Архитектура предприятия: цели, преимущества и методологии

2 сентября 2021 г.

Организации и компании часто представляют себя предприятиями, состоящими из отделов и команд. Вклад и взаимодействие этих отделов создают основу для работы предприятия. Понимание цели и основ архитектуры предприятия может помочь вам сделать более осознанный выбор карьеры в этой области. В этой статье мы обсудим, что такое архитектура предприятия, и рассмотрим ее цели, преимущества и основы.

Что такое архитектура предприятия?

Архитектура предприятия — это структурное устройство проекта, отдела или компании. Эта структура может содержать различные компоненты, такие как технологический, информационный, прикладной, деловой и организационный. Архитектура — это то, как эти компоненты взаимодействуют друг с другом, чтобы функционировать как единое предприятие, и может формироваться естественным образом или по замыслу архитектора предприятия. Архитектор предприятия анализирует эти связи, чтобы определить сильные и слабые стороны в архитектуре предприятия, чтобы разработать или внедрить методологии для оптимизации предприятия.

Некоторые архитекторы предприятия могут сосредоточиться на развитии определенных областей предприятия. Те, кто сосредоточен на информации и данных, могут оценить управление цифровыми и физическими данными, в то время как архитектор, ориентированный на бизнес, может рассмотреть организацию бизнеса и стандарты. Архитекторы предприятия могут также сосредоточиться на структурах информационных технологий (ИТ) внутри предприятия, таких как прикладные системы, сетевая инфраструктура, программное или аппаратное обеспечение.

Каковы цели архитектуры предприятия?

Вот некоторые цели корпоративной архитектуры:

Оптимизация рабочих процессов

Проектирование архитектуры предприятия включает в себя оценку рабочих процессов предприятия, чтобы увидеть, как различные отделы работают независимо или вместе для выполнения своих обязанностей. Анализ этих рабочих процессов помогает определить, какие области могут выиграть от редизайна с целью оптимизации производительности. Эти рабочие процессы также относятся к технологиям, сетям и оборудованию, которые используют отделы, и к тому, как их можно улучшить.

Координация совместной работы между отделами

Все отделы и сотрудники являются неотъемлемой частью создания структуры бизнеса, и то, насколько хорошо они работают вместе, может повлиять на общую производительность труда. Чтобы создать более эффективные процессы, возможности для совместной работы могут помочь ускорить работу за счет делегирования задач внутри или между отделами. Это позволяет коллегам налаживать связи и вести совместную работу.

Структурирование и редизайн предприятия

Оценивая текущие бизнес-стратегии предприятия, активы данных, операционные системы и технологии, архитектор предприятия может определить сильные стороны компании. Они могут изменить архитектуру компании, выделив сильные стороны и сведя к минимуму недостатки. Также важно проанализировать, какие компоненты структуры необходимы для функционирования компании. Оценка сильных сторон этих важных областей может помочь определить, какие отделы нуждаются в дальнейшем развитии.

Настройка стратегий принятия решений

После проведения анализа архитектор предприятия разрабатывает планы и принимает решения, которые адаптируют архитектуру к потребностям предприятия. Архитектор может консультироваться с руководителями предприятия, акционерами и другими сотрудниками на разных уровнях, чтобы понять, какие стратегии могут удовлетворить все заинтересованные стороны. Поскольку у большинства предприятий есть уникальные потребности и функции, архитектор должен использовать инновационные методы для творческого удовлетворения этих требований.

Укрепление ИТ-безопасности

При оценке технологического оборудования и программного обеспечения, которое использует предприятие, архитекторы учитывают его безопасность. Учитывая объем конфиденциальной информации и данных, передаваемых через сетевые серверы и другие системы обработки, важно поддерживать целостность этой информации. Усиление безопасности технологии гарантирует отсутствие потери или утечки данных.

Каковы преимущества корпоративной архитектуры?

Некоторые преимущества корпоративной архитектуры включают в себя:

Определяет базовый уровень производительности предприятия

Архитектура предприятия учитывает текущие уровни производительности компании наряду с историческими показателями, чтобы усреднить их и создать базовый уровень. Этот базовый уровень может быть полезен для оценки того, когда производительность отсутствует, улучшается или остается на прежнем уровне. Понимание базовых показателей предприятия может помочь отслеживать и прогнозировать потенциал роста.

Оценивает факторы риска и соответствие нормативным требованиям

Архитекторы предприятия могут оценивать факторы риска предприятия, оценивая организационные процессы и стандарты, чтобы увидеть, соответствуют ли они местным, государственным и федеральным законам. Регулярная проверка факторов риска может поддерживать актуальность правил компании и отражать новые методы обеспечения безопасности. Архитектор предприятия может внедрить запланированные проверки соответствия или отчеты, чтобы свести к минимуму потенциальные риски.

Внедряет стандарты планирования управления

Проектирование или перепроектирование архитектуры включает в себя планирование управления для внедрения новых политик или технологий. Они могут спланировать плавный переход к более организованной методологии. Планирование часто начинается с наиболее эффективно достижимых изменений, прежде чем перейти к более сложной реструктуризации системы.

Каковы общие рамки архитектуры предприятия?

Архитектурная структура описывает и классифицирует компоненты предприятия и группирует их по характеристикам. Вы можете наметить архитектуру предприятия, проанализировав сгруппированные компоненты и найдя их связи, чтобы увидеть, какой вклад они вносят в функции предприятия. Большинство предприятий имеют собственную корпоративную архитектуру, которая естественным образом или намеренно адаптирована к их операциям. Вот некоторые часто используемые фреймворки архитектуры предприятия:

Структура архитектуры открытых групп (TOGAF)

TOGAF — одна из наиболее широко применяемых архитектурных методологий. Он оценивает все аспекты предприятия, от ИТ и технологической инфраструктуры до бизнес-стратегий. TOGAF устанавливает стандартизированный набор терминологии и классификации для компонентов и координации методологий архитектуры предприятия.

Структура федеральной архитектуры предприятия (FEAF)

Многие предприятия федеральных агентств используют FEAF, особенно в своих ИТ-отделах. Эта структура также может быть полезна для частных предприятий, стремящихся улучшить свою бизнес-стратегию и управление технологиями. FEAF включает в себя совместный анализ с руководителями предприятий и заинтересованными сторонами.

Захман Фреймворк

Структура Захмана организует все аспекты предприятия по категориям для анализа структурных связей. Он использует шесть описательных областей фокусировки данных, функции, сети, людей, времени и мотивации, а также перспективы шести игроков: планировщик, владелец, дизайнер, строитель, субподрядчик и предприятие. Сеть, соединяющая эти 12 точек, создает оптимальную структуру коммуникации компании.

Обобщенная эталонная архитектура и методология предприятия (GERAM)

GERAM включает использование моделей и визуализации данных для представления архитектуры предприятия. Эти модели позволяют проводить реальный анализ структуры компании. Используя модели, он манипулирует отдельными точками данных и оценивает результаты потенциальных структурных изменений.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.