Часто задаваемые вопросы: что такое культура организации обучения? (Плюс преимущества)

Позитивная корпоративная культура может быть неотъемлемым аспектом успеха организации, и существуют различные подходы, которые предприятия могут использовать для создания продуктивной рабочей среды. Обучающаяся организационная культура — это один из подходов к созданию продуктивной, инновационной и растущей команды сотрудников. Понимание преимуществ обучающейся организационной культуры может помочь вам решить, подходит ли этот метод для вашей компании или учреждения. В этой статье мы рассмотрим, что такое обучающаяся организационная культура, пять аспектов этого подхода и преимущества его реализации.

Что такое обучающаяся организационная культура?

Культура обучающейся организации — это профессиональная среда, в которой поддерживаются системы, ценности и практика, поощряющие индивидуальное и коллективное профессиональное развитие компании и ее сотрудников. Целью этой системы является расширение знаний и повышение производительности в организации, а также стремление к постоянному совершенствованию. Этот метод побуждает всех сотрудников работать для достижения своих целей и оставаться открытыми для новых перспектив, идей и процессов. Компании могут применять этот подход с целью поощрения инноваций, достижения бизнес-целей и подготовки к отраслевым или общекорпоративным изменениям.

Каковы 5 аспектов культуры обучающейся организации?

Пять аспектов или пять столпов культуры обучающейся организации:

1. Личное мастерство

Этот компонент включает в себя предоставление сотрудникам методов и поддержки в выполнении их личных рабочих обязанностей. Этот процесс может начаться с индивидуального прогресса и успеха. Поощрение личного мастерства может включать возможности для развития профессиональных навыков или непрерывного образования. Это измерение направлено на индивидуальный рост сотрудников и создание среды, в которой они могут чувствовать себя мотивированными для профессионального развития.

2. Системное мышление

Это измерение включает в себя разбиение вашей компании или организации на более мелкие группы сложных систем и представление о вашей компании как о сумме всех различных структур. Это означает, что после реализации этой стратегии организации могут стремиться понять целые команды и отдельные компоненты систем, задействованных в их операциях. Они могут создавать и использовать карту систем, чтобы визуализировать уникальные структуры внутри организации. Все сотрудники могут принять участие в этом альтернативном способе описания профессиональной динамики в масштабах всей компании.

3. Ментальные модели

Этот аспект культуры обучающейся организации требует, чтобы все сотрудники отражали и признавали любые потенциальные предположения или обобщения, которые у них могут быть. Подход с использованием ментальных моделей побуждает членов организации отказаться от этих чувств и подходить к своим рабочим обязанностям с готовностью учиться и волнением, чтобы использовать свою умственную энергию для новых идей и прогресса. Это может побудить всех членов компании или команды оставаться принимающими и позитивными.

4. Командное обучение

Командное обучение побуждает всех сотрудников делиться своими уникальными идеями и подходами со своими коллегами. Это может способствовать созданию среды, в которой каждый чувствует себя комфортно, внося свой вклад и поощряя сотрудничество для решения бизнес-задач или адаптации к изменениям в отрасли. Командное обучение придает большое значение различным способам мышления и обучения, позволяя каждому извлекать пользу из различных предложений и точек зрения.

5. Формирование общего видения

Создание общего видения для всех членов вашей организации может позволить им иметь общие цели, а также внести свой вклад в это видение. Вы можете использовать восторженный диалог и беседу, чтобы поощрить приверженность этому общему видению. Один из подходов — продемонстрировать эту общую цель через рассказывание историй, обращаясь к эмоциям и профессиональным ценностям ваших сотрудников.

Каковы преимущества обучающейся организационной культуры?

Есть несколько преимуществ создания обучающейся организационной культуры в вашем бизнесе или учреждении. Некоторые из этих преимуществ включают в себя:

Повышение эффективности и производительности

Когда организация стремится к постоянному обучению и развитию, это, вероятно, может повысить ее эффективность и производительность. Это связано с тем, что сотрудники обладают новейшими навыками и профессиональными методами, необходимыми для выполнения своих служебных обязанностей, многие из которых могут повысить скорость и точность их работы. Это также побуждает членов команды делиться своими идеями и обучать друг друга, распространяя отличные рабочие привычки и опыт. Эффективная обучающая организационная культура может повысить интерес сотрудников к своей работе, приверженность своим обязанностям и общий успех.

Повышение уровня удержания сотрудников

Когда лидеры поддерживают и поощряют своих сотрудников, они, скорее всего, останутся в этой организации, а не будут искать работу в другом месте. Сотрудники могут быть более вовлечены и хорошо реагировать на организацию, которая готова инвестировать в них. Эта бизнес-модель может использовать коллективную мотивацию всех участников организации. Это означает, что обучающаяся организационная культура, ориентированная на рост, сотрудничество и командную сплоченность, может привести к более высоким показателям лояльности и удержания сотрудников.

Создание культуры обмена знаниями

Такой подход может создать культуру компании, ориентированную на обмен знаниями, когда сотрудники регулярно обучают друг друга новым навыкам или идеям. Сотрудники, которые любят учиться и стремятся создавать решения для новых задач, также могут вдохновлять своих коллег, поэтому, когда один сотрудник продвигает свое профессиональное развитие, другие могут решить сделать то же самое. Это означает, что культура обмена знаниями не только поддерживает отдельных сотрудников, но и может стимулировать рост и совершенствование всей компании.

Повышение способности сотрудников адаптироваться к изменениям

Поскольку культура обучающейся организации поощряет сотрудников задавать вопросы, приобретать новые навыки и делать наблюдения, этот подход может повысить их способность принимать изменения. Это побуждает всю компанию оставаться инновационными, что часто может включать внедрение новых процессов и систем, что приводит к изменениям для многих сотрудников. Готовность к изменениям может помочь компании оставаться актуальной и реагировать на возникающие рыночные тенденции, что может повысить удовлетворенность клиентов и увеличить ваш доход.

Подготовка и поощрение талантливых людей к достижению внутреннего продвижения по службе

Этот подход может подготовить талантливых сотрудников к руководящим должностям, гарантируя, что они будут постоянно сосредоточены на своем профессиональном развитии и приобретении навыков. Внедряя пять аспектов этой системы, вы можете помочь компетентным и знающим сотрудникам улучшить или освоить жесткие и социальные навыки, которые могут сделать их подходящими для руководящих должностей.

Когда вы создаете культуру обучающейся организации, вы можете заметить, стабильно ли хорошо работают определенные сотрудники и естественно ли они выполняют лидерские роли, обучая или поддерживая своих коллег. Это означает, что вы можете продвигать изнутри, что может повысить лояльность компании и веру в то, что сотрудники могут добиться успеха и расти.