Часто задаваемые вопросы: что такое поиск работы для руководителей? (плюс его важность)

25 апреля 2022 г.

Поиск работы руководителя предполагает поиск руководящей должности на самом высоком уровне компании. Процесс найма на должность высшего уровня может отличаться от других поисков работы, поскольку компании иногда применяют уникальный подход к поиску кандидатов на такие должности. Понимание того, как компании проводят поиск работы для руководителей, может помочь вам подготовиться к этому процессу и потенциально повысить ваши шансы на получение должности.

В этой статье мы обсудим, что такое поиск работы руководителя, чем он отличается от поиска работы среднего уровня, какой у вас может быть план, чтобы найти работу руководителя, и на что может быть похож процесс собеседования.

Что такое исполнительный поиск работы?

Поиск работы руководителя — это процесс поиска должности руководителя высшего звена в компании. Исполнительный директор входит в состав руководства компании и может выступать с презентациями непосредственно перед акционерами. Эти типы позиций иногда требуют значительного уровня стратегии и принятия решений. Как руководитель компании, вы можете помочь сформировать видение компании. Скорее всего, вы в какой-то степени участвуете в бюджетном процессе и можете нести ответственность за собственный отчет о прибылях и убытках.

Руководящие должности часто находятся на уровне топ-менеджеров. Например, к должностям исполнительного уровня относятся финансовый директор, главный исполнительный директор и главный операционный директор (COO). Другие должности могут включать президентов подразделений или старших или исполнительных вице-президентов, в зависимости от структуры компании.

Что такое поиск работы руководителя по сравнению с поиском работы среднего уровня?

Есть несколько существенных различий между поиском работы руководителя и поиском работы среднего уровня, в том числе:

Доступность

Количество должностей, которые составляют руководящую команду компании, как правило, относительно невелико, что ограничивает количество доступных должностей. Некоторые компании делают приоритетом продвижение изнутри, замещая руководящие должности людьми, продвинувшимися в компании.

Для сравнения, в компании обычно больше должностей среднего звена. Есть много менеджеров среднего звена, которые контролируют и работают с передовыми сотрудниками в организации. Компании иногда добавляют еще больше сотрудников среднего звена, поскольку они увеличивают продажи и количество клиентов.

Протяженность времени

Поиск работы руководителя может занять больше времени из-за отсутствия вакансий, доступных на старшем уровне. В некоторых случаях процесс найма может также включать несколько раундов собеседований. Например, вы можете пройти собеседование с советом директоров, который курирует организацию, представить презентацию руководству и поговорить с сотрудниками среднего звена.

Позиция среднего уровня иногда занимает меньше времени, так как есть больше позиций для выбора. Процесс интервью может быть менее сложным и может включать в себя интервью с меньшим количеством людей. Для большинства должностей среднего уровня вы не проводите презентацию или анализ компании, что иногда является частью процесса собеседования на должности старшего уровня.

Видимость

Должность руководящего уровня, как правило, менее заметна. Иногда компании даже не рекламируют руководящие должности. Компания принимает решение о необходимых навыках, лидерских качествах и опыте, а затем нанимает рекрутера для поиска квалифицированных кандидатов. Компании могут находить кандидатов, общаясь в сети или запрашивая рекомендации у консультантов или профессионалов в этой области.

Должности среднего уровня обычно более заметны, поскольку компании обычно следуют стандартному процессу найма и размещают объявления на различных досках объявлений и веб-сайтах. Даже если компании нравится внутренний кандидат на должность, они следуют процессу найма, созданному человеческими ресурсами.

Компенсация

Диапазон вознаграждения для руководящих должностей, как правило, намного выше по сравнению с должностями среднего звена. Лидерская команда может иметь бонусы, привязанные к результатам работы компании. В некоторых случаях члены руководящего состава могут также иметь долю в компании в качестве части своего вознаграждения.

У сотрудников среднего звена довольно простые планы компенсации. Их диапазон заработной платы находится между работниками более низкого уровня и руководителями высшего уровня. Иногда у сотрудника среднего звена может быть бонус, привязанный к тому, как работает его команда и достигают ли они определенных целей.

Обязанность

По большей части руководящие должности связаны с огромной ответственностью. Руководитель может нести ответственность за десятки сотрудников и их производительность. Они могут составить бюджет и составить отчет о прибылях и убытках для своего подразделения компании. Руководители также принимают стратегические решения и, в конечном счете, принимают решение о штатном расписании компании, включая необходимость сокращения или увеличения должностей в зависимости от финансового состояния организации.

У сотрудников среднего звена обычно более узко определенный набор обязанностей. Например, сотрудник среднего звена может руководить командой из 5–10 сотрудников, и у него могут быть цели, связанные с производительностью, установленные руководством.

Пул кандидатов

Количество людей, конкурирующих за руководящие должности высшего уровня, как правило, меньше. Отчасти это связано с тем, что компании ищут кандидатов с более высоким опытом и уровнем навыков. По мере повышения квалификации для должности количество людей, обладающих этой квалификацией, может уменьшаться. Компании могут использовать консультантов и рекрутеров, чтобы сосредоточить поиск работы на кандидатах с определенной квалификацией на руководящие должности.

На среднем уровне пул кандидатов может быть шире, потому что может быть большое количество кандидатов с одинаковой квалификацией. Одной из проблем при поиске работы на этом уровне является возможность насыщения кандидата в случае, если компания рекламирует определенную должность.

Почему важно планировать поиск работы руководителя?

Планирование поиска работы руководителя может помочь вам найти позицию, которая подходит именно вам. Вот некоторые вещи, которые вы можете сделать в рамках поиска работы руководителя:

Воспитывать отношения

Часть вашего плана занять руководящую должность может включать в себя налаживание отношений с рекрутерами и людьми, которые работают в вашей отрасли. В долгосрочной перспективе эти отношения могут связать вас с высокопоставленной работой. Вы можете присоединиться к отраслевым организациям или лидерским группам, чтобы познакомиться с людьми и завоевать репутацию в отрасли. Если рекрутер связывается с вами по поводу вакансии, оставайтесь с ним на связи, даже если вы не претендуете на эту вакансию. Развитие контакта может привести к лучшей возможности позже.

Определите отрасль

Наличие плана для исполнительного поиска работы предполагает знание того, чего вы хотите в своей карьере. Если есть отрасль, в которой вы хотели бы работать, начните ориентироваться на эту отрасль. Развивайте опыт и отношения в этой отрасли, чтобы способствовать потенциальным будущим возможностям. Например, вы можете решить построить свою карьеру в определенной области, такой как операции, с целью в конечном итоге стать главным операционным директором.

Создайте портфолио работ

Физическое или онлайн-портфолио может продемонстрировать проделанную вами работу, что может помочь вам продвинуться на руководящую должность. Это может обеспечить контекст для вашего резюме и опыта, визуально демонстрируя, что вы сделали на своих предыдущих должностях, давая потенциальным работодателям лучшее понимание ваших способностей. Наличие цифрового портфолио может сделать ваш опыт легко доступным для потенциальных работодателей и рекрутеров и продемонстрировать ваше желание занять руководящую должность.

Оцените свои полномочия

Если у вас есть определенные цели, вы можете оценить свои полномочия. Подумайте, как ваша квалификация соответствует тому, чего вы хотели бы достичь в своей карьере в долгосрочной перспективе. Возможно, вы обнаружите, что вам нужно дополнительное образование или полномочия. Например, если вы хотите стать финансовым директором, вы можете рассмотреть возможность получения степени MBA с упором на финансы.

Как проходит собеседование на руководящую должность?

Вот некоторые вещи, которые вы можете ожидать, проходя собеседование на должность высшего уровня:

Отборочные интервью

Процесс собеседования на руководящую должность может начаться с отборочного собеседования, проводимого рекрутером. На этом этапе рекрутер обычно обращает внимание на ожидания по заработной плате. Рекрутер также обсуждает вашу квалификацию и определяет, подходите ли вы для этой должности.

360 интервью

Раунд интервью 360 включает в себя собеседование с людьми, перед которыми вы бы отчитывались в высшем руководстве. Он также может включать небольшую группу людей, которые могут быть членами вашей команды. Это может помочь компании получить представление о вас от сотрудников разных уровней. Это позволяет сотрудникам оценить ваш стиль руководства и задать вам вопросы о вашем видении компании.

Панельные интервью

Панельное интервью обычно проводится в качестве заключительного шага в процессе. Вы можете взять интервью у членов существующего руководящего состава компании или совета директоров. Обычно рекрутер или отдел кадров дают вам некоторое представление о формате собеседования. Например, вам может понадобиться провести презентацию своих идей для компании, а затем ответить на вопросы участников дискуссии.