Что такое 30-60-90-дневный план для новых менеджеров? (с шаблоном)

Планирование успеха может повысить вашу уверенность в себе как нового менеджера. Вы можете составить план на 30-60-90 дней, чтобы разработать стратегию своей работы на первые три месяца на новой должности. Комплексный план может помочь вам расставить приоритеты в своих должностных обязанностях и поощрять сильную трудовую этику, которая может произвести хорошее впечатление на вашего работодателя и команду. В этой статье мы определяем план на 30-60-90 дней и его важность, а также предоставляем шаблон и пример, которые помогут вам структурировать свои цели.

Что такое план на 30-60-90 дней?

План на 30-60-90 дней — это план, в котором подробно описывается, чего сотрудник надеется достичь в первые 30, 60 и 90 дней своей новой должности. Новые менеджеры часто ставят краткосрочные цели и обсуждают, как они могут изменить ситуацию в своей организации. Например, первый месяц может повлечь за собой налаживание отношений с сотрудниками и изучение принципов работы процессов. На второй месяц менеджер может возглавить небольшой проект. Целью третьего месяца может быть предоставление обратной связи команде и составление долгосрочных планов для компании.

Продолжительность 30-60-90-дневного плана зависит от руководящей роли и надежд сотрудника на будущее. Новые менеджеры часто отправляют свои планы своим руководителям на утверждение. С подробной стратегией профессионалы могут показать своим работодателям, что они понимают их ожидания от работы и обдумывают способы добиться позитивных изменений.

Почему план на 30-60-90 дней важен для новых менеджеров?

План на 30-60-90 дней важен для новых менеджеров, чтобы привыкнуть к своим руководящим должностям. В зависимости от организации у менеджеров может быть ряд обязанностей, и их работодатели могут ожидать быстрых результатов. Перечисление их целей в документе может указать им, какие задачи следует решать, и они могут создавать цели для измерения своего прогресса. Вот дополнительные причины, по которым планы на 30-60-90 дней выгодны:

• Повышает мотивацию: сотрудники, которые отождествляют себя со своими целями, могут чувствовать себя более мотивированными для усердной работы на своих новых должностях. Они стремятся испытать гордость за совершение подвига в качестве лидера.

• Поддерживает производительность: план устанавливает список задач, которые необходимо выполнить, и сроки, давая четкое указание, как менеджеры должны проводить свое время на рабочем месте. Наличие шагов также может сделать цели более реалистичными и менее ошеломляющими.

• Впечатляет работодателей: если компания не требует от сотрудников составления плана, новый менеджер может взять на себя инициативу в создании плана для себя. Впечатление работодателя может заверить их, что они приняли правильное решение о найме.

Как составить план на 30-60-90 дней

Выполните следующие шаги, чтобы создать план на 30-60-90 дней для вашей новой должности менеджера:

1. Подумайте об ожиданиях работодателя

Ожидания работодателя — это стандарты, которым они требуют от вас как от работника. Важно, чтобы вы рассмотрели, как выполнять свои рабочие обязанности в своем плане на 30-60-90 дней. Вспомните обязанности, которые менеджер по найму обсуждал на собеседовании. Вы также можете перечитать описание работы, чтобы найти идеи по содержанию вашего плана. Включение ваших знаний о должности в вашу стратегию может показать вашим руководителям, что вы активно планируете действовать.

2. Визуализируйте свои идеальные результаты

Идеальные результаты иллюстрируют обстоятельства после того, как вы достигли своих краткосрочных целей. Они могут включать в себя визуализацию превышения ожиданий работодателя, или вы можете подумать о своих собственных карьерных устремлениях. Например, разработка безопасного и быстродействующего мобильного приложения может быть целью организации, а расширение ваших технических навыков для работы с мобильными устройствами — личной целью. Включение обоих в ваш план на 30-60-90 дней может помочь вам удовлетворить вашего работодателя и укрепить вашу уверенность в себе.

3. Создавайте вехи для каждого этапа

Вехи — это ваши краткосрочные цели для вашего плана на 30-60-90 дней, которые вы можете использовать для отслеживания своего прогресса в адаптации к вашей управленческой роли. Каждый этап вашего плана может иметь разные вехи в зависимости от того, что вы узнали за этот период времени. Вы также можете упорядочивать вехи последовательно, то есть вам нужно выполнить одну цель за 30 дней, чтобы выполнить вторую цель за 60 дней. Убедитесь, что ваши вехи конкретны и измеримы, чтобы вы могли определить, достигли ли вы их после завершения каждого этапа вашего плана.

4. Разработайте инструкции для достижения ваших целей

Инструкции представляют собой списки шагов, которые показывают, как достичь идеальных результатов. Каждый этап вашего 30-60-90-дневного плана нуждается в инструкциях для достижения вехи. Убедитесь, что ваши инструкции имеют реалистичные сроки. Например, проведение тимбилдинга может быть более подходящим для 30-дневного этапа, чем для 90-дневного. Рассмотрите возможность включения названий следующих деталей:

• Коллеги, участвующие в вашей работе

• Назначение оборудования

• Процедуры

• Конкуренты

Шаблон плана на 30-60-90 дней для новых менеджеров

Следуйте этому шаблону, который поможет вам создать план на 30-60-90 дней:

[Name of employee]
[Job title]
[Department]

30 дней
[Start and end date of the first 30 days]
[Milestone for the first 30 days]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

60 дней
[Start and end date of the second 30 days]
[Milestone for the second 30 days]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

90 дней
[Start and end date of the third 30 days]
[Milestone for the third 30 days]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

• [Step to achieve the milestone]

Пример плана на 30-60-90 дней

Используйте этот пример как основу для составления плана на 30-60-90 дней:

Чарльз Смит
Старший копирайтер
Департамент контент-маркетинга

30 дней
1–31 июля 2021 г.
Установите профессиональные связи с командой.

• Организуйте собрание команды, чтобы представиться.

• Требовать, чтобы сотрудники встречались со мной один на один каждую неделю для оценки прогресса.

• Наблюдайте за взаимодействием сотрудников на рабочем месте.

• Изучите сильные и слабые стороны членов команды.

• Оцените недавнюю работу членов команды.

60 дней
1–31 августа 2021 г.
Овладейте стилем письма для всех клиентов.

• Изучите руководство по стилю для клиентов агентства.

• Практика написания сообщений в блогах, отражающих рекомендации клиента.

• Получать отзывы от редакторов контента о моем стиле письма.

• Прочитайте об успешных контент-маркетинговых кампаниях, которые ранее создавала моя команда.

• Обратите внимание, насколько хорошо персонал придерживается руководства по стилю.

90 дней
1–30 сентября 2021 г.
Наблюдаю за моей первой контент-маркетинговой кампанией.

• Применяйте отзывы клиентов к руководствам по обучению сотрудников.

• Разработайте советы по сокращению времени производства и повышению качества.

• Отслеживайте количество слов для каждого автора в команде.

• Определите целевую аудиторию кампании.

• Приведите примеры качественного копирайтинга, чтобы направлять сотрудников.