Что такое анализ рисков в бизнесе?

31 марта 2021 г.

Деловые решения могут максимизировать прибыль и способствовать расширению, но лидеры также должны взвешивать риски своих решений. Анализ рисков необходим для выявления потенциальных опасностей в бизнес-решениях, которые могут повлиять на прибыль, производительность или повредить отношениям с клиентами. В этой статье мы объясним, что такое анализ рисков в бизнесе, и рассмотрим, как управлять рисками.

Что такое анализ рисков в бизнесе?

Анализ риска оценивает возможность непредвиденного неблагоприятного события, которое может повлиять на важные бизнес-инициативы и проекты. Организации проводят анализ рисков, чтобы установить, когда могут возникнуть неблагоприятные последствия, влияние риска на бизнес-сегмент и способы снижения риска. В ходе бизнес-анализа составляется план контроля для восстановления нормальной работы бизнес-операций в наихудшем сценарии, когда возникает непредвиденное негативное воздействие.

Бизнес-преимущества анализа рисков

Поскольку предприятия хотят максимизировать производство и получать высокую прибыль, в какой-то момент может возникнуть ситуация риска. Однако риски могут помочь реализовать бизнес-цели и сыграть важную роль в росте бизнеса. Вот пять преимуществ анализа рисков для бизнеса:

Оцените, что работает

Анализ рисков — это инструмент, используемый для оценки того, какие сегменты проекта или инвестиций работают, какие могут потребовать срочного вмешательства по улучшению, а какие — не работают. Результаты анализа помогают руководству в принятии решений, которые могут уменьшить или контролировать риск.

Оценить финансовые последствия

В целом процесс анализа представляет собой процедуру оценки для выделения, оценки и сравнения общего финансового воздействия на бизнес и организацию. Анализ может сочетать в себе все концепции финансовых рисков, включая кредитный и денежный поток, и помочь вам понять влияние риска.

Обеспечьте основу для принятия решений

Суть анализа риска заключается в наблюдении, изучении и планировании процедуры диагностики. Анализируя и понимая различные финансовые коэффициенты и бухгалтерские отчеты, лица, принимающие решения, могут диагностировать финансовое состояние. Инвесторы и клиенты оценивают успех бизнеса с точки зрения прибыльности, ликвидности или кредитоспособности на основе предыдущих решений компании, которые способствовали либо провалу, либо успеху.

Подготовьтесь к росту

При расширении вашего бизнеса анализ рисков в управлении финансами может помочь вам разработать стратегии капитала, чтобы гарантировать, что ваш бизнес привлекает инвесторов. Инвесторы и другие заинтересованные стороны, обладающие необходимым потенциалом для роста компании, будут прогнозировать возврат своих инвестиций на основе вашего успеха в анализе бизнес-рисков.

Определите возможности

Процесс анализа рисков включает определение потенциальной проблемы и ее результатов. Хотя многие риски приводят к неблагоприятным последствиям, понимание того, что определенные категории рисков могут привести к прибыли и прибыльности бизнеса, имеет большое значение. Возможность может появиться из-за выявленных рисков, которые бизнес может использовать и повысить свою прибыльность.

Качественный и количественный анализ рисков

Предприятия все чаще используют аналитику рисков, и две наиболее популярные методологии анализа — качественная и количественная. Вот посмотрите на них обоих:

Качественный анализ рисков

Качественный анализ рисков использует предварительно определенную шкалу для ранжирования и приоритизации выявленных рисков путем определения вероятности возникновения риска по шкале от нуля до единицы. Если вероятность возникновения риска составляет пять десятых, вы бы оценили вероятность в 50%. Если произошло столкновение, вы используете шкалу от одного до пяти, где пять означает 100% вероятность того, что столкновение произойдет. Качественный анализ рисков в финансах может помочь менеджерам свести к минимуму возникновение рисков или предотвратить серьезные риски.

Количественный анализ рисков

Используя количественный анализ модели риска, компания проводит статистическое моделирование выявленных рисков. Вы присваиваете риск предполагаемому значению, при этом каждое входное значение создает различное значение аналитики риска. Статистический анализ с использованием графиков или анализа сценариев помогает менеджерам и заинтересованным сторонам принимать точные решения для контроля рисков. Статистические инструменты, используемые в количественном анализе, описывают последствия риска и оценивают возможность достижения желаемых результатов.

Как использовать анализ рисков в бизнесе

Предприятия используют анализ рисков, изучая потенциальные угрозы, с которыми они могут столкнуться. Вот семь способов, которыми компании используют анализ рисков:

1. Улучшать и продвигать соблюдение

Проведение анализа рисков в финансовом менеджменте может помочь менеджерам привлечь персонал к обеспечению безопасности и минимизации рисков в организации. Выполняя рекомендации экспертов по анализу рисков, можно с высокой вероятностью защитить бизнес от возможных убытков в результате штрафов, низкой прибыли и репутационного ущерба.

2. Генерировать новые и важные решения

Бизнес-программа анализа рисков предоставляет руководству новые возможности для принятия важных бизнес-решений. Аналитическая информация используется для принятия решений о расширении одних бизнес-секций, слиянии или упразднении других.

3. Для повышения финансовой устойчивости

Выявляя финансовый риск, лица, принимающие бизнес-решения, минимизируют возникновение риска или начинают меры по его снижению. Анализ рисков помогает обеспечить финансовую стабильность, поскольку потери из-за непредвиденных финансовых угроз минимальны.

4. Повысить операционную эффективность

Анализ рисков может улучшить бизнес-операции и повысить эффективность за счет устранения или сведения к минимуму таких угроз, как текучесть кадров и сбои в работе системы.

5. Вдохновить план на случай непредвиденных обстоятельств

Вы можете использовать информацию анализа, чтобы определить ситуацию «что, если». Аналитическая информация побуждает бизнес-менеджеров планировать смягчение последствий. Жизнеспособная стратегия смягчения последствий должна основываться на оценке бизнес-рисков.

6. Повлиять на потенциальных инвесторов

Любой инвестор, намеревающийся вложить деньги в компанию, должен сначала оценить ее анализ рисков и меры по смягчению последствий. Если вы сможете убедить инвесторов в том, что риски не могут серьезно повлиять на бизнес, или если имеется удовлетворительный план смягчения последствий, они, скорее всего, вложат свои деньги в компанию. Комплексный анализ рисков может помочь бизнесу, дав инвесторам уверенность в том, что они будут вкладывать свои деньги в компанию.

7. Сосредоточить бизнес на существующей среде

Когда компания начинает план анализа рисков, она должна учитывать возможности появления новых конкурентов и изменения валютных курсов, а также другие изменения бизнес-среды. Анализ рисков может предсказать изменения в бизнес-среде, сводя к минимуму потенциальный сбой в бизнесе.

Когда использовать анализ рисков в бизнесе

Вот некоторые ситуации, когда компании могут использовать анализ рисков:

• При запуске бизнеса, чтобы помочь оценить риски и подготовить меры по их снижению.

• При принятии решения о том, можно ли продвигать бизнес-проект.

• Когда бизнес готовится повысить безопасность, чтобы снизить вероятность возникновения рисков.

• Когда бизнесу нужен план предотвращения таких событий, как отказ системы, стихийные бедствия или повышение производительности труда.

Советы по управлению рисками

После выявления рисков, как вы снижаете или контролируете риск негативного влияния на ваш бизнес? Вот четыре способа управления рисками:

Избегайте риска

Если вы обнаружите, что риск оказывает незначительное положительное влияние на ваш бизнес или вообще не влияет на него, рассмотрите возможность его полного исключения. Другая причина, по которой следует избегать риска, заключается в том, что стоимость его снижения высока по сравнению с потенциальным бизнес-преимуществом.

Распределяйте риски

Распределяя риски между филиалами, сегментами, командами или системами, вы, скорее всего, минимизируете последствия. Пункт назначения каждого риска может иметь средства для борьбы с угрозами, отличные от других.

Принять и взять на себя риск

Принятие риска — это запасной метод управления риском, когда влияние имеет высокий процент. Тем не менее, вы должны оценить и определить последствия удара и разработать план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы предотвратить подобное событие в будущем.

Контролируйте риск

Когда вы признаете, что влияние риска произошло, вы можете либо предотвратить дальнейший ущерб, добавив меры по контролю проблемы, либо минимизировать влияние риска, используя такие тактики, как обучение персонала или защитное программное обеспечение системы.