Что такое бизнес-иерархия и как она работает?

23 июля 2021 г.

Бизнес-иерархия — это один из многих способов, которыми компания может структурировать своих сотрудников. Компании используют эту структуру для четкого определения цепочки управления и улучшения коммуникации. Узнав больше об иерархии бизнеса, вы сможете занять свое место в структуре и расти в компании. В этой статье мы объясняем структуру бизнес-иерархии и ее различные уровни.

Что такое бизнес-иерархия?

Бизнес-иерархия — это пирамидальная структура, используемая для организации сотрудников на отдельные уровни. Это особенно полезно для крупных компаний, в которых есть различные отделы, участники и сотрудники. Это также обычная бизнес-структура, и многие считают бизнес-иерархию традиционным подходом к организации компании.

Как работают бизнес-иерархии?

Бизнес создает иерархическую структуру, организуя своих сотрудников в соответствии с определенными характеристиками в форме пирамиды. Бизнес-иерархия включает в себя административных, исполнительных, контролирующих и начальных сотрудников. Чем крупнее компания, тем больше уровней в пирамиде.

Есть много определяющих факторов для каждого члена компании. Некоторые включают оплату, ответственность, роль и власть. Большинство сотрудников начинают с нижней части пирамиды и получают продвижение по службе после приобретения опыта и знаний.

Бизнес-иерархии предлагают преимущества, в том числе оптимизированное обучение и общение. Руководители, которые понимают процессы компании, могут легко обучать сотрудников начального уровня, и эти сотрудники могут задавать вопросы своим руководителям и обращаться к ним за советом. Иерархия упрощает цели, делая процессы более эффективными.

Какие существуют уровни в бизнес-иерархии?

Ниже приведены 10 общих ролей, составляющих разные уровни бизнес-иерархии:

Главный исполнительный директор (CEO)

Как член высшего ранга в иерархии, генеральный директор создает заявления о миссии и целях и устанавливает стандарты для бизнес-операций. Многие сотрудники обращаются к генеральному директору за руководством и вдохновением. Главный исполнительный директор несет ответственность за важные решения, влияющие на всю компанию.

Подробнее: Узнайте о том, как быть генеральным директором (главным исполнительным директором)

Главный операционный директор (COO)

Главный операционный директор фокусируется на ежедневных обязанностях сотрудников. Они находятся в постоянном контакте с генеральным директором и обеспечивают дополнительную перспективу в процессе принятия решений.

Подробнее: Узнайте о том, как быть COO (главным операционным директором)

Акционеры

Акционеры владеют акциями компании и финансово инвестируют в бизнес. Компании часто считают акционеров членами бизнеса, потому что верят в его миссию и способность расти.

Начальники отделов

Руководители отделов — это основные люди, отвечающие за определенный отдел, например отдел кадров. Они делегируют задачи подчиненным им подчиненным и контролируют их выполнение.

Президент

Президент принимает важные решения о компании и разрабатывает стратегии для улучшения ее текущей деятельности. Они часто представляют компанию на публичных выступлениях.

Вице-президент

Вице-президент помогает президенту принимать решения о бизнесе. Они дают дополнительный взгляд на компанию и ее сотрудников.

Менеджеры

Менеджеры работают с отделом найма для оценки, собеседования и найма сотрудников. Они также устанавливают цели компании и сроки для проектов, чтобы сотрудники несли ответственность за свою работу. Менеджеры передают ценную информацию от высокопоставленных членов организации, таких как президент, сотрудникам.

Супервайзеры

Руководители обучают сотрудников и организуют дополнительные учебные занятия, чтобы помочь сотрудникам расти. Когда сотрудник не уверен в политике или цели, руководитель помогает ему понять. Они также оценивают работу сотрудников, предоставляют обратную связь и готовят отчеты об эффективности для своего руководителя.

Сотрудники

Сотрудники выполняют большую часть практической работы для компании. База сотрудников чаще всего является самой большой категорией в компании. В бизнес-иерархии они часто имеют общие роли в компании. Сотрудники производят результаты, которые компания использует для принятия решений о своем бизнесе.

Независимые подрядчики

Независимые подрядчики — это профессионалы, которые работают в компании на внештатной основе. Они полезны для компании, потому что они приносят опыт и знания, которые обычно не интегрируются в обучение сотрудников. Они также работают с бизнесом на проектной основе или в течение определенного периода времени.

Подробнее: Стать независимым подрядчиком: плюсы и минусы

Другие типы бизнес-структур

Некоторые компании используют разные структуры в зависимости от своих потребностей. Вот другие бизнес-структуры, с которыми вы можете столкнуться:

Командные организации

В коллективных организациях каждый сотрудник является частью группы. У этих команд есть проект, предназначенный для их завершения. Из-за этой структуры нет формального руководства или руководителя. Вместо этого команды несут ответственность за выполнение работы самостоятельно. Командные организации позволяют сотрудникам принимать решения без согласования с менеджером. В результате сотрудники обычно выполняют работу быстрее.

льстивые организации

Плоские организации имеют меньше уровней, чем иерархия, но все же имеют структуру пирамиды. Эта структура упрощает бизнес-иерархию, сохраняя при этом ее организацию. Более плоская организация рассматривает сотрудников на более индивидуальной основе. Общение между сотрудниками более распространено.

Плоские организации

Плоские организации не имеют иерархии, и каждый сотрудник находится на одном уровне. У сотрудников нет конкретных задач. В результате каждый сотрудник определяет свои обязанности и берет на себя ответственность за свои проекты. Сотрудник должен управлять несколькими аспектами проекта, такими как планирование и составление бюджета. Часто сотрудники создают неформальные группы или неофициальные иерархии, чтобы помогать друг другу.

Флатархии

Флархии представляют собой комбинацию иерархий и плоских организаций. Сотрудники могут свободно определять свои задачи, оставаясь при этом в иерархической роли. Flatarchies состоят из плоских команд, которые также избегают иерархической структуры. В отличие от более плоских организаций, плоские организации не обязательно исключают определенные уровни. Вместо этого они расширяют свою бизнес-модель, включая плоские организационные структуры.

Холакратические организации

Холакратические организации не имеют никакой структуры, которая имитирует плоскую организационную структуру, потому что в них нет заранее определенных должностей или официальных обязанностей. Сотрудники работают в командах или самостоятельно. Естественно формирующиеся группы известны как «круги». В кругу члены команды решают, какую работу они выполняют и как они подходят к ответственности. Холакратическая структура является самоуправляемой и фокусируется на индивидуальных талантах. Например, компания учитывает, какой опыт есть у конкретного сотрудника, и поощряет его применять свои навыки в проектах.

Подробнее: Холакратия: определение и примеры