Что такое лидерство в области безопасности? |

6 мая 2021 г.

Менеджеры и руководители групп обеспечивают эффективную работу на рабочем месте и поощряют сотрудников к соблюдению необходимых политик, процедур и протоколов безопасности. Таким образом, установление лидерства в области безопасности на рабочем месте является эффективным способом поддержания безопасной рабочей среды для сотрудников. Руководители по технике безопасности также проводят обучение по технике безопасности и обновляют политики по мере необходимости, чтобы избежать проблем с безопасностью и обеспечить продуктивную рабочую среду.

В этой статье мы даем определение лидерства в области безопасности, объясняем, почему это важно, приводим список ролей, участвующих в лидерстве в области безопасности, и обсуждаем, как продвигать лидерство в области безопасности.

Что такое лидерство в области безопасности?

Лидерство в области безопасности — это практика обеспечения соблюдения процедур безопасности на рабочем месте или в организации через назначенных руководителей. Лидеры безопасности ценят безопасность на рабочем месте и моделируют соответствующее поведение на рабочем месте, чтобы другие могли подражать. Руководители по технике безопасности эффективно консультируют сотрудников по полезным мерам предосторожности и демонстрируют творческий подход при разработке решений проблем безопасности на рабочем месте.

В организации может быть несколько менеджеров и руководителей по безопасности, хотя есть несколько различий между их ролями. Менеджер может быть руководителем безопасности своей организации, но не все лидеры безопасности должны быть менеджерами. Некоторые сотрудники могут нести ответственность за руководство безопасностью в дополнение к требованиям своей официальной должности. Например, помощник по административным вопросам в медицинском кабинете может быть руководителем службы безопасности, который оказывает административную поддержку, одновременно выявляя проблемы безопасности на рабочем месте.

Почему важно лидерство в области безопасности?

Лидерство в области безопасности важно, потому что оно позволяет организации оценить свою текущую политику безопасности, обеспечивая при этом, чтобы сотрудники работали в соответствии с установленными процедурами безопасности. Чтобы создать позитивное и безопасное рабочее место с ограниченными проблемами безопасности, внимательные руководители по безопасности используют положительную обратную связь, чтобы мотивировать сотрудников помнить о своих действиях.

Руководители по технике безопасности также имеют право обращаться к сотрудникам, которые не соблюдают безопасные методы работы. Сообщение о проблемах безопасности позволяет руководителям по безопасности определять области улучшения своей рабочей среды для внедрения новых, более безопасных процессов. Благодаря методам обеспечения безопасности, которые лучше подходят для рабочей среды, лидерство в области безопасности повышает безопасность сотрудников и эффективность работы.

Роли, связанные с лидерством в области безопасности

Хотя любой может быть лидером в области безопасности в своей организации, независимо от его официальной должности, есть некоторые роли, которые уделяют повышенное внимание лидерству в области безопасности, например:

Как продвигать лидерство в области безопасности

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, если вы заинтересованы в продвижении лидерства в области безопасности на своем рабочем месте:

1. Определите и назначьте лидеров по безопасности на своем рабочем месте.

Кто-то с опытом лидерства и энтузиазмом в области безопасности, который четко сообщает и укрепляет методы безопасности своей организации, может стать эффективным лидером в области безопасности. Назначение конкретных руководителей по безопасности гарантирует, что у сотрудников есть надежный человек, который поможет им в случае возникновения проблемы с безопасностью. Поскольку лидеры по безопасности регулярно взаимодействуют с сотрудниками, им может быть полезно демонстрировать дружелюбие и позитивный настрой.

2. Проведите обучение технике безопасности

После того, как на вашем рабочем месте будут определены лидеры по безопасности, проведение обучения по технике безопасности станет отличным способом укрепить методы и процедуры безопасности. Проводить презентации, посвященные конкретным темам безопасности, чтобы информировать сотрудников о потенциальных проблемах безопасности и о том, как их избежать. Вы можете подумать о моделировании гипотетических сценариев безопасности, таких как пожарные учения, чтобы сотрудники понимали, как правильно реагировать.

3. Будьте восприимчивы к обратной связи от сотрудников

Во многих рабочих средах вклад сотрудников дает ценные перспективы относительно потенциальных областей улучшения. Таким образом, выслушивание отзывов сотрудников о безопасности является для организации эффективным способом предотвращения проблем с безопасностью. В то время как лидер по технике безопасности должен надлежащим образом моделировать безопасные методы работы, лидеры по безопасности также должны побуждать сотрудников высказывать свои опасения по поводу безопасности на рабочем месте, если у них возникают какие-либо проблемы. Учитывайте отзывы сотрудников, чтобы разработать соответствующие решения, если они выражают озабоченность по поводу текущих протоколов безопасности, основываясь на собственном опыте работы.

4. Будьте в курсе поведения сотрудников и окружения

Лидерство в области безопасности является эффективным, когда лидеры по безопасности моделируют надлежащее поведение на рабочем месте и сами следуют протоколам безопасности. Таким образом, важно, чтобы руководители по безопасности были проницательны и хорошо осознавали свое окружение, чтобы они могли выявлять потенциальные риски и сообщать об этих рисках сотрудникам. Лидеры по безопасности могут подумать о том, чтобы установить на рабочем месте вывески, чтобы напоминать сотрудникам о том, что они должны помнить о своих действиях в отношении вопросов безопасности.

5. Сообщайте о проблемах безопасности, чтобы оперативно их решать

Если руководитель службы безопасности замечает, что на рабочем месте есть проблемы с безопасностью, он обязан сообщить об этих проблемах, как только они возникнут. Документирование проблем безопасности может помочь руководителям по безопасности определить подходящие решения, своевременно устраняя проблемы безопасности, если требуется дополнительное обслуживание. Если на рабочем месте распространены проблемы безопасности, руководители по безопасности должны также сообщить эту информацию работающим сотрудникам.

6. Обновите процедуры безопасности соответствующим образом.

Важно своевременно обновлять процедуры безопасности после того, как сотрудники сообщат о любых проблемах безопасности или когда изменятся отраслевые правила. Поддерживайте четкую связь, чтобы информировать сотрудников о любых обновленных политиках безопасности.

7. Поощряйте более безопасные методы работы

Руководители по технике безопасности должны чувствовать себя уверенно, общаясь с сотрудниками, чтобы сотрудники серьезно относились к безопасности на рабочем месте. Если руководитель службы безопасности не имеет прямых полномочий, например, руководящей роли, менеджер руководителя службы безопасности может периодически напоминать группе о роли руководителя службы безопасности, чтобы другие члены команды были восприимчивы к напоминаниям и отзывам лидера.

8. Предоставьте дополнительные ресурсы

Хотя обучение технике безопасности может положительно повлиять на то, как сотрудники относятся к безопасности на рабочем месте, также может быть полезно предоставить сотрудникам дополнительные ресурсы по темам и вопросам безопасности. Дополнительные ресурсы, такие как справочники, веб-сайты и статьи о безопасности, могут помочь сотрудникам понять правила их собственной рабочей среды и понять, почему важно им следовать.

В зависимости от рабочей среды организация может предоставить своим сотрудникам оборудование для обеспечения безопасности. Например, средства индивидуальной защиты могут быть необходимы в медицинских или строительных учреждениях для обеспечения безопасности и благополучия сотрудников. Руководитель службы безопасности может помочь убедиться, что сотрудники правильно используют это оборудование и снаряжение.