Что такое индивидуальный вкладчик?

Организация может нанимать отдельных участников, чтобы сосредоточиться на одном проекте или аспекте компании. Индивидуальные участники — это сотрудники, которые не находятся на руководящей должности в организации, а вместо этого управляют своей командой из одного человека над проектами и задачами. Если вы хотите, чтобы вас наняли в качестве индивидуального сотрудника, важно развивать полезные навыки на рабочем месте. В этой статье мы рассмотрим, какими могут быть эти навыки и как добиться успеха в интервью для отдельного участника.

Что такое индивидуальный вкладчик?

Как следует из названия, индивидуальный участник — это профессионал без управленческих обязанностей, который самостоятельно вносит свой вклад в организацию, помогая поддерживать ее цели и миссию. Хотя они обычно должны отчитываться перед кем-то в организации, отдельный участник не несет ответственности за управление кем-либо, кроме себя. Они могут быть менеджерами процесса или проекта, которые они могут выполнять как часть команды или индивидуально, но не несут ответственности за управление группой людей.

Разница между индивидуальным вкладчиком и менеджером

И отдельные участники, и менеджеры несут ответственность за управление, но отдельные участники в большей степени выполняют самоуправление. Менеджеры отвечают за группу людей, в которую могут входить отдельные участники, а также за проекты и процессы, над которыми они работают. Отдельные участники выполняют больше тактильных задач, таких как сортировка онлайн-файлов. Напротив, менеджер берет на себя более стратегические задачи по развитию проектных команд и сосредоточению внимания на целях роста.

Поскольку отдельные участники не несут ответственности за группу людей, как менеджеры, у них есть больше времени, чтобы посвятить оттачиванию своего мастерства и стать экспертами в своей работе. Менеджерам часто приходится посещать собрания, на которые не ходит отдельный участник, например, собрания по бюджету и отношениям с сотрудниками. Менеджеры также могут делегировать обязанности отдельным участникам, чья работа заключается в том, чтобы убедиться, что они выполняют задачу.

Полезные навыки для отдельных участников

При рассмотрении пути индивидуального участника вы захотите развить эти навыки, чтобы добиться успеха на рабочем месте:

• Коммуникация

• Тайм-менеджмент

• Сотрудничество

• Способность сохранять автономию

• Организация

Коммуникация

Как отдельный участник, вы несете ответственность за свои собственные задачи и проекты, но вы все равно захотите поддерживать открытое общение с коллегами, менеджерами и сотрудниками других отделов. Важно быть активной частью рабочего места, потому что вам может понадобиться поделиться информацией с другими, и вам нужны здоровые рабочие отношения, чтобы любые встречи проходили гладко.

Например, если вы работаете над улучшением технологии подачи заявки на получение кредита в своем банке, вам может потребоваться сообщить кредитным специалистам, как клиентам следует ориентироваться в новом процессе. Обеспечение позитивных рабочих отношений с коллегами, непосредственно вовлеченными в работу, которую вы производите, поможет внедрить любые обновления без особых проблем.

Тайм-менеджмент

Отдельные участники часто работают в одиночку, поэтому важно уметь правильно распределять свое время. Рассмотрите возможность использования системы календаря, чтобы установить сроки выполнения основных шагов на пути к завершению проекта или заблокировать время, чтобы выполнить все поставленные перед вами задачи. Хотя отдельный участник — это команда из одного человека, другие люди или отделы могут полагаться на вашу работу при выполнении своей работы.

Если вы сможете управлять своим временем, вы сможете зарекомендовать себя как ценный член команды, на которого другие коллеги могут положиться в последовательной работе.

Сотрудничество

Как важно общение, так же важно и сотрудничество. Если вы участвуете в групповом проекте, требующем, чтобы каждый человек выполнил определенную его часть, сотрудничество будет необходимо для достижения групповой цели завершения проекта к сроку. Чтобы продемонстрировать совместные усилия, работайте с другими людьми, которым может понадобиться ваша помощь в выполнении задачи или понимании части их работы. Вы также можете быть активным участником группового собрания и предлагать решения проблем, о которых могут упомянуть члены группы.

Способность сохранять автономию

Индивидуальный участник может обладать большей автономией, чем менеджер. Поэтому важно иметь возможность работать в одиночку в течение длительного времени, сохраняя при этом эффективность в своих задачах и выполняя работу высокого качества. Автономия требует самоуправления своим временем, способности ориентироваться на планы на случай непредвиденных обстоятельств и работать над несколькими проектами одновременно без регулирования.

Организация

Отдельные участники могут управлять многими проектами или задачами одновременно, поэтому поддержание организованности имеет решающее значение для своевременного выполнения всей работы. Организованное рабочее пространство поможет вам сосредоточиться на своем списке дел, потому что меньше отвлекающих факторов отвлекают вас от задачи, над которой вы работаете.

Как добиться успеха на собеседовании для отдельного автора

Если вы претендуете на роль индивидуального участника, убедитесь, что вы выделяетесь во время собеседования, следуя этим советам:

1. Будь собой.

2. Объясните, как вы управляете собой.

3. Расскажите, как вы работаете в команде.

4. Объясните свой метод определения приоритетов задач.

5. Будьте готовы ответить на конкретные вопросы.

1. Будь собой

Один из лучших способов добиться успеха на собеседовании в качестве индивидуального участника — быть самим собой, чтобы менеджер по найму мог подумать о том, как вы впишетесь в культуру компании. Сильная корпоративная культура помогает развивать командную работу и поддерживать корпоративные ценности, и менеджер должен помнить об этом, принимая решение о найме.

2. Объясните, как вы управляете собой

Менеджеры несут ответственность не только за работу, основанную на задачах. Они могут тратить время на налаживание отношений с сотрудниками или подготовку к общекорпоративному совещанию, поэтому они ищут отдельных участников, которым они могут доверить выполнение своих проектов вовремя и с ограниченным контролем.

3. Опишите, как вы работаете с командой

Хотя отдельные участники могут работать в одиночку, могут быть возможности работать с другими в офисе. В своем интервью объясните, как вы работали в команде раньше, описав, что представлял собой проект, и коллективные успехи, которых вы добились. Объясните, взяли ли вы на себя руководящую роль в группе или следовали указаниям кого-то другого.

4. Объясните свой метод приоритизации задач

Самоуправление требует, чтобы вы правильно расставляли задачи по приоритетам, чтобы гарантировать, что вся ваша работа будет выполнена. Менеджер по найму захочет узнать, как вы это делаете, поэтому объясните методы, которые вы внедрили и которыми руководствуетесь в своей работе. Это может быть система календаря или обсуждение с заинтересованными сторонами проекта того, что они хотели бы расставить по приоритетам. Опишите различные сценарии, в которых вы были, которые показывают вашу способность справляться с несколькими проектами и сроками.

5. Будьте готовы ответить на конкретные вопросы

Как индивидуальный участник, вы, возможно, узнали все о новом программном обеспечении или накопили многолетний опыт разработки графики для онлайн-рекламы. Чтобы убедиться, что вы подходите для этой работы, менеджер по найму может задать конкретные вопросы о вашем опыте, который делает вас экспертом в данной области. Например, менеджеры могут спросить вас о вашем опыте программирования. Будьте готовы упомянуть языки программирования, которые вы использовали, чтобы менеджер мог лучше понять ваш опыт и быть уверенным в ваших способностях.