Что делает директор по информационным технологиям?

22 февраля 2021 г.

Директор по информационным технологиям — это руководитель высшего звена, который является неотъемлемой частью команды компании. Эти профессионалы обладают сильными лидерскими способностями в сочетании с деловыми и техническими знаниями, чтобы помочь своим организациям достичь бизнес-целей. Если вы заинтересованы в продвижении своей карьеры до должности уровня C в вашей организации, есть несколько ключевых факторов, которые следует учитывать в отношении роли директора по информационным технологиям. В этой статье мы ответим на несколько вопросов, в том числе о том, что такое директор по информационным технологиям, чем занимается директор по информационным технологиям и какие навыки вам понадобятся для продвижения по карьерной лестнице.

Что такое начальник информационного отдела?

Директор по информационным технологиям, или сокращенно CIO, является руководителем компании, который наблюдает за управлением, интеграцией и удобством использования данных и информационных технологий. Поскольку многие компании интегрировали технологии для улучшения и оптимизации бизнес-процессов, роль ИТ-директора становится все более важной для руководства технологическими инициативами, направленными на достижение целей.

Что делает главный информационный директор?

ИТ-директора несут ответственность за обслуживание внутренних компьютерных систем и баз данных, сетей и систем связи на своих рабочих местах, и они выполняют руководящие функции, чтобы направлять и контролировать ИТ-отделы своих компаний. Эти специалисты постоянно разрабатывают и внедряют стратегии и вычислительные процессы, которые поддерживают предприятия и организации в повседневной работе. Несколько основных обязанностей, которые берут на себя ИТ-директора, включают:

• Создание и поддержка ценности бизнеса за счет внедрения технологических систем

• Разработка стратегических планов, определяющих направление будущего роста бизнеса

• Постановка задач, показателей эффективности и процедур, ведущих к достижению бизнес-целей

• Направление и контроль за разработкой, дизайном и интеграцией приложений и платформ обслуживания клиентов

• Управление разнообразной командой ИТ-специалистов и сотрудников технологического отдела компании или организации.

• Встреча и переговоры с поставщиками и клиентами для консолидации разработки ИТ-архитектуры

• Разработка ИТ-практик, политик и стандартов, которые включают стратегии управления информационными рисками.

• Поддержка ИТ-отдела в разработке технологических приложений, проектов и будущих бюджетов

Поскольку ИТ-директора выполняют исполнительную роль, эти специалисты также должны быть в курсе технологических тенденций и новых инноваций, которые могут повлиять на направление роста их предприятий. Кроме того, многие ИТ-директора приобретают навыки управления и внедрения систем облачных вычислений, программных решений для автоматизации и приложений для интеграции беспроводных и мобильных приложений.

Какова рабочая среда для ИТ-директоров?

Директора по информационным технологиям работают на руководящих должностях, как правило, в офисе. Многие из этих специалистов работают в средних и крупных компаниях и корпорациях, но ИТ-директор может работать в компании любого размера. В дополнение к этому, ИТ-директора будут работать во многих различных отраслях, если бизнес, в котором они работают, реализует технологии.

Директор по информационным технологиям обычно работает в обычное рабочее время, однако он может часто работать дольше или в выходные дни, чтобы выполнять проекты или важные задачи в сжатые сроки. ИТ-директор часто может работать в быстро меняющейся среде, где он постоянно направляет и управляет многими ИТ-процессами в течение дня, включая разработку стратегий, управление данными о взаимоотношениях с клиентами и надзор за долгосрочным технологическим бюджетом.

С кем работает CIO?

Директора по информационным технологиям работают с другими руководителями высшего звена, такими как главный исполнительный директор (CEO), главный технический директор (CTO) и главный финансовый директор (CFO). ИТ-директора также работают с целыми ИТ-командами и отделами, чтобы контролировать технологические процессы, которые они инициируют для улучшения и поддержания отношений с клиентами.

В отличие от технических директоров и управленческих ролей, таких как ИТ-директора, роль директора по информационным технологиям больше сосредоточена на создании и управлении решениями, которые улучшают и поддерживают общее качество обслуживания клиентов на их рынках. ИТ-директора занимаются внутренними технологиями своих компаний, однако их работа отличается от работы других технических руководителей, с которыми они работают.

ИТ-директора против ИТ-директоров

Иногда главный технический директор (CTO) отчитывается перед CIO, но это зависит от организации. Кроме того, технический директор компании будет профессионалом, отвечающим за выявление инновационных и новых технических приложений, которые потенциально могут помочь их компании в достижении целей. Это означает, что технический директор, как правило, является руководителем высшего звена, который руководит развитием технологических компаний, продаваемых за пределами компании. ИТ-директор будет сотрудничать с техническим директором, чтобы лучше внедрять бизнес-технологии, оптимизирующие и улучшающие деятельность компании.

ИТ-директора против технических директоров

ИТ-директора также могут часто работать с ИТ-директорами. Эти специалисты, однако, не являются руководителями высокого уровня, а являются лидерами, отвечающими за повседневные операции и процессы внедрения технологических разработок, инициируемых ИТ-директором. В крупных организациях ИТ-директора будут отчитываться перед ИТ-директором, однако в небольших компаниях без ИТ-директора ИТ-директор может взять на себя внешнее руководство и разработку стратегии.

Средняя заработная плата ИТ-директора

Главные информационные директора имеют потенциал для получения значительного дохода. По данным Indeed, средняя зарплата ИТ-директора по стране составляет 129 459 долларов в год, однако это среднее значение может варьироваться в зависимости от штата и города. Еще одним фактором, который может повлиять на потенциальный доход ИТ-директора, является его уровень опыта. Многие ИТ-директора, обладающие обширным управленческим, деловым и технологическим опытом, часто могут получать более высокую заработную плату, чем ИТ-директора, вступающие в должность впервые в своей карьере. Тем не менее, ИТ-директор обычно может наслаждаться долгой карьерой, поскольку перспективы работы по-прежнему выглядят многообещающе.

Перспективы карьеры ИТ-директора

По данным Бюро статистики труда США, ожидается, что занятость на руководящих должностях увеличить на 4% в период с настоящего момента до 2029 года. Профессионалы на руководящих должностях могут иметь стабильную карьеру, особенно на должностях в области информационных технологий. Кроме того, по данным Бюро статистики труда, перспективы работы для всех должностей менеджеров информационных и компьютерных систем являются еще одним позитивным прогнозом. 10% увеличение с настоящего момента до 2029 года. Это означает, что карьерный рост до должности ИТ-директора может быть очень выгодным в будущем.

Какие навыки необходимы ИТ-директорам для работы?

Директора по информационным технологиям полагаются на ряд технических навыков и навыков межличностного общения, которые необходимы для работы на этой должности высокого уровня. Некоторые наборы навыков, которые эти профессионалы применяют на работе, включают:

Методы управления

Директора по информационным технологиям руководят целым рядом сложных процессов и проектов в течение рабочего дня. Эти профессионалы применяют свои управленческие навыки и методы, чтобы возглавить изменения, снизить риски для инициатив компании и привести свои команды к успеху. Очень успешные ИТ-директора понимают, как применять управление изменениями и управление рисками, чтобы организация и внедряемые технологии приносили пользу общим бизнес-целям.

Исследования и анализ

Исследования и анализ данных — это две важные задачи, которые ИТ-директора и их команды выполняют на работе. ИТ-директора должны обладать сильными аналитическими навыками, чтобы собирать и регистрировать важные бизнес-данные, анализировать информацию и использовать ее для планирования бюджета, реализации соответствующих стратегий и, в конечном итоге, продвижения компании к росту.

Критическое мышление и решение проблем

Критическое мышление и применение эффективных решений — необходимые навыки для принятия обоснованных суждений и решений на благо компании. ИТ-директора должны полагаться на эти навыки для оценки обстоятельств, возможных решений и оценки результатов, чтобы инициировать изменения и улучшения. Навыки решения проблем также включают в себя эти способности, и ИТ-директора, как правило, являются эффективными специалистами по решению проблем, которые находят способы сократить расходы, повысить вовлеченность и продвигать бизнес к будущему росту.

Стратегическое планирование

ИТ-директор часто отвечает за разработку стратегий внедрения технологий, что также включает поиск способов понять преимущества этой технологии. Стратегическое планирование включает определение направления внедрения технологий, включая стратегию и оценку, финансовую и информационную безопасность, управление рисками и предоставление услуг. ИТ-директора должны понимать процессы принятия решений, чтобы эффективно интегрировать свои стратегические планы для получения выгодных результатов для своих организаций.

Финансовая хватка

ИТ-директора во многих случаях берут на себя технологические бюджеты своих организаций, поэтому финансовые навыки очень важны для работы. ИТ-директор должен понимать потоки доходов своей организации и то, как их ИТ-интеграция влияет на эти доходы и поддерживает их. Кроме того, ИТ-директора должны знать, как применить свою финансовую смекалку для разработки бюджетов, управления затратами и обеспечения рентабельности инвестиций в технологии организации.

Технические навыки

Поскольку ИТ-директора контролируют технологические приложения, которые поддерживают операции и взаимодействие с клиентами, эти специалисты должны иметь большой опыт работы с информационными технологиями. Информационные системы, базы данных, сети, облачные вычисления, кибербезопасность, анализ данных, разработка программного обеспечения и управление проектами — вот лишь некоторые из приложений, которыми ИТ-директор может управлять в своей роли.

Организационные навыки

Чрезвычайное внимание к деталям необходимо как ИТ-директор. Эти специалисты ежедневно имеют дело с данными, числами и большими объемами информации, поэтому важны исключительные организаторские способности. ИТ-директора также должны обладать эффективными навыками управления временем для управления и отслеживания задач, проектов, графиков и сроков.

Лидерские качества

ИТ-директора управляют и возглавляют целые команды и технологические отделы, поэтому сильное лидерство абсолютно необходимо для этой роли. Многие ИТ-директора продолжают развивать свое понимание теорий лидерства, чтобы мотивировать, направлять и инициировать рост и совершенствование своих команд. Кроме того, эти навыки также включают в себя способность ИТ-директора выслушивать мнения, обеспечивать обратную связь и поощрять сотрудничество, поддерживающее рост бизнеса.

Межличностные навыки

Сотрудничество, делегирование, руководство и поддержка — все это аспекты взаимодействия ИТ-директора с другими. Эти руководители контролируют членов своей команды в самых разных условиях и должны уметь работать с разными личностями. Эмпатия и способность понимать разные точки зрения — две важные части навыков межличностного общения ИТ-директора, от которых они зависят каждый день.

Эффективное общение

Способность эффективно общаться имеет решающее значение для такой руководящей должности, как ИТ-директор. ИТ-директор часто отвечает за разбивку сложной технической информации таким образом, чтобы ее могли понять внешние влиятельные лица. Например, ИТ-директор может собрать технические данные о текущем продукте и создать документ, который разбивает сложные процессы продукта для понимания инвесторами. Эффективное общение также означает способность говорить с намерением, активно слушать отзывы и мнения других и четко передавать информацию на рабочем месте.