Что такое Agile-цикл разработки? (Плюс советы)

27 мая 2021 г.

Цикл гибкой разработки — это система завершения проектов, которую используют многие команды разработчиков программного обеспечения. Система ориентирована на гибкость и эффективную адаптацию. Если вы руководитель проекта или разработчик программного обеспечения, вы можете узнать больше об использовании гибкого цикла разработки в своих проектах. В этой статье мы расскажем, что такое цикл гибкой разработки, его этапы и преимущества, советы по его использованию и несколько примеров.

Что такое гибкий цикл разработки?

Цикл гибкой разработки — это система управления проектами, в которой приоритет отдается гибкости. В отличие от традиционных циклов разработки, гибкий цикл разработки делит проекты на более мелкие секции и поощряет самоорганизующиеся команды. Из-за его гибкости компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения и технологий, обычно используют гибкий цикл разработки при создании программ.

Этапы гибкого цикла разработки

Цикл гибкой разработки состоит из шести этапов, на которых руководитель проекта, члены команды, клиенты и заинтересованные стороны работают вместе над завершением проекта. Вот этапы гибкого цикла разработки:

Концепция

Концепция проекта является первой фазой гибкого цикла разработки. На этом этапе менеджер проекта и клиент обсуждают объем проекта. Если команда работает над несколькими проектами одновременно, они также обсуждают, как расставить приоритеты для каждого проекта. Объем проекта включает в себя бюджет, сроки и цели. Менеджер проекта учитывает все соответствующие идеи и потребности клиентов, включая их в планирование проекта.

Бытие

На этапе генезиса руководитель проекта создает команды и информирует отдельных лиц об их обязанностях. На этом этапе проект получает финансирование в соответствии с бюджетом. Менеджер проекта также предоставляет своей команде другие необходимые ресурсы, такие как пространство для разработки или программные инструменты. Блок-схемы, диаграммы и другие наглядные пособия полезны на этом этапе цикла гибкой разработки, поскольку они позволяют менеджерам и членам команды представить себе весь проект.

Итерация

Стадия итерации — это когда команда работает над достижением целей проекта. Этот этап может включать в себя несколько циклов изменений и обратной связи. В зависимости от конкретного стиля гибкого цикла разработки они также могут разделить свою работу на спринты или краткосрочные задачи. Это особенно распространено, когда команда разработчиков программного обеспечения использует гибкую систему.

Развертывание

Как только команда разрабатывает прототип и начинает проверку качества, она находится на этапе развертывания. При гибкой разработке программного обеспечения этап развертывания может включать установку программного обеспечения и настройку команд. Команда также может установить процессы для обновления и отслеживания данных, относящихся к программе, на этапе развертывания.

Производство

На этапе производства команда уже выполнила задачи проекта и обеспечивает сопровождение результатов. Например, если команда разрабатывает программу, они могут предоставлять обновления и решения для различных ошибок. Члены команды также могут предоставить инструкции о том, как лучше всего использовать программное обеспечение.

Выход на пенсию

Когда программное обеспечение или программа устаревают, они вступают в фазу вывода из эксплуатации. На этом этапе команда прекращает поддержку проекта и информирует заинтересованные стороны о завершении проекта. Многие команды предпочитают завершить вывод программы на пенсию при внедрении и установке ее замены.

Преимущества использования гибкого цикла разработки

Вот некоторые преимущества использования гибкого цикла разработки:

• Сводит к минимуму риск для проекта: при разбиении проекта на более мелкие части одна ошибка может не так сильно повлиять на всю операцию, как в других циклах разработки. Использование Agile может позволить вашей команде возвращаться к ошибкам и исправлять их, продвигаясь к целям проекта с той же скоростью.

• Обеспечивает эффективные модификации: команды разработчиков программного обеспечения часто используют гибкий цикл разработки, а в проектах разработки программного обеспечения клиенты делают много запросов на пересмотр. Цикл гибкой разработки учитывает эти частые изменения без ущерба для графиков или бюджета.

• Повышает производительность команды. Гибкий цикл разработки повышает производительность, позволяя сотрудникам сосредоточить свое внимание на одной задаче за раз. Исключив внешние задачи, вы поможете своим командам избежать выгорания.

• Поощряет общение: цикл гибкой разработки включает в себя планирование общения с клиентом, назначение специального представителя заинтересованных сторон. Представитель общается как с командой разработчиков, так и с клиентом, обеспечивая эффективную коммуникацию.

• Способствует постоянной обратной связи: одним из аспектов цикла гибкой разработки являются ежедневные встречи, на которых команды и члены команды получают отзывы от своих руководителей и коллег. Во время встреч люди могут проанализировать свою предыдущую работу и поставить цели для улучшения будущей работы.

• Приоритет качества проекта: обеспечение качества является приоритетом в гибком цикле разработки с упором на удовлетворение ожиданий клиентов и быстрое реагирование на отзывы.

Советы по использованию гибкой разработки

Вот несколько советов, которые вы можете использовать при использовании гибкого цикла разработки в управлении проектами:

• Обучите свой персонал гибким процессам: если вы решите перейти от традиционного цикла разработки к agile, вашим командам может потребоваться некоторое время, чтобы эффективно его использовать. Инвестируйте в правильное обучение, чтобы свести к минимуму ошибки и оптимизировать использование цикла.

• Определите, подходит ли вам Agile: прежде чем переходить на Agile, оцените свою команду и свою ситуацию, чтобы определить, подходит ли Agile вам лучше всего. Agile обычно очень полезен для разработчиков программного обеспечения и технологических компаний, но если масштаб вашего проекта отличается, традиционная система управления проектами может быть более подходящей.

• Установите продуктивный темп для команд: использование гибкого цикла разработки может не принести вам много пользы, если ваши команды работают медленно. Интегрируйте частые цели, чтобы ваши команды могли работать в продуктивном темпе.

• Эффективно используйте время совещаний: гибкая система включает в себя множество совещаний, на которых команды могут оценить свою работу и поставить цели для улучшения. Ставьте перед собой конкретные цели и сосредоточьтесь на их достижении.

• Оценка рисков и управление ими. Оценка рисков важна для любого проекта, а создание планов на случай непредвиденных обстоятельств для различных сценариев позволяет вам и вашей команде быть уверенными в том, что они смогут справиться с потенциальными препятствиями.