Что такое корпоративная стратегия? Определение, типы и примеры

5 августа 2021 г.

Корпоративная стратегия является ценным инструментом для расширения и определения ценностей компании. Компании используют корпоративные стратегии для создания и определения долгосрочных целей, направленных на улучшение и успех. Понимание того, что такое корпоративная стратегия, может помочь вам увеличить общую прибыль и финансовую стабильность вашей компании. В этой статье мы обсудим корпоративные стратегии, определив, что они из себя представляют, перечислив их различные типы и компоненты и предоставив шаги для оценки корпоративной стратегии с примерами.

Что такое корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия — это долгосрочный план, в котором излагаются четкие цели компании. Хотя цель каждой цели может быть разной, конечной целью корпоративной стратегии является улучшение компании. Корпоративная стратегия компании может заключаться в том, чтобы сосредоточиться на продажах, росте или лидерстве. Например, компания может реализовать корпоративную стратегию по расширению продаж на другие рынки или потребителей. Он также может использовать корпоративную стратегию для определения приоритетов ресурсов. Еще одна цель корпоративной стратегии — создать ценность компании и мотивировать сотрудников работать для достижения этой ценности или набора целей.

Типы корпоративных стратегий

Вот несколько типов корпоративных стратегий, которые вы можете внедрить в свой бизнес:

Рост

Стратегия роста — это план или цель компании по созданию значительного роста в различных областях. Это может относиться к общему росту, но также может охватывать только определенные области, такие как продажи, доход, количество подписчиков или размер компании. Компании могут реализовать стратегии роста за счет концентрации или диверсификации. Концентрация относится к компании, развивающей основное направление своего бизнеса, например, к книжному магазину, инвестирующему в продажу большего количества книг. Диверсификация – это когда компания выходит на новые рынки для расширения своего бизнеса.

Стабильность

Стратегии стабильности относятся к тому, что компания остается в своей текущей отрасли или на рынке, потому что она уже преуспела в своей текущей ситуации. Эта стратегия поддерживает успех компании, продолжая практику, которая работает для компании. Для этого компания может инвестировать в области, в которых у нее все хорошо, например, в удовлетворении потребностей клиентов. Например, маркетинговая команда может создавать рекламные объявления с купонами, чтобы рассылать их клиентам для дальнейшего повышения их оценки.

сокращение

Стратегия сокращения побуждает компанию менять пути для улучшения бизнеса. Это может означать смену бизнес-моделей или изменение рынков. Целью этого является сокращение или управление частями бизнеса, которые не работают для компании. Компания может добиться этого, либо изменив направление бизнеса, либо удалив часть бизнеса. Например, если линейка продуктов снижает продажи компании, команда управления продуктом может удалить эту линейку, чтобы сохранить прибыль.

Новое изобретение

Стратегии переизобретения — это когда компания заново изобретает или перерабатывает аспект бизнеса, который может быть старым или неактуальным. Компания может обновлять его новыми конструкциями, технологиями или продуктами. Чтобы реализовать эту стратегию, руководитель проекта может заново изобрести функцию, существенно изменив товар или услугу. Примером этого может быть преобразование физического магазина в интернет-магазин.

Ключевые компоненты корпоративной стратегии

Вот несколько ключевых компонентов корпоративной стратегии:

Управление портфелем

Управление портфелем анализирует различные компоненты бизнеса, чтобы увидеть, хорошо ли они работают вместе. Корпоративная стратегия использует управление портфелем, чтобы решить, над какими областями компании следует работать или инвестировать, что может включать:

• Принятие решения о рынке

• Использование вертикальной интеграции

• Инвестиции в новые возможности

• Диверсификация компании

• Анализ конкуренции

Сотрудники используют управление портфелем для обеспечения безопасности и роста своего бизнеса.

Цели

Чтобы создать и реализовать корпоративную стратегию, сотрудникам обычно необходимо установить цели. Корпоративная стратегия — это план, цель или курс, которым должна следовать компания, и этот план состоит из задач, описывающих миссию компании. Цели позволяют компании записывать и измерять свой прогресс, потому что сотрудники могут отслеживать, достигли ли они цели.

Ресурсы

Ресурсы относятся к людям, материалам и капиталу, которые управляют компанией. Ключевым компонентом корпоративной стратегии является выделение ресурсов для наилучшей поддержки развития компании. Для этого руководитель может распределять ресурсы по разным направлениям бизнеса. Например, если руководитель проекта хочет начать запуск крупного продукта, он может выделить членов команды из другого отдела для работы над запуском.

Дизайн

В корпоративной стратегии дизайн гарантирует, что сотрудники организуют структуру компании таким образом, чтобы максимизировать эффективность. Это может относиться к распределению власти внутри компании, например, к определению иерархии компании или того, как компания принимает решения. Примером этого может быть решение о том, сколько свободы или полномочий получает определенный отдел.

Как оценить корпоративную стратегию

Вот пять шагов для оценки корпоративной стратегии:

1. Проверьте на согласованность

Последовательность может помочь обеспечить стандартизированную корпоративную стратегию, а это означает, что компоненты работают одинаково. Согласованные процессы также могут помочь выявить ошибки в системе. Чтобы проверить последовательность, оцените шаги или цели стратегии. Подумайте, хорошо ли они работают вместе или одинаковы. Например, посмотрите, все ли ваши производственные процессы одинаковы или хотя бы похожи. Если вы обнаружите несоответствия, попробуйте пересмотреть стратегию.

2. Оцените ресурсы

Оценка ваших ресурсов относится к решению, являются ли они релевантными. Это также может означать, что ваша компания использует все свои ресурсы для увеличения роста или прибыли. Чтобы оценить свои ресурсы, определите, как каждый ресурс работает на благо вашей корпоративной стратегии. Вы всегда можете перераспределить свои ресурсы, если считаете, что они могли бы поддержать компанию более выгодным образом.

3. Проанализируйте сопутствующий риск

Вы также можете проанализировать риски, связанные с вашим бизнесом, чтобы оценить свою корпоративную стратегию. Чтобы проанализировать риск в вашем бизнесе, посмотрите, как ваши решения влияют на ваш бизнес, и решите, какой риск вы хотите, чтобы ваша компания имела. Например, вы можете подвергнуться большему риску, приняв неопределенное финансовое решение, которое, по вашему мнению, может способствовать развитию вашего бизнеса.

4. Изучите временную шкалу

Наличие графика времени для руководства вашей корпоративной стратегией важно для своевременного выполнения ваших задач или целей. Чтобы оценить эффективность вашей стратегии, вы можете изучить свою временную шкалу. Подумайте, являются ли ваши сроки разумными или достижимыми, и спросите себя, следует ли вам сократить или увеличить некоторые из них. Например, вы можете увеличить сроки выполнения задач, для выполнения которых вашей команде требуется больше времени.

5. Оцените, как работает план

Наконец, оцените, как работает ваш план, то есть определите, как он работает. Понимание того, как работает ваша корпоративная стратегия, может помочь вам подумать о том, как ее улучшить. Вы можете изучить измеримый прогресс ваших процессов, таких как продажи, просмотры или уровень одобрения. Основываясь на своем прогрессе, вы можете оценить, насколько эффективно работает ваша стратегия, и внести необходимые изменения.

Примеры корпоративных стратегий

Некоторые примеры корпоративных стратегий могут включать:

Рост

Автосалон Майка — успешная компания, и он хочет еще больше расширить свою компанию с помощью стратегии роста. Во-первых, он реализует вертикальную интеграцию, то есть контролирует цепочку поставок продукции своей компании. Для этого Майк покупает завод по производству автозапчастей и завод по производству автоаксессуаров. Затем Майк диверсифицирует свой автосалон, производя другие транспортные средства, такие как автобусы и мотоциклы. Выполняя эти шаги, Майк развивает свою компанию за счет собственности и увеличения продаж.

Стабильность

Лусиана работает в компании по производству мобильных телефонов, которая в настоящее время процветает. Продажи стабильно растут, а себестоимость продукции низкая. В связи с этим успехом Лучиана хочет внедрить стратегию стабильности. Она планирует следовать тому же процессу, который она использовала, без диверсификации или изменения бизнеса. Вместо этого Лучана хочет инвестировать в модель бизнес-процессов, чтобы продолжать расширять организацию в постоянном темпе.

сокращение

Недавно Дерек стал владельцем пекарни своего брата. Его брат был рискованным владельцем, и он предпринял несколько действий, которые уменьшили бизнес, а не увеличили его. Чтобы снизить риск в будущем, Дерек реализует стратегию сокращения. Он начинает с устранения ненужных расходов пекарни, таких как неиспользуемое оборудование. Затем он пытается изменить курс пекарни, пересматривая маркетинговую стратегию и рекламируя новую целевую аудиторию, которая с большей вероятностью купит выпечку.