Что такое итеративный процесс? (Определение и шаги)

Эффективные процессы исследований и разработок могут помочь компаниям улучшить свои предложения, лучше понять потребности своих клиентов и оптимизировать свою деятельность. Независимо от продукта, услуги или процесса, которые вы хотите улучшить, реализация стратегии развития может быть очень полезной для достижения целей вашей компании. Итеративный процесс — это один из методов, который компании используют для продвижения своих бизнес-стратегий и улучшения своих предложений. В этой статье мы определяем, что такое итеративный процесс, объясняем, почему он используется, упрощаем модель итеративного процесса и приводим пример, объясняющий, как этот процесс работает.

Что такое итеративный процесс?

Итеративный процесс — это метод, который команды исследователей и разработчиков используют для оптимизации своих продуктов, услуг и бизнес-процессов. Процесс включает в себя повторяющиеся циклы проб и ошибок, когда исследователи корректируют каждый цикл в соответствии с тем, что они узнали в предыдущей итерации. Используя этот метод, команды могут разрабатывать запланированные изменения для своих процессов и поощрять постоянные улучшения для достижения конечной цели. Тщательное планирование и учет отзывов могут помочь командам успешно проводить итерационные процессы.

Как правило, специалисты по развитию бизнеса и маркетинговым исследованиям используют итеративный процесс, чтобы помочь им решить проблемы дизайна, улучшить бизнес-стратегии, оптимизировать характеристики продукта или быстро приспособиться к изменениям рынка. Метод может использоваться для различных предприятий и приложений. Команды, занимающиеся маркетингом, разработкой программного обеспечения, проектированием, образованием или дизайном, могут использовать этот процесс для анализа продуктов или процессов в рамках своего бизнеса.

Почему следует использовать итеративный процесс?

Есть много причин, по которым вам следует использовать итеративный процесс в своих исследованиях и разработках. Это может обеспечить различные преимущества для вас и вашей организации, потому что это:

Гибкий

Одной из причин использования итеративного процесса является его гибкость. Основным преимуществом модели является ее способность позволять пользователям быстро пересматривать и совершенствовать свои продукты или процессы. Это может быть особенно полезно, если компания все еще находится на этапе планирования разработки продукта и еще не имеет готовой модели.

Обычно компании, которые используют итеративный процесс, делают это, чтобы помочь им оценить и улучшить свои текущие продукты или процессы. Они также могут использовать его в качестве стратегии устранения неполадок, чтобы найти эффективное решение. Независимо от того, как вы решите реализовать процесс, итеративный подход адаптируется ко многим сценариям и типам бизнеса. Это позволяет вносить изменения в окружающую среду или рынок и может помочь в ваших усилиях по производству продуктов, соответствующих потребностям ваших клиентов.

Полезный

Итеративный процесс также может быть полезен командам разработчиков для создания новых стратегий и создания успешных продуктов. Поскольку каждая итерация улучшает предыдущий шаг, легко понять, на каком этапе разработки продукта вы находитесь. Итеративный процесс часто начинается с грубого прототипа, который вступает в стадию тестирования, чтобы дать вам своевременную обратную связь по мере того, как вы работаете над завершенным проектом. Это также может быть полезно для получения видимых результатов на ранней стадии. Каждый цикл или веха представляет собой значительные улучшения и изменения, которые могут оптимизировать управление вашей временной шкалой.

Эффективный

Некоторые альтернативные подходы к разработке, такие как каскадный подход, полагаются на установленные шаги для достижения желаемого результата. При использовании этих процессов внешние или внутренние изменения иногда могут нарушить способность команд быстро внедрять улучшения и не отставать от сроков и конкретных требований.

Напротив, итеративный процесс допускает отклонения в плане и большие изменения в процессе разработки. Это может помочь компаниям не сбиться с пути и быстро восстановиться после внедрения изменений. Как правило, итерационные процессы также требуют помощи всей команды. Это может повысить эффективность, поскольку итеративный процесс часто поощряет рассредоточенные рабочие нагрузки и хорошо сбалансированные команды.

Экономически эффективным

Еще одна причина, по которой компании предпочитают использовать итеративный процесс, заключается в его экономической эффективности. По сравнению с такими методами, как каскадный подход, итеративный процесс позволяет вносить изменения в общие требования и область применения с меньшими затратами. Опять же, это потому, что процесс побуждает команды переосмыслить свои существующие предложения. При таком подходе изменения ожидаемы и необходимы. В каждом цикле командам предлагается оценить свой продукт, используя новые отзывы, и внести необходимые изменения для следующего раунда.

Традиционные модели проб и ошибок могут делать это несколько бессистемно. Однако в итеративном процессе команды заранее планируют и разрабатывают стратегию своих решений, чтобы убедиться, что они оптимизируют свои усилия. Это может снизить общие затраты на разработку в долгосрочной перспективе.

Доступный

Итеративный процесс является полезным инструментом, поскольку он очень доступен. Это может способствовать сотрудничеству, четкому общению и прозрачности. Поскольку процесс выявляет несоответствия и области, в которых команды могут улучшить дизайн проекта, код или способность соответствовать спецификациям клиента, легко отслеживать определенные действия и решения. Эта функция может помочь устранить недоразумения. Представление результатов итераций клиентам или заинтересованным сторонам также может быть проще при таком подходе, поскольку они могут четко визуализировать эволюцию продукта.

Сборный

Итеративный подход позволяет компаниям постоянно и надежно улучшать свои существующие предложения. Каждый итерационный цикл позволяет командам оценить области для улучшения и реализовать извлеченные уроки. Это означает, что каждая новая итерация обычно лучше предыдущей. Постоянно совершенствуя процесс разработки, команды могут создавать продуманные продукты и тщательно проектировать процессы, обладающие гарантированным качеством.

Низкий риск

И последняя причина, по которой многие предприятия и команды разработчиков предпочитают использовать итеративный подход, заключается в том, что он связан с относительно низким риском. Часто команды сначала обращаются к аспектам продукта с более высоким риском. Постепенно, по мере продвижения процесса, каждая итерация становится все более и более отточенной. Это может снизить риск серьезных открытий ближе к концу процесса, потому что у команд было так много времени для решения проблем и проблем. Этот метод может позволить компаниям выявлять и устранять риски на ранней стадии.

Если вы используете итеративный подход в программном обеспечении, более мелкие итерации также могут помочь в процессах тестирования и отладки. Это связано с тем, что клиенты и пользователи часто более вовлечены в процесс на ранней стадии и могут предупредить вас о необходимых исправлениях.

Что такое модель итеративного процесса?

Модель итеративного процесса состоит из пяти шагов. Они есть:

1. План

Итеративный процесс часто начинается с этапа планирования и исследования требований. Здесь команды могут наметить первоначальные требования, такие как сроки и спецификации клиента. Этап планирования также является подходящим временем для сбора и систематизации соответствующих документов и определения графика проекта для первой итерации цикла.

2. Дизайн

На втором этапе этой модели подумайте о том, чтобы сосредоточиться на дизайне и анализе. Это включает в себя полное понимание ваших целей, сборку моделей баз данных и определение технических требований проекта. Тщательный анализ отдельных компонентов вашего проекта может помочь вам создать системы для тестирования вашего продукта, отражающие ваши общие цели.

3. Реализовать

Третий этап – реализация. Здесь важно развивать функциональность вашего продукта или процесса. Сделайте все возможное, чтобы выполнить минимальные требования и улучшить предыдущие итерации, если таковые были. Создайте что-то достойное тестирования, которое может дать вам полезную информацию о следующих шагах.

4. Тест

На этапе тестирования соберите отзывы о своих предложениях. Внимательно поработайте над выявлением тех аспектов вашего проекта, которые не работают или не оправдывают ожиданий. Вы можете использовать опросы, презентации заинтересованных сторон, бета-тестеров и фокус-группы для сбора отзывов. Тщательный выбор тестировщиков, чтобы убедиться, что вы получаете нужную информацию в нужное время, может быть полезен для итеративного процесса.

5. Обзор

Последним этапом является оценка и проверка. Если это ваша первая итерация, сравните свои отзывы и примечания с первоначальными требованиями проекта. Попытайтесь понять, как вы можете реализовать обнаруженные улучшения. Кроме того, найдите время, чтобы понять, что было хорошо в вашей первой итерации. Создание того, что работает, может быть столь же полезным, как и улучшение того, что не работает.

После того, как вы завершили оценку и обзор, примените свои знания к своему продукту или поработайте над усовершенствованием своих процессов. Старайтесь оставаться открытыми для дополнительных потребностей или непредвиденных проблем. Они могут возникнуть, но часто это возможность увеличить успех ваших итераций. Когда вы разработаете свой продукт, используя извлеченные уроки, вы можете повторить цикл, вернувшись к первому шагу.

Как работает итеративный процесс?

Итеративный процесс работает с использованием циклов обратной связи и улучшений для создания качественных продуктов и улучшения операционных процессов. Чтобы проиллюстрировать, как этот процесс работает в действии, представьте, что компания по производству освежителей воздуха работает над новым ароматом. Они могут воспользоваться помощью фокус-группы для проведения тестов на запах. В каждом раунде тестирования компания-производитель освежителей воздуха может попросить свои группы сравнить запах своего продукта с ароматом конкурента.

Они могут делать заметки о полученных отзывах и использовать информацию, чтобы сохранить то, что сработало, и отбросить то, что не сработало. Отсюда они могут снова привести группу тестирования и провести тот же эксперимент. Повторяя один и тот же подход для каждой сессии, они могут корректировать свой продукт до тех пор, пока он не будет готов к выходу на рынок. Используя результаты каждого раунда, они постоянно улучшают свое предложение и превосходят своих конкурентов.