Что такое интрапренер? (с определением, обязанностями и навыками)

12 августа 2021 г.

Инновационные идеи могут помочь бизнесу процветать по сравнению с конкурентами. Чтобы продвигать инновационное мышление, многие работодатели имеют интрапренеров, сотрудников внутри компании, которые несут ответственность за продвижение организации с помощью новых идей и решений. Если вы заинтересованы в том, чтобы взять на себя эту роль в качестве творческого решателя проблем, важно понимать, что влечет за собой эта должность и какая квалификация вам нужна. В этой статье мы даем определение интрапренерам, описываем, что они делают, обсуждаем важные интрапренерские навыки и подробно описываем шаги, которые вы можете предпринять, чтобы стать одним из них.

Что такое интрапренер?

Интрапренер — это сотрудник организации, который отвечает за разработку или работу над инновационным бизнес-начинанием, таким как продукт или маркетинговая идея, которые могут помочь организации достичь своих бизнес-целей. Слово «интрапренер» означает «внутренний предприниматель», что означает, что они играют предпринимательскую роль в компании. Внутренние предприниматели не ведут свой собственный бизнес, но, как и предприниматели, они развивают и направляют свои усилия по своему усмотрению. Работая в авторитетной организации, они имеют доступ к финансовым, материальным и кадровым ресурсам, которые помогают им реализовать свои идеи.

Наличие интрапренера может дать организации несколько преимуществ, в том числе:

• Перспективное мышление: основная обязанность интрапренеров заключается в инновациях, что включает в себя обдумывание способов продвижения организации. Эта сосредоточенность на прогрессе может привести к конкурентному преимуществу перед другими организациями.

• Лидерство: каждый интрапренер в организации является типом лидера. Сосредоточившись на целях организации, они могут помочь другим стремиться к ним.

• Операционное совершенствование: в ходе внедрения инноваций интрапренеры часто стремятся определить области улучшения в своей организации и внедрить новые политики, инструменты или системы, которые могут помочь им в их интрапренерской деятельности.

Внутреннее предпринимательство обычно является неофициальным названием. Хотя интрапренеры обладают автономией в отношении проектов, за которые они несут ответственность, у них обычно есть и другие обязанности, которые им необходимо выполнять в соответствии с их официальной ролью в компании. Некоторые компании поощряют всех своих сотрудников в той или иной степени заниматься внутренним предпринимательством, например, позволяя им посвящать часть своего рабочего времени проектам, которые, по их мнению, могут принести пользу организации.

Что делают интрапренеры?

Вот некоторые из основных обязанностей интрапренера:

Инновации

Основная цель интрапренера — генерировать инновационные идеи от имени своей организации. Эта инновация может относиться к новым продуктам, новым методам или новым приложениям для существующих процессов или инструментов. Успешные интрапренеры склонны мыслить творчески и экспериментировать со способами разрушения устоявшейся практики.

Определите возможности

Частью инноваций является способность распознавать шансы попробовать что-то другое. Внутренние предприниматели часто хорошо разбираются в ситуации и видят, как они могут ее улучшить. Например, сотрудник компании, занимающейся электронной коммерцией, может заметить, что продажи крупногабаритных товаров выше среди потребителей, проживающих ближе к месту отгрузки. Предполагая, что это может быть связано с настороженностью покупателей в отношении транспортировки на дальние расстояния крупногабаритных товаров, которые могут сломаться в пути, они могли бы предложить построить обычные торговые точки для продажи таких товаров.

Подарите идеи

Презентация идей — это то, как интрапренеры убеждают высшее руководство воплощать в жизнь инновационные идеи. Как только у них появляется идея, они обычно проводят исследование, чтобы собрать данные и другие детали, которые доказывают, что их идея осуществима и прибыльна. Затем они организуют встречу с высшим руководством и другими руководителями организации, чтобы изложить свои выводы в официальной презентации.

Реализовать идеи

Как только им удается убедить организацию купить их идею, интрапренеры реализуют эту идею как проект. Как правило, они составляют план, набирают других участников, контролируют выполнение задач и информируют руководство о ходе работы. Благодаря тщательному управлению временем и ресурсами они осуществляют свой план до тех пор, пока не реализуют свою идею в виде готового продукта, метода или процесса.

Основные навыки для интрапренеров

Чтобы преуспеть в качестве интрапренера, важно иметь и развивать различные навыки межличностного общения, которые позволят вам решать проблемы и повышать ценность вашей организации. Это включает:

Креативность

Творческий человек способен с помощью своего воображения по-иному рассмотреть ситуацию, проблему или задачу. У них, как правило, уникальные точки зрения, позволяющие им видеть связи между идеями, которые не видят многие люди. Этот навык лежит в основе интрапренерства, поскольку позволяет концептуализировать новые идеи и подходы.

Устойчивость

Устойчивость относится к способности противостоять неудачам и продолжать свой курс. Поскольку интрапренеры имеют дело с непроверенными идеями, они часто получают обескураживающие отзывы или не имеют необходимой поддержки. Устойчивость позволяет им смириться с разочарованием и относиться к нему как к вызову, а не как к неудаче. Они преследуют свою цель с верой в то, что она может преуспеть.

Лидерство

Лидерство — это способность направлять других к общей цели, что важно для управления проектами, основанными на внутрипредпринимательских идеях. Качественный лидер может заставить других согласиться с его планом, поддержать его и выполнить задачи, необходимые для его реализации. Они также могут помочь другим реализовать свой потенциал с помощью советов, поощрения и эффективной обратной связи.

Коммуникация

Коммуникация – это умение передавать информацию другим. Опытный коммуникатор способен привести других к пониманию даже сложных вопросов. Этот навык необходим интрапренерам, поскольку он может помочь руководителям внутри организации увидеть ценность ваших идей. Кроме того, общение играет жизненно важную роль в роли управления проектами, поскольку интрапренеры должны разъяснять цели и обязанности участникам, которые работают над их проектами.

Решение проблем

Решение проблем относится к способности распознавать проблему, понимать ее происхождение и разрабатывать решение. Поскольку инновации часто являются необходимым ответом на проблему, обладание этим навыком необходимо для поиска решений. Это также важно для преодоления препятствий, когда вы управляете проектами, основанными на ваших идеях. Наряду со своим творческим мышлением интрапренеры могут реализовать менталитет решения проблем, чтобы продвинуть себя и свою организацию.

Тайм-менеджмент

Человек, который может постоянно хорошо управлять своим временем, способен выполнять свои профессиональные обязанности, понимая свои цели, расставляя приоритеты задач и организуя свои усилия. Поскольку внутрипредпринимательские задачи часто второстепенны по сравнению с вашей основной ролью, способность координировать отдельные графики имеет решающее значение. Обладая сильными навыками тайм-менеджмента, вы можете выполнить один набор обязанностей и при этом у вас останется время, чтобы сосредоточиться на своем внутреннем предпринимательстве.

Как стать интрапренером

Вы можете выполнить следующие шаги, чтобы стать интрапренером или взять на себя более интрапренерскую роль на своем рабочем месте:

1. Поймите потребности вашей организации

Первый шаг к тому, чтобы стать более интрапренерским, — это понять, чего ваша организация хочет достичь и какие препятствия стоят на ее пути. Важно установить эти факторы, потому что ваши инновационные решения в качестве интрапренера должны помочь устранить препятствия и продвинуть организацию к ее целям. Как сотрудник организации, вы должны ознакомиться с ее миссией и видением. Вы также можете стремиться развивать отношения со старшими членами, чтобы получить более глубокие знания о болевых точках и недостатках, над устранением которых вы можете поработать.

2. Развивайте свои навыки решения проблем

Хотя внутреннее предпринимательство требует широкого набора навыков, ваши способности решать проблемы, скорее всего, будут наиболее заметны для других. Чтобы лучше решать проблемы, начните в своей команде. Выслушайте проблемы своих товарищей по команде и попытайтесь придумать пути их решения. Вы можете помочь решить проблемы с компьютером, не связываясь с ИТ-отделом, или дать совет по организации задач. Подобные простые исправления могут показать вашим коллегам и руководителям, что вы являетесь надежным источником решений, которые помогут им повысить эффективность и производительность.

3. Рассмотрите общую картину

Инновационные идеи часто затрагивают всю организацию, а не только ее небольшую часть. По мере того, как вы завоевываете репутацию специалиста по решению проблем, подумайте о том, как вы можете решить крупную организационную проблему в своей области знаний. Например, если вы являетесь членом операционной группы, вы можете исследовать новые методы, инструменты или принципы для повышения эффективности всей компании. Когда ваши руководители признают вас как человека, ориентированного на поиск решений, вы можете начать предлагать общие решения, которые вы изучили.

4. Проявите инициативу

Некоторые интрапренеры берут на себя эту роль после того, как им поручили интрапренерскую задачу, но другие берут на себя инициативу, занимаясь инновационными проектами в свободное время. Если у вас есть новаторская идея, над которой вы можете работать самостоятельно, каждый день выделяйте немного времени, чтобы внести свой вклад в нее. Если вам не хватает ресурсов для проекта, вы можете поработать над полной конкретизацией идеи и созданием презентации и презентации. Такая активность не только дает вам возможность показать другим, но и демонстрирует, что вы обладаете предпринимательскими и лидерскими качествами.