Что такое автономия сотрудников в бизнесе?

Автономия сотрудников — отличный способ для предприятий и организаций стимулировать рост и развитие сотрудников. Независимо от того, работают ли они над тем, чтобы понять отношение к различным проектам, или постоянно общаются с отдельными людьми, у менеджеров и руководителей есть множество способов поощрять автономию и самоуправление сотрудников на рабочем месте.

В этой статье мы объясним автономию и поделимся способами, которые помогут вам включить ее на вашем рабочем месте.

Что такое автономия?

Автономия в компании или бизнесе — это свобода, которую менеджеры предоставляют сотрудникам для принятия решений и достижения определенных целей. Это может помочь повысить удовлетворенность работой и повысить приверженность различным обязанностям и должностям. Вы часто можете найти определенные типы автономии на разных уровнях организации, включая сотрудников, менеджеров и команды. Эти виды автономии часто помогают создать положительные преимущества для компании в целом и повысить общую производительность:

Автономия сотрудников

Менеджеры и руководители часто предоставляют сотрудникам автономию в своих проектах и ​​заданиях, позволяя людям выбирать наилучший способ достижения целей проекта. Это часто позволяет сотрудникам чувствовать себя уполномоченными и мотивированными для хорошего выполнения работы и позволяет им сосредоточиться на развитии врожденных сильных сторон. Это означает, что если сотрудник обладает сильными навыками общения и решения проблем, предоставление ему свободы часто позволяет ему использовать эти навыки в полной мере для выполнения задачи.

Управленческая автономия

Предоставление менеджерам автономии часто позволяет им принимать важные решения в отношении персонала и, возможно, дает им возможность повышать зарплату или хвалить сотрудников без одобрения руководства. Это может позволить менеджерам более активно участвовать в развитии компании и чувствовать себя более вовлеченными в принятие важных бизнес-решений. Как и в случае с сотрудниками, когда руководители предоставляют менеджерам автономию, это может значительно улучшить их мотивацию и уровень уверенности в себе. Это также может оказать дополнительное влияние на сотрудников, которые могут чувствовать себя более воодушевленными признанием и возможным повышением.

Командная автономия

Иногда компании и предприятия могут предоставлять дополнительные свободы командам или отделам, позволяя им быть более автономными. Менеджеры или руководители часто дают таким командам проекты или задания с очень небольшим количеством инструкций. Затем команды работают вместе, чтобы разработать свои собственные практические шаги и достичь желаемых целей. Это может помочь сотрудникам установить прочные рабочие отношения и улучшить навыки совместной работы, что может оказать сильное влияние на эффективность компании.

Как воспитать культуру автономии в вашем бизнесе

Вот список шагов, которым вы можете следовать, чтобы развить автономию на рабочем месте:

1. Понимание различных взглядов

Вполне возможно, что некоторые задания вызывают у сотрудников меньше энтузиазма, чем другие, например переделка работы или исправление ошибок. В это время менеджерам может быть полезно признать такое отношение и повторить основные цели или задачи проекта, а также поговорить с сотрудником о своих планах по их достижению. Это может помочь сотрудникам понять необходимость задания и сотрудничать с менеджерами, чтобы найти решения и повысить интерес к задаче.

2. Поощряйте интересы сотрудников

Поощрение сотрудников к тому, чтобы информировать менеджеров об их основных интересах или сферах увлечения, может помочь менеджерам назначать проекты, которыми сотрудники могут быть увлечены. Поощрение энтузиазма может позволить сотрудникам стать более автономными и помочь им оставаться преданными решению уникальных проблем и достижению результатов. Например, если руководитель знает, что сотрудник любит возможности для роста и развития, предоставление этому человеку новых и интересных задач может помочь ему сохранить интерес к заданию и, возможно, превзойти ожидания компании.

3. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу

Предоставление сотрудникам возможности проявить инициативу и стать более автономными может помочь им почувствовать себя более независимыми и позволить им улучшить свои профессиональные навыки. Это часто может принести пользу компании в целом, создавая качественные результаты для клиентов и мотивируя других сотрудников самим искать возможности для инициативы. Пытаясь дать сотрудникам больше свободы, рассмотрите возможность предоставления им целей задания и дайте им нечеткие рекомендации, которые помогут им добиться успеха. Это может позволить им следовать рекомендациям, если они захотят, или найти свою собственную систему для достижения цели.

4. Предоставьте необходимые инструменты для работы

Обеспечение того, чтобы у сотрудников были правильные инструменты и ресурсы, доступные им для выполнения своей работы, может быть полезным при попытке повысить автономию. Независимо от того, связано ли это с важным программным обеспечением, дополнительными членами команды или дополнительным обучением, предоставление сотрудникам инструментов, необходимых им для достижения успеха, может помочь им понять, что компания доверяет им выполнение работы, но все же может и хочет поддерживать их всеми возможными способами.

5. Установите границы для определенного выбора

Если компания или организация только начинает делать свои процессы более автономными, может быть полезно установить границы свободы сотрудников. Это может позволить сотрудникам постепенно переходить к более самоуправляемой роли, продолжая при этом достигать целей и предоставлять продукты или услуги клиентам.

Например, если менеджер хочет предоставить сотруднику больше автономии, он может дать человеку проект, позволяющий ему завершить проект так, как он хочет, при условии, что он соответствует всем перечисленным ожиданиям клиента. Это может дать сотруднику возможность достичь цели по-своему, сохраняя при этом качественные результаты.

6. Знайте, как подходить к ошибкам

Когда сотрудникам предоставляется больше свободы в корпоративной среде, возможно, что время от времени они могут совершать ошибки. Для менеджеров и руководителей может быть важно относиться к ошибкам позитивно и поощряюще, чтобы продолжать развивать автономию сотрудников. Это может включать в себя определение того, как была допущена ошибка, исправление проблемы и общение с сотрудником, чтобы он знал, как избежать ошибки в будущем. Затем может быть полезно продолжать давать сотруднику свободу, но время от времени проверять, чтобы убедиться, что он научился и стал лучше.

7. Поощряйте баланс между работой и личной жизнью

Поощрение строгого баланса между работой и личными обязанностями иногда может помочь сотрудникам понять свои границы и повысить свою производительность. Выделяя отдельное время для работы и удовольствия от жизни, сотрудники часто повышают свою концентрацию и эффективность в рабочее время из-за выделенного времени для отдыха и восстановления сил. Предоставление сотрудникам свободы устанавливать границы и устанавливать личные приоритеты может помочь им повысить производительность труда и развить ключевые коммуникативные навыки.

8. Общайтесь регулярно

Регулярное общение с сотрудниками может иметь важное значение для предоставления им большей автономии. Затем менеджеры могут проверить работу сотрудников и узнать, хотят ли они или нуждаются в каких-либо указаниях по своим заданиям. Это может показать им, что компания имеет сильную систему поддержки для своих сотрудников и дает им возможность сотрудничать или продолжать развивать свои навыки решения проблем самостоятельно.