Бизнес-консультант против консультанта по управлению
8 апреля 2022 г.
Консультанты приносят большую пользу бизнесу и помогают осуществить преобразующие изменения и повысить эффективность рабочих процессов. Чтобы получить эти преимущества, компании часто нанимают либо бизнес-консультанта, либо консультанта по управлению. Изучение различий между этими двумя ролями может помочь вам сделать выбор между ними. В этой статье мы объясняем, какова роль бизнес-консультантов и консультантов по управлению, и исследуем различия и сходства в их навыках, требованиях, клиентах и зарплатных ожиданиях.
Что такое бизнес-консультант?
Бизнес-консультанты — это профессионалы, которые предоставляют экспертные консультации и помощь компаниям на краткосрочной основе. Хотя они могут работать с предприятиями на любой стадии развития, они часто используют свой опыт, чтобы помочь стартапам и молодым компаниям добиться успеха. Эти консультанты могут оценивать каждую область и аспект бизнеса, находя способы рационализации операций, улучшения использования технологий, найма талантливых сотрудников и сокращения расходов, где это возможно. Вот некоторые общие обязанности бизнес-консультантов:
Помощь в составлении бюджета: бизнес-консультанты часто берут на себя ведущую роль в анализе финансов компании и улучшении ее практики. Они могут проверять методы бухгалтерского учета, определять затраты, составлять бюджеты и обеспечивать соблюдение правовых норм.
Рекрутинг: поиск талантливых сотрудников является важным фактором для компаний, особенно стартапов. Бизнес-консультанты часто пересматривают и улучшают практику найма в компании, выявляют возможных кандидатов и работают над их привлечением в бизнес.
Выявление препятствий. Одной из основных задач бизнес-консультанта является выявление и устранение препятствий, влияющих на успех бизнеса. Они могут проверять деятельность компании, оценивать финансирование, работать над улучшением корпоративной культуры или контролировать использование ресурсов бизнесом.
Предоставление обучения: бизнес-менеджеры часто используют свой опыт и знания для обучения руководителей компаний. Они могут дать рекомендации по лидерству, маркетингу, бюджетированию, разработке продукта и другим темам.
Определение путей роста. Бизнес-консультанты часто несут ответственность за внедрение инноваций и расширение доли рынка своих клиентов. Они могут помочь маркетинговым командам улучшить свою деятельность, определить целевых клиентов или помочь компаниям разработать новые идеи продуктов.
Поиск партнеров. Предприятиям часто требуется помощь самых разных партнеров, таких как поставщики, продавцы, финансовые службы и другие. Бизнес-консультанты часто используют свои знания, чтобы помочь компаниям найти партнеров и построить с ними прочные отношения.
Обеспечение финансирования: бизнес-консультанты часто помогают своим клиентам получить финансирование, необходимое им для выполнения повседневных операций и дальнейшего роста. Это может включать в себя поиск венчурного капитала и инвесторов-ангелов, получение кредитов или координацию с Администрацией малого бизнеса.
Разработка маркетинговых стратегий. Многие бизнес-консультанты используют свой опыт, чтобы помочь своим клиентам разработать более успешные маркетинговые стратегии. Это часто включает в себя работу с маркетинговыми командами для разработки имиджа бренда и обмена сообщениями, мониторинга показателей и создания рекламных кампаний.
Обратите внимание, что ни одна из организаций, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.
Что такое консультант по управлению?
Консультанты по менеджменту сосредоточены на создании и внедрении определенной культуры рабочего места на всех уровнях бизнеса. Консультанты по менеджменту работают над развитием менеджеров и лидеров индивидуально или в команде в различных организациях. Консультанты по вопросам управления могут также работать, чтобы помочь корпорации эффективно управлять своими рисками в течение конкретной ситуации. Вот некоторые из основных задач консультанта по управлению:
Предоставление рекомендаций по лидерству. Одной из основных обязанностей консультанта по управлению является анализ управления компанией и его улучшение. Это часто включает предоставление рекомендаций по лидерству и управлению, которые консультанты могут предоставлять отдельным лицам или группам.
Определение препятствий. Консультанты по вопросам управления часто берут на себя ведущую роль в выявлении препятствий, влияющих на успех бизнеса их клиентов. Это может включать обнаружение препятствий, связанных с набором персонала, производительностью, ростом, корпоративной культурой и операционным успехом.
Предложение решений: после определения проблем, с которыми сталкивается их клиент, консультанты по управлению часто разрабатывают предложения по их преодолению. Консультанты часто создают письменные отчеты или презентации, которые они могут представить бизнес-лидерам или всему персоналу.
Интервьюирование сотрудников. Хотя консультанты по вопросам управления часто сосредотачиваются на лидерстве и менеджменте компании, они также могут брать интервью у сотрудников. Это может помочь им понять проблемы своих клиентов с другой точки зрения и разработать новые решения.
Анализ финансов: Как и бизнес-консультанты, консультанты по управлению часто работают над улучшением финансового положения своих клиентов. Это может включать проверку финансовой отчетности и аудит отчетности и финансовых операций компании.
Сбор данных. Консультантам по вопросам управления часто требуются обширные данные для выявления проблем и предложения решений. Для сбора данных они могут отслеживать показатели и ключевые показатели эффективности, просматривать финансовые данные, проводить исследования рынка, создавать модели или собирать бизнес-аналитику.
Бизнес-консультант против консультанта по управлению
Несмотря на то, что у консультантов по бизнесу и управлению есть одни и те же обязанности, каждая роль имеет уникальные сильные стороны и фокусы, которые могут помочь компаниям по-разному. Дифференциация этих направлений может помочь компаниям определить, какой тип консультанта им может понадобиться. Вот некоторые сходства и различия между этими двумя ролями:
Обязанности
У бизнес-консультантов и консультантов по управлению во многом схожие обязанности, включая процессы аудита, выявление проблем, представление решений, анализ финансов и сбор данных. Хотя эти задачи могут быть очень похожими, консультанты по бизнесу и управлению часто преследуют разные цели. Бизнес-консультанты предлагают оперативный анализ высокого уровня и улучшения, которые бизнес может использовать немедленно. Консультанты по управлению работают на долгосрочной основе, чтобы создать позитивные изменения в культуре рабочего места, системе управления рисками и многом другом.
Рабочая среда
Консультанты по бизнесу и управлению часто работают в схожих условиях. Консультант любого типа может работать внутри компании напрямую или работать в составе консалтинговой фирмы. Кроме того, они могут работать удаленно из домашнего офиса. Обе роли могут ездить в офисы ключевых заинтересованных сторон или на мероприятия со своими клиентами, в зависимости от отрасли, которую обслуживает бизнес. Консультанты обычно работают в атмосфере сотрудничества и ежедневно взаимодействуют со многими коллегами и клиентами.
Клиенты и работодатели
И управленческие, и бизнес-консультанты работают для корпоративных клиентов в различных секторах. В большинстве компаний ответственность за найм консультантов возлагается на руководителей высшего звена. Это могут быть генеральные директора, директора по маркетингу или другие лидеры, которые хотят улучшить процессы своей компании. Если консультант работает на фирму, то он может получать задания от своих руководителей. В то время как эти консультанты могут работать в компаниях любого размера, бизнес-консультанты с большей вероятностью будут работать с молодыми компаниями и стартапами.
Зарплата и перспектива работы
Управленческие и бизнес-консультанты часто получают одинаковую заработную плату, которая может варьироваться в зависимости от их работодателя, опыта, местоположения и клиентов. По данным Indeed, средняя заработная плата консультантов по менеджменту по стране составляет 73 246 долларов в годв то время как средняя заработная плата бизнес-консультантов по стране составляет 71 772 доллара в год. В то время как Бюро статистики труда не собирает для консультантов по бизнесу и управлению, он прогнозирует рост спроса на аналитиков по управлению на 14% в период с 2020 по 2030 год. В эту категорию входят консультанты по управлению и некоторые бизнес-консультанты.
Требования
Консультанты по бизнесу и управлению часто имеют схожие требования при приеме на работу. Вот наиболее распространенные требования для этих должностей:
Степень бакалавра в таких областях, как бизнес, финансы, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы или экономика
Опыт работы в сфере бизнеса, особенно опыт управления, лидерства или руководства проектами
Набор навыков, который включает в себя сильное письменное и устное общение, способность к обучению, анализу данных, сотрудничеству, навыки решения проблем и исследовательский талант.
Некоторые компании и консалтинговые фирмы предпочитают, чтобы их кандидаты имели следующую квалификацию:
Степень магистра, например, MBA
Сертификация в области бизнес-консалтинга или управленческого консалтинга
Опыт работы в определенной области знаний, такой как финансы, потребительские товары или общие услуги
Навыки, чтобы преуспеть в роли консультанта по бизнесу или управлению
Есть много навыков, которые требуются консультантам для достижения успеха. Вот некоторые навыки, которые часто используют в своей работе как менеджеры, так и бизнес-консультанты:
Оперативное развитие: Оперативное развитие — это способность анализировать и улучшать бизнес-процессы и рабочие процессы. Это может помочь консультантам определить проблемы, с которыми сталкиваются их клиенты, и найти способы их преодоления.
Создание систем: Создание систем включает в себя разработку и внедрение новых систем в бизнесе. Этот навык особенно важен для консультантов, которые работают со стартапами и другими молодыми предприятиями с неразвитыми системами.
Управление знаниями. Управление знаниями относится к процессу достижения целей компании путем сбора и обмена информацией. Консультанты могут использовать этот навык, чтобы гарантировать, что каждый сотрудник в их компании имеет информацию, необходимую для достижения успеха.
Управление ресурсами. Управление ресурсами включает в себя эффективное развитие и распределение ресурсов компании для достижения бизнес-целей. Многие консультанты используют свои навыки в управлении ресурсами, чтобы гарантировать, что их клиенты приобретают необходимые им ресурсы и правильно их используют.
Финансовая экспертиза: многие консультанты по бизнесу и управлению помогают своим клиентам анализировать и улучшать их финансовые показатели. Финансовая экспертиза может помочь им анализировать отчеты, выявлять проблемы и разрабатывать решения для своих клиентов.
Управление проектами. Управление проектами — это способность направлять людей, ресурсы и технологии на выполнение проекта компании. Консультанты могут использовать этот навык для улучшения процессов компании и для обучения менеджеров своих клиентов.
Коммуникация: Консультанты часто работают в атмосфере сотрудничества и разрабатывают отчеты и презентации для своих клиентов. Способность общаться устно и письменно может помочь им более эффективно выполнять свои задачи.
Сотрудничество: Консультанты часто работают с бизнес-лидерами, менеджерами и сотрудниками нескольких компаний. Способность работать в команде может помочь им добиться успеха в работе с другими.
Гибкость: консультанты часто работают с множеством различных компаний в разных секторах и ежедневно сталкиваются с новыми проблемами. Способность адаптироваться и оставаться гибкими может помочь им работать в различных условиях и находить решения новых задач.