Что такое глобальная стратегия? (с типами и примерами)

24 июня 2021 г.

По мере расширения бизнеса многие из них предпочитают выходить на глобальные рынки. Компания может создать глобальную стратегию, которая поможет ей начать работу на мировом рынке. Если вы хотите сделать свой бизнес успешным во всем мире, важно разработать глобальную стратегию. В этой статье мы обсудим определение глобальной стратегии, почему это важно, три ключевых типа глобальных стратегий и примеры глобальных стратегий.

Что такое глобальная стратегия?

Глобальная стратегия — это стратегия, которую компания разрабатывает для выхода на мировой рынок. Целью разработки глобальной стратегии является увеличение продаж по всему миру. Термин «глобальная стратегия» включает стандартизацию, международные и многонациональные стратегии. Разработка глобальной стратегии может принести пользу вашей компании во многих отношениях, включая продажи на новых рынках, повышение узнаваемости вашего бренда во всем мире и многое другое.

Чтобы разработать глобальную стратегию, важно учитывать, как продукты вашего бизнеса могут работать на мировых рынках. Создание глобальной стратегии также включает анализ ваших конкурентов, глобальных клиентов, производственных площадок и других компонентов вашего бизнеса, чтобы помочь вам обеспечить успех вашего бизнеса на мировом рынке.

Важность разработки глобальной стратегии

Разработка глобальной стратегии важна, потому что она может помочь вам обеспечить успех вашего бизнеса в разных местах по всему миру. Преимущества глобальной стратегии могут включать:

Создание новых продаж

Одним из ключевых преимуществ создания глобальной стратегии является увеличение продаж за счет работы на новых рынках. Когда вы выходите на глобальный рынок, вы можете увеличить продажи продуктов, которые у вас уже есть. Создание глобальной стратегии также может позволить вам воспользоваться преимуществами развивающихся рынков, то есть мест по всему миру с развивающимися рынками и ускоряющимся экономическим ростом. Работа на развивающихся рынках может помочь вашей компании увеличить продажи и прибыль.

Доступ к новым ресурсам

Глобальная стратегия также может помочь вашей компании воспользоваться новыми ресурсами. Некоторые компании предпочитают создавать глобальные стратегии с целью поиска ресурсов — поиска новых ресурсов в других частях мира. Часто это может помочь компаниям использовать менее дорогие ресурсы, что может снизить их затраты и увеличить прибыль.

Повышение узнаваемости бренда во всем мире

Создание глобальной стратегии также может помочь вам повысить узнаваемость вашего бренда во всем мире. Выходя на глобальный рынок, вы можете повысить свою узнаваемость во всех частях мира. Существует также много преимуществ использования глобальной стратегии брендинга, в том числе повышение согласованности ваших сообщений, снижение затрат на маркетинг и повышение осведомленности клиентов вашей компании по всему миру.

Снижение затрат на оплату труда

Еще одним преимуществом создания глобальной стратегии является использование преимуществ более низкой стоимости рабочей силы в других частях мира. Некоторые компании включают деятельность по повышению эффективности в свои глобальные стратегии, чтобы позволить им снизить затраты на оплату труда. Стремление к повышению эффективности — это попытка воспользоваться разницей в затратах за пределами родной страны компании, что может позволить компаниям значительно сократить свои затраты и увеличить прибыль.

Создание эффекта масштаба

Выход на мировой рынок также может позволить вашей компании воспользоваться преимуществами эффекта масштаба. Экономия на масштабе возникает, когда компания испытывает снижение затрат в результате увеличения производства и эффективности. Это может позволить вашей компании снизить производственные затраты, что может увеличить вашу прибыль.

Диверсификация рисков

Создание глобальной стратегии также может позволить вам диверсифицировать бизнес-риски, включая экономические риски и операционные риски, такие как стихийные бедствия. Это связано с тем, что бизнес-риски могут различаться по всему миру. Диверсификация рисков может помочь вашей компании защитить себя от рисков, которые могут стать серьезными угрозами.

Повышение операционной гибкости

Еще одним преимуществом разработки глобальной стратегии является возможность повышения операционной гибкости. Работа на мировом рынке может позволить вам легко изменить свое производство. Когда у вас есть глобальная стратегия, вы можете перемещать свое производство за границу, сотрудничать с иностранными компаниями, продавать свою продукцию в разных местах и ​​​​другими способами изменять свое производство.

Типы глобальных стратегий

Существует три основных типа глобальных стратегий:

Стандартизация

Стратегия стандартизации — это стратегия, которую компания разрабатывает для выхода на глобальный рынок. В стратегии стандартизации вы продаете одни и те же продукты во всех местах. Стратегия стандартизации характеризуется сохранением централизованного контроля, а не делегированием решений местным рынкам. Некоторые из преимуществ стратегии стандартизации включают возможность быстрее разрабатывать продукты и легко координировать деятельность в разных местах.

Международный

Международная стратегия предполагает импорт и экспорт продукции. Использование международной стратегии может позволить вам работать с иностранными поставщиками и продавать клиентам по всему миру, сохраняя при этом свои физические помещения в своей стране. Как правило, международные стратегии по-прежнему сосредоточены в основном на внутреннем рынке компании, но в то же время ведут бизнес за границей.

Многонациональный

Когда вы используете многонациональную стратегию, вы можете обслуживать свои продукты на каждом отдельном местном рынке. Вы также можете иметь физические офисы и персонал, базирующийся в разных местах. Ключевым преимуществом использования многонациональной стратегии является возможность обслуживать ваш бизнес в отдельных местах.

Примеры глобальной стратегии

Вот несколько реальных примеров трех ключевых типов глобальных стратегий:

Пример стратегии стандартизации

Представьте, что вы хотите разработать стратегию стандартизации для своей компании, производящей роскошные кошельки. В этом случае вы должны создать стратегию продажи практически одних и тех же кошельков в каждом месте. Это позволит вам поддерживать согласованность ваших продуктов в разных местах.

Пример международной стратегии

Используя тот же сценарий, представьте, что вместо этого вы решили создать международную стратегию для своей компании по производству роскошных кошельков. Ваша международная стратегия по-прежнему будет сосредоточена на вашей стране, но вы будете вести бизнес за границей. Например, ваше физическое производство по-прежнему будет происходить в вашей стране, но вы можете экспортировать некоторые кошельки за границу.

Пример многонациональной стратегии

Учтите, что ваша компания по производству роскошных кошельков хотела разработать многонациональную стратегию. В многонациональной стратегии вы можете создавать разные роскошные кошельки для каждого места, где вы продаете. Это позволит вам обслуживать свой бизнес на разных рынках.