Что такое инжиниринг затрат? (Определение и преимущества)
26 августа 2021 г.
Инжиниринг затрат помогает руководителям проектов принимать обоснованные решения о бюджете и сроках своих проектов. Инженеры по затратам работают в самых разных отраслях, чтобы предоставить ценную информацию о стоимости проекта, потенциальных рисках и распределении ресурсов. Изучение стоимостного инжиниринга может подготовить вас к лучшему пониманию различных элементов управления проектами. В этой статье мы даем определение стоимостной инженерии, объясняем преимущества, обсуждаем три различные категории и отвечаем на некоторые часто задаваемые вопросы об этой концепции.
Что такое стоимостной инжиниринг?
Инжиниринг затрат — это практика, которая фокусируется на управлении затратами и ресурсами для бизнес-операций. Эта практика включает прогнозирование и разработку проектов на их ранних стадиях, чтобы предсказать их успех и потенциальные риски. Профессионалы применяют инжиниринг затрат, чтобы предоставить рекомендации по распределению ресурсов и управлению ими. Некоторые другие цели инжиниринга затрат включают в себя оценку, контроль стоимости материалов, прогнозирование прибыли проекта и помощь команде управления проектом. Как правило, инжиниринг затрат помогает руководителям проектов работать с точными оценками затрат и графиками проектов, что может помочь проектам оставаться в рамках бюджета и в соответствии с графиком.
Преимущества стоимостного инжиниринга
Инжиниринг затрат помогает менеджерам проектов соответствующим образом планировать и принимать обоснованные решения по своим проектам. К другим важным преимуществам относятся:
Поддержка в принятии решений
Часто люди, использующие методы стоимостного инжиниринга, являются инженерами-сметчиками, также иногда называемыми контролерами проекта. Они работают над сбором соответствующей информации и подсчетом затрат, чтобы помочь руководителю проекта в принятии решений. Эта дополнительная поддержка может повысить уверенность менеджера проекта в своем выборе, предоставив осязаемые доказательства.
Контроль над ресурсами
Использование инжиниринга затрат помогает команде проекта контролировать выделенные ресурсы. Например, представьте себе, что инженер по затратам оценивает общую стоимость проекта в 45 000 долларов. Они выделяют 20 000 долларов на закупку материалов и 25 000 долларов на другие расходы по проекту. Эта оценка подготавливает остальную часть команды к работе с бюджетом, который соответствует расчетной оценке.
Своевременная доставка
Инжиниринг затрат также учитывает график проекта при прогнозировании хода проекта. Например, инженер по затратам анализирует потенциальные препятствия или риски, с которыми может столкнуться команда. Они используют эту информацию для создания графика, учитывающего возможные отклонения от графика. Добавление в график места для оценки рисков может помочь команде выполнить проект вовремя, устранив любую путаницу.
Оценка рисков
Факторы стоимостного проектирования в элементе оценки риска. Хотя основной целью практики является оценка затрат и сроков проекта, учет потенциальных рисков помогает инженерам по затратам делать более точные оценки. Выявив потенциальные отклонения от бюджета или первоначального графика, инженер по затратам может предложить способы устранения или предотвращения этих рисков. Инжиниринг затрат обычно использует упреждающий подход к рискам для получения точных оценок затрат.
Категории стоимостного инжиниринга
Инжиниринг затрат включает в себя несколько различных элементов, таких как время, риск и материальные ресурсы. Тем не менее, практика включает в себя три основные категории, известные как:
Мера
Прежде чем распределять какие-либо ресурсы, важно точно измерить каждый из них. Это включает в себя инвентаризацию расходных материалов или определение суммы денег, доступной для проекта. Один из способов измерения ресурсов — ссылаться на предыдущие проекты, чтобы заложить основу для будущих проектов. Предыдущие отчеты по проекту помогают инженерам по затратам и руководителям проектов лучше понять общий объем ресурсов, которые могут потребоваться проекту, а также то, что может повлиять на проект на протяжении его жизненного цикла.
Эта категория стоимостного инжиниринга дает инженеру возможность сделать предварительную оценку проекта до окончательной доработки каких-либо деталей. Например, если клиент предлагает компании идею проекта, вполне вероятно, что компании необходимо оценить, есть ли у нее ресурсы для реализации проекта. Инженер по затратам может ссылаться на отчеты по аналогичным проектам, чтобы изучить объем и сделать предварительную оценку. Эта оценка помогает руководителям проекта решить, хотят ли они принять задание.
Контроль
Инжиниринг затрат помогает контролировать ресурсы, предоставляя рекомендации по их распределению. Инженеры-экономисты отслеживают возможные отклонения от бюджета проекта и находят решения в ходе проекта. Они сообщают руководителям проектов о возможных изменениях в бюджете проекта. Эта категория инжиниринга затрат может помочь менеджеру проекта принять обоснованное решение о перераспределении, чтобы сохранить контроль над ресурсами проекта.
Улучшать
Инжиниринг затрат включает в себя концепцию улучшения, которая может помочь практике стать более точной с течением времени. Как правило, руководители проектов включают методы расчета стоимости в другие элементы управления, чтобы создать целостный план для самого проекта. Это способствует постоянному совершенствованию команды.
Когда команда завершает проект, инженер по затратам и менеджер проекта могут совместно составить подробный отчет. В этом отчете могут быть указаны области улучшения, что подготавливает команду к разработке решений, которые они могут реализовать в следующем проекте. Например, если команда превысила бюджет, в отчете можно указать, почему и как это произошло. Затем инженер по затратам может включить эти данные в свою смету расходов на следующий проект.
Часто задаваемые вопросы о стоимостном инжиниринге
Вот ответы на некоторые часто задаваемые вопросы в области стоимостного инжиниринга:
В каких отраслях используется стоимостной инжиниринг?
Инжиниринг затрат при планировании и реализации проектов используется в широком спектре отраслей, в том числе:
Управление строительством
Гражданское строительство
Разработка программного обеспечения
Консалтинг
Продажи и маркетинг
Чем занимается инженер-сметчик?
У инженера по затратам широкий спектр задач в зависимости от масштаба проекта и отрасли. Однако базовые принципы стоимостного инжиниринга приводят к некоторым универсальным задачам. Некоторые должностные обязанности инженера-сметчика могут включать:
Спрогнозируйте стоимость проекта, проведя исследование
Пишите оценочные отчеты для менеджера проекта
Взаимодействие с руководителем проекта для принятия решений о распределении ресурсов
Предвидеть потенциальные риски и разрабатывать превентивные решения
Разрабатывать стратегии для увеличения прибыльности проекта
Составьте бюджет проекта
Способствовать удержанию команды в графике
Какая зарплата у инженера-сметчика?
Средняя заработная плата инженера-сметчика по стране составляет 77 058 долларов в год. Заработная плата может меняться в зависимости от образования, опыта, местоположения и отрасли. Кроме того, если инженер по затратам имеет измеримые успехи, такие как сертификаты управления проектами или прочная репутация в этой области, его заработная плата может увеличиться.
Как вы изучаете стоимостной инжиниринг?
Чтобы изучить принципы и методы стоимостного инжиниринга, подумайте о получении высшего образования. Для многих должностей в стоимостном инжиниринге требуется степень бакалавра в области инженерии, математики, бухгалтерского учета или смежных областях. Постарайтесь выбрать специальность, которая учит навыкам, которые вы можете перенести на эту должность, например, анализу данных и финансовому анализу, математике, решению проблем и прогнозированию. Вы также можете узнать больше о стоимостном инжиниринге во время стажировки по управлению проектами, которая может дать ценный опыт работы для начала вашей карьеры.