Что такое человеческий капитал? |

8 апреля 2021 г.

Чтобы добиться успеха, многие компании и организации полагаются на сотрудников и навыки их сотрудников, чтобы выполнять работу эффективно и с минимальными затратами. Нематериальные качества сотрудников, такие как уровень их образования или прошлый профессиональный опыт, вносят вклад в экономическую ценность конкретной должности и компании в целом. Эти качества, навыки и активы вносят вклад в общий человеческий капитал человека. В этой статье мы даем определение человеческому капиталу, рассказываем о различных типах, объясняем его важность и способы его измерения.

Что такое человеческий капитал?

Человеческий капитал – это экономическая ценность навыков и талантов, знаний и личных качеств работников. Эти навыки являются нематериальными активами, которые сотрудники вносят в организацию, чтобы сделать ее более продуктивной. Такие факторы, как уровень образования человека, его личность и его способность постоянно приходить на работу вовремя, вносят свой вклад в его человеческий капитал. Сочетание квалификации и навыков работника может быть желательным с точки зрения работодателя. В результате работодатели, которые нанимают сотрудников и инвестируют в них эти активы, могут способствовать экономическому успеху компании.

Виды человеческого капитала

Хотя человеческий капитал относится к кульминации нематериальных качеств сотрудников, существует два различных типа человеческого капитала:

Общий человеческий капитал

Общий человеческий капитал относится к характеристикам, которые делают сотрудников в целом квалифицированными для работы на различных должностях в разных отраслях. Качества, касающиеся сильной трудовой этики, считаются ценными для организации, и эти навыки можно развивать и совершенствовать с течением времени. Честность сотрудника и его внимание к деталям являются примерами общего человеческого капитала, поскольку эти навыки приносят пользу в различных рабочих условиях.

Удельный человеческий капитал

Конкретный человеческий капитал относится к характеристикам сотрудника, которые делают его подходящим для конкретной должности или организации. Например, если соискатель заинтересован в работе в сфере здравоохранения или юриспруденции, для этих должностей и отраслей требуется образование или сертификаты. При правильном обучении и соответствующей поддержке соискатели могут освоить новые навыки для улучшения своего конкретного человеческого капитала.

Важность человеческого капитала

Человеческий капитал важен, потому что его измерения используются для улучшения и повышения производительности организации. Работодатели часто предпочитают кандидатов с устоявшейся комбинацией активов и навыков, которые лучше всего подходят для конкретных должностей или отраслей. Оценка человеческого капитала может помочь организациям убедиться, что их сотрудники вносят свой вклад в экономический успех компании. Например, в стремлении компаний сэкономить деньги на обучении соискатели могут повысить прибыльность организации, если их человеческий капитал и навыки соответствуют целям организации.

Измерение человеческого капитала

Когда бизнес подсчитывает свои расходы, это позволяет им оценить, сколько денег они вложили в своих сотрудников, и убедиться, что они принимают экономически эффективные бизнес-решения. Есть несколько способов, которыми предприятия измеряют свой человеческий капитал, чтобы определить прибыльность своей организации:

Окупаемость человеческого капитала

Определение ROI человеческого капитала (рентабельность инвестиций) является основным способом измерения человеческого капитала. Рентабельность человеческого капитала можно рассчитать по следующей формуле:

• Формула: ROI человеческого капитала = (выручка – операционные расходы – вознаграждение сотрудников) / вознаграждение сотрудников

Например, возможно, доход компании в данном месяце составил 70 000 долларов, ежемесячные операционные расходы — 15 000 долларов, а одному из своих сотрудников они платят 30 000 долларов в год.

Рентабельность человеческого капитала для этого сотрудника можно рассчитать по формуле (70 000 – 15 000 – 30 000 долларов США) / 30 000 долларов США, что равно 0,83. Это означает, что компания получила 83 цента за каждый доллар, вложенный в этого сотрудника.

Инвестиции в обучение

Еще один способ для бизнеса измерить человеческий капитал в своей организации — рассчитать свои инвестиции в обучение, которые можно оценить по формуле ниже:

• Стоимость инвестиций в обучение = общие инвестиции в обучение / количество обученных сотрудников

Например, если компания инвестировала 5000 долларов в обучение и обучила 25 сотрудников, стоимость инвестиций в обучение для каждого сотрудника составит 200 долларов.

Факторы, определяющие человеческий капитал

Существуют различные факторы, определяющие человеческий капитал, и сочетание этих активов влияет на стоимость человеческого капитала, например:

Навыки и квалификация

Набор навыков и квалификация человека являются одними из основных факторов при определении его человеческого капитала. Например, если человек претендует на должность программиста, ему, вероятно, потребуются определенные технические навыки и способность понимать различные языки кодирования. Хотя многие работники развивают свои навыки за годы работы, их навыки и квалификация, которые они могут изначально привнести на новую должность, отражают их человеческий капитал.

Образование

Уровень образования соискателя может определить его человеческий капитал. В частности, когда человек посещал школу и получил высшую степень, это детали, которые способствуют его человеческому капиталу. В дополнение к многолетнему опыту работы, некоторые организации также предъявляют требования к образованию, чтобы кандидаты считались подходящими для этой должности.

Интеллект

Хотя знания человека об отдельных предметах неосязаемы, его интеллект вносит свой вклад в его человеческий капитал. Если человек имеет обширный опыт работы в определенной области знаний, его интеллект и понимание этих тем могут быть полезным преимуществом на рабочем месте. Кроме того, способность человека решать проблемы может способствовать его социальному капиталу.

Навыки общения

Естественные социальные навыки человека также вносят свой вклад в его человеческий капитал. Например, сотрудники, способные к совместному общению, могут использовать свои сильные навыки межличностного общения для эффективного налаживания связей и налаживания отношений внутри организации. Если сотрудник общительный и представительный, эти активы могут положительно повлиять на его человеческий капитал.

Эмоциональный интеллект и суждение

Человеческий капитал различается среди сотрудников в зависимости от их собственных уникальных качеств и взглядов. Таким образом, эмоциональный интеллект человека и чувство суждения являются дополнительными активами, которые влияют на его способность работать, в конечном итоге влияя на его человеческий капитал. Например, человек, который спокойно работает под давлением, может эффективно работать в быстро меняющейся и напряженной среде, что может быть полезно для успеха и производительности этой организации.

Личность

Поскольку существуют определенные врожденные навыки, которым нельзя научить, собственная личность человека вносит свой вклад в его человеческий капитал. Например, естественные способности человека демонстрировать эмпатию или активно слушать являются активами, составляющими его человеческий капитал. Эти навыки могут подходить для конкретных отраслей, таких как обучение или здравоохранение, при этом личность человека вносит положительный вклад в его работу и его собственный человеческий капитал.

Трудовая этика

Общая трудовая этика человека и то, как он подходит к своей работе, также влияет на его человеческий капитал. Например, способность сотрудника постоянно приходить на работу вовремя или проявлять инициативу, если он предвидит проблему, является элементом, который положительно влияет на чью-то сильную трудовую этику. Таким образом, приверженность и преданность человека своей работе может положительно повлиять на его человеческий капитал.

Как увеличить человеческий капитал

Чтобы предприятия были экономически успешными, они также могут увеличивать человеческий капитал в своей собственной организации. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить свой человеческий капитал:

1. Изучите новый навык

Одним из способов увеличения человеческого капитала является приобретение нового навыка. Например, изучение того, как говорить на новом языке или как использовать определенную компьютерную программу или программное обеспечение, может добавить к вашему списку квалификаций. Использование этих навыков на интересующей вас должности или в отрасли — отличный способ увеличить свой человеческий капитал. В результате это также может увеличить человеческий капитал в организации.

2. Специализируйте свой опыт

Можно увеличить человеческий капитал, специализируясь в определенной области знаний. Наличие специализированной должности в любой отрасли облегчает обладание уникальными навыками, которые можно использовать для выполнения конкретных задач. Специализация может увеличить ваш человеческий капитал, потому что ваши особые знания, опыт и подготовка могут помочь организациям в достижении их операционных и экономических целей.

3. Обучение

Компании могут увеличить человеческий капитал, инвестируя в своих сотрудников с помощью наставничества и обучения. Например, если компания внедряет новое компьютерное программное обеспечение, обеспечение необходимого обучения может повысить вероятность того, что сотрудники быстрее поймут технологию, повысив эффективность. Обучение также может напомнить сотрудникам о политиках и процедурах их организации, что может улучшить рабочие процессы и производительность организации.