить удовлетворенность работой
Низкая креативность и эффективность
Снизить мотивацию сотрудников
Тратить время
Микроменеджеры тратят значительную часть своего времени на наблюдение за работой других, время, которое можно было бы потратить на более продуктивные дела, такие как разработка систем или создание новых процессов. Микроменеджеры часто заваливают себя деталями, с которыми члены их команды часто могут справиться самостоятельно.
Снизить удовлетворенность работой
Микроменеджмент может создать стресс как для менеджера, так и для сотрудника. Микроменеджера могут разочаровать сотрудники, которые не выполняют задачи, как им было указано, и сотрудники могут чувствовать, что им не доверяют выполнять свою работу. Это может создать самовоспроизводящийся цикл, когда менеджеры все больше разочаровываются, а производительность сотрудников снижается, потому что они недовольны своими ролями.
Низкая креативность и эффективность
Микроменеджеры часто дают конкретные указания о том, как, по их мнению, должны выполняться задачи. Хотя это может хорошо работать с новыми сотрудниками или теми, кому неудобно управлять собой, это также может ограничить способность сотрудников разрабатывать новые, эффективные, творческие способы выполнения задач, связанных с их ролями. Сотрудникам также отказывают в чувстве выполненного долга, которое сопровождает поиск лучших способов выполнения своей работы.
Снизить мотивацию сотрудников
Поскольку микроменеджеры изо всех сил пытаются отпустить ситуацию, сотрудники могут стать демотивированными и менее уверенными в своих силах. Они чувствуют, что их работа никогда не будет соответствовать стандартам, поэтому они становятся менее продуктивными и создают менее успешный продукт.