Что такое лидерство Laissez-Faire? Определение, советы и примеры
8 сентября 2021 г.
Вольно переводится как «оставь это в покое» или «пусть это будет», лидерство невмешательства очень похоже на то, как оно звучит. Полагаясь прежде всего на доверие, лидерство по принципу невмешательства существует для людей и отраслей, в которых участвуют независимые и творческие люди с инициативой. Вместо того, чтобы управлять сотрудниками на микроуровне и четко описывать каждый аспект работы, лидерство по принципу невмешательства оставляет сотруднику свободу действий для проявления собственного творчества и использования своей находчивости для достижения организационных целей.
Что такое либеральное лидерство?
Лидерство по принципу невмешательства, также известное как «делегативное лидерство», представляет собой метод, который оценивает уникальные таланты каждого сотрудника и соответствующим образом распределяет обязанности. Это прямая противоположность авторитарное руководство. Другими словами, если действия сотрудника не оказывают негативного влияния на компанию, сотрудникам разрешается использовать свои навыки и идеи для выполнения своих задач так, как они считают нужным. Такая рабочая среда может быть идеальной для тех, кто не только дальновиден и находчив, но также умен, надежен и уверен в своих навыках. Этот стиль руководства может быть невероятно полезен для отраслей, которые отстаивают инновации и индивидуальность.
Связанный: Руководство по управлению людьми: определение, советы и навыки
Характеристики лидерства по принципу невмешательства
В отличие от традиционного авторитарного лидерства, лидерство по принципу невмешательства не так структурировано. Скорее, этот метод руководства отмечен следующими характеристиками:
Эффективное делегирование
Менеджеры, использующие этот метод, могут делегировать каждую работу или задачу наиболее квалифицированному сотруднику. Это необходимо, поскольку правильное делегирование жизненно важно для эффективности рабочего места.
Свобода выбора
Пока сотрудники эффективно выполняют задачи, те, кто работает с невмешательством руководства, могут выбирать, как они хотят выполнить работу. Это отличная особенность такого типа рабочей среды, потому что она создает автономию, уверенность в себе и производительность.
Достаточные ресурсы и инструменты
Хотя методы, используемые для выполнения каждой задачи, остаются на усмотрение каждого сотрудника, руководство должно быть в состоянии предоставить каждому человеку все инструменты и ресурсы, необходимые для наиболее эффективного выполнения каждой задачи.
Конструктивная критика
Несмотря на то, что сотрудники могут принимать собственные решения, лидеры и менеджеры должны быть готовы к конструктивной критике по мере необходимости.
Принятие контроля по мере необходимости
Хотя сотрудники в основном имеют полную свободу действий при принятии собственных решений при выполнении задач, те, кто использует принцип невмешательства, должны быть готовы вмешаться и взять на себя управление по мере необходимости.
Связанный: 10 распространенных стилей лидерства (с примерами)
Описание изображения
Распространенные стили руководства:
Коуч (мотивационный)
Провидец (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
Слуга (скромный и защитник)
Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
Laissez-faire или невмешательство (автократический и делегативный)
Демократичный (поддерживающий и инновационный)
Pacesetter (полезный и мотивационный)
Трансформационный (сложный и коммуникативный)
Транзакционный (ориентированный на производительность)
Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)
Общие характеристики сотрудников, управляемых по принципу невмешательства
В дополнение к общим чертам управления laissez-faire, есть несколько обычных характеристик тех, кто хорошо работает в рамках этого стиля управления.
Очень творческий
Работники Laissez-faire склонны к творческому мышлению. В отличие от тех, кто работает лучше, получая больше инструкций от других, сотрудники, работающие по принципу невмешательства, как правило, наслаждаются или даже предпочитают рабочую среду, которая позволяет им придумывать уникальные идеи для решения рабочих вопросов.
Опытные сотрудники
Учитывая нестрогий характер рабочей среды невмешательства, опытные сотрудники пользуются большим спросом при использовании лидерства невмешательства. На людей с подтвержденным опытом самостоятельной работы легче положиться при распределении обязанностей. Неопытным работникам обычно требуется гораздо больше указаний, что противоречит стилю невмешательства.
самомотивированный
Чтобы добиться успеха при управлении по принципу невмешательства, сотрудники должны быть очень мотивированы. В условиях невмешательства сотрудники должны иметь возможность ставить цели и придерживаться сроков для эффективного выполнения своих обязанностей.
Продемонстрированное превосходство
Наем сотрудников с подтвержденным опытом достижения больших результатов в своих областях может привести к высокой производительности в вашей организации. Этот тип сотрудников обычно превосходит их ожидания в отношении успеха. Если вы набираете сотрудников для работы в условиях невмешательства, рассмотрите возможность поиска лидеров отрасли.
Связанный: Черты характера: определения и примеры
Преимущества лидерства по принципу невмешательства
Менеджмент Laissez-faire предлагает следующие преимущества:
Подотчетность
Одним из основных преимуществ управления по принципу невмешательства является то, что оно позволяет работникам взять на себя ответственность за свои успехи, а также за свои проблемы. Это заставляет их больше инвестировать в общий процесс. Однако, в конечном счете, ответственность остается за лидером каждой команды.
Отличная среда для творчества
Система управления laissez-faire может быть идеальной, если вы создаете среду, которая способствует творчеству. Рабочее место, в котором ценится новаторское мышление, может способствовать командной работе и потенциально новым привлекательным продуктам и услугам.
Лучшее удержание
Поскольку творческая среда возлагает на сотрудников ответственность, а также позволяет им проявлять творческий подход, это обычно приводит к тому, что сотрудники дольше остаются в компании.
Спокойная рабочая обстановка
Поскольку рабочая среда, основанная на принципах невмешательства, как правило, имеет меньше структуры и правил, сотрудники, вероятно, будут более расслабленными. Рабочее место с низким давлением часто может привести к более высокой удовлетворенности работой и производительности.
Недостатки невмешательства в руководство
В дополнение к различным преимуществам управления laissez-faire существуют различные недостатки, которых следует остерегаться.
Не для новичков
Одна из самых больших проблем невмешательства в руководство заключается в том, что оно может не сработать для перспективных профессионалов. Хотя заманчиво использовать этот метод с теми, кто подает надежды в начале своей карьеры, некоторые люди, которым не хватает руководства, могут быть подавлены и не достичь своих целей.
Путаница в руководстве
Учитывая, что сотрудники сами контролируют свою рабочую нагрузку, может быть сложно определить, какие роли должны играть лидеры. Эта путаница может привести к борьбе за власть и другим проблемам, связанным с дисбалансом власти на рабочем месте.
Отсутствие структуры
Хотя менее структурированная среда может иметь свои преимущества, полное отсутствие структуры может быть вредным. Лидеры должны найти надлежащий баланс между наличием жесткой структуры и ее отсутствием, чтобы иметь наилучшие шансы на успех.
Отсутствие поддержки
Отсутствие структуры также может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя лишенными поддержки в своих ролях. Это может привести к снижению морального духа и увеличению текучести кадров. Чтобы создать успешную рабочую среду с принципом невмешательства, руководители должны позволять своим сотрудникам работать в одиночку, но также сообщать им, что уместно обратиться за поддержкой.
Среда, в которой процветают лидеры невмешательства
Ниже приведен список примеров, в которых политика невмешательства работает наиболее эффективно:
Розничная покупка
Учитывая непредсказуемый характер индустрии моды, предоставление покупателям модной одежды свободы выбора собственных продуктов часто работает лучше всего. Пока они хорошо осведомлены и страстны, индивидуальные покупатели, как правило, гораздо больше в курсе модных тенденций, чем руководство.
Развлекательная программа
Музыка, кино и другие отрасли, связанные с развлечениями, могут быть идеальными для лидерства по принципу невмешательства. Учитывая, что эти отрасли в значительной степени ориентированы на творчество, работа в среде с низким давлением способствует повышению производительности. Использование лидерства по принципу невмешательства позволяет этим креативщикам в полной мере продемонстрировать свои творческие способности.
Технологии
Учитывая обширные шаги, необходимые для создания технологических достижений, лидерство по принципу невмешательства отлично подходит для тех, кто хочет создавать или изобретать новые технологические продукты. Например, технология сотовой связи постоянно пользуется большим спросом. Поощрение невмешательства в рабочую среду в этой отрасли позволяет сотрудникам быть более творческими и потенциально внедрять новые продукты сотовой связи.
Советы по принципу невмешательства в руководство
Вот несколько способов развития принципа невмешательства на рабочем месте.
Наблюдайте за производительностью
Руководителям, возможно, придется потратить время, чтобы понаблюдать за работой отдельных лиц и команд. Это связано с тем, что сроки должны быть оптимизированы, чтобы эффективно конкурировать на большинстве рынков. Вместо того, чтобы просто позволять сотрудникам отчитываться, когда они закончили, руководители должны уделять время наблюдению за различными аспектами проекта и давать обратную связь и рекомендации для повышения эффективности.
Решение проблем
Вместо того, чтобы позволять сотрудникам находить собственные решения своих проблем, руководителям может потребоваться помощь в решении проблем по мере их возникновения. В противном случае это задержит результаты.
Увеличение стимулов
Руководителям, возможно, придется предложить больше стимулов, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников и повышать производительность. В то время как типичная рабочая среда laissez-faire может поощрять или признавать сотрудников только после того, как они выполнили задачу, выдающиеся лидеры laissez-faire могут создавать другие вознаграждения и стимулы, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников с самого начала процесса до конца.